1、XXXXXX汽車制造有限公司 管理文件 文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程 文件編號： 生效日期： 版本號： 發(fā)文單位： 受控正本 受控副本 編制： 審核： 批準(zhǔn)： :保密程度: I 文件制定/修改情況記錄 版次 修改內(nèi)容 編寫/ 修改人 審核 批準(zhǔn) 修改日期 A/0 新制訂 陳云宵 D/0 修改文件表單及工 作標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)紅雨 2015年9月26日 D/1 修訂流程結(jié)束關(guān)于 供應(yīng)商問題整改環(huán) 節(jié) 應(yīng)紅雨 1、目的 1.1對供應(yīng)商進行動態(tài)管理，確保供應(yīng)商績效得到及時、有效的評估； 1.2確保供應(yīng)商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司的要求，并促使供應(yīng)商的持續(xù)改進； 1.3為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)

2、化提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 2、范圍 2.1本流程適用于XX合格供應(yīng)商。 3、定義 3.1價格：供應(yīng)商提供給XX公司價格水平的綜合得分。 3.2質(zhì)量：供應(yīng)商提供給XX公司質(zhì)量水平的綜合得分。 3.3交期：供應(yīng)商提供給XX公司交期滿足率的綜合得分。 4、職責(zé) 4.1品質(zhì)保證部 4.1.1 QA工程師對所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員匯總。 4.2采購中心 4.2.1采購中心開發(fā)工程師對所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進行考評，將考評結(jié)果前輸入給采購中心文員匯總; 4.2.2采購中心采購專員對負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期進行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員并回收 供應(yīng)商回執(zhí)。 4.2.3采購中心文員將考評結(jié)果匯總和報批

3、，并將考評結(jié)果輸入給各采購專員，采購專員將考 評結(jié)果發(fā)布。 4.2.4采購中心開發(fā)部部長和采購部部長負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)審核。 4.2.5采購中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)。 5、工作流程 5.1供應(yīng)商績效考核流程 流程 責(zé)仕卻1 J/ 崗位 弟二萬 單位 相關(guān)文件/表單 旳限 要茨 工作標(biāo)準(zhǔn) /輸入：采購 訂單下發(fā) 管理辦法 / y f d 采購部/釆購 專員 采購訂單下發(fā)管 理辦法 價格你議 配套產(chǎn)品入庫、 產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)重評價 管理辦法 每月8日 前 每月8日，采購部、供應(yīng)商 開發(fā)部、品質(zhì)保證部提交對 供應(yīng)商的考核結(jié)果（見5.2） 仃 匯總考核結(jié)果 N 審複 比準(zhǔn) 下發(fā)考核結(jié)果 發(fā)布

4、給供應(yīng)商 回收回執(zhí)、歸檔 結(jié)束：供應(yīng)商淘 汰、退出流程 生產(chǎn)異常傅線 改進流程質(zhì)星 改進管理辦法 采購中心/文 【供應(yīng)商績效考核 表（月度】 【供應(yīng)商績效考核 衷（年度）】 每月10 日前 按月匯總?cè)齻€部門的評分到 【供應(yīng)商績效考核表】，并 計算總得分，并根據(jù)5. 3和 5.4來進行排名和等級劃 分。 【供應(yīng)商績效考核表（年 度）】在每年的1月18號前 完成 采購部部長 【供應(yīng)商績效考核 表（月度）】 【供應(yīng)商綾效考核 表（年度）】 每月11 曰前 根扌部供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 進行審核 采購中心總 經(jīng)理 【供應(yīng)商績效考核 表（月度）】 【供應(yīng)商績效考核 表（年度】 每月11 曰前 對考核結(jié)果進行

5、批準(zhǔn) 釆購中心/文 員 【供應(yīng)商績效考核 表（月度】 【供應(yīng)商績效考核 裘（年度）】 每月12 曰前 將批準(zhǔn)的績效考核表發(fā)給供 應(yīng)商對應(yīng)負(fù)責(zé)的采購專員 采購部/采購 專員 釆購部/采購 專員 開發(fā)部/采購 部/品質(zhì)保證 部 供應(yīng)商 【供應(yīng)商綾效考核 表（月度）】 【供應(yīng)商韁效考核 表（年度）】 【供應(yīng)商績效考核 表（月度】 【供應(yīng)商績效考核 衷（年度）】 供應(yīng)商淘汰、退 出流程/供應(yīng)商 績效考核表】、 生產(chǎn)異常傳線改 進流程/【糾正預(yù) 防措施抿告】、馬 里改進管理辦法 【限期整改通知 單】 每月13 日前 每月18 曰前 將考核排名發(fā)給供應(yīng)商 回收供應(yīng)商回執(zhí)，紙檔和電 子檔交采購中心資料室歸檔

6、 供應(yīng)商開發(fā)部、采購部和品 質(zhì)保證部分別對本部門所提 出供應(yīng)商問題整改的結(jié)果確 認(rèn)進行跟蹤。 5.2供應(yīng)商績效考核數(shù)據(jù)提報說明 521供應(yīng)商開發(fā)工程師根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、價格協(xié)議的執(zhí)行情況，每月 8日前提 報所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績效考核表（價格）】； 5.2.2品質(zhì)保證部/QA工程師根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量信息評價管理辦法對供應(yīng)商的評價結(jié)果，每月 8日前提交所有當(dāng)前供應(yīng)商【績效考核表（質(zhì)量）】； 5.2.3采購部/文員根據(jù)采購訂單下發(fā)管理辦法下發(fā)的【采購訂單】執(zhí)行情況，每月 8日前 提報所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績效考核表（交期）】； 5.3供應(yīng)商考核權(quán)重及等級劃分 考核項目 滿分 考核部門 權(quán)重 考核部門 價格

7、 100 開發(fā)部 25% 供應(yīng)商開發(fā)部 質(zhì)量 100 基地質(zhì)量部 35% 品質(zhì)保證部 交期及數(shù)量 100 采購部 40% 采購部 5.4績效得分與績效等級對應(yīng)關(guān)系表 績效考核得分 績效等級 得分95 A 優(yōu)秀供應(yīng)商 85 W得分V 95 B 良好供應(yīng)商 70 w得分V 85 C 合格供應(yīng)商 60 w得分V 70 D 輔導(dǎo)供應(yīng)商 得分V 60 E 不合格供應(yīng)商 6、相關(guān)文件 6.1二級文件 6.1.1供應(yīng)商手冊 6.2輸入文件 6.2.1供應(yīng)商質(zhì)量信息評價管理辦法 6.3依據(jù)文件 6.3.1供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 6.4支持文件 6.4.1配套產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評價管理辦法 6.5輸出文件 6.5.1供應(yīng)商淘汰、退出流程 6.5.2生產(chǎn)異常停線改進流程 6.5.3質(zhì)量改進管理辦法 7、相關(guān)表格 7.1本文件表單 7.1.1 JN.YK/QR-CG-001 【供應(yīng)商績效考核表 7.1.2 JN.YK/QR-CG-002 7.1.3 JN.YK/QR-CG-003 7.1.4 JN.YK/QR-CG-004 【供應(yīng)商績效考核表 【供應(yīng)商績效考核表 【供應(yīng)商績效考核表 7.1.5 JN.YK/QR-CG-005 7.1.6 JN.YK/QR-CG-008 【供應(yīng)商績效考核表 【供應(yīng)商績效考核排名表】