企業的經營 一 自主探究 騰訊的發展歷程 1998年11月 馬化騰和張志東等五人在廣東省深圳市正式注冊成立 深圳市騰訊計算機系統有限公司 剛成立時 騰訊是一家小型的網絡服務公司 2004年6月 騰訊控股在香港聯合交易所主板正式掛牌 是首家在香港主板上市的中國互聯網企業 2017年5月 騰訊市值超過3000億美元 位居全球11位 比一比 問題1 企業和公司是一回事嗎 1 企業 1 含義 企業是以營利為目的而從事生產經營活動 向社會提供商品或服務的經濟組織 注意 企業不是政治組織 國家機關 事業單位 也不是社會團體 2 地位 企業是國民經濟的主要參加者 是國民經濟的細胞 是社會主義市場經濟的微觀主體 請判斷 下面哪些是屬于企業 a 相城區人民政府b 黃埭中學c 朝花文學社d 大潤發超市e 上海大眾股份有限公司f 中國紅十字會 de 3 企業的類型 根據所有制形式分 國有企業 集體企業 私營企業 外資企業等 按現代企業組織形式分 個人獨資企業 合伙企業 公司制 企業主要的組織形式 1 公司的含義 公司是依法設立的 有獨立的法人財產 以營利為目的的企業法人 法人 社會組織 自然人 生命為特征的個人 享有民事權利承擔民事責任 2 公司 公司以其全部資產對公司的債務承擔責任 有限責任 隨著公司的發展 從剛成立時的 深圳市騰訊計算機系統有限公司 發展到現在知名上市的騰訊公司 問題2 成立之初的騰訊公司和現在上市的騰訊公司分別是什么類型的公司 請比較兩類公司的異同點 比一比 可以向社會或一定范圍募股集資 上市公司財務必須向社會公開 不能向社會公開募股集資 公司財務不必向社會公開 募股集資 主要區別 與公司財務 一股一票原則 按出資比例行使表決權 股東表決權 股東以其認購的股份為限對公司債務承擔責任 股東以其認繳的出資額為限對公司債務承擔責任 股東承擔的責任 股東數量沒有上限 應當有2人以上200人以下為發起人 股東數量有上限 由50個以下的股東出資設立 發起人數量 公司的資本必須劃分為等額股份 上市公司的股票可以自由流通 轉讓 無需其他股東同意 公司的資本不必劃分為等額股份 向股東以外的人轉讓股份必須征得其他股東過半數同意 資本劃分和股權股份的轉讓 股份有限公司 有限責任公司 2 有限責任公司和股份有限公司 區別 騰訊公司的組織機構 問題3 結合圖表和書本知識 概述公司的組織機構 股東大會 股東會 及其董事會 決策機構 處理公司重大經營管理事宜 經理 執行機構 負責公司的日常經營管理事宜 監事會 監督機構 對董事會和經理的工作進行監督 性質 優點 權責明確 互相制衡 提高公司的運作效率和管理的科學性 使公司的發展具有充分的活力 3 公司的組織機構 職能 1 1998年 馬化騰 張志東等五人在深圳正式注冊成立 深圳市騰訊計算機系統有限公司 當時是一家小型的網絡服務公司 當年公司資金緊缺 為什么不發行股票籌集資金呢 2 1 小張 小王兩人大學畢業后也決定注冊成立公司 小張出資10萬現金 小王提供技術專利 折合人民幣約20萬出資額 請問這是什么類型的公司 2 后來小張 小王兩人的公司經營不善倒閉了 對于債務 公司要承擔什么責任 兩人作為股東要承擔什么責任 答疑解惑 是有限責任公司 不能公開募股集資 有限責任公司 公司全部資產 認繳的出資額 二 合作探究 騰訊的成功之道 馬化騰1 我認為騰訊的成功 首先就是技術 產品和用戶感非常強 第二 穩健的團隊 合適的組織架構與人才很重要 2 保持創新 創新不僅僅體現在單純的技術創新 還體現在由于技術創新所引發的商業模式 生產模式的創新 業界生態環境的創新 3 騰訊一直致力于公益慈善事業 4 以開放共贏的心態進行企業外部合作 用共贏的思維和其他企業進行合作 強強合作 優勢互補 5 必須有危機感 要足夠敏銳 積極研究市場變化 以靈活的方式應對 6 在競爭激烈的互聯網業開展以游戲 社交 金融為核心的業務多元化戰略 tencent騰訊官網1 經營理念 一切以用戶價值為依歸 以卓越的產品和服務滿足用戶需求 2 價值觀 正直 進取 合作 創新3 推動互聯網行業的健康發展 與合作伙伴共同成長 贏得行業尊敬 4 面向未來 堅持自主創新 樹立民族品牌是騰訊公司的長遠發展規劃 5 注重企業責任 關愛社會 回饋社會 贏得社會尊敬 6 保證高效的內部組織管理 充分尊重和信任員工 結合騰訊的成功之道 分析企業經營成功的因素有哪些 從企業戰略 企業競爭 企業形象 企業責任等角度分析 合作探究 第一 公司要制定正確的經營戰略 企業戰略 第二 公司要提高自主創新能力 依靠科技進步和科學管理等手段 形成自己的競爭優勢 企業競爭 企業的競爭優勢有 如價格 產品質量 服務水平 品牌效應等 3 企業經營成功的因素 第三 公司要誠信經營 樹立良好的信譽和形象 企業形象 第四 企業經營的直接目的是利潤 經濟效益 同時 企業要守法經營 公平競爭 誠實守信 承擔社會責任 講求社會效益 企業責任 第五 通過企業聯合或兼并 提高企業的競爭力 企業經營成功的其他因素 遵循價值規律 根據市場需求組織生產 提供適銷對路的高質量的產品和服務 適應經濟全球化的要求 積極參與國際競爭與合作 充分利用 兩個市場 兩種資源 堅持 引進來 與 走出去 相結合 要根據價格變動調節產量 調節生產要素的投入 降低生產成本 轉變經濟發展方式 加強資源節約和環境保護 走可持續發展道路 提高勞動生產率 提高資源利用效率 思考騰訊公司成功了 它的競爭對手如果經營失敗 會面臨什么境況 被兼并或者依法破產 兼并 經營管理好 經濟效益好的優勢企業兼并那些相對劣勢的企業的經濟現象 1 可以擴大優勢企業的規模 增強其實力 2 實現以優帶劣的調整 提高企業和整個社會的資源利用效率 有益于促進國家經濟發展 破產 對長期虧損 資不抵債而又扭虧無望的企業 按法定程序實施破產結算的經濟現象 1 有利于強化企業的風險意識 促使企業在破產的壓力下改善經營管理 提高企業競爭力2 通過企業破產 及時淘汰落后的企業 有利于社會資源的合理配置和產業結構的合理調整 4 企業的兼并和破產 含義 意義 企業的兼并和破產 是市場經濟條件下價值規律起作用的必然結果 市場竟然導致企業的優勝劣汰 這有利于資源的優化配置 企業的經營 公司的類型 企業的經營 企業公司 1 企業經營成功的因素2 企業的兼并和破產 1 企業的含義2 企業的地位3 企業的類型 1 公司的含義2 公司的類型3 公司的組織機構 本課小結 總結 兩個對比 公司和企業 有限責任公司和股份有限公司 兩種結果 經營成功的因素 經營失敗后的兼并和破產 騰訊公司的成長之路對青少年成長成才的積極啟示 課堂感悟 我做小小企業家 我學馬化騰辦公司 公司名稱 經