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文檔簡介

1、如何控制招聘成本課程描述:招聘是公司招募優秀員工、組建團隊的主要方式，對招聘成本 的控制是節約人力成本的重要環節。招聘必然會產生成本，而學會用 最小的成本招到最多、最好的人才，正是 HR應該掌握的能力。對招 聘成本進行優化，科學選擇正確的招聘途徑，合理人力資源調配，更 是人力資源成本控制的關鍵。通過本課程的學習，您會了解在控制招聘成本的科學方法，達到 人力成本的節約。下面我們將為您展示控制招聘成本的具體方法及實 用技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。招聘成本控制，是企業成敗與否的重要風向標！可以從四個方面入手

2、。一是確定招聘需求。二是選擇招聘渠道。三是提高選才能力。四是要做好人才管理了解企業經營狀況是確定招聘需求的第一步。 包括人力資源儲備 狀況及企業凈需求狀況。其次根據崗位空缺狀況來確定招聘需求， 短期性缺人的話可以工 作擴大化、工作豐富化或者安排適當的加班。 對于季節性缺人可以安 排輪休。此外，勞務派遣或者工作外包也是節省招聘成本的重要方式。了薛企業經營狀況人力資源儲備狀況 卒業睜需求狀況廠確定招聘需求A短期性缺人復據崗總空缺狀況手節性缺人（合理地選擇招聘渠道也是控制招聘成本的重要環節。 可通過內部 招聘以及外部招聘兩種方式進行低端型栩撿小 樓園相恥丄帛支荷廣吿竇用選擇招聘渠道卜撲部招聘-、肖制

3、子樣曲設 竊端，缺 音端型崗性彪煒礙小廠.司列商及冃弋可和wiaE亠 晟見忖位不熹在提高選才方面:首先，要明確選才標準，其次，在衡量人才價值方面企業也需花費一番功夫進行思考，員 工能否為企業創造價值。專業知識提高選才能力f彌睡才標準 人格特質 II衝量人才價值為企業創造價值- 最后，要做好人才的管理。首先，要控制人才的流失率，要重視員工，減少員工跳槽。同時，要通過入職培訓以及后期跟蹤幫助新員工盡快融入新環境。做好人才管理A重視員工 防止員工跳櫓葦功舒貞工龜入驢環墳，J1入 WJII最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“控制招聘成本”的 完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的

4、思維導圖， 能讓你更加形象的理解和明白該如何控制招聘成本。（思維導圖可以下載后放大看，更清楚！）確定招聘需求如何控制招聘成本了解企業經營狀況J根據崗位空缺狀況匚人力資源儲備狀況企業凈需求狀況亍作擴大化 工作豐富化 適當安排加班 輪休 天惑卜包 工作量外包短期性缺人住季節性缺人&不支付場營豈校園招聘L不支付廣告費用 叫有利于梯隊建設高端人才稀缺獵頭招聘/人員到崗及時可操作性強雙方不用疲于奔命發布信息價位不高 具有包年業務給予附加服務專業知識明確選才標準工作經驗提咼選zl能力t資質能力1人格特質衡量人才價值為企業創造價值做好人才管兀0控制人才流失率重視員工防止員工班槽幫助新員工融入新環境入職培訓后期跟蹤相關課程: 如何設計新員工入職手續如何篩選簡歷如何制定

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