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文檔簡介

報告部門：人力資源部招聘組報告人：報告日期：,招聘組*年度工作總結,2,3,1.1員工招聘達成率1.2干部招聘達成率,員工招聘,干部招聘,4,全年員工招聘達成率為95.2%，達成優(yōu)秀目標!,5,全年干部招聘達成率78.4%，未達成目標!,6,員工招聘：95.2%達成,干部招聘：78.4%未達成,全年員工招聘達成率較高，但今年公司訂單不足、員工需求不高。干部招聘達成率較低，原因干部離職率、公司人才吸引環(huán)境、薪酬水平、招聘力度都有所不足。,7,2.1普工招聘總結2.2干部招聘總結2.3崗位說明書編寫完善2.4人員定編縮編2.5薪酬調查2.6校園招聘2.7招聘體系建設,8,1:1.3,72.4%,27.6%,共招聘員工2358人,男女比例合理,9,共招聘干部338人,學歷分布合理,10,11,人員縮減機構扁平部門構成更合理層級構成更合理,12,調查莆心湖周邊80家企業(yè)普工薪酬，為三友調薪提供參考。,8月份數據,13,男女比例男：20人女：11人,專業(yè)構成機械類:10人電子類:10人其他類：11人,院校、專業(yè)、男女比例、英語水平符合需求，結構合理！,14,15,工作過度飽和編制縮減后，負責招聘由原來3人壓編到1人。干部離職率高，需求高位，招聘專員忙于往返于人才市場和人才選拔。缺少時間進行招聘規(guī)劃、體系建設，維持性工作多。選人缺乏標準公司未有個性化的人才素質模型，人力資源部缺乏評價手段，選才過度主觀。用人部門缺乏面試專業(yè)知識，選人憑感覺，“像我”現象嚴重。不重視面試過程許多部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象用人部門少去人才市場協助,16,人員需求臨時性關鍵崗位沒有人才儲備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復招”的惡性循環(huán)。員工招聘需求隨意性、臨時性大，年度3次通知停止招工，停止一段時間后又馬上要人。新人離職率高新人離職率高，PQE、生產儲干、東莞事業(yè)部干部、客服、會計、生管尤其高。東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高，今年7月數據統計顯示自*年7月到2012年7月新進拉長18位，除*外無一人留下。,17,資源不足醫(yī)院體檢車輛小，人多時過度超載、擠座，給新員工印象差。門口無專門普工招聘處。去人才市場比如南城智

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