1、設計部門年度工作計劃6篇設計部門年度工作計劃1一、加強團隊隊伍，共創美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱： 資深設計師 2-3名職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優先。2、熟練操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。3、熟悉設計制作流程以及

2、熟悉印前制作。4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。經過x年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。x年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信x年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一項目一設計師方案。實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一x的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。一項目一設計師的優點在于，一個

3、設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業性，二另一著更具全面性。實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、 公司企

4、業化(文化活動)從x年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信x年會做的更好。以下是一些可實施的建議。文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結內容：輕松的聚

5、餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性四、內部資料整理，完善對外宣傳材料每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳ppt稿六、加強設計素材建設購買新版的素材庫及新版的設計年鑒12設計部門年度工作計劃2一、發展定位對于設計部，業務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目發展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。二、技術創新1、對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌，為了在技術

6、上不斷出新、創新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;2、考察其他設計師的成果，吸取精華;3、借鑒其他優秀的設計理念;4、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用;此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;2、制定每月、每季度的工作計劃3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業

7、知識的經驗交流;6、完善并培訓設計部工作手冊中的內容;7、完成公司下達的其它任務。四、加強團隊隊伍，共創美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務描述職位要求：詳見工作手冊職務描述五、設計部運作方案從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。通過去年末的培訓和現

8、階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經驗。設計部201x年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。相信201x是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設計師的培訓計劃好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養，201x年培訓計劃如下：1、完善設計部制圖標準2、講解設計部制度標準3、規范設計部出圖流程4、規范設計部工作流程5、建立和培養設計團隊6、強化設計師談單所涉及的問題7、每月典型設計案例談論會8、定期市場新型材料的認識及運用9、公司安排的其它培訓計劃七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料

9、3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳ppt稿八、加強設計資料建設購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質的提高九、制定員工職業發展計劃員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。有夢想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位，適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。鼓勵員工通過竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工

10、進行崗位考核，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的機會。設計部門年度工作計劃3一、發展定位對于設計部，業務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目發展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。二、技術創新1、對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：每次設計后都?芯樽芙幔既肷杓頻蛋縛猓?2、考察其他設計師的成果，吸取精華;3、借鑒其他優秀的設計理念;4、鼓勵設計師在設計手法上創

11、新，注重新材料的應用;此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;2、制定每月、每季度的工作計劃3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流;6、完善并培訓設計部工作手冊中的內容;7、完成公司下達的其它任務。四、加強團隊隊伍，共創美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以

12、公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。設計部門年度工作計劃4第一季度目標：基礎裝修18萬、主材18萬、設計費1.8萬一月：傳統意義上的裝修淡季，抓住能夠敲定的客戶，注重方案細節，打動客戶，多為客戶著想，注重客戶滿意度，多查資料。目標：基礎裝修5萬、主材5萬、設計費5千二月：農歷過大年，抓緊剩余時間，做好客戶的跟蹤工作，合理安排客戶時間以及工地的交接工作。多查資料。(目標：基礎裝修3萬、主材3萬、設計費3千三月：氣溫開始回暖，開始裝修計劃，回訪未簽單客戶，抓住新接到的客戶

13、，合理安排時間。做好客戶滿意度。目標：基礎裝修10萬、主材10萬、設計費一萬第二季度目標：基礎裝修30萬、主材30萬、設計費2.8萬四月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，多思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。目標：基礎裝修12萬、主材12萬、設計費一萬五月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。目標：基礎裝修10萬、主材10萬、設計費一萬六月：炎熱夏季開始，抓住能快簽的單，跟進慢單，為下半年做好輔助工作。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。目標：基礎裝修8萬、主材8萬、設計費8千第三季度目標：基礎裝修31萬、主材31萬、設計費2.8萬七月：繼續炎熱，認真對待每一位客戶，多

14、思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。(看一本書)目標：基礎裝修7萬、主材7萬、設計費6千八月：繼續炎熱，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。目標：基礎裝修8萬、主材8萬、設計費7千九月：傳統意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時間跟大單，做好對大戶型客戶的服務工作。目標：基礎裝修16萬、主材16萬、設計費1.5萬第四季度目標：基礎裝修35萬、主材35萬、設計費3.2萬十月：一年當中裝修最旺的季節，氣候宜人，利于客戶出行，認真對待每一位客戶，加快與客戶溝通頻率，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。加班

15、加點爭取多簽單。目標：基礎裝修20萬、主材20萬、設計費1.8千十一月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。目標：基礎裝修8萬、主材8萬、設計費7千十二月：進入冬季，天氣開始逐漸轉冷，大部分業主放棄裝修想法，抓住有限并且有效單，認真做好對客戶的服務工作，開始整理一年的工作心得，為下一年打下堅實基礎。目標：基礎裝修7萬、主材7萬、設計費7千四個季度目標總產值：基礎裝修114萬，主材114萬，設計費10.6萬，作為發展中的合肥，面對這個巨大的市場，這個目標產值不難達到，但同時也充滿著挑戰。我相信最后在我的努力下，一定要完成目標。設計部門年度工作計劃5在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎

16、來了一個新的學期。我們設計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現的問題。新學期的開始，為了更好的配合學院的宣傳工作，體現學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作實施總綱，工作計劃如下：一，設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作，我們盡量探索新的工作思路，把學院工作動態多形式的展現在大家面前，讓更多的同學了解學生會的工作，支持學生會的工作。二，努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創新，設計部將展現各種宣傳途徑，通過改良宣傳板和海報的版面來吸引同學們對學院活動信息的關注度，為學生會活動再創輝煌做出貢獻。三，設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門

17、，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣傳工作。四，加強設計部的紐帶作用，認真行使設計部的職能，團結各部門，擴大我們學院學生會的知名度，在學校里展現出我們學院學生會的新面貌。五，在活動過程中，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流，在工作上虛心學習，取長補短，完善設計部的工作。在這學期的工作里，我們設計部將團結一致，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質量，高標準，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量。相信通過我們的努力，設計部將會更上一層樓。活動計劃：1、創新環保設計大賽(與生活部聯合)目的：提高環保意識，增強動手創造，思維創新能力2、動植物攝影展(與宣傳部聯合

18、)3、公益海報設計大賽設計部門年度工作計劃6一、市場部只有加大市場開發力度，結合公司的戰略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：(1)注重企業人才建設，增強企業競爭力。人才是企業發展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業畢業生)，市場部經理一人(一年以上裝飾公司工作經驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業務，并給市場部

19、下發任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(小區交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。(3)與小區售樓部結合，掌握各小區準業主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。二：設計部設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：(1)設計團隊的充實。公司現有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一

20、年里，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經驗)，實習設計師三人(環境藝術設計、室內裝潢或相近專業畢業生)。招聘工作由設計部門經理負責，并完成后續相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區的小區信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。(2)由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區開展工作，加大工作力度，提高工作績效。(3)據公司現況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數為兩個;公司熟人，熟人介紹，優勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩定后，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。三：工程部(1)工地由固定監理負責,將工作任務和責任落實到個人。(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利