1、2021年在牛年春節后開年會議上的講話稿范文各位同事：今天是牛年春節后的第x個工作日，我首先在這里給大家拜個晚年。春節的幾天假期，可能是我們一年當中難得的稍事休息和自我調整的時間，也讓我們有時間去回顧和思考，從另一個角度去審視過去的一年。這幾天我想了很多，感慨2020年所經歷的一切；也反思了很多，過去這一年，給我們帶來了什么，需要引起我們重視甚至警醒的是什么。毫不夸張地說，2020年我們可謂經歷了生死考驗，我們活了下來，而且在危難中尋找并抓到了新的機遇。為什么能活下來?我們能否真正把握住這次新的機遇?我們又如何重整旗鼓，再次對未來充滿信心?這里我們在座的每個人都需要深刻的思考與行動。在這里，我

2、自己有幾點感悟，和大家一起分享：一、經營企業必須拿業績說話！xx.xx年我們連續兩年盈利，xx年由盈轉虧，經營壓力巨大，也直接在市場上得到了體現。實話講，所有業務板塊盈利能力仍然欠缺，體現在對公司主體業績沒有形成有效支撐。與業內友商及對標公司相比較，我們存在著巨大的差距。就現在我們的整體情況而言，無論是我們的產品還是管理還是人員戰斗力都與我的期待相去甚遠。我不知道在新的一年里，乃至未來三年，我們能否真正抓住市場機會，如何提高競爭力，能夠去實現怎樣的目標。在這點上，我們痛定思痛，毫不遲疑，必須當機立斷的對現有的戰略方向，管理架構，人才培養和KPI考核制度做一次大刀闊斧的改革。也只有這樣，我們才能

3、夠有信心在接下來的一年乃至三年五年的時間里，確保企業能夠生存。我們一切整改的措施，都必須圍繞著實現業績目標。我不需要空話，我需要行動力，而且是可執行的落地方案。二、打造一支真正能打仗的隊伍，樹立“戰功”文化2020年，歷史遺留問題全部集中凸顯，二級市場波動讓我們始料未及，商譽減值、信貸到期、業績下滑甚至涉訴爭議等等，講真的，我的真實感受是這一年是一路“打仗”過來的。今天我們仍能坐在這里討論問題，研究發展甚至規劃未來，是過去一年風里雨里甚至槍林彈雨里摸爬滾打打下來的。一路走來，我最感慨的其實不是我們挺過來了，而是一個企業中必須要有一支真正有戰斗力的隊伍，能在關鍵時候幫助企業度過難關并更好的發展，

4、否則這支隊伍就沒有存在的任何價值。我們真正要的是能為企業立“戰功”的團隊，這樣的團隊，我們一定會以必要的方式對他們進行褒獎，而沒有這個能力的團隊，必將被淘汰。不是我們企業在淘汰他，是被市場所淘汰。我們必須開始樹立起“戰功”文化。“戰功”文化，立足于“戰斗”。華為、萬科、阿里-很多行業領先甚至頭部企業這幾年都在講生存，講戰斗。相較來說，我們面臨的挑戰，我們設立的目標，對未來的規劃，更要求我們必須用“戰斗”去解決，去爭取和實現。全員必須要有重上戰場的緊迫感和危機感，要有一股血拼到底的勇氣，當然我們還要為戰士們提供正確的戰略和戰術，建立明確的獎功、罰過的“戰功”文化。這種企業文化的核心就是以結果為導

5、向，通過制度向每一位在座的高管，及每一位基層員工傳遞一種明確的信息，此刻xx集團面對市場的競爭壓力，我們唯有奮力一搏。想要打好一場xx戰役，我們就必須統一目標，制定明確的KPI考核制度，從上到下，無一例外。“戰功”文化，根本在“立功”，我們面臨的內外部環境，要求我們只能拿結果說話，市場的力量我們已經充分見識到，未來面臨競爭和淘汰時，沒有人會關注你做過什么，只會看你做成過什么。企業里的每一個人，想要有回報、想要有發展，要先問問自己有沒有為企業立過“戰功”。三、聚焦管理提升，堅持“xx利益至上”過去一年，除了歷史遺留問題和市場帶來的影響，我們也更應該認真審視企業內部的不足和短板。組織發展和人才建設

6、，內部溝通和監督機制，信息披露和公共關系，考核激勵與企業文化等等。我們做的還相對基礎，還必須有更大和更快的發展提升。我們經歷和面臨的所有問題，從根本上都是管理的問題，人的問題，文化的問題。我此前給予在座的各位乃至集團每一位員工以充分的信任和發揮的空間。未來我依然會一如既往地支持和信任大家，但我也希望大家對企業報以最大的使命感和責任心。無論心態到行動都必須堅持做到“xx利益至上”。既然我們選擇了這個平臺，我們也堅持走到了今天，在座各位奉獻了自己所有的心血和熱情在這個企業，我們當然要把xx放在至高的位置，去投入、去拼搏，與xx并肩經受風雨，不斷茁壯成長。唯有企業中每一個人的不懈努力和艱苦付出，才能

7、造就一個偉大的企業。從在座的各位做起，要有越來越多的人愿把這個企業扛在肩上，能把這個企業扛在肩上，xx才能更好更快的走下去，我們也才對得起自己的堅守和付出。四、信心！信心！信心！不經歷些磨礪和考驗，你可能永遠不知道自己有多堅強。經歷去年的跌宕起伏，在最困難的時候，我們的企業沒有倒下，我xx也沒有倒下，有我在，有大家在，我們就應該對xx的未來充滿信心。我們已經有一支經受住考驗的核心團隊和處理極端復雜問題的經驗，我們更在困難局面中創造了一些極為不易的業績。我們依然有能穩定盈利的業務板塊；我們在歷史問題、債務化解、合規經營上已經有所突破；而且我們在產業布局上也有了重大進展。我們在重重考驗中巍然屹立并

8、堅定向前。我們的企業依然年輕，但面對困難的從容淡定和長期發展的韌勁已經在骨子里形成。這是企業最寶貴的財富，也是與企業共同經歷過的xx人最寶貴的財富。多年以后再回首，這一定是我們每個xx人最自豪的回憶。既然我們已經有了強大的抗壓能力，我們更要把我們的潛能發揮到極致，因為無論從市場因素還是從企業發展的需要，我們每個業務板塊都需要有絕地重生的創業精神。此時此刻，我xx愿意重整行囊再出發，在二次創業的路上，我也希望繼續與在座各位風雨同舟，攜手并進。既然選擇了二次創業，我們就要主動地走出自己的舒適圈，勇于面對所有的困難和挑戰，沒有機會，創造機會！沒有資源，整合資源！沒有市場，搶占市場！杜絕等、靠、要！主動作為，主動出擊，發揮最大的能動性，以戰功文化為導向，讓每個業務板塊構建自己強有力的可持續發展的造血機制。同事們，到今天，xx創業三年有余，前兩年，我們搭框架、建隊伍、穩基礎、摸路數。為此，我們付出了一