總結水利分公司第一項目部在2010年度共承建了二項施工任務：分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標段及順義區空港新城龍道河生態治理工程。”截止到2010年11月30為止兩項工程共完成了產值:84698009.83萬元。其中順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標段開工日期為2009年7月1日,共完成產值：52212136.15萬元； 完成的主要工程量詳見下表所示：序號項目名稱單位完成主要工程量備注1土方開挖m31040002混凝土澆筑m327600.763鋼筋加工及安裝T28504鋼結構安裝T1785設備安裝套996建筑房屋m23429.157土方回填m3230008工藝管線m2658順義區空港新城龍道河生態治理工程開工日期為2010年3月7日,共完成產值：32485873.68萬元；完成的主要工程量詳見下表所示：完成的主要工程量序號項目名稱單位完成主要工程量備注1河道清淤m3525862土方開挖m31327563混凝土澆筑m336384鋼筋加工及安裝T2005漿砌石m3170006管道安裝m1121577土方回填m3650008檢查井座409瀝清路面恢復m3832410頂管安裝m6011人行步道鋪設m24300為加強項目部的管理，提高項目管理人員的技術水平及管理素質，我項目部制定了相應的管理制度，并切實落實現場人員的崗位責任制度，制定獎懲制度，工程中嚴格落實“三檢制”的質量管理制度，開展了創建學習型班組的活動，組織職工進行自身素質教育學習，努力將我項目部建設成為一支能吃苦、能打硬仗、責任心強、業務及自身素質水平高的施工隊伍，為我公司闖入一流市場奠定良好的基礎。一、 建立健全項目組織機構及相應的管理制度 工程開工前，我項目部根據工程施工特點及工程具體情況建立了以項目經理為首的（二期）土建一標項目部及龍道河工程項目部。配備了相應的施工、質檢、安全、材料管理、統計計量、辦公室等職能部門，制定了相應的崗位責任制度，建立健全相應的質量及安全環境管理制度，并下發到各部門及施工隊，指派專人負責現場的質量、安全及環境管理工作，建立健全質量、安全及環境領導小組，制定相應的管理方案、計劃、措施并付諸實施，通過嚴格的制度管理，項目部各項工作均達到了預期的目標。二、 開展創建學習型班組活動為提高項目部管理人員的業務水平及素質教育，我項目部針對工程特點及施工難點制定了年度實操培訓學習計劃，并按期組織學習，學習內容包括：施工管理、質量管理、安全管理、環境管理、職工職業化素質提升學習等內容。通過學習，使項目部技術人員在提高自己技術水平的同時，針自己的職業化素養有了一定認識，能夠根據自身條件制定的職業生涯規劃，讓大家認識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作、去生活，才能創造更大的財富。學無止境，這也是我項目部的學習目標，在以后的工作中，我們會堅持不懈的學習，把這一工作作為光榮傳統永遠的發揚下去，將我項目部建設成為愛學習、促學習的學習型項目部。三、 嚴格管理，保質創優1、技術管理（1）、頂板支模：本工程為此之外鋼筋砼框架結構，采用了DN40管滿堂支撐體系。砼澆筑施工分兩步：先框柱，后頂板。這樣頂板高支架與框柱拉結在一起，增加了支架的穩定性，確保施工安全。（2）、砼澆筑方面：砼選用優質、可信的砼廠商，確保預拌砼的質量及供應，確保砼澆筑時的連續性。框柱及屋面梁砼分層澆筑、分層振搗，嚴格控制砼的澆筑厚度。砼在澆筑過程中由施工員及質量檢查員親自旁站，發現問題及時處理，確保工程質量。（3）、墻體抹灰：本工程圍護結構全部為加氣砼砌塊砌筑，特點就是吸水快，抹灰容易開裂、空鼓直至脫落。加氣塊墻體抹灰面加釘鋼網一道，并用膠與素水泥混合成漿體進行拉毛處理，等拉毛硬化后在進行抹灰，這樣解決了墻面吸水快及墻面開裂問題。（4）、屋面防水層施工：屋面為SF保溫及防水一體珍珠巖防水層，屬于新工藝施工，為確保工程質量，選擇“北京克幫防水工程有限公司”專業隊伍進行施工。施工過程中，在防水層內植入一道鋼板網，防止防水層開裂。（5）、工藝管線施工：總長度約為2600m，施工過程中本著先深后淺的原則進行施工。本工程因工期比較緊，不具備管道打壓時間，但為確保工藝管線的施工質量，采用氬弧焊打底、電弧焊蓋面、探傷檢測的施工工藝進行施工，為確保管道焊接質量奠定了堅實的基礎。 2、質量管理成立專職質檢機構，建立以項目經理為首的質量管理領導小組，制定并落實各人的崗位責任制度及施工質量獎罰制度，嚴格執行材料進場驗收制度，嚴格執行“三檢制”的質量管理制度，針對關鍵及特殊工序的施工制定了相應的質量保證措施，并由專人負責質量管理。現場原材料、成品及半成品進場時，設置材料標識牌。由專職質檢員與庫管人員共同進行驗收，驗收內容包括：材料的外觀、數量、規格型號、質量保證資料，進場驗收合格后，由試驗人員按設計及規范要求進行檢驗及試驗，合格后才應用到工程當中去，從根本上杜絕了不合格品的進場，確保了工程施工質量。截止到目前為止，到目前為止工程進行了5個分部的驗收，且分部工程質量等級均為優良。針對施工現場的過程質量控制，由專職質檢員負責檢查驗收工作，嚴格執行“三檢制”的質量管理制度：由施工班組進行自檢，施工員進行復檢，項目質檢員進行終檢。針對質檢員首次檢查不合格的工序，由質檢員出具施工現場質量整改通知單，當質檢員復檢再不全格時，按情節輕重依據項目部質量獎罰條例開具質量罰款單，并提出具體整改期限，針對嚴重擾亂現場質量管理的施工隊伍，經多次警告不聽或拒不執行整改的施工隊， 項目部有權決定更換施工隊，并上報公司安全生產部，永不錄用。針對施工完的工程部位，由施工員配合質檢員進行建筑物的外觀質量及功能檢測，合格后直接移交給下一標段施工。為確保蓄水構筑物的施工質量,在7-8月份我項目部組織施工隊對所有蓄水構筑物均進行了滿水試驗工作,試驗結果合格滿足設計及規范要求。在工藝管線施工期間，玻璃鋼管每安裝一段，均進行管口打壓試驗，因是無壓管道，設計要求試驗壓力達到即可，現場實際試驗壓力均達到0.3Mpa以上，滿足設計及規范要求。鋼管焊縫均采用氬弧焊，并按規范要求對現場安裝焊縫進行了10%的探傷，結果全部滿足設計及規范要求。2、安全及環境管理為確保施工現場安全及環境管理，項目部建立了項目經理為首的安全及環境領導小組，配備了專職的安全員及環境管理員，并制定了相應的安全及環境管理制度、預案、措施、計劃等并付諸實施。加強現場安全及環境檢查力度，認真開展工人的三級安全教育，做好現場安全及環境交底工作，不定期組織人員對現場生活區及工作場所進行檢查，及時消除現場安全及環境隱患。及時組織施工隊對現場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設置警示標牌。現場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負責清掃，針對土方存放采用防塵網進行苫蓋，生活區垃圾及現場固體廢棄物均統一運至指定地點進行消納，根據現場施工情況嚴格控制噪聲擾民，確保現場環境滿足規范要求。3、勞務管理由專職勞務管理員負責現場勞務用工的管理工作。選用的勞務作業隊為：安徽阜陽金京建筑勞務有限公司及定州市海源建筑工程有限公司。此勞務公司均為在安全生產部審核備案合格并通過北京建筑業協會誠信評價合格的勞務公司及勞務作業隊。新工人進場后，由專職勞務管理員對工人進行普法培訓，并進行考試，考試合格后方可進場施工作業。建立工人花名冊，及時做好工人的進出場記錄，掌握人員流動情況。針對現場工人工資的發放由項目部勞務管理員嚴格監督，并留有影像資料，確保手續齊全。每個月對項目的勞務情況進行自查并形成記錄，發現問題及時改正。通過以上的嚴格管理，我項目部在質量、安全及環境等方面的管理工作均較以前有了明顯的提高，并在5月份的外審中未查出一項不合格，取得了良好的管理效果。在生化池滿水功能試驗時，未出現漏水現象。在工藝管線施工中，為確保鋼管焊接質量，我項目部通過研究決定，所有管線焊接均采用氬弧打底焊，并按規范要求對焊口進行了超聲波探傷，結果均滿