1、精選文庫 建立成本管理體系的思路與模式 成本管理體系的建立和實施，將成為企業轉換經營機制的有效途徑和手段，不僅可以 提高企業的管理水平，而且可以創造更高的經濟效益和社會效益。 1. 建立成本管理體系的基本思路 1.1 定額成本管理的內涵。定額成本管理，就是通過測定單位承擔的各項職能需要消耗 的資源數量標準，并用貨幣單位表示，再按特定的形式下達實施，然后進行考核并落 （包括不可 實獎懲的經營管理方法。具體講就是將材料費、辦公費和其它費用捆在一起，實行總 成本考核控制?？偝杀疽环譃槎?，一部分為日常費用，另一部分為機動費用 預測的費用和大型材料費用 ）。定額成本項目指工資、原材料、配件、修理費、水電

2、費、 管理費等。 1.2 構建成本管理體系的思路。建立成本管理體系就是以定額成本管理為基礎，運用過 程方法和系統的管理方法，對定額成本管理的全過程進行識別，并把各個過程作為系 統進行管理，以實現全員、全過程、全方位的控制。 2. 成本管理體系的基本模式 成本管理體系由成本管理組織體系、成本測算、成本分解、成本控制、成本核算、成 本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構成。各個部分作為成本管理的子過程和子 系統進行管理，以形成有效的管理體系。 2.1 成本管理的組織體系。成本管理的組織體系由核算管理中心、核算單位組成。計劃 財務室、成本室為定額成本的核算管理中心，對定額成本實施全方位控制，不僅將成

3、 本指標落實到各核算單位，還將指標落實到了各業務部門及分管領導。各單位的所有 成本費用與分管領導掛鉤，實行誰分管誰負責的方法。 2.2 成本定額的測算。成本測算工作是成本管理的源頭，從某種意義上說，成本測算的 是否準確、科學，決定著成本管理是否有效。成本定額的測定的主要依據是各單位往 年的成本實際消耗情況、國家有關定額標準和上級領導部門下達的成本指標。定額成 本核定方法主要有統計分析法、經驗估計法、調查測定法、技術計算法、倒推成本法 等。通常使用的方法為倒推成本法，就是將可以使用的費用分類切塊，再按各單位承 擔的工作職能和應完成的工作量確定指標進行分配。對測算出的指標，要按系統、工 作性質、類

4、別進行分類匯總，匯編成冊，做到干什么活，需要多少費用，都一目了然, 逐步形成科學合理的指標體系。 2.3成本指標的下達。定額成本的下達方法包括：方針目標的展開方式；生產 務、管理）目標責任書的簽約方式；以文件的形式公布。 2.4成本指標的分解、細化。由成本室制定出成本細化分解的指標，各單位根據各自的 實際情況，將定額成本層層分解，橫向到物，縱向到人。橫向到物，就是每一種材料、 每一種物資都有明確的定額，不允許多耗用?？v向到人，就是從企業最高領導，到基 層單位，到每個班組，每個職工都有費用指標，每個人都清楚自己的成本指標，知道 干什么工作，用多少材料，費用是多少。每一個人的費用支出都控制在定額之

5、內，那 么基層單位乃至整個企業的定額成本自然就會完成。通過分解和細化成本定額，人人 承擔指標，做到事事有人管，人人都管事，進一步落實各級成本責任，逐步構建起責 權利相結合的責任體系。 通過分解和細化，成本指標分為四個層次，領導層為第一層；基層單位為第二層；車 間、工段、班組為第三層；個人為第四層。嚴格實行不講客觀，堅持一包到底的原則。 2.5成本控制。成本指標的控制實現分級控制制度，形成三級控制系統。成本室負責企 業內部成本費用的事前審批、事中監督、事后考核工作，各業務部門和各核算單位具 體負責各自成本指標的控制；各班組、個人負責對所承擔指標的具體控制。 成本控制方式可以是建立并實施符合本單位

6、實際的成本管理辦法，加大修舊利廢力度, 推廣使用先進的工藝技術，加強內部的規范化管理等。要積極推行班組核算規范化管 理，建立班組成本日結算、旬分析、月總結制度。各單位核算員定期公布每人的指標 及班組指標完成情況、獎罰情況，并依據日常生產和核算記錄對本期經濟動態做出正 確分析和預測，對于可能出現問題的要制訂出解決對策，提出進一步的工作計劃與措 施。 2.6成本核算。建立內部核算體系，以成本室為核算中心，各單位為核算單位，各單位 的核算員為核算責任人，各職能部門負責所分管費用的核算。 成本核算程序為：成本室對各核算單位的成本定額進行核算，各負有核算業務的職能 部門對分管的業務進行核算，各核算單位成

7、本核算員對本單位各班組的成本定額進行 核算，各班組的計量員對班組內個人的成本定額進行核算。 核算方式是以材料單、各種本票、報銷憑證等為依據進行核算。完善原始記錄和各種 賬卡，統一班組核算臺賬，做到規范化、標準化、程序化。 2.7成本考核。成本考核由成本室和各職能部門進行。考核方式是把核算結果和指標要 求相比較，節約給予獎勵，超支給予處罰。對日常費用實行雙指標考核，即按成本指 標和降耗指標進行考核，如果實際消耗大于成本指標，實行超一罰一原則；如成本指 標大于實際消耗與降耗指標，實行不獎不罰原則；如實際消耗小于降耗指標，根據情 況進行獎勵。考核周期為一個月，具體辦法是實行當月考核，獎懲情況根據單位

8、的工 作性質實行當月兌現或季度兌現。 2.8成本分析和成本信息的反饋。建立和實施成本分析例會制度，每季度召開一次成本 分析會議，對本期成本執行情況進行分析總結，對本期的經營動態做出準確評價，對 好的經驗要形成制度加以推廣，對下期可能出現的問題要制定措施加以預防和改進。 同時要明確成本信息交流與溝通的渠道和方式，及時將各單位成本完成情況反饋給有 關領導和各責任單位，使成本執行情況得到及時溝通和交流，逐步構建起成本信息反 饋系統。 3. 成本管理體系的特點 成本管理體系強調集中統一，通過合理授權來落實成本責任，同時強調集中統一管理, 做到生產經營、基建計劃統一制定實施，固定資產、流動資金和各項專用基金統一調 度使用，