員工培訓管理制度篇一：公司員工培訓管理制度1 公司員工培訓管理制度 第一章總 則 第一條 為滿足公司發展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業務知識和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為公司培養輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。 第二條 培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。 第三條 自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。 第二章 培訓內容和形式 第四條 培訓內容包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。 培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。 企業文化培訓包括： 一、公司的基本情況：公司的發展史；公司的核心價值觀；公司的發展戰略、經營規劃及公司經營狀況； 二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍； 三、公司的各項管理制度； 四、公司的各項行政管理和業務工作程序。 管理理念培訓包括： 一、現代管理知識和管理理念； 二、成功企業及成功人物的先進經驗； 三、當今國內外同行業先進的學術科技成果。 品德修養培訓包括： 一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）； 二、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）； 三、品德素質（責任感、工作態度）。 業務知識及技能培訓包括： 一、公司業務涉及到的專業知識及相關知識； 二、公司業務所涉及專業的發展前景及預測； 三、當今國內外同行業相關的先進學術成果； 四、專業技能。 第五條 培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產培訓和不脫產培訓兩種。 第六條 崗前培訓 一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓； 二、崗前培訓包括企業文化培訓和業務知識及技能培訓兩部分。 第七條 在崗培訓 公司根據工作需要對在職員工組織不定期的不脫產培訓。在崗培訓包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。 公司還將根據工作需要對部分優秀員工進行脫產培訓。 第八條 公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業余培訓，以提高員工的工作技能和水平。 第三章 培訓和考核 第九條 每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經總經理批準后實施。 第十條 參加培訓的員工應接受公司的考核。 第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內，并作為績效考核的內容之一。 第四章培訓效果評估 第十二條 培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。 第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。 第五章員工培訓合同 第十四條 經公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂員工培訓合同。 第十五條 公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務滿員工培訓合同中規定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償的費用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。 第六章附 則 第十六條 本制度自發布之日起實施 篇二：員工培訓管理制度 人和商業管理公司 員工培訓管理制度 人和商業管理公司人力資源中心 員工培訓管理制度（試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據。 二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓。 三、培訓員工按級別共分三級： A級培訓的對象為公司高層管理人員（經理層級）。 B級培訓的對象為公司中層管理人員（部長、主管層級）。 C級培訓的對象為公司部門基層員工。 四、培訓采取層層落實制，人和商業管理公司人力資源中心行使組織、督導、考 核職能。 五、人力資源中心培訓工作的管理項目包括人和商業管理公司及其下屬分公 司實行的各種培訓計劃，外派培訓的組織、計劃、實施、考核、評估。 第二章 培訓目的、方式 一、培訓目的： （一）實現員工對公司企業文化、發展戰略的了解和認同。 （二）實現員工對公司各項規章制度、工作要領的掌握。 （三）加深員工專業知識水平，增強員工崗位工作能力，提高員工的工作效率。 （四）端正員工的工作態度，提高員工的工作熱情和培養員工團隊協作精神，營 造良好的工作氣氛。 （五）發掘員工的自身潛力，提高員工自身修養、素質，通過培訓使之勝任未來 的工作需要和公司的未來戰略發展規劃。 二、培訓方式： （一）高層管理人員（公司經理層級）培訓以參加有組織的社會公開課培訓與外 聘講師做企業內部培訓為主。 （二）中層管理人員（公司部長、主管層級）培訓以參加有組織的社會公開課培 訓及公司內部專職講師培訓為主。 （三） 基層員工以公司內部專職培訓講師理論授課為主。 第三章 新員工入司培訓制度 一、新員工在到崗之前必須參加由公司人力資源部組織的統一培訓，未經培訓者 原則上不準上崗。 二、新員工的培訓計劃由人力資源部起草，人力資源部負責人提出建議、意見。 培訓過程可以及時進行意見反饋。 三、培訓結束后，將采用向公司領導匯報和筆試答題形式對整個培訓進行總結合集三：公司員工培訓管理辦法 廣東商用空調設備有限公司文件 員工培訓管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質，增進知識、技能，開發員工潛能，使員工具備與企業發展相適應的素質、業務能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內部培訓包括集團內部、事業部內部、公司內部和部門內部培訓等。 第二章 培訓職責 第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責： 1負責與集團、事業部培訓工作的業務銜接，并指導、協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。 2負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。 3負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規劃。 4負責組織調研員工培訓需求，協助員工個人制訂職業發展規劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。 5負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。 第四條 各部門培訓職責 1負責調研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。 2組織部門內部培訓。根據特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 3協助公司培訓工作的開展。 第三章 培訓計劃 第五條 年度培訓計劃 1部門根據發展目標和員工職業發展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。 2管理部根據公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。 3公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事業部備案，并發至各部門。 4公司年度培訓計劃調整由管理部部長審核，總經理審批。 第六條 月度培訓計劃 1各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執行情況（月度培訓統計表，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（月度培訓計劃表，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。 2管理部對各部門的培訓計劃及統計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓計劃匯總表（附表四）、月度培訓統計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經理審批后報事業部備案，并發OA給各部門。 第四章 培訓項目實施 第七條 崗前培訓及崗位培訓 1所有新進員工，三個月內必須完成崗前培訓所有課程。 2崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業部的基本情況，熟悉公司企業文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業生涯與企業的發展緊密結合在一起。 3應屆畢業生的崗前培訓統一由事業部人力資源部組織，管理部和各部門共同協助。 4新招聘員工（指管理人員、專業技術人員）崗前培訓由集團統一舉辦，未按規定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協助，經崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個月內必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。 7對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。 8各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。 第八條 繼續教育培訓 1繼育教育是指管理人員、專業技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發。 2繼續教育的目的是補充、更新、拓寬專業人員的專業知識，促進專業人員學習新知識、新技術、提高業務技能和管理水平。 3管理和專業技術人員的繼續教育培訓由事業部人力資源部統一負責，管理部和各部門協助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理 部組織實施。 4特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協助組織實施。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業部人力資源部負責組織實施。 第十條 培訓實施規定 1本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將培訓通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫員工培訓考勤記錄表（附表七），培訓結束后，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。 4參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業部人力資源部人力資源開發與培訓管理制度處罰。 5外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規定參照事業部人力資源部人力資源開發與培訓管理制度執行。 第五章 培訓效果評估 第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業部人力資源部人力資源開發與培訓管理制度執行。 第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。 第六章 培訓費用及外出培訓審批 第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經管理部部長審核、財務部部長會審，總經理審批，報事業部人力資源部備案。 第十四條 員工外出培訓必須填寫外出培訓申請表（附表八），報部門負責人、管理部部長審核，總經理審批（經理人、后備經理人外出培訓必須報事業部人力資源部會審或備案）。外出