第3講實施ERP容易誤解和忽視的問題 1一把手工程的實質意義2信息化戰略與企業經營戰略 ERP不可少但非萬能3需求 目標 成功4信息化管理同計算機關系5最大的敵人在我們自己的頭腦里6管理以人為本 憑證滿天飛 報表一大堆 一家一個數 責任相推委 決策無依據 老總難指揮 一汽集團信息化前的狀況 全面理解 一把手工程 管理公司像蓋樓 ERP就是蓋高樓大廈的基礎 有了ERP 管理層才能隨時隨地掌握非常精確的數字 有了精確的數字才能做正確的決策 作為公司上層 做決策是一件非常嚴肅的事 天津拖拉機公司美方老總的話 誰最需要信息化管理 老總 只有一把手理解自己是最大的受益者 才能成為有力的支持者 項目成敗的主要責任者和支持者 觀念更新 深化改革 各級一把手工程 信息化管理的最大受益者 各級一把手管理決策的需要 一把手關注的重點 1人 觀念轉變 激勵機制 資源調配2企業文化 市場競爭意識 團隊精神3改革 不利于提高企業競爭力的管理模式4效益 實現項目的目標效益5協調 解決部門間的矛盾 定期工作會議 文 化 戰 略 機 制 ERP 制造業信息化基礎與內容 利潤 CAD 計算機輔助設計PDM 產品數據管理CAPP 計算機輔助工藝設計CAM 計算機輔助制造GT 成組技術SPC 統計過程控制DCS 分布式控制系統OA 辦公自動化 ERP原理與管理思想 1在企業信息化建設中ERP是不可少的 但不是萬能的 2ERP不是該上不該上 而是什么時機上的問題 3企業信息化為企業經營戰略服務 是一項長期的投資 三點結論 ERP可能解決的問題 能力吃不飽 任務吃不了 生產不均衡 物流不通暢 加班又突擊 質量不穩定 短缺不配套 交貨不按期 生產周期長 生產效率低 庫存數量大 資金缺又緊 成本失控制 盈虧道不明 信息不共享 數據不統一 管理不規范 責任難分清 市場摸不準 決策少依據 環境變化快 應付急又疲 年內 成為本行業信息化的示范單位 年內 我省 市 大中型企業要實現信息化 攀比 政績工程 面子工程 完成上級指令 不得不上 不上白不上 模糊目標 難判斷成功 我們是行業的龍頭老大 不能不上ERP 我們的對手上了ERP 所以我們也要上 提高企業形象 IC工程 為本企業的信息化搭建一個平臺 管理上一個臺階 提高管理水平 為什么上ERP 無目標 目標不端正 目標不具體 目標不一致 盲目性是不成功的主要原因 沒有目標 何談成功 實現目標就是成功 20 100 60 成功 實施進程階段 達到的效果 什么是100 成功 上海三菱電梯公司 成功上線 信息化管理與計算機的關系 信息化管理 MRPII ERP 離不開計算機 以管理人員為中心的管理系統 不是計算機系統 要計算機做 手工管理做不到的事 做 從來沒這么干過 的事 是管理模式的重大變革 管理人員與計算機人員配合默契才能成功 信息化管理的規劃與選型 必須以管理人員為主體 人與信息化管理系統的關系 縮短時空限制 無須遠行 無須久等 信息的價值 重在應用信息的真實 及時 企業家雄才大略 人主宰系統 管理以人為本 ERP是一種企業內部所有業務部門之間 以及企業同外部合作伙伴間交換和分享信息的的系統 是集成供需鏈管理的工具 技術和應用系統 是管理決策和供需流程優化不可缺少的手段 是實現競爭優勢的同義語 試理解ERP集成的概念用圖表說明MRP MRPII ERP提出機構及年代 信息集成的范圍