中大網校引領成功職業人生 2012咨詢工程師工程項目組織與管理權威命題預測卷(3)總分：130分 及格：78分 考試時間：150分一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）(1)下列關于工作分解結構的敘述中，不正確的是（）A. 工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解B. 工作分解結構組織和定義了工程項目的部分范圍C. 工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細一D. 工作分解結構的作用包括將項目劃分為多個合同，對外發包(2)詳細工程設計的最后一道工序，也是保證設計成品質量的一道重要質量活動指的是（） A. 設計交底B. 審批C. 驗收D. 會簽(3)工程項目管理組織結構的基本形式中，（）組織結構形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。A. 職能式B. 矩陣式C. 復合式D. 項目式(4)下列項目組織模式中，（）組織模式一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協調員負責協調工作。A. 弱矩陣式B. 強矩陣式C. 項目式D. 平衡矩陣式(5)工程項目綜合管理工作的準繩是（）A. 實現項目總體目標B. 溝通C. 績效評價D. 完善項目管理制度(6)在項目準備階段，業主的主要任務不包括（）A. 與勘察設計單位簽訂合同B. 辦理施工許可證C. 辦理設計文件的審批工作D. 組織開展工程施工招標工作(7)項目經理正式開始工作后的管理團隊工作不包括（）A. 分析項目相關人員B. 做好內外部關系的協調C. 開展項目實施中的指導D. 對項目全過程進行全面控制(8)下列方法中不屬于偏差分析的方法是（） A. 橫道圖法B. 網絡圖法C. 表格法D. 曲線法(9)在工程網絡計劃中，某項工作的最早完成時間與其緊后工作的最早開始時間之間的差值稱為這兩項工作之間的（） A. 時間間隔B. 間歇間隔C. 時差D. 時距(10)工程項目質量的全權負責人是（）A. 項目質量負責人B. 項目團隊負責人C. 設計人員D. 質量管理部門(11)在設計質量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系。A. 監理公司的需要B. 施工方的需要C. 業主的需要D. 政府的需要(12)工程項目的健康、安全、環境(HSE)管理工作的核心力量是（）A. 基層作業組長B. 專職HSE管理人員C. 有經驗的兼職人員D. 項目經理(13)FIDIC條件下，頒發工程接收證書后的（）天內，承包商應按工程師規定的格式報送竣工報表。 A. 14B. 28C. 56D. 84(14)下列各種項目管理組織模式中，項目經理是專職人員，行政人員是兼職人員的是（）A. 職能式B. 弱矩陣式C. 平衡矩陣式D. 強矩陣式(15)工程項目管理組織建立的步驟有：組織結構設計；確定合理的項目目標；確定工作內容；確定組織目標和組織工作內容。正確的順序是（）A. B. C. D. (16)項目組織模式中，項目經理的權限最大的是（）組織模式。A. 弱矩陣式B. 職能式C. 平衡矩陣式D. 項目式(17)關于加強建設項目環境影響評價分級審批的通知規定，實行審批制的建設項目，建設項目應當在報送（）完成環境影響評價文件報批手續。A. 可行性研究報告前B. 項目申請報告前C. 辦理備案手續后D. 項目開工前(18)工程項目范圍定義的依據中，（）是定義項目范圍最重要的依據。A. 項目其他階段的結果B. 業主需求文件C. 各種假設D. 項目約束條件(19)工程項目目標體系的結構形式是（）A. 層次結構B. 并列結構C. 樹形結構D. 星形結構(20)下列關于貨物招標文件的表述中，錯誤的是（） A. 招標人的實質性要求和條件應以醒目的方式標明B. 招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數據C. 招標人應對非實質性要求規定允許偏差的最小范圍D. 可進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明(21)編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源（） A. 供給分析B. 分配分析C. 需求分析D. 成本分析(22)FIDIC合同條件下，承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內開工，工程師則至少提前（）天通知承包商開工日期。A. 3B. 7C. 10D. 14(23)在工程項目管理的模式中，BOT是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）A. 租賃運營移交B. 建造運營移交C. 建造擁有移交D. 租賃擁有移交(24)在項目決策階段，業主的主要任務不包括（）A. 選擇投資方向B. 選擇咨詢機構C. 組織落實建設用地D. 報請有關部門批準(25)管理組織結構確定的依據不包括（）A. 委托方的要求B. 項目的資源情況C. 國家的有關法規D. 管理組織的合理確定(26)工程項目管理層次中不包括（）A. 決策層B. 協調層C. 投資層D. 執行層(27)質量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合同價款的（） A. 1B. 2C. 3D. 5(28)設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包模式是一種（）模式。A. 由專業化機構進行項目管理B. 工程總承包項目管理C. 傳統的項目管理D. 公共設施及服務私營化(29)一般來說，小型、時間短、專業面窄的項目適宜采用（）A. 職能式B. 弱矩陣式C. 強矩陣式D. 項目式(30)一般情況下對招標文件應當包括：投標須知、招標工程的技術要求和設計圖紙等設計文件，采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單以及（）等材料。 A. 招標文件的格式及附錄B. 擬簽訂合同的所有條款C. 投標文件的格式及附錄D. 要求招標申請人提交的其他投標輔助材料(31)工程項目受項目所在地的資源、氣候、地質條件約束，受當地政府以及社會文化的干預和影響，這體現了工程項目的（）特征。A. 唯一性B. 一次性C. 整體性D. 固定性(32)依據FIDIC施工合同條件，工程師辦法的工程接收證書表明（）A. 缺陷通知期開始B. 工程照管責任移交C. 承包合同的全部義務已完成D. 可以辦理竣工結算(33)在某工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，其持續時間為7天。工作M有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天、第15天和第17天，則工作M的總時差為（）天。 A. 17B. 13C. 10D. 6(34)工程項目管理組織結構中，（）是指管理目標與計劃的制定者階層。A. 協調層B. 執行層C. 操作層D. 決策層(35)依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發布招標公告或者發出投標邀請書的（）日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監督部門備案。A. 5B. 10C. 15D. 30(36)在雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。 A. 最遲完成時間與最早完成時間相差最小B. 持續時間最長C. 兩端節點均為關鍵節點D. 自由時差最小(37)在工程網絡計劃中，如果工作M和工作N之間的先后順序屬于組織關系，則說明他們的先后順序并不是由（）決定的。 A. 勞動力調配需要B. 原材料調配需要C. 工藝技術過程D. 機械設備調配需要(38)組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，從而體現了管理組織設計確定的原則是（）A. 職責原則B. 目標原則C. 協調的原則D. 彈性設計原則(39)由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用（）編制概算。A. 擴大單價法B. 實物法C. 預算單價法D. 概算指標法(40)關于工程項目績效與績效評價的表述，正確的是（）A. 項目績效評價是一種單一性的評價B. 工程項目績效評價具有多因性、多維性、靜態性等特征C. 績效評價是在考核實施活動過程結果的基礎上，應用考核結果的描述來確定績效高低，作出評價D. 工程項目績效評價是指工程項目實施活動和過程的評價(41)編制按（）分解的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。A. 子項目B. 時間進度C. 費用構成D. 形象進度(42)PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發揮（）在項目管理方面的專業技能。A. 管理承包商B. 供應商C. 施工單位D. 設計單位(43)招標人依法必須進行招標的項目，凡應報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入招標范圍方式、組織形式等內容。 A. 施工圖設計B. 可行性研究報告C. 初步設計D. 承包合同(44)風險識別的基礎在于對項目風險的（） A. 分解B. 整合C. 預測D. 記錄(45)風險識別方法中，能夠反映變量和結果之間的因果關系、事件的時間順序的方法是（） A. 因果分析圖B. 影響圖C. 總流程圖D. 工作分解結構(WBS)(46)一般情況下，建設工程承包合同中發包人的義務不包括（） A. 辦理征地拆遷B. 辦理施工噪音管理手續C. 平整施工場地D. 辦理施工許可手續(47)發包人自收到竣工結算報告及結算資料后（）天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款。 A. 7B. 14C. 21D. 28(48)當工程具備竣工條件時，發包人應在接收到承包人的竣工驗收報告后（）天內組織有關部門驗收。A. 7B. 14C. 21D. 28(49)在項目管理組織體系中，屬于項目服務支持子系統的是（）A. 項目范圍管理B. 項目綜合管理C. 項目采購管理D. 項目合同管理(50)工程項目范圍管理中范圍的含義中不包括（）A. 工程項目的性質B. 工程項目的使用功能C. 業主指派給承包商的工作D. 實施并完成工程項目而必須要做的具體工作(51)作為工程項目范圍定義依據的不確定性因素屬于（）A. 項目進度報告B. 項目其他階段的結果C. 項目約束條件D. 項目假設條件(52)貨物邀請招標管理中招標文件的投標人須知不包括（）A. 貨物采購單及其附件B. 價格C. 供貨一覽表D. 技術說明(53)業主辦理施工許可證批準手續是業主在（）階段的主要任務。A. 項目決策B. 準備C. 項目實施D. 竣工驗收(54)工程項目設計質量管理中，應首先滿足業主對工程項目的（）需求。A. 降低工程成本B. 功能和使用價值C. 投資和增值D. 保證建設工期(55)由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）A. 語義障礙B. 個性和興趣障礙C. 態度、情感和偏見造成的障礙D. 認知障礙(56)管理組織設計的原則不包括（）A. “封閉”設計原則B. 彈性設計原則C. 多目標原則D. 職責原則(57)某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（） A. 均為1周B. 分別為3周和1周C. 均為3周D. 分別為4周和3周(58)不屬于貨物采購合同主要內容的是（） A. 貨物名稱、種類B. 質量要求C. 包裝要求D. 供貨人資質(59)編制費用計劃的重要依據是（）A. 投標報價B. 工料單價C. WBSD. 綜合單價(60)在項目實施階段，（）應協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，以及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。A. 承包商B. 咨詢工程師C. 業主D. 政府二、多項選擇題（共35題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）(1)建立一個（）的HSE管理體系是全面推行HSE的首要條件。 A. 組織嚴密B. 目標和職責明確C. 行為高效D. 實施安全E. 實現社會效益(2)下列關于HSE管理的表述中，正確的有（）A. HSE管理體系突出預防為主的思想B. 初始狀態評審是建立HSE管理體系的基礎C. HSE管理團隊的核心任務是制定項目HSE目標D. 現場會議是現場HSE管理最好的溝通方式E. 項目經理是開展HSE工作的核心力量(3)在建立工作基礎階段，項目經理的主要工作包括（）A. 對項目相關人員進行分析B. 編制項目工作計劃C. 召開項目啟動會議D. 組織制定項目團隊各項具體工作計劃E. 做好內外關系的協調(4)口頭溝通應注意的問題有（）A. 態度、情感和偏見造成的障礙B. 組織結構的影響C. 應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感D. 要注意溝通的主動性E. 口頭通知的時間選擇(5)工程項目績效報告的主要輸出包括（）A. 工程項目效益B. 狀態報告C. 進展報告D. 工程項目預測E. 變更請求(6)工程項目管理的發展趨勢主要包括（）A. 項目管理專業化更加明顯B. 要求項目主管部門有更強的項目管理能力C. 日益重視工程建設中的健康、安全、環境D. 工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視E. 項目管理中的和諧理念日益得到推崇(7)下列關于矩陣式組織形式的敘述，正確的是（）A. 這是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式B. 項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經理往往直接向公司領導匯報工作C. 弱矩陣式項目管理組織結構中，項目經理由一職能部門中的負責人擔任D. 強矩陣式項目管理組織結構中，項目經理往往來自公司的專門項目管理部門E. 缺點之一是項目團隊的工作目標與任務不明確(8)咨詢任務取得的基本步驟包括（）A. 成立項目投標團隊B. 獲得咨詢任務信息C. 認真研究項目的相關資料D. 正確響應委托方的要求E. 對委托協議進行起草、談判、簽訂(9)工程項目雇員考核的作用包括（）A. 有利于加強成員的團隊意識B. 時刻提醒團隊成員要完成的任務C. 提高成員工作效率D. 調動成員積極性E. 減少成員工作成本(10)IS0和FIDIC都推薦采用國際上通用的PDCA循環方法，其中包括（）A. 控制B. 實施C. 檢查D. 計劃E. 指導(11)制約項目團隊組織的因素主要包括（）A. 政府部門的要求B. 項目的組織結構C. 共同達成的有關協議D. 項目管理層的偏好E. 預期的人員安排(12)在健康、安全、環境(HSE)管理體系要素中，屬于HSE實施和運行內容的有（） A. 協商和溝通B. 組織機構和職責C. HSE方針D. 記錄和記錄管理E. 績效測量和監控(13)在下列有關網絡計劃的敘述中，正確的是（） A. 在時標網絡計劃中，除有實箭線外，還可有虛箭線和波形線B. 在單、雙代號網絡計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線C. 單代號網絡圖中不存在虛擬工作D. 在雙代號網絡圖中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線E. 在雙代號網絡計劃中，一般不存在虛箭線(14)工程項目定量風險分析使用的技術一般包括（） A. 預期貨幣價值分析B. 靈敏度分析C. 概率和影響矩陣D. 建模和模擬E. 概率分布(15)政府對工程項目管理資源的管理任務包括（）A. 對土地資源使用的管理B. 對自然資源合理利用的管理C. 對引進先進技術的管理D. 對資金資源的管理E. 對工程項目管理人員的管理(16)項目雇員考核的作用是（）A. 有利于加強成員的團隊意識B. 時刻提醒團隊成員要完成的任務C. 提高成員工作效率D. 減少管理人員工資的支出E. 保證項目目標的實現(17)建筑安裝工程費用中，企業管理費包括（）A. 管理人員工資B. 辦公費C. 勞動保險費D. 財務費E. 社會保障費(18)工程項目的人力資源管理的特點包括（） A. 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業B. 不與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關C. 管理的重點與工程項目的內容密切相關D. 根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同E. 工程項目的人力資源管理是企業人力資源管理的全部內容(19)在項目管理組織形式中，復合式組織結構的缺點是（）A. 管理混亂B. 項目信息流容易產生障礙C. 不受現有模式的限制D. 項目的溝通容易產生障礙E. 信息回路慢(20)在工程項目管理組織的建立步驟中，應在組織結構設計之前完成的步驟是（）A. 工作崗位與工作職責確定B. 確定項目工作內容C. 人員配置D. 工作流程與信息流程E. 確定組織工作內容(21)建設工程其他費用包括（） A. 建筑安裝工程費B. 工程保險費C. 可行性研究費D. 基本預備費E. 生產準備費(22)在工程雙代號網絡計劃中，某項工作的最早完成時問是指其（） A. 開始節點的最早時間和工作持續時間之和B. 開始節點的最早時問和工作總時差之和C. 完成節點的最遲時間與工作持續時間之差D. 完成節點的最遲時間與工作總時差之差E. 完成節點的最遲時間與工作自由時差之差(23)在工程項目進度管理中，工程項目進度計劃制定的方法有（） A. 計劃評審技術B. 圖示評審技術C. 關鍵線路法D. 加權平均計劃技術E. 網絡繪圖法(24)工程項目范圍定義的依據包括（）A. 業主需求文件B. 工作分解結構C. 項目約束條件和各種假設D. 歷史資料E. 項目其他階段的成果(25)在工程項目風險應對計劃的方法中，應對積極風險或機會的策略有（） A. 增加B. 利用C. 轉移D. 分享E. 減輕(26)矩陣式組織結構的優點有（）A. 團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作B. 團隊成員無后顧之憂C. 項目管理權力不需要平衡D. 信息回路比較簡單E. 不易產生多頭領導的問題(27)工程項目溝通的重要性主要體現在以下方面（）A. 作為組織和控制管理過程的依據和手段B. 為項目的決策和計劃提供信息C. 是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段D. 搭建相互溝通的平臺E. 是改善人際關系，構建項目管理團隊必不可少的條件(28)建筑安裝工程費用構成中的稅金是指（） A. 房產稅B. 營業稅C. 土地使用稅D. 城市維護建設稅E. 教育費附加(29)變更控制的原則之一是工程項目（）控制等內容相互作用、相互影響、綜合協調。A. 進度B. 時間C. 投資D. 質量E. 費用(30)銀行對貸款項目的評估包括（）A. 銀行效益和貸款風險分析B. 借款人資信評價C. 項目資本金流動性評價D. 貸款方式分析E. 項目總體評價(31)在工程項目設計過程質量管理中，設計各部室的質量職責有（）A. 組織或參加設計各階段設計輸入、設計輸出、設計成品的評審或驗證B. 根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規定，對設計過程進行控制C. 負責工程項目中各專業標準、規范的采用，并確保使用現行有效版本D. 負責設備、材料供貨廠商報價的技術評審E. 負責專業之間的銜接(32)某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵工作是（） A. 工作BB. 工作CC. 工作DD. 工作EE. 工作H(33)咨詢工程師在項目實施階段的主要工作是（）A. 根據業主委托開展項目中間評價工作B. 及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C. 為工程投產后的運營做好人員培訓等準備工作D. 辦理施工許可證等項目批準手續E. 組織進行圖紙會審及設計交底(34)咨詢工程師在項目準備階段的主要任務包括（）A. 完成項目的融資方案分析B. 協助完成項目的有關報批工作C. 施工招標工作D. 征地E. 對項目市場情況進行調查(35)工程網絡計劃的資源優化是指通過改變（），使資源按照時間的分布符合優化目標。A. 工作的持續時間B. 工作的開始時間C. 工作之間的邏輯關系D. 工作的完成時間E. 工作的資源強度答案和解析一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）(1) :B工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。工作分解結構劃分的詳細程度要視具體的項目而定。 (2) :D會簽是詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序，是保證設計成品質量的又一重要質量活動，會簽分綜合會簽和專業會簽。(3) :D項目式組織結構形式就是將項目的紐織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規定的權限內進行管理。本知識點為高頻考點。 (4) :A項目團隊中沒有一個明確的項目經理而只有一個協調員負責協調工作的項目組織模式除了弱矩陣式之外，還有職能式。(5) :A實現項目總體目標是綜合管理工作的準繩。工程項目建設中各項具體工作的進度安排和合理交叉，相互銜接關系的確定，資源的分配，質量標準的制定，費用的控制等都需要以實現項目總體目標的功能和技術、經濟指標要求為準繩，并用這個準繩來化解各項矛盾和沖突。(6) :B在項目準備階段業主的主要任務有：取得項目選址、資源利用、環境保護等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協議文件；明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理；及時辦理有關設計文件的審批工作；組織落實項目建設用地，辦土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作；組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優選定合格的承包商，并簽訂合同；按有關規定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障；選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構。 (7) :A管理團隊工作主要有：開展項目實施中的指導；對項目全過程進行全面控制；做好內外關系的協調。(8) :B偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。網絡圖法是工作順序安排的方法。(9) :A本題題干所述的為時間間隔的概念。(10) :B按照現代項目管理的觀點，項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔項目目標的責任，兼職或者全職地向項目經理進行匯報”。項目團隊負責人是一個項目的全面責任人。 (11) :C設計質量管理總的要求是：在滿足業主對工程項目的功能和使用價值需求的情況下，正確處理業主需求與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系，盡量做到適用、經濟、美觀、安全、節能、節約用地、減少資源消耗、生態環境保護和可持續發展等綜合協調工作。(12) :B專職HSE管理人員是開展HSE工作的核心力量，基層作業組長是HSE管理職責落實的重點。 (13) :D頒發工程接收證書后的84天內，承包商應按工程師規定的格式報送竣工報表。(14) :C項目經理是專職人員，行政人員是兼職人員的項目管理組織模式只有平衡矩陣式一種，考生應熟記。 (15) :B項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：確定合理的項目目標；確定項目工作內容；確定組織目標和組織工作內容；組織結構設計；工作崗位與工作職責確定；人員配置；工作流程與信息流程；制定考核標準。 (16) :D項目經理的權限最大的是項目式組織模式，項目經理的權限最小的是職能式組織模式，位于兩者之間的是矩陣式組織模式。 (17) :A實行審批制的建設項目，建設單位應當在報送可行性研究報告前完成環境影響評價文件報批手續；實行核準制的建設項目，建設單位應當在提交項目申請報告前完成環境影響評價文件報批手續；實行備案制的建設項目，建設單位應當在辦理備案手續后和項目開工前完成環境影響評價文件報批手續。該知識點為高頻考點，考生應重點掌握。 (18) :B業主需求文件是定義項目范圍最重要的依據。其主要描述擬建項目所具有的性質和規模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構成單元。如一個項目的構成單元可能包括生產工藝、辦公、倉儲、廠內運輸等。該知識點為高頻考點。 (19) :A工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成。 (20) :C招標人應當在招標文件中規定實質性要求和條件，說明不滿足其中任何一項實質性要求和條件的投標將被拒絕，并用醒目的方式標明；國家對招標貨物的技術、標準、質量等有特殊要求的，招標人應當在招標文件中提出相應的特殊要求，并將其作為實質性要求和條件。沒有標明的要求和條件在評標時不得作為實質性要求和條件。對于非實質性要求和條件，招標人應規定允許偏差的最大范圍、最高項數，以及對這些偏差進行調整的方法。(21) :C編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源需求分析。(22) :B承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(合同未作約定)開工，工程師則應至少提前7無通知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃，說明為完成施工任務而打算采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出根據合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。(23) :BBOT是私人資本參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種特殊的投資方式，包括建造(Bui1d)、運營(Operate)、移交(Transfer)三個過程：建設運營移交。(24) :C業主項目管理在項目決策階段的主要任務有：對投資方向和內容作初步構想；選擇好咨詢機構；組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件；根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門批準。選項C不符合中的含義，是不適當的延伸。 (25) :D在設計和確定某一具體項目管理的組織結構時，最重要的依據是以下幾個方面：項目自身的特點；承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求；委托方的要求；項目的資源情況；國家的有關法規。(26) :C管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。由此可知工程項目管理層次中并不包括投資層，不存在這個概念。(27) :D為了保證保修任務的完成，承包人應當向發包人支付保修金，也可由發包人從應付承包人工程款內預留。質量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應超過施工合同價款的5。 (28) :B工程總承包項目管理模式主要包括：設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包；設計施工總承包(DesignBui1d)；設計管理總承包(DesignManage)。根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計采購總承包(EP)、采購施工總承包(PC)等方式。 (29) :A一般來說，小型、時間短、專業面窄的項目適宜采用職能式組織結構形式；而工作周期長、專業復雜或比較特殊的項目，投資或工作量較大的工程項目適宜采用強矩陣或項目式的組織結構形式。 (30) :C一般情況下，招標文件應當包括下列內容：投標須知，包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實情況(包括銀行出具的資金證明)，標段劃分，工期要求，質量標準，現場踏勘和答疑安排，投標文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等；招標工程的技術要求和設計圖紙等設計文件；采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；投標文件的格式及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求投標申請人提交的其他投標輔助材料。 (31) :D工程的固定性：工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點，都必須受項目所在地的資源、氣候、地質等條件制約，受到當地政府以及社會文化的干預和影響。工程項目既受其所處環境的影響，同時也會對環境造成不同程度的影響。 (32) :B工程接收證書中包括確認工程達到竣工的具體日期。工程接收證書頒發后，不僅表明承包商對該部分工程的施工義務已經完成，而且對工程照管的責任也轉移給業主。(33) :D每一工作的最遲時間與最早時間之差為該工作的總時差。M工作的最遲完成時間為第30天，最早完成時間為第24天(17天7天)，則M工作的總時差為：30246天。(34) :D決策層是指管理目標與計劃的制定者階層。拓展：協調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。 (35) :A依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發布招標公告或者發出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監督部門備案，并報送相關材料。 (36) :A在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 (37) :C工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設備和資金等)調配而規定的先后順序關系叫組織關系。選項C與組織關系無關聯。(38) :C協調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調。 (39) :D由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標編制概算。(40) :C對工程項目建設的全過程實施績效評價是工程項目綜合管理的一個重要方面。工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結果?？冃гu價則是在考核實施活動過程結果的基礎上，應用考核結果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態性等特征，因此，項目績效評價是一種綜合性的評價。 (41) :B編制按時間進度的費用計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。 (42) :A采用PMC模式可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾。(43) :B依法必須進行招標的工程項目，按國家有關投資項目審批管理規定，凡應報送項目審批部門審批的，招標人應當在報送的可行性研究報告中將貨物招標范圍、招標方式(公開招標或邀請招標)、招標組織形式(自行招標或委托招標)等有關招標內容報項目審批部門核準。項目審批部門應當將核準招標內容的意見抄送有關行政監督部門。企業投資項目申請政府安排財政性資金的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。(44) :A風險識別的基礎在于對項目風險的分解。項目風險的分解就是根據項目風險的相互關系將其分解成若干個子系統，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。(45) :B影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結果之間因果關系的相互作用、事件的時間順序及其他關系。(46) :B遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等方面的管理規定，辦理相關手續，這是承包商項目管理的主要任務。(47) :D發包人自收到竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人未能向發包人遞交竣工決算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。(48) :D工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收的有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關部門驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見，承包人按要求修改。(49) :D項目服務支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括：項目人力資源管理，工程項目的人力資源管理主要負責項目的人力資源計劃、人員的獲取、人員的培訓等工作；項目財務管理，工程項目的財務管理，主要負責工程項目工作中費用預算、各項費用的開支、成本控制等方面工作；項目行政與后勤管理，主要是為工程項目的順利完成提供各項目行政管理后勤服務工作，例如交通工具的準備、各種辦公用品的準備等；項目合同管理，主要負責合同執行的監控、合同變更的管理等；項目信息管理，主要任務是為更好完成項目，搜集、整理相關資料信息、建立信息交流平臺和機制。 (50) :C工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。工程項目范圍管理的內容包括范圍定義、范圍確認和范圍的變更控制。范圍一詞在教材中的解釋應包括兩方面的含義：一是工程項目的性質和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。 (51) :D假設是指對項目實施過程中的某些不確定性因素，出于項目計劃目的而假設為真的或確定的因素。如受到某種資源的影響而無法確定項目的具體開始日期時，項目團隊可先假定一個開始日期。但必須注意，這種假設一般會有一定的風險。 (52) :C貨物邀請招標管理中招標文件中的投標人須知是對投標人的具體要求，一般包括下列內容：總則；符合招標文件的聲明；技術說明；貨物采購單及其附件；價格；報價費用；報價書的采用；報價有效期；報價截止日期；招標文件澄清。(53) :C需由業主出面辦理的各項批準手續，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規規定的申請批準手續等。(54) :B工程項目設計質量管理總的要求是：在滿足業主對工程項目的功能和使用價值需求的情況下，正確處理業主需求與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系，盡量做到適用、經濟、美觀、安全、節能、節約用地、減少資源消耗、生態環境保護和可持續發展等綜合協調工作。 (55) :D認知障礙的產生是由于對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經歷。使用明確含義的詞語，可以使認知障礙減到最小。解答此題應注意到“理解”這個關鍵詞，它屬于主觀判斷，屬于認知的范疇。(56) :C傳統組織設計的八條原則主要包括：目標原則，所有的組織都應當有一個目標；相符原則，權力和組織必須相符；職責原則，權限與職責要對稱，權限必須負有相等的責任；協調原則，組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調；明確性原則，對于每項職務都有明確的規定；專業化原則，每個人的工作都應限制為單一的一種職能；組織階層原則與控制幅度原則。隨著社會經濟的發展，人們對組織設計有了更深入的認識，為適應當今社會的需要，管理學家們又進一步提出了一些新的組織設計原則，主要包括：目標導向原則；整分合原則；“封閉”設計原則；最佳幅度與層次原則；彈性設計原則。 (57) :B從工作可以看出：工作B的總時差為3周，自由時差為1周。 (58) :D貨物采購合同的主要內容包括：貨物名稱、種類；質量要求；技術標準；包裝要求；交貨條款；檢驗和驗收；質量保證期；價格和結算；違約責任；爭議。(59) :CWBS不僅是編制費用估算的依據，同時也是編制費用計劃的重要依據。(60) :C協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用，這是業主的義務之一。 二、多項選擇題（共35題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）(1) :A, B, C建立一個組織嚴密、目標和職責明確、行為高效的HSE管理體系是全面推行HSE管理的首要條件。(2) :A, B, DHSE管理團隊的核心任務是實施HSE管理體系，HSE管理是跨越項目所涉及的所有公司和部門界限的全面的和全過程的管理，是在工程項目計劃范圍內進行的廣泛管理，選項C錯誤；專職HSE管理人員是開展HSE工作的核心力量，選項E錯誤。(3) :A, B項目經理在建立工作基礎階段的工作有：了解項目情況；研究工作任務；分析項目相關人員；編制項目工作計劃。 (4) :C, D, E口頭溝通應注意的問題是：應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞；在項目初期，高度的面對面溝通對促進團隊建設、發展良好的工作關系和建立共同期望特別重要；要注意溝通的主動性；口頭溝通應該坦白、明確；口頭溝通的時間選擇很重要；要注意有效的聆聽。(5) :B, C, E工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內容，績效報告的主要內容包括狀態報告、進展報告、預測和變更申請。(6) :A, C, D, E工程項目管理的發展趨勢有：工程項目管理一體化趨勢日益明顯；工程項目專業化管理的特征顯著；和諧項目管理的理念與方式逐漸產生；工程項目總控概念的出現；精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容；信息技術在工程項目管理中應用日益廣泛；安全健康環境(HSE)管理受到前所未有的重視。 (7) :A, C, D矩陣式項目組織結構具備了職能式組織結構和部分項目式組織結構的優點：團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作；團隊成員無后顧之憂，項目工作結束時，不必為將來的工作分心；各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節；相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。矩陣式組織結構的缺點：項目管理權力平衡困難；信息回路比較復雜；項目成員處于多頭領導狀態。(8) :B, D, E咨詢任務取得的基本步驟是：獲取咨詢任務信息。目前許多的咨詢任務信息掌握在各投資主體和業內相關人士手中。隨著越來越多的工程咨詢項目采取招標的形式進行，招標公告往往刊登在相關報刊或專業網站上。所以，要獲取更多的咨詢任務信息，就應經常瀏覽相關報刊，經常與相關投資主體及業內人士溝通。正確響應委托方的要求。咨詢項目委托方往往對咨詢任務范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱(TOR)中。咨詢工程師對此要認真進行研究，特別是對工作范圍、時間進度要求等，要做出正確的響應。有時委托方對咨詢任務的范圍并不十分清楚，這時咨詢工程師應注意與委托方交流，澄清任務的內容與完成時間要求等，并得到委托方的確認。委托協議或合同的起草、談判、簽訂。在委托協議或合同談判之前對談判應進行認真的準備，主要包括：雙方的期望目標，雙方分歧解決方式，可以妥協的內容，必須堅持的方面，談判的底線等