現場“6S”檢查表編號：頁碼：1/5被查核單位車間現場查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責人備注整理1生產現場內沒有廢棄的物品52一個月以上不用的物品完全放到指定位置33經常使用的物品擺放基本符合擺放要求5整頓1劃分的區域完全符合要求、標識明確32定置圖及物流完全符合要求33物品分類清楚、標識明確44設備工裝等標識明確35儀器設備工裝等完全符合擺放要求3清掃1工作現場沒有油污、雜物等42工作區域清掃干凈，無灰塵完全符合要求33消防器具清掃干凈，無灰塵完全符合要求4清潔1所有員工每天上下班做6S工作42所有員工都能隨時進行自檢，互檢和定期或不定期檢查43已經對不符合的情況及時糾正44整理，整頓，清掃保持很好4素養1所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方32所有員工都具有工作精神33所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動34所有員工都具有時間觀念3安全1設備防護裝置齊全，有安全附件。32電器絕緣良好，無臨時線。33特殊工種人員均有持證上崗。44作業現場無違章作業，無不安全因素。55本月無事故（輕重傷）發生。46員工工作中都能按規定配戴防護用品47消防安全通道沒有物品占道堵塞現象38消防器材的放置完全符合要求39臨時危險作業及時進行安全培訓教育3合計100現場“6S”檢查表編號：頁碼： 2/5被查核單位成品庫房現場查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責人備注整理1倉庫內沒有呆廢滯料、已經及時清理42當月內有用的物品完全符合定置擺放433日內要用的物品完全符合放置要求5整頓1劃分區域與定置圖完全相符、標識明確42物品擺放完全按定置圖進行分類擺放53所有物品都有標識、容易辨認54貨倉通道完全沒有物品占道，堵塞現象5清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求42不該裸露物品沒有裸露擺放，包裝清掃很干凈 53運輸工具，工位器具能進行定期清理、加油，完全符合要求 44物品貯存區通風良好，光線充足5清潔1所有員工每天上下班做6S工作52已經對不符合的情況及時糾正53整理，整頓，清掃保持很好5素養1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方32所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33所有員工都具有工作精神34所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動35所有員工都具有時間觀念3安全1設備防護裝置齊全，有安全附件。32作業現場無違章作業，無不安全因素。53本月無事故（輕重傷）發生。44消防器材的放置完全符合要求45員工工作中都能按規定配戴防護用品4合計100現場“6S”檢查表編號：頁碼：3/5被查核單位材料庫房現場查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責人備注整理1倉庫內沒有呆廢滯料、已經及時清理42當月內有用的物品完全符合定置擺放433日內要用的物品完全符合放置要求5整頓1劃分區域與定置圖完全相符、標識明確42物品擺放完全按定置圖進行分類擺放53所有物品都有標識、容易辨認54貨倉通道完全沒有物品占道，堵塞現象5清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求42不該裸露物品沒有裸露擺放，包裝清掃很干凈 53運輸工具，工位器具能進行定期清理、加油，完全符合要求 44物品貯存區通風良好，光線充足5清潔1所有員工每天上下班做6S工作52已經對不符合的情況及時糾正53整理，整頓，清掃保持很好5素養1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方32所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33所有員工都具有工作精神34所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動35所有員工都具有時間觀念3安全1設備防護裝置齊全，有安全附件。32作業現場無違章作業，無不安全因素。53本月無事故（輕重傷）發生。44消防器材的放置完全符合要求45員工工作中都能按規定配戴防護用品4合計100現場“6S”檢查表編號：頁碼：4/5被查核單位辦公室查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責人備注整理1辦公室內不存在廢棄資料、工具等32長期不使用的文件資料分類定置擺放33經常使用的文件資料放置完全符合要求34對所有文件都分為未處理、正處理和已處理三種35辦公用品、臺面、抽屜的擺放完全符合擺放要求5整頓1辦公桌，辦公用品，文件柜等放置完全符合統一規定32所有文件夾和文件都有相應的標識及編號33辦公桌及抽屜完全符合要求34私人物品能定置擺放，完全符合定置要求35電腦線用綁線扎起，完全符合要求36所有的文件都用電腦檢索3清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求32辦公用品能進行擦洗完全符合要求33所有文件記錄破損處能及時進行修補34辦公室內通風良好，光線充足3清潔1已經對不符合的情況及時糾正52整理，整頓，清掃保持很好5素養1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方32所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33所有員工都具有工作精神34所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動35所有員工都具有時間觀念3安全1設備防護裝置齊全，有安全附件。32電器絕緣良好，無臨時線。33特殊工種人員均有持證上崗。44作業現場無違章作業，無不安全因素。45本月無事故（輕重傷）發生。46消防器材的放置完全符合要求3合計100現場“6S”檢查表編號：頁碼：5/5 被查核單位車間辦公室查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責人備注整理1辦公室內不存在廢棄資料、工具等32長期不使用的文件資料分類定置擺放33經常使用的文件資料放置完全符合要求34對所有文件都分為末處理、正處理和已處理三種35辦公用品、臺面、抽屜的擺放完全符合擺放要求5整頓1辦公桌，辦公用品，文件柜等放置完全符合統一規定32所有文件夾和文件都有相應的標識及編號33辦公桌及抽屜完全符合要求34私人物品能定置擺放，完全符合定置要求35電腦線用綁線扎起，完全符合要求36所有的文件都用電腦檢索3清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求32辦公用品能進行擦洗完全符合要求33所有文件記錄破損處能及時進行修補34辦公室內通風良好，光線充足3清潔1已經對不符合的情況及時糾正52整理，整頓，清掃保持很好5素養1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方32所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33所有員工都具有工作精神34所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加5S活動35所有員工都具有時間觀念3消防、安全1設備防護裝置齊全，有安全附件。32電器絕緣良好，無臨時線。33特殊工種人員均有持證上崗。44作業現場無違章作業，無不安全因素。45本月無事故（輕重傷）發生。46消防器材的放置完全符合要求3合計1006S管理知識要點6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S的內容整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。 清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面4S成果。 素養（SHITSUKE）每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環境; 安全：安全操作，生命第一; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養：養成習慣，以人為本。 因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6S的關系“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。 6S管理實施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （3）美觀：作產品作文化征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。 6S管理精髓：（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤； （2）全過程：全產品研發廢止的生命周期 人人保持改善保持管理活動 （3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。 只有起點沒有終點。 執行6S的好處（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。 （4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。 （6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。 （7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。 國內6S推廣情況1995年引進香港，WTO日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。海爾、美的、正泰等企業先行推廣。 海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。 現場管理精髓：責任到人，人人有事管事事有人管。 內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究，“認真的態度” 各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，事不過夜，清不拖時。6S最大的敵人 做事隨意，沒有規矩！ 有了規矩，弄虛作假，不守規矩！ 遵守規矩，卻總是做不到位！ 一旦我們克服了這些缺點，一流企業日指日可待！6S精益管理6S精益管理的精髓是：人的規范化及場地、物料的明朗化。 通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準6S精益管理的對象 人-規范化 事-流程化 物定置化6S精益管理個我們帶來什么 減少故障，促進品質 減少浪費，節約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進效率 樹立形象，獲取信賴 孕育文化，培養素質6s售后服務微笑（smiling），清潔（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,專業（special）,安全（safely）六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。用它來始終貫穿售后服務的全過程，包括送貨上門，安裝調試，使用培訓，維護維修，上門回訪,信息反饋等。 1、微笑微笑是一門藝術，給人親切友好，是對客戶尊重的表現。日本人把微笑服務稱作“精神衛生”，它可以使自己和客戶都獲得快樂，從而提高服務質量。蝶依斕家居布藝公司要求，所有員工任何時間，任何地點，任何情況下面對客戶都要致以真誠的微笑。 2、清潔無論是窗簾安裝還是維護維修，工作人員都自備手套、鞋套，工具、用具、物品要求整潔，施工完畢必須清掃、清潔現場。為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設計使用“無塵安裝器”。 3、整理蝶依斕公司要求，窗簾安裝、維護維修完畢，必須整理好現場，物品、家具按客戶要求歸位。把窗簾整理出最美的效果，并調試到最好的使用效果。 4、高效及