1、物業(yè)公司廠務(wù)公開工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：實行廠務(wù)公開，讓職工知情、參政、議事、監(jiān)督是把黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針落情到實處、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障改革發(fā)展順利進行的一項重大舉措。為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、基層民主和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化公司黨建工作和職工民主管理，我們物業(yè)公司按照關(guān)于全心全意依靠職工辦好企業(yè)的規(guī)定和社區(qū)管理中心工會關(guān)于推行廠務(wù)公開，實行民主管理的指導(dǎo)要求，以“十七大”精神為指導(dǎo)，以職工代表大會為渠道，緊緊圍繞當(dāng)前企業(yè)改革和職工群眾關(guān)心的熱點、焦點、難點問題，群策群力抓公開，凝心聚力謀發(fā)展，上下緊密配合，認(rèn)真貫徹落實職工知情、參政、議事、監(jiān)督權(quán)利，不斷增加企業(yè)決策和生產(chǎn)

2、經(jīng)營管理的透明度，積極探索社會主義市場經(jīng)濟條件下駕馭企業(yè)民主監(jiān)督和管理的新途徑。“用班子一個清白，換職工一個明白；用班子一個誠心，贏得職工擁戴”，使廠務(wù)公開工作沿著民主化管理、群眾性監(jiān)督的新路子不斷邁向新的起點，有力地促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一、認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠”方針，為公司的兩個文明建設(shè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和政治氛圍黨的十七大報告明確指出：“企業(yè)要組織職工參與改革和管理，維護職工合法權(quán)益。工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體，要在管理國家和社會事務(wù)中充分發(fā)揮民主參與和民主監(jiān)督作用，成為黨聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。”當(dāng)前管理局和公司企業(yè)改革已步入攻堅階段，焦點、熱點、難點問題較多，有些企業(yè)由

3、于疏于廠務(wù)公開和民主監(jiān)督，工作透明度不高，造成企業(yè)干群關(guān)系緊張，職工上訪不斷，嚴(yán)重擾亂了企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營，使改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局受到一定損害。我們物業(yè)公司工會和組織紀(jì)檢等部門在中心和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對新的形勢和任務(wù)，把搞好民主管理與民主參與放到整個工會工作的大局中去認(rèn)識和把握。在充分征集職工群眾意見的基礎(chǔ)上，制訂了廠務(wù)公開實施細(xì)則，涉及公司經(jīng)營任務(wù)、用人制度、重大決策等內(nèi)容時，都及時向職工亮家底，讓職工知廠情，充分發(fā)揮廠務(wù)公開和民主監(jiān)督作用，有力地促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。首先，明確“認(rèn)定”和“公開”的關(guān)系，提高廠務(wù)公開和民主監(jiān)督的質(zhì)量。廠務(wù)公開是一項政治性、政策性、民主性和實

4、踐性很強的動態(tài)系統(tǒng)工程，它主要包括“公開”和“認(rèn)定”兩大環(huán)節(jié)，其中“認(rèn)定”功能的效力直接關(guān)系到廠務(wù)公開的質(zhì)量和生產(chǎn)力。全總十三屆一次執(zhí)委會議指出：“推行廠務(wù)公開的實質(zhì)是實行更加有效地群眾監(jiān)督。”公司黨委和工會在貫徹落實黨的“依靠”方針和推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督時，牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想；召開職代會堅持做到“三個必須”、“四個不準(zhǔn)”，企業(yè)重大改革方案和經(jīng)營管理重要事項出臺，都充分尊重職工意愿，嚴(yán)格按照“三不出臺”原則辦事，把“依靠”措施貫徹落實到位，管理到位，監(jiān)督到位，有效地保障了廠務(wù)公開高質(zhì)量、民主監(jiān)督具體化、考核評議科學(xué)化，使廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作始終沿著健康有序的道路穩(wěn)妥推進。

5、其次,增強廠務(wù)公開透明度,以“誠心”換“真心”,努力為公司兩個文明建設(shè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和政治氛圍。我們按照管理局和社區(qū)關(guān)于推行廠務(wù)公開、實行民主管理的有關(guān)精神要求，結(jié)合職工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題和公司實際情況，在廠務(wù)公開的具體操作上，認(rèn)定和確立了廠務(wù)公開的三大板塊15項內(nèi)容：即在生產(chǎn)經(jīng)營管理與改革發(fā)展方面定期公布公司年度發(fā)展目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、集體合同執(zhí)行情況和企業(yè)改革減員增效實施方案等；在涉及職工切身利益方面，把公司擬聘干、職稱評定條件，分調(diào)住房、職工養(yǎng)老金、住房公積金、職工培訓(xùn)計劃方案，勞動保護措施、獎金分配、雙文明先進評比等做為公開內(nèi)容；在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，積極

6、開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開干部工資、獎金收入、話費定額、業(yè)務(wù)招待、用工制度安排和發(fā)展黨員條件、程序、名額等，讓職工明明白白地參與管理，使職工真心實意地盡主人責(zé)。幾年來，公司一直堅持這一做法，無論干部任用、獎金分配，還是發(fā)展黨員，從未出現(xiàn)一起上訪上告現(xiàn)象。例如：去年底，公司在推行干部競爭上崗工作中，就采取了陽光操作的辦法，公司黨委首先下發(fā)了基層干部競聘上崗工作的通知，然后再依據(jù)“三干法”原則，由個人先提出申請，經(jīng)公司黨委審核，先在基層投票選舉，在獲得80%的信任票的同時，才有資格參加公司舉辦的競聘大會，在公司競聘大會上，通過個人述職、考評委打分，公司黨委申批后，所有競聘上崗人員再在廠務(wù)公開欄里公

7、示10天，待全體干部職工確認(rèn)合格以后，再下發(fā)聘用文件，在調(diào)整的18名干部中，無一人上訪現(xiàn)象，既穩(wěn)定了干部職工隊伍，又受到了大家的一致?lián)碜o，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工干勁，促進了企業(yè)發(fā)展。二、建立健全工作機制，保障廠務(wù)公開和民主監(jiān)督落到實處一是黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)機制完善。公司黨委高度重視廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了廠務(wù)公開、民主協(xié)調(diào)和監(jiān)督辦公室，小組積極發(fā)揮政治核心作用，定期組織研討廠務(wù)公開事務(wù)，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作。根據(jù)廠務(wù)公開內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)小組又分別下設(shè)了生產(chǎn)經(jīng)營、民主評議干部和涉關(guān)職工利益維護等8個“廠務(wù)公開”工作專項小組，具體負(fù)責(zé)專項公開內(nèi)容的承辦

8、、檢查、督促和提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究。我們在公司門廳內(nèi)和各四級單位普遍設(shè)立了廠務(wù)公開欄和意見箱，由專項工作小組負(fù)責(zé)對職工提出的有關(guān)問題、意見作出解釋或提出解決方案等。自廠務(wù)公開實施以來，共計發(fā)布公開信息260余條，處理和解決職工意見236條，較好地促進了廠務(wù)公開工作順利開展。二是增加透明度,公開機制完備。為將廠務(wù)公開、民主監(jiān)督落到實處,公司行政和工會共同負(fù)責(zé)建立了公開的具體制度，自上而下形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)-協(xié)調(diào)辦公室-專項公開小組-廠務(wù)公開監(jiān)督員”四級管理網(wǎng)絡(luò),明確各項公開內(nèi)容的具體負(fù)責(zé)部門、人員和公開的時間、程序、要求，實行責(zé)任制,根據(jù)事務(wù)的輕重緩急或半年或季度或月度進行公開一次，確保重大事項能夠讓

9、職工及時了解政策和結(jié)果,消除誤解，化解矛盾。在公開程序上,我們采取由工會定期整理提出廠務(wù)公開內(nèi)容,報請廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組核定，并由相關(guān)責(zé)任人簽字后予以公開的辦法,誠心誠意地接受職工監(jiān)督。三是發(fā)揮職代會作用,完善議事機制。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工會積極配合有關(guān)方面,通過職代會等多種形式組織好職工議事、參與企業(yè)決策。在召開職代會時,我們認(rèn)真把好政策關(guān)、審查關(guān)、超前審議關(guān)、職工代表提案關(guān)等“六關(guān)”,在關(guān)鍵時刻真正讓職工當(dāng)家作主、反映職工意愿,維護職工合法權(quán)益。例如在職代會上,各位代表共提議案168件，公司和工會經(jīng)過認(rèn)真研究,對其中關(guān)于生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、福利待遇、基層建設(shè)、科技發(fā)展、平等協(xié)商簽定集體

10、合同等較有價值的提案142件進行了明確的答復(fù),對于一些重復(fù)或價值不大的提案,也都分別做了細(xì)致的說明,使職工的參政議事職能得到了有效地發(fā)揮。四是建立考核巡查制度，監(jiān)督機制健全完善。公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組，定期組織職工代表檢查民主廠務(wù)公開工作，監(jiān)督廠務(wù)公開是否按規(guī)定的時間、內(nèi)容、形式、程序進行；督促落實職代會依法作出的決議決定,對企業(yè)提出改進的工作意見、督促落實整改方案等，同時，對涉及違犯規(guī)定的問題進行調(diào)查與核實，確保廠務(wù)公開真正落到實處。2000年以來，有職工反映就業(yè)難的問題，給部分職工造成嚴(yán)重心理負(fù)擔(dān)。公司工會和公司主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，專門召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會，先后安排了26名職工待業(yè)子女到公司就業(yè)，幫助6

11、名身體不好老職工把子女協(xié)調(diào)到公司工作，幫助他們解除了后顧之憂，激發(fā)了職工的干勁和熱情。三、完善職代會制度，搞好領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部是職代會的一項重要內(nèi)容，也是推行基層民主管理、融洽和密切干群關(guān)系的一個重要途徑。為進一步強化職工的主人翁地位和作用，充分調(diào)動廣大干部職工“想主人事、干主人活，盡主人責(zé)”的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們物業(yè)公司對待領(lǐng)導(dǎo)干部評議工作歷來堅持“務(wù)實求效”的原則，在民主評議干部時，我們總是盡量做好調(diào)查分析，從“讓職工知道領(lǐng)導(dǎo)在干什么，讓干部知道職工在想什么”的角度出發(fā)，明確地列出每名領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、績、勤，精選參政意識強、責(zé)任心大的職工代表，首先進行集體評議，然后再每人發(fā)放一張卷，讓他們實事求是地對每名領(lǐng)導(dǎo)干部按照工作態(tài)度和實績進行量化打分，使大家暢所欲言，民主測評，避免了在干部評議中只是“打打分，畫畫勾，舉舉手”就了事的形式主義，真正實現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)樂意評，職工敢于評，上下一條心，團結(jié)謀發(fā)展”的可喜景象，有效地形成了“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”一條龍體系，使民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作踏踏實實地落在了實處。由于我們在這方面扎實有效地工作，幾年來，被評議的所有領(lǐng)導(dǎo)干部中贊成票都超過了80%以上。這樣干群上下同心，互相監(jiān)督與制約，共同促進提高，使職代會民主評議工作真正起到了鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。總之，我們公