職業經理民企生存術關于民企，職業經理們褒貶不一。套用一種范式就是：“如果你愛一個人，就送他到民企，因為民企是天堂；如果你恨一個人，就送他到民企，因為民企是地獄。”盡管如此，民企的誘惑還是顯然的：三分經濟有其一，而且身被中國崛起最有希望載體的厚望。加上經濟發展帶動社會進步，二者共同作用引發了國民的廣泛“中國認同”，民企正逐漸發展成為職業經理們的理想選擇之一。但民企的問題也是顯然的。有專業人士就指出，目下中國企業還沒有到精細管理的階段，所謂的成功大多建立在機會之上，真正的管理并未在其中承擔多大角色。這一點上，民企尤甚。執行力不強與溝通不足一樣，幾乎是每個公司都或多或少面臨的問題，但民企在這一點上似乎更突出。因為眼前的機會太多，公司的經營管理就需要“頻繁”變化。在管理中客觀存在的“長鞭效應”的作用下，公司高端、前端的理念，操作起來一定會走樣，老板抱怨“執行力差”原本就在情理之中。許多可以在跨國公司做到高位的職業經理在民企鎩羽，背后都有這個“機會”、“靈活”的身影。已經習慣依照流程照章辦事的他們，進入民企卻發現，等待他們的工作不再是依照流程照章辦事，而是建立流程，甚至變革流程。不同性質的工作，需要不同的能力，一方面要適應角色變換，另一方面要努力克服管理和經營天然存在的“穩定”和“靈活”的矛盾帶來的巨大心理沖擊，事情剛剛上手，規定的期限轉眼即到我已經看見，一場悲劇在上演總的說來，職業經理在民企遭遇滑鐵盧的原因可集中概括為：過高的期望延伸了責任范圍，高薪包含了豐富的業績期許以及有限的時間期限，這種內在的矛盾導演了一出又一出的悲喜劇。作為民企中的一員，幾年里迎來送往的職業經理人也有一些。有人憤然轉身離去，有人樂在其中蒸蒸日上，有人扼腕擊節，有人成竹在胸。分析其間的功敗垂成，形成三點認識，權當送給有意在民企生存的職業經理們的錦囊，以備不時之需。態度：是服務老板，不是“救”老板無論是根正苗紅（職業背景佳），還是學而優則商（學歷高），外來的職業經理們幾乎都是被高薪（至少是相對高薪）引入的。但這種高薪很容易讓職業經理們迷失的一點是，認為高薪等同于高能力，過高估計自己，很容易以“救世主”的自我定位進入民企，尤其是以當前公司最高薪酬進入公司者，這種心態極容易滋生。而這種“救世主”的心態正是他們在民企生存的致命缺陷。我就見到過這樣的人：因為在之前的外資公司取得了非常卓著的業績，被現在的公司以內部最高的薪酬挖進來。因為迷信自己過去的成功，加上資歷、閱歷方面的優勢，自認為能力之與銷售額區區數億元的企業，簡直不過爾爾。于是，氣宇軒昂的登上了舞臺，開始了大刀闊斧的工作，老板則暫時退居幕后。接下來的情形是，這個事情不能這樣做，應該如何如何；那個事情我知道，不是那么回事一家看起來蒸蒸日上的企業，在他到來的有限時間里，漸漸讓人有些感覺有點千瘡百孔起來，幾乎每個管理者的治下，都有了不可饒恕的錯誤。而他更熱衷的是，試圖在最短的時間內轉變企業的觀念與他保持一致，改變企業的行為風格與他保持一致。此時的他，是全方位的顧問，源源不斷的解決方案出自這里；是最高管理者，最大的管理權威在這里；是導師，老板近期的進步也要在會上當面指出來；是全方位的專家，大大小小的事情都可以攬過來給人做示范。這樣，在業績和期限的壓力下，失敗是水到渠成的事情。在之前的跨國公司業績斐然，進入民企卻很快遭遇失敗。其中發生了什么事情？心態的變化！誠惶誠恐的做事，人容易成功，趾高氣揚的做事情，鮮有不失敗的。故事的發展和結局沒有政治，只有自我期許的起落。這樣的結局沒有贏家。職業經理吞下了失敗的苦果，老板則背上用人不當的職責，其他管理人員從受打擊的委屈境地中恢復過來需要一段時間，更危險的可能是對后續引入職業經理產生障礙，并使得他們的生存環境更加惡化。方法：立足根據地，凸顯競爭力我觀察許多職業經理民企鎩羽的另一個原因是“不能承擔之重。”因為你學歷高，經受的管理訓練深厚，因為你之前的公司名氣大，因為你之前的業績佳，空降在西郊荒草灘上，你很容易成為大家眼中的“明星”、老板的“主心骨”：這個你知道，那個你會做，這個你擅長，那個值得你去嘗試工作職責一個個的加上去，“責任病毒”