1、項目管理教學大綱現代項目管理教學大綱開課對象適用于高職工商管理、營銷與策劃專業學時與學分總課時54課時三、先修課程管理原理、會計原理、生產管理等課程。四、課程的性質、目的、任務，在專業中的地位和作用項目管理是近幾十年來迅速發展的一門新興學科。在西方發達國家，項目管理的應用已十分普及。隨著項目管理學科的發展，項目管理已經形成了一個專業體系，無論是在本科層次還是在研究生層次，國內許多高校都設立了項目管理專業。開設項目管理的目的就是讓學生掌握項目管理的基本理論和基本方法，以及項目管理的運作方式上和管理思維模式，在企業經營中發揮著降低成本、提高效率的作用。五、課程的總體教學目標和基本教學要求項目管理的

2、教學目標就是讓學生從項目全過程的管理角度出發，運用系統工程的觀點、理論和方法，并通過案例來介紹和整合相關知識，有助于學生掌握項目管理的理論知識和業務能力。課程教學的基本要求 （1）在內容安排上，適當穿插一些先修課程的知識，保持知識的連貫性，以便于學生學習、掌握有關的基礎理論和方法，使學生有一個系統性的項目管理思維模式； （2）在教學中應盡可能應用現代化的教學手段，通過圖表、案例整合相關知識；同時，還要開展課內教學實踐活動，培養和提高學生分析問題和解決問題的能力。六、教材選用戴大雙主編，高等教育出版社現代項目管理（第1版）七、教學內容、具體教學目標、要求和學時分配序號教 學 內 容（章、節、點）

3、教 學 目 標、要 求學 時 分 配課堂講授課內實踐專項實踐1第1章緒論第1節項目與項目管理的概念項目的定義項目的屬性項目管理的定義及基本職能項目管理的發展國際項目管理的發展我國項目管理的發展項目管理發展展望掌握項目與項目管理的基本概念和特點；了解項目管理的發展；熟悉項目管理的知識體系及內容32第2章項目組織管理第1節項目的組織組織的基本概念項目的組織形式三、項目組織結構形式的選擇熟悉項目組織的特點及類型； 2第2章項目組織管理第2節項目經理項目經理概述項目經理的角色項目經理的責任和權力項目經理的素質特征項目經理的挑選與培養掌握項目經理與部門經理的工作特點的區別，以及項目經理的素質要求；22第

4、2章項目組織管理第3節項目團隊項目團隊概述項目團隊的發展階段管理項目團隊管理虛擬的項目團隊了解項目團隊角色模型、項目領導模型特點及項目團隊的管理。23第3章項目論證與評估第1節項目評價程序與內容項目論證內容與程序項目評估程序與內容掌握項目評價程序與內容； 2第3章項目論證與評估第2節資金時間價值與計算方法資金時間價值的涵義和意義影響資金時間價值的因素資金時間價值的計算方法能運用資金時間價值理論進行項目評價指標的計算。3第3章項目論證與評估第3節項目財務評價項目財務評價指標項目財務評價程序及方法熟練掌握項目主要財務指標的計算及評價原則。3第3章項目論證與評估第4節項目的國民經濟評價項目的國民經濟

5、評價指標體系影子價格國民經濟評價通用參數項目社會成本（費用）和社會效益分析掌握項目的國民經濟評價指標。項目財務評價與國民經濟評價的區別。24第4章項目融資第1節項目融資概述一、項目融資的定義與當事人二、項目融資的特征三、項目融資的適用范圍第2節項目融資方式生產支付和預先購買融資租賃bot世界銀行貸款項目的聯合融資資產證券化熟悉項目融資的內涵、特點；熟悉常見項目融資的方式。2第4章項目融資第3節項目融資的程序及決策一、融資程序二、項目融資決策三、項目融資風險分析與管理掌握融資決策的內容；了解項目融資的風險管理。2第4章項目融資第4節項目融資案例分析一、項目背景二、融資結構三、融資結構得簡評通過案

6、例了解融資動作實施與管理。25第5章項目計劃與控制本章不講。原因：與主要內容與先修課程有重疊較多；總課時限制。006第6章項目采購與合同管理第1節項目采購管理一、概述二、項目采購原則三、采購規劃四、常用的采購規劃技術和工具了解項目采購概念、原則；掌握常用的采購規劃技術和工具。3第6章項目采購與合同管理第2節項目投標管理一、招投標的基本概念二、招標程序三、項目招標文件的編制四、項目的投標管理五、開標和評標六、授予合同熟悉招標投標的基本概念和程序；熟悉項目合同的類型、特點及主要內容。3 第6章項目采購與合同管理第3節項目合同管理一、項目合同的類型二、合同主要的內容三、項目合同的訂立四、項目合同的變

7、更、解除和終止五、項目合同糾紛的處理掌握項目合同的類型及其特征；分析案例，加深項目合同管理的認識。127第7章項目質量管理本章不講。原因：與主要內容與先修課程有重疊較多；總課時限制。008第8章項目收尾與后評價第1節項目驗收一、項目驗收概述二、項目驗收的范圍、方法及結果三、項目驗收的標準及依據四、項目驗收的組織和程序五、項目質量驗收六、項目文件驗收了解項目驗收的范圍、方法、標準及依據；熟悉項目驗收的組織和程序； 29第9章項目溝通及沖突管理第1節項目信息及特征一、信息的含義二、信息的特征三、項目信息的形式與來源四、項目信息傳遞第2節項目溝通的方式與渠道一、項目溝通的一般概念二、溝通方式、方法和

8、渠道三、影響信息有效溝通的障礙了解信息及其特征；了解溝通的模式；掌握溝通的方式、方法和渠道；熟悉影響信息溝通的障礙及改善措施。3第9章項目溝通及沖突管理第3節項目溝通管理一、項目溝通管理的特點二、項目溝通的管理過程、方式第4節項目沖突及沖突源一、沖突的概念二、沖突的來源三、項目生命周期中的沖突掌握項目溝通管理的特點；掌握項目沖突的概念來源及協調辦法。3第9章項目溝通及沖突管理第5節項目沖突管理一、沖突的解決模式二、項目中的沖突管理討論分析案例，加深理解項目溝通和項目沖突管理。210第10章項目風險管理第1節項目風險識別一、風險識別的概念二、風險識別的依據三、風險識別的步驟四、風險識別的工具和技

9、術第2節風險評估與量化一、風險評估二、風險量化第3節項目風險管理規劃一、項目風險管理規劃的概念二、項目風險管理規劃的依據三、項目風險管理規劃的方法及結果第4節項目風險應對與風險監控一、風險應對計劃的含義二、風險應對的主要工具和技術三、項目風險監控了解項目風險識別的概念、依據和步驟；掌握風險識別的工具和技術；掌握項目風險的評估與量化；掌握項目風險應對工具和技術。2合 計408八、考核方案（考綱）1、理論（知識）以期末考試為主，占總成績的60，考核方式：閉卷考試2、課內實踐和作業構成平時成績，占總成績的40，以學習態度、出勤率和作業三項綜合平均。九、參考教材、參考資料、參考網址（頁）1、項目管理（徐莉賴一飛主編，武漢大學出版社出版）2、現代項目管理導論（邱菀化沈建明楊愛華主編，機械工業出版社出版）3、實用項目管理與圖解（左美云周彬編著清華大學出版社）4、項目管