人力資源集團(tuán)化管控制度V1.01 目的為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化，保障集團(tuán)和各子公司在戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀層面的高度一致，提升團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源統(tǒng)一管理、調(diào)配，特制定本制度。2 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子公司的人力資源管理。3 基本原則3.1 集團(tuán)人力資源部行使專(zhuān)業(yè)職能規(guī)劃、管理、服務(wù)功能，具體負(fù)責(zé)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行；擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實(shí)施；向集團(tuán)和各子公司提供資源共享和專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。3.2 各子公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)在集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃和政策指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行人力資源各項(xiàng)制度和政策，結(jié)合屬地的法律法規(guī)及人力資源特點(diǎn)，制定人力資源管理的操作細(xì)節(jié)，并予以實(shí)施。4管理內(nèi)容4.1子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員管理本制度涉及的人力資源集團(tuán)化管控采用“操作型管控模式”。凡涉及子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的人力資源管理程序（包括但不僅限于招聘錄用、試用期管理、離職、選拔、晉升等）均需由子公司提報(bào)方案，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，堅(jiān)決杜絕“先辦理，后審批”的情況發(fā)生。4.1.1招聘錄用4.1.1.1招聘準(zhǔn)備實(shí)施部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的招聘前，子公司內(nèi)勤員提報(bào)招聘需求申請(qǐng)、崗位說(shuō)明書(shū)、招聘計(jì)劃和薪酬方案等報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，并每周報(bào)告招聘進(jìn)度；4.1.1.2招聘實(shí)施1）部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘由子公司遴選簡(jiǎn)歷和安排初試，集團(tuán)負(fù)責(zé)組織復(fù)試；2）副總經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)級(jí)、財(cái)務(wù)崗、人力行政崗（內(nèi)勤）人員由集團(tuán)實(shí)施招聘面試，分子公司予以協(xié)助。4.1.1.3錄用審批經(jīng)理級(jí)以上人員錄用前，應(yīng)保證應(yīng)聘登記表、簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)位證、畢業(yè)證、背調(diào)資料和面試評(píng)價(jià)表等資料的完備，并提交薪酬建議報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后方可安排錄用。4.1.2 薪酬管理4.1.2.1 薪酬核定部門(mén)經(jīng)理級(jí)（不含）以下的薪酬核定由子公司提交建議報(bào)至集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行；經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的薪酬由集團(tuán)直接核定，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.2.2薪酬調(diào)整1）原則上，除年度薪酬調(diào)整周期及崗位異動(dòng)外，不進(jìn)行任何形式上的薪酬調(diào)整；2）因崗位異動(dòng)而產(chǎn)生的薪酬調(diào)整需求，應(yīng)于職位晉升考察期滿或降級(jí)決定生效前，提報(bào)薪酬調(diào)整方案，集團(tuán)批準(zhǔn)后于晉升考察期滿之日或降級(jí)決定生效日?qǐng)?zhí)行。4.1.3試用期管理4.1.3.1轉(zhuǎn)正流程部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員試用期滿前一周內(nèi)，由集團(tuán)人力資源部會(huì)同其直接領(lǐng)導(dǎo)安排試用期考核；試用期考核結(jié)果和轉(zhuǎn)正審批材料由子公司內(nèi)勤報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.4崗位異動(dòng)4.1.4.1異動(dòng)提案1）部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以下員工的崗位異動(dòng)，由子公司審批流程向集團(tuán)提報(bào)人事異動(dòng)表單，完成逐級(jí)審批；2）子公司副總經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)級(jí)以上人員的崗位異動(dòng)，由集團(tuán)直接安排，子公司負(fù)責(zé)協(xié)助。4.1.4.2通知公示1）副總經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)級(jí)以上人員的任免通知由集團(tuán)發(fā)布；2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以下人員的任免通知由子公司報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后發(fā)布。4.1.4.3生效日期原則上，子公司、集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的職位晉升均設(shè)置1-3個(gè)月的考察期，降級(jí)于決定審批當(dāng)日起生效。4.1.5離職管理部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員離職，需提報(bào)辭職報(bào)告、離職面談表和離職審批表報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可安排辦理離職手續(xù)。4.1.6培訓(xùn)發(fā)展4.1.7.1培訓(xùn)審批1）部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的培訓(xùn)依照集團(tuán)批準(zhǔn)的月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；2）計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目均需集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。4.1.7.2培訓(xùn)檔案對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員應(yīng)建立完備的電子培訓(xùn)檔案，并逐月提交集團(tuán)備案。4.2職能分工參見(jiàn)2020年度組織管理手冊(cè)（附件1）。4.3審批權(quán)限參見(jiàn)集團(tuán)化人力資源授權(quán)體系（附件2）。5附則本制