機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)一、機(jī)電工程測(cè)量1、機(jī)電工程測(cè)量的目的：保證設(shè)備安裝質(zhì)量和保證工藝生產(chǎn)線達(dá)到安全運(yùn)行，功能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求目標(biāo)的關(guān)鍵工程之一。控制網(wǎng)測(cè)量2、工程測(cè)量包括： 相互關(guān)系：控制網(wǎng)測(cè)量是工程施工的先導(dǎo)，施工過(guò)程測(cè)量是施工進(jìn)行過(guò)程的眼睛。施工過(guò)程測(cè)量 兩者的目標(biāo)：保證工程質(zhì)量。3、施工測(cè)量包括：對(duì)建（構(gòu)）筑物施工放樣、建筑物變形監(jiān)測(cè)、工程竣工測(cè)量。施工測(cè)量的首要工作：要做好制制點(diǎn)布測(cè)。水準(zhǔn)儀4、水準(zhǔn)測(cè)量原理： 測(cè)量原理：根據(jù)水平視線原理測(cè)定兩點(diǎn)高差的測(cè)方法。 測(cè)定待測(cè)點(diǎn)高程： 高差法水準(zhǔn)尺5、工程測(cè)量的程序： 建立測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)置縱橫中心線設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)安裝過(guò)程測(cè)量控制實(shí)測(cè)記錄平面控制網(wǎng)建立測(cè)量的方法：三角測(cè)量法、導(dǎo)線測(cè)量法、三邊測(cè)量法。平面制制測(cè)量的要求： 平面控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)滿足測(cè)區(qū)內(nèi)投影長(zhǎng)度變形值不大于2.5cm/km。平面控制網(wǎng)的基本精度應(yīng)使四等以下的各級(jí)平面控制網(wǎng)最弱邊邊長(zhǎng)中誤差不大于0.1mm。平面制網(wǎng)的布設(shè)要求：常用測(cè)量?jī)x器：三角測(cè)量網(wǎng)的布設(shè)要求：各等級(jí)的首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)，宜布設(shè)為近似等邊三角形，內(nèi)角不應(yīng)小于30，受地形限制時(shí)，個(gè)別角可放寬，但不應(yīng)小于25；加密控制網(wǎng)可采用插網(wǎng)、線形網(wǎng)或插點(diǎn)等形式，各等級(jí)的插點(diǎn)宜采用堅(jiān)強(qiáng)圖形布設(shè)，一、二級(jí)小三角的布設(shè)可采用線形鎖，布設(shè)宜近測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)檢定且在檢定周期內(nèi)方可使用。光學(xué)經(jīng)緯儀:主要功能是測(cè)量縱、橫軸線及垂直度的控制測(cè)量。全站儀：主要應(yīng)用于建筑平面控制網(wǎng)水平距離的測(cè)量及測(cè)設(shè)、安裝控制的網(wǎng)的測(cè)設(shè)、建安過(guò)程中小平距離的測(cè)量。高差法:采用水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺測(cè)定待測(cè)點(diǎn)與己知點(diǎn)的之間高差；儀高法：采用水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺，只需要計(jì)算一次水準(zhǔn)儀的高程，就可以簡(jiǎn)便的測(cè)算幾個(gè)待測(cè)點(diǎn)的高程。導(dǎo)線測(cè)量法的主要技術(shù)要求：導(dǎo)線平均邊長(zhǎng)較短時(shí)，應(yīng)控制導(dǎo)線邊數(shù)；導(dǎo)線宜布設(shè)成直伸表形狀，相鄰邊長(zhǎng)不宜相差太大；導(dǎo)線網(wǎng)用作首級(jí)控制時(shí)，應(yīng)布設(shè)成環(huán)形，網(wǎng)內(nèi)不同環(huán)節(jié)上的點(diǎn)不宜相距過(guò)近三邊測(cè)量的主要技術(shù)要求：各等級(jí)三邊網(wǎng)的起始至最遠(yuǎn)邊之間的三角形個(gè)數(shù)不宜多于10個(gè)；各等級(jí)三邊網(wǎng)的的邊長(zhǎng)宜近似相等，其組成的各內(nèi)角符合規(guī)定。水準(zhǔn)測(cè)量法（最為常用）高程測(cè)量方法： 電磁波測(cè)距三角高程測(cè)量6、測(cè)量竣工圖的繪制：繪制測(cè)量竣工圖的要求：二、機(jī)電工程材料碳素結(jié)構(gòu)鋼：（屈服強(qiáng)度下限值：Q195Q215Q235Q275) （鋼筋、鋼絲、各種型鋼、圓鋼、高強(qiáng)度螺栓等）金屬材料 低合金剛：（屈服強(qiáng)度：Q295Q345Q420Q460) ：主要適用于鍋爐汔包、壓邊容器、壓力管道、橋梁、重軌及輕軌等）有色金屬： 常用的有鋁及鋁合金、銅及銅合金、鈦及鈦合金。型鋼：主要有圓鋼、方鋼、扁鋼、H型鋼等等。金屬材料分為有色金屬和黑色金屬兩大類(lèi)板材：黑色金屬管材：普通、螺旋縫、焊接、無(wú)縫不銹、高壓無(wú)縫鋼管系列鋼制品：焊材、管件、閥門(mén)等高式程測(cè)量等級(jí)為二、三、四、五等級(jí)均可做為測(cè)區(qū)首級(jí)高程控制。機(jī)電工程測(cè)量竣工圖的繪制包括：安裝測(cè)量控制網(wǎng)的繪制、安裝過(guò)程及結(jié)果的測(cè)量圖繪制。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)與竣工圖上的坐標(biāo)點(diǎn)改須是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。竣工圖中所彩用的坐標(biāo)、圖例、比例尺、符號(hào)等應(yīng)與設(shè)計(jì)圖相同。測(cè)區(qū)的高程系統(tǒng)：采用國(guó)家高程基準(zhǔn)。各等級(jí)的小準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)水準(zhǔn)標(biāo)石，水準(zhǔn)點(diǎn)選在土質(zhì)堅(jiān)硬、便于長(zhǎng)期保存和使用方便的地點(diǎn)；一個(gè)測(cè)區(qū)至少應(yīng)用3個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)；觀測(cè)高差較大超限時(shí)應(yīng)重測(cè)，重測(cè)結(jié)果分別比較，其較差不超過(guò)限值時(shí)取三次結(jié)果的平均數(shù)。設(shè)備安裝過(guò)程中，測(cè)量時(shí)最好使用一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)做為高程起點(diǎn)，必要進(jìn)可增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，便觀測(cè)精度應(yīng)提高。水準(zhǔn)測(cè)量所使用的儀器：水準(zhǔn)儀視準(zhǔn)軸與水準(zhǔn)管軸的夾角應(yīng)符合規(guī)定，水準(zhǔn)尺上的米 間隔平均長(zhǎng)與名義長(zhǎng)之差應(yīng)符合規(guī)定。特殊性能低合金鋼：使用范圍主要包括：耐候鋼、耐海水腐蝕鋼、表面處理鋼材、汽車(chē)沖壓鋼板、石油及天然氣管線鋼、工程機(jī)械用鋼、可焊接高強(qiáng)度鋼、鋼筋鋼、低溫用鋼及鋼軌。按厚度分為厚板、中板及薄板。按軋制方式分為熱軋和冷軋，冷軋只有薄板。按材質(zhì)分為普通碳素鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼板、不銹鋼板、鍍鋅鋼薄板。高程控制點(diǎn)布設(shè)的原則1、機(jī)電工程常用材料： 砌筑材料：一般用于鍋爐窯砌筑工程。如鍋爐爐墻的砌筑、各類(lèi)型冶煉爐砌筑、各類(lèi)型窯爐的砌筑。絕熱材料：常用于保溫、保冷的各類(lèi)容器、管道、通風(fēng)空調(diào)管道等絕熱工程。防腐材料及制品非金屬材料非金屬風(fēng)管聚乙烯塑料管：無(wú)毒可用于輸送生活用水。塑料及復(fù)合材料水管電線：BVV型：多芯的平形或圓形塑料護(hù)套，可用在電氣設(shè)備內(nèi)配線，較多出現(xiàn)在家用電器內(nèi)的固定接線。電工材料電纜線:陶瓷制品：管件、閥門(mén)、管材、泵用零件軸承等。主要用于防腐工程中。塑料制品：聚氯乙烯、聚乙烯、聚四氟乙烯等；主要用于建筑管道、電線導(dǎo)管、化工耐腐蝕零件及熱交換器等油漆及涂料：無(wú)機(jī)富鋅漆、防銹底漆等。廣泛用于管道工程。橡校制品：天然橡膠、氯化像膠、氯丁橡膠、氯磺化聚乙烯橡膠；等主要用于密封件、襯板、襯里等涂塑鋼管：優(yōu)良的耐腐蝕性能和比較小的摩擦阻力。適用于給排水、海水、溫水、油、氣體等介質(zhì)的輸送ABS工程塑料管：耐腐蝕、溫及沖擊性能均優(yōu)于聚氯乙烯。聚丙烯管（PP管）：用于流體輸送。硬聚氯乙烯排水管及管件：用于建筑工程排水、工業(yè)排水。玻璃鋼及其制品：以玻璃纖維為增強(qiáng)劑，以合成樹(shù)脂為粘結(jié)劑制成的復(fù)合材料。主要用石油化工耐腐蝕耐壓容器及管道等。酚醛復(fù)合風(fēng)管：適用于低、中壓空調(diào)系統(tǒng)及潮濕環(huán)境，對(duì)高壓及潔凈空調(diào)、酸堿性環(huán)境和防排煙系統(tǒng)不適用。玻璃鋼纖維復(fù)合風(fēng)管：適用于中壓以下的空調(diào)系統(tǒng)，對(duì)潔凈空調(diào)和防排煙系統(tǒng)以及濕度90%以上不適用。硬聚氯乙烯風(fēng)管：適用于潔凈室含酸堿的排風(fēng)系統(tǒng)。VLV22、VV22型電纜：能承受機(jī)械外力作用，但不能承受相當(dāng)大的拉力，可敷設(shè)在地下。VV32、VLV32型電纜：能承受機(jī)械外力作用，且承受相當(dāng)大的拉力，可敷設(shè)在豎井內(nèi)、高層建筑的電纜豎井內(nèi)，適用于潮濕場(chǎng)所。YFLV、YJV型電力電纜：主要是高壓電力電纜。KVV型控制電纜：適用于室內(nèi)各種敷設(shè)方式的控制電路中。BLX、BLV型：鋁芯電線，重量較輕，通常用于架空線路。BX、BV型：銅芯電線，廣泛應(yīng)用于機(jī)電工程安裝中。RV型：銅芯軟線，主要采用在需要柔性連接的可動(dòng)部位。VLV、VV型電力電纜：不能受機(jī)械外力做用，適用于室內(nèi)、隧道內(nèi)及管道內(nèi)敷設(shè)。電工線材主要是電線和電纜，使用電壓在1KV及以下的較多。三、起重技術(shù)1、起重機(jī)械的分類(lèi)2、載荷處理 不均衡載荷：一般取其系數(shù)K2為1.1-1.2。計(jì)算載荷：Qj = K1 K2 Q。其中Qj為計(jì)算載荷；Q為設(shè)備及索吊具重量。風(fēng)載荷概念：風(fēng)力對(duì)起重機(jī)、重物等的影響稱(chēng)為風(fēng)載荷。根據(jù)自行式起重機(jī)的特性曲線進(jìn)行選用，即根據(jù)被吊物的位置、構(gòu)件、高度、設(shè)備尺寸選擇起重機(jī)。輕小起重機(jī)具:千斤頂、滑輪組、葫蘆、卷?yè)P(yáng)機(jī)、懸掛單軌吊。起重機(jī):橋式起重機(jī)、纜索式起重機(jī)、臂架式起重機(jī)。動(dòng)載荷：一般取動(dòng)載荷系數(shù)為K1為1.1。4、桅桿式起重機(jī)的使用要求 主要由桅桿本體、起升系統(tǒng)、穩(wěn)定系統(tǒng)、動(dòng)邊系統(tǒng)組成。起升系統(tǒng)主要由滑輪組、導(dǎo)向輪和鋼絲繩組成；穩(wěn)定系統(tǒng)主要包括纜風(fēng)繩、地錨。桅桿本體包括桅桿、基座及附件，按結(jié)構(gòu)形式可分為格構(gòu)式、實(shí)腹式起重機(jī)。主纜風(fēng)繩的拉力分為工作拉力和初拉力；3、自行式起機(jī)的選用 起重機(jī)能夠吊裝的載荷大于被吊裝的設(shè)備的重量，則起重機(jī)選用合格，否則重選。自行式起重機(jī)：吊裝前必須對(duì)吊車(chē)站立位置的基地進(jìn)行平整和壓實(shí)，按規(guī)定進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗(yàn)。一般用于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制，無(wú)法用其它吊裝起重機(jī)的。地錨類(lèi)型有：全埋式、半埋式、活動(dòng)式和利用建筑物數(shù)種。地錨的種類(lèi)、計(jì)算 全埋式：可承受較大拉力，適用于重型吊裝；計(jì)算強(qiáng)度時(shí)需要根據(jù)土質(zhì)情況+C97、+C101橫梁材料驗(yàn)算其水平穩(wěn)定性、垂直穩(wěn)定性和橫梁強(qiáng)度。活動(dòng)式地錨承力不大，適合于改、擴(kuò)建工程，計(jì)算強(qiáng)度時(shí)需要計(jì)算水平和垂直穩(wěn)定性。風(fēng)纜繩的拉力計(jì)算及纜繩選擇： 初拉力取工作拉力的15%-20%。纜風(fēng)繩的基本選擇原則一律按主纜風(fēng)繩選取； T =Tg + Tc T為纜風(fēng)繩 Tg為主纜風(fēng)繩 Tc為主纜風(fēng)繩的初拉力。鋼絲繩附件：常用套環(huán)和繩卡等。吊索俗稱(chēng)千斤繩、繩扣，用于連接起重機(jī)吊鉤和被吊裝設(shè)備。鋼絲繩：起重機(jī)常用的鋼絲繩強(qiáng)度極限：1400MPa、1550MPa、1700MPa、1850MPa、2000MPa鋼絲繩的規(guī)格：6x19+1（直徑較大，強(qiáng)度較高，但柔性差）、6x37+1（介于兩者之間）、6x61+1（最細(xì)，柔性好，但強(qiáng)度低），起重過(guò)程中用作風(fēng)纜繩的安全系數(shù)不小于3.5，用作滑輪組跑繩的安全系數(shù)一般不小于5，吊索安全系數(shù)不小于8，用于載人時(shí)安全系數(shù)不小于10-12。使用鋼絲繩出現(xiàn)磨損、銹蝕和斷比，會(huì)使其破斷拉力降低，應(yīng)停止使用，立即更換。5、索、吊具牽引裝置選用6、卷?yè)P(yáng)機(jī)7、常用的吊裝方法8、吊裝方案的選用吊裝方安的選用要求三、焊接技術(shù)起重工程中一般選用慢速鄭揚(yáng)機(jī)選擇電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)額定拉邊時(shí)，滑輪組跑繩的最大拉力不能大于電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)額定拉力的85%。萬(wàn)能桿件吊裝法：由各種標(biāo)準(zhǔn)桿件、節(jié)點(diǎn)板、綴板、填板、支撐靴組成，常用于橋梁施工。氣壓頂升法：其工作原理是提高和保持罐內(nèi)一定的空氣壓力，利用罐內(nèi)外空氣壓力差將大型貯罐上部向上頂升，我穩(wěn)定在要求高度。卷?yè)P(yáng)機(jī)使用時(shí)應(yīng)注意：鋼絲繩應(yīng)從卷筒下方繞入卷?yè)P(yáng)機(jī)，以保證卷?yè)P(yáng)機(jī)的穩(wěn)定，鋼絲繩全部方出至少留3-4圈，卷?yè)P(yáng)機(jī)與最后一個(gè)向?qū)л喌淖钚【嚯x不得小于25倍卷筒長(zhǎng)度。對(duì)稱(chēng)吊裝法：適用于車(chē)間廠房和難以采用自行式起重機(jī)吊裝的場(chǎng)合。滑移法吊裝法：對(duì)自身度度較高的高聳設(shè)備或結(jié)構(gòu)。旋轉(zhuǎn)吊裝法：適用于吊裝空間特別狹窄或根本沒(méi)有吊裝空間的場(chǎng)合、特別狹窄無(wú)法布置纜風(fēng)繩，同時(shí)設(shè)備有一定剛度的場(chǎng)合。成本分析：在保證安全可靠的前提下，進(jìn)行成本分析和比較控制。根據(jù)具體情況進(jìn)行分析比較，做綜全選擇。吊裝方法選用原則：安全、有序、快捷、經(jīng)濟(jì)。技術(shù)可行性論證安全性分析：質(zhì)量安全、人身安全。進(jìn)度分析：對(duì)不同吊裝方法進(jìn)行工期分析，選擇不用的吊裝方法。超高空斜承索吊運(yùn)設(shè)備吊裝法：適用于超高空吊裝中小型設(shè)備。計(jì)工機(jī)控制集群液壓千斤頂整體吊裝法：適用于大型設(shè)備與構(gòu)件的吊裝。一、施工管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期 保修期第一章1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（ 成本、質(zhì)量、進(jìn)度 的控制）。建設(shè)項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵 是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ，通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和項(xiàng)目 控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用 目標(biāo)、 進(jìn)度 目標(biāo)和 質(zhì)量 目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。自項(xiàng)目開(kāi)始自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 。項(xiàng)目策劃: 指目 標(biāo)控制前 的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)；對(duì) 施工方 而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 實(shí)施期 管理工作的 主要任務(wù) 是 通過(guò)管理 使項(xiàng)目目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念決策期 實(shí)施期項(xiàng)目 決策期 管理工作的 主要任務(wù) 是確定 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目全壽命周期設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì)3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)竣工驗(yàn)收業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建議書(shū) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)平行發(fā)包施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理業(yè)主采購(gòu)承包商采購(gòu)約定、指定采購(gòu)設(shè)計(jì)、施工總承包(DB)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC)2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總集成者， 也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總組織者 。3、 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司 提供的業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。設(shè)計(jì)、施工分離設(shè)計(jì)、施工一體化1、業(yè)主方項(xiàng)目管理是 管理的核心承發(fā)包模式4、 施工總承包方和分包方 的項(xiàng)目管理都屬理 施工方的項(xiàng)目管理。5、 材料和設(shè)備供應(yīng)方 的項(xiàng)目管理都屬于 供貨方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合的承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。各類(lèi)型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)(重點(diǎn)）設(shè)計(jì)：施工：采購(gòu)：項(xiàng)目管理類(lèi)型 目標(biāo)供貨方成本目標(biāo)供貨方進(jìn)度目標(biāo)供貨方質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理2、與設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3、設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制5、設(shè)計(jì)合同管理6、設(shè)計(jì)信息管理7、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理（3控、3管、1協(xié)調(diào)）施工方的項(xiàng)目管理（3控、3管、1協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理總承包方項(xiàng)目管理施工成本目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)任務(wù) 涉及的階段1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進(jìn)度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1、 安全管理 （最重要)2、投資控制3、進(jìn)度控制4、 質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的 全過(guò)程主要在 施工階段 ，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段施工方包括：施工總承包方（GC)施工總承包管理方(MC)分包施工方建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方僅供勞務(wù)的參與方主要在 設(shè)計(jì)階段 ，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段主要在 施工階段 ，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段1、安全管理2、投資控制和總承包方的成本控制3、進(jìn)度控制4、工質(zhì)量控制5、工合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的 全過(guò)程設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)1、供貨的安全管理2、供貨的進(jìn)度控制3、供貨的質(zhì)量控制4、供貨合同管理5、供貨信息管理6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)二、施工管理組織建設(shè)項(xiàng)目都是 一次性 的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。1、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目的 全壽命周期 一般由：決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段組成。建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由 多個(gè)單位 共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。職能組織結(jié)構(gòu)1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織 以外還有以下兩種：a、 人 的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；b、 方法與工具 ：包括 管理 的方法、 工具以及生產(chǎn) 的方法與工具。系統(tǒng)的 目標(biāo)決定 了系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是 目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織 措施 、 管理 措施、 經(jīng)濟(jì) 措施、 技術(shù) 措施其中 組織措施 是 最重要 的措施，如果對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面存在的問(wèn)題。項(xiàng)目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和 施工方本身的利益；其項(xiàng)目管理 目標(biāo) 包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。4、施工方項(xiàng)目管理工的主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（也就是整個(gè)實(shí)施期）2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式 線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) 靜態(tài)工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表管理職能分工 管理職能分工表管理工作流程工作組織流程 信息處理流程 工作流程圖 動(dòng)態(tài)物質(zhì)流程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：通過(guò) 樹(shù)狀圖的方式 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成 該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè) 組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系）。常用的包括（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）6、組織工具包括： 工作任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理中人員的分工管理工作。組織結(jié)構(gòu)模式 ：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系 。5、組織論和組織工具 組織分工 ：反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工 。組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 都是一種相對(duì) 靜態(tài) 的組織關(guān)系， 工作流程組織 則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ，是一種 動(dòng)態(tài) 關(guān)系。9、工作流程圖：a、 工作流程圖 用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的 邏輯關(guān)系 它可用于描述工作流程組織。管理職能分工表： 提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中 各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 它可用以描述工作流程組織。7、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 是編制項(xiàng)目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、 組織論的三個(gè)重要組織工具： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 、 組織結(jié)構(gòu)圖 和 合同結(jié)構(gòu)圖。4、組織論組織結(jié)構(gòu)圖組織分工1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容3、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則b、工作流程圖用 矩形框 表示 工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關(guān)系 、 菱形 表示 判別條件 ，也可用 兩個(gè)矩形框 表示工作和工作的 執(zhí)行者 。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ：用以衡量組織施工的水平，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)行全面評(píng)價(jià)。施工總組織設(shè)計(jì) ：以 整個(gè)項(xiàng)目 為對(duì)像而編制的。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)按施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用分為 單位工程施工組織設(shè)計(jì) ：是以 單位工程 為對(duì)象編制的。工程概況 ：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案 ：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃 ：使工期、成本、資源等方面通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。施工平面圖 ：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。重視工程施工的 目標(biāo)控制積極采用 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序 ，提高施工的 連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) ：是針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程 為對(duì)象編制的。重視工程 施工組織對(duì)施工的作用提高施工的 工業(yè)化程度重視 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新4、單位工施工組織設(shè)計(jì)的 依據(jù) ：7個(gè)a 、建設(shè)單位的意思和要求四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制d 、資源配置情況e 、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣像資料f 、有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)5、施工組織總設(shè)計(jì)的 編制程序 ：9個(gè)b 、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖c 、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求e 、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃f 、編制資源需求量計(jì)劃g 、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃h 、施工總平面圖設(shè)計(jì)a 、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的 有關(guān)資料和圖紙 ，進(jìn)行 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件 的調(diào)查和研究b 、計(jì)算主要工種工程的工程量c 、確定施工的總體布署d 、擬定施工方案i 、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值。1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施與計(jì)劃值比較，有偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏組織措施：分析組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施：分析由于管理的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，采相應(yīng)的措施。如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和 強(qiáng)化合同管理 等經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。如：加快落實(shí)施工進(jìn)度所需的資金等收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（如實(shí)際投資、成本、實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制調(diào)整施工進(jìn)度的目標(biāo)施工成本目標(biāo)的逐層分解在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制調(diào)整施工成本目標(biāo)技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工3、項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 的 核心 是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 動(dòng)態(tài)控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅是 各分部分項(xiàng)工程 的施工質(zhì)量，還包括 材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備 等的質(zhì)量。7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾編措施五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任a、大中型項(xiàng)目施工的 項(xiàng)目經(jīng)理 必須由取得 建造師注冊(cè)證書(shū) 的人員擔(dān)任。 b、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的目經(jīng)理， 由企業(yè)自主決定 。c、項(xiàng)目經(jīng)理崗位 是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。d、建造師 是一種 專(zhuān)業(yè)人士 的名稱(chēng)，而 項(xiàng)目經(jīng)理 是一個(gè) 工作崗位的名稱(chēng)。e、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者c、 指揮 工程項(xiàng)目建設(shè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。d、 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 。e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。是 建筑施工企業(yè)法定代表人 在 工程項(xiàng)目 上的 代表人 。1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程 可行使的管理權(quán)力：a、 組織項(xiàng)目管理班子b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系， 受托簽署有關(guān)合同 。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。施工的安全管理施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理是的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。施工的成本控制施工的進(jìn)度控制1、項(xiàng)目經(jīng)理的定義3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工的合同管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的 行政管理和項(xiàng)目管理 兩方面，主要作務(wù)是 施工的質(zhì)量控制收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配參與選擇 并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的 分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的 內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi) 的項(xiàng)目 資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素） 風(fēng)險(xiǎn)因素工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處理中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力施工機(jī)械作業(yè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力事故防范措和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等合同資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 內(nèi)容工作程序：1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息c、風(fēng)險(xiǎn)自留d、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移e、上述的組合3、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1、常用的 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括 ：a、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避b、風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)： 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。人工費(fèi)2、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括:e、風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限f、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤要求g、相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制 在施工進(jìn)展過(guò)程中收集和分析風(fēng)險(xiǎn)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) a、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)b、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍c、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源d、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)控制七、建設(shè)工程監(jiān)理確保工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的 目的 提高工程建設(shè)水平項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn) 及 材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)充分發(fā)揮投資效益監(jiān)理的項(xiàng)目管理包括： 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。第二章一、施工成本控制 建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算：（重點(diǎn)）1、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程包括材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)記住技巧： 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)己安工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工資間接費(fèi) 辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)工具使用勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)利潤(rùn) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金 稅金其它二、利潤(rùn)的計(jì)算：直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)直接工程費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)1、以直接費(fèi)與間接費(fèi)之和為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X 利潤(rùn)率2、以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤(rùn)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X 利潤(rùn)率建筑安裝工程費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)二環(huán)夜臨大水，支架己安穩(wěn)（穩(wěn)為文）無(wú)公傷保障金（無(wú)為污）公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工安全文明施工費(fèi)2、城市維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營(yíng)業(yè)稅的7%。四、施工成本五、直接工程費(fèi)的組成基本工資工資性補(bǔ)貼人工費(fèi) 生產(chǎn)工人輔助工資三、稅金建筑安裝工程稅金：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。1、營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額的3%納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營(yíng)業(yè)稅的5%。3、以為工費(fèi)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤(rùn)=人工費(fèi)合計(jì) X 利潤(rùn)率農(nóng)村=3.22%1、 施工成本管理 應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始 ，直至項(xiàng)目 竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目 實(shí)施的全過(guò)程 。2、 施工成本管理 ：在 保證工期和質(zhì)量滿足 要求的情況下， 采取 相應(yīng)的管理措施,包括 組織 、 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同 措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步 尋求 最大程度的 成本節(jié)約 。納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營(yíng)業(yè)稅的1%。3、教育附加費(fèi)：營(yíng)業(yè)額的3%4、綜合稅率：市區(qū)=3.41%縣鎮(zhèn)=3.35%職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)）材料運(yùn)雜費(fèi)材料費(fèi) 運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅六、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)= 施工機(jī)械臺(tái)班消耗量 X 機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)a、 全費(fèi)用綜合單價(jià) ：?jiǎn)蝺r(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。工程承發(fā)包價(jià)格=全費(fèi)用綜合單價(jià) X 各分項(xiàng)工程量b、 部分費(fèi)用綜合單價(jià) ：大多數(shù)情況措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜全單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。工程承發(fā)包價(jià)格=部分費(fèi)用綜合單價(jià) X 各分項(xiàng)工程量 + 措施費(fèi) 建筑安裝工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 規(guī)定，發(fā)包與承包的計(jì)價(jià)方法分為 工料單價(jià)法 和 綜合單價(jià)法 。1、工料單價(jià)計(jì)價(jià)法計(jì)價(jià)程序：工料單價(jià)法 =計(jì)算出 分部分項(xiàng)工程量 后 X 工料單價(jià) ，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后 + 措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程承包價(jià)。2、綜合單價(jià)法分為 全費(fèi)用綜合單價(jià) 和 部份費(fèi)用綜合單價(jià)七、工程清單計(jì)價(jià)法1、工程造價(jià)的計(jì)算，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：a、工料單價(jià)法 工料單價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi)直接工程費(fèi)八、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算1、形式c、全費(fèi)用綜合單價(jià)法 全費(fèi)用綜合單價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 措施費(fèi) + 管理費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 利潤(rùn) + 稅金2、計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用 綜合單價(jià)計(jì)價(jià) ，利用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)法，需分項(xiàng)計(jì)算清單費(fèi)用，匯總得到工程總費(fèi)用。a、 分部分項(xiàng)工程費(fèi) = 分部分項(xiàng)工程量 X 分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)b、 措施項(xiàng)目費(fèi) = 措施項(xiàng)目工程量 X 措施項(xiàng)目綜合單價(jià) +單項(xiàng)措施費(fèi)b、綜合單價(jià)法（指部份的） 綜合單價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 管理費(fèi) + 利潤(rùn)（含風(fēng)險(xiǎn)）3、分部分項(xiàng)工程量的確定a、工程量清單標(biāo)明的 工程量 是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按 施工圖圖示尺寸 和清單工程量進(jìn)算規(guī)則計(jì)算得到的 工程凈量 。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際工程量）b、該工程量 不能 做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的 實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量 ，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣 工結(jié)算時(shí)的工程量 應(yīng)按發(fā)承包雙方在c、 其它項(xiàng)目費(fèi) = 暫列金額 + 暫估價(jià) + 計(jì)日工 + 總承包費(fèi) + 其它d、 單價(jià)工程報(bào)價(jià) = 分部分項(xiàng)工程費(fèi) + 措施費(fèi) + 其它項(xiàng)目費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 稅金e、 單項(xiàng)工程報(bào)價(jià) = 單位工程報(bào)價(jià)f、 總造價(jià) = 單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)合同中約定應(yīng)予計(jì)量 且 實(shí)際完成的工程量 確定。4、綜合單價(jià)的編制a、計(jì)價(jià)規(guī)范中的 工程量清單綜合單價(jià) 是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的 分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目 或 措施清單項(xiàng)目 所需的 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn) ，及一定范圍的 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 。安全文明施工費(fèi) 按省級(jí)主管部門(mén)規(guī)定計(jì)價(jià)， 不得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。b、該定義并 不是 真正意義上的 全費(fèi)用綜合單價(jià) ，而是一種 狹義的綜合單價(jià) 。c、 規(guī)費(fèi) 和 稅金 等 不可競(jìng)爭(zhēng) 的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。可以計(jì)算工程量 - 綜合單價(jià)計(jì)其余措施費(fèi)項(xiàng)目 - 可采用“項(xiàng)”為單計(jì)價(jià)，費(fèi)用內(nèi)容 不包括 利潤(rùn)和稅金。2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有九、投標(biāo)價(jià)的編制方法十、建設(shè)工程定額1、投標(biāo)報(bào)價(jià) 不能高于 招標(biāo)人設(shè)定的 招標(biāo)控制價(jià) 。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人 自主確定 。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià) 不得低于成本 。按 招標(biāo)人提供的 工程量清單 填報(bào)價(jià)格。以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算基本條件。報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。2、了解人工定額建設(shè)建議書(shū)和可行性研究階段擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工設(shè)計(jì)圖階段2、預(yù)算定額以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是 編制施工圖預(yù)算 的主要依據(jù)，是 編制單位估價(jià)表 、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是 社會(huì)性 的，而施工定額是企業(yè)性的。1、施工定額屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的 基礎(chǔ) 。是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。3、概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。4、概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。（機(jī)械工作時(shí)間類(lèi)似）投標(biāo)人報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。按編制程序和用途分類(lèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則以建筑物、構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)像5、投資估算指標(biāo)是合理確定整個(gè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)像編制以同一性質(zhì)的施工過(guò)程，工序，作為研究對(duì)像 施工企業(yè)自用分包計(jì)價(jià)法以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對(duì)像編制以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)像，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)計(jì)算。工人工作時(shí)間綜合單價(jià)法參數(shù)計(jì)價(jià)法 c、時(shí)間定額十、材料消耗定額主要材料輔助材料c2、時(shí)間定額以工日為單位，每一個(gè)日為8H計(jì)算。d、產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額=1/工日d1、在合理勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工作日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。d2、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額 互為倒數(shù) 。3、人工定額的形成 a、按表現(xiàn)形式不同，可分為 時(shí)間定額 和 產(chǎn)量定額 兩種形式。b、按定額的 標(biāo)定對(duì)像 不同可分為 單項(xiàng)工序定額 和 綜合定額 。c1、完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。休息時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間必須消耗的時(shí)間 損失時(shí)間有效工作時(shí)間基本工作時(shí)間 輔助工作時(shí)間1、材料消耗定額指標(biāo)的組成施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間多余和偶然時(shí)間 停工時(shí)間 違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間不可避免的休息時(shí)間零星材料理論計(jì)算法測(cè)定法圖紙計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法觀察法統(tǒng)計(jì)法4、計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額十一、施工成本與任務(wù)措施1、施工成本：周轉(zhuǎn)材料 （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用 一次性使用量 、 攤銷(xiāo)量 兩個(gè)指標(biāo)表示）3、材料損耗量的確定a、材料的損耗一般用損耗率來(lái)表示材料損耗量的確定材料凈用量的確定c、 工人小組定額時(shí)間 = 施工機(jī)械時(shí)間定額 X 工人小組的人數(shù)直接成本： 施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成 工程實(shí)體 或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以 直接計(jì)入 工程對(duì)像的費(fèi)用，b、材料的損耗率可以通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定c、損耗量 = 凈用量 X 損耗率a、 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 = 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延繼時(shí)間 X 機(jī)械利用系數(shù)b、 機(jī)械時(shí)間定額 = 1 / 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額2、材料定額的編制1、材料消耗定額指標(biāo)的組成6、成本的分析包括 人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、 施工機(jī)械使用費(fèi) 和施工 措施費(fèi) 等。間接成本： 為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是 非直接用于 也 無(wú)法直接計(jì)入 工程對(duì)像，但進(jìn)行工程施工3、施工成本預(yù)測(cè) ：在工程施工 以前 對(duì)成進(jìn)行 估算 ；施工 成本決策 與 計(jì)劃 的依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃a、以 貨幣形式 編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的 書(shū)面方案 。b、建立施工成本管理責(zé)任制，開(kāi)展 成本控制 和 核算 的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立 目標(biāo)成本 的依據(jù)。所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。2、施工成本管理的任務(wù)a、施工成本 預(yù) 測(cè)、施工成本 計(jì) 劃、施工成本 控 制b、施工成本 核 算、施工成本 分 析、施工成本 考 核成本計(jì)劃的 數(shù)量指標(biāo) ；成本計(jì)劃的 質(zhì)量指標(biāo) ；成本計(jì)劃的 效益指標(biāo) 。5、施工成本控制a、施工成本控制-應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。b、施工成本控制-可分為 事先控制、事中控制和事后控制 。c、施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對(duì)施工成本管理的目標(biāo)要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場(chǎng)價(jià)格的要求；d、施工成本計(jì)劃的 三個(gè)指標(biāo) 可以采用 對(duì)比法、因素分析法 等進(jìn)行測(cè)定。有利偏差的挖掘和不利偏差 的糾正。b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的 全過(guò)程 ，其是在施工成本形成的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目 成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及 類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 等進(jìn)行比較，以便有效的進(jìn)行施工成本控制。c、成本偏差的控制- 分析 是關(guān)鍵， 糾偏 是核心。c、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要按 動(dòng)態(tài)控制原理 對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。d、 合同文件和計(jì)劃成本 是成本控制的 目標(biāo) ， 進(jìn)度報(bào)告和工程變理與索賠資料 是成本控制過(guò)程的 動(dòng)態(tài)資料 。e、成本控制的程序休現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。a、施工成本分析- 在施工成本 核算 的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程，和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降成本的途徑，包括1、組織措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施十三、成本計(jì)劃的類(lèi)型b、施工成本考核-以 施工成本降低額 和 施工成本降低率 作為成本考核的 主要指標(biāo) ，成本考核也可以分別考核 組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。c、成本 預(yù)測(cè) 是成本 決策 的 前提 。d、成本 計(jì)劃 是成本 決策 所確定目標(biāo)的 具體化 。e、成本計(jì)劃 控制 則是對(duì)成本 計(jì)劃 的實(shí)施進(jìn)行 控制和監(jiān)督 。d、成本偏差- 局部成本偏差 和 累計(jì)成本偏差 。7、施工成本考核a、施工成本考核-在施工 項(xiàng)目完成 后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各 責(zé)任者 ，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。b、組織措施-是其它各類(lèi)措施的 前提和保障 。2、技術(shù)措施a、技術(shù)措施-進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案等。b、運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的 關(guān)鍵 -要能提出 多個(gè)不同 的技術(shù)方案；要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 。f、成本 核算 是對(duì)成本 計(jì)劃 是否實(shí)現(xiàn)的 最后檢驗(yàn) 。g、成本 考核 是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和 實(shí)現(xiàn)決策 的 重要手段 。十二、施工成本管理的措施a、組織措施-施工成本管理的組織方面采取組織措施。選用合適的 合同結(jié)構(gòu) ；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。1、 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 - 工程項(xiàng)目 投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 。2、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 - 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的 預(yù)算 成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。a、經(jīng)濟(jì)措施- 最易為人們所接受 和采用的措施。a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用-絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。a、采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始至合同終結(jié)的合過(guò)程。b、運(yùn)用方法：4、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點(diǎn)）3、 實(shí)施性成本計(jì)劃 - 項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備階段 的施工 預(yù)算 成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，b、適用范圍不同施工預(yù)算-施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。施工圖預(yù)算-適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。c、發(fā)揮作用不同采用 企業(yè) 施工定額 ，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。a、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算- 施工定額為主要依據(jù) 。施工圖預(yù)算- 預(yù)算定額為主要依據(jù) 。措施費(fèi) 間接旨施工預(yù)算-施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算-是 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 。5、施工成本計(jì)劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以 成本預(yù)測(cè) 為 基礎(chǔ) ， 關(guān)鍵 是確定 目標(biāo)成本 。a、按 施工成本組 成編制施工成本計(jì)劃的方法。十四、施工成本控制與成本分析b、按 項(xiàng)目組成 編制施工成本計(jì)劃的方法。c、按 工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃的方法。 （用網(wǎng)絡(luò)圖-橫道圖（表示方式兩種：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；時(shí)間-成本曲線（S形曲線）施工成本人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)1、檢 查3、偏差分析法工程承包合同施工成本計(jì)劃預(yù) 測(cè)進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同定額控制指標(biāo)控制計(jì)量控制材料用量的控制贏得（掙值）法三個(gè)基本參數(shù)：1、己完成預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）=己完成工作量 X 預(yù)算單價(jià)贏得法的4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)材料費(fèi)的控制 ：量?jī)r(jià)分離；控制材料的用量 ：定額控制-有消耗定額的，限發(fā)料。 指標(biāo)控制-無(wú)消耗定額的計(jì)劃管理+指標(biāo)計(jì)量控制-收發(fā)計(jì)量，投料 包干控制-部份小型及零星材料依據(jù)工程量計(jì)算出所需用，將其折算，由作業(yè)都包干控制控制材料價(jià)格 ：主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制；招標(biāo)和詢價(jià)等方工設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。包干控制招標(biāo)材料價(jià)格的控制詢價(jià)材料費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制：主要由 臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班單價(jià) 決定。主要由以下幾方面控制：1、 合理安排施工生產(chǎn) ，加強(qiáng)設(shè)備租憑計(jì)劃管理，減少因設(shè)備安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。施工分包費(fèi)用的控制 分包費(fèi)用的控制：做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。控制方法人工費(fèi)的控制 ：量?jī)r(jià)分離施工成本分析的方法施工成本分析的依據(jù)施工成本控制與施工成本分析比 較分 析 分析-施工成本控制的 核心 ， 主要目的 在于 找出產(chǎn)生偏差的原因 ，從而采取針對(duì)性的措施，減少避免相同原因再次發(fā)生，或減此造成的損失。施工成本控制的步驟筆芯測(cè)偏-差（筆=比、芯=析、差=查）施工成本控制的方法施工成本分析的方法2、施工成本的過(guò)程控制方法施工成本控制的依據(jù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=己完成工作預(yù)算費(fèi)用 / 己完成工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=己完成工作預(yù)算費(fèi)用 / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差（CV）=己完成預(yù)算費(fèi)用 - 己完成實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度偏差（SV）=己完成工作預(yù)算費(fèi)用 - 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用糾 偏 糾偏- 施工成本控制中 最具實(shí)質(zhì)性 的一步，有針對(duì)性的采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制 。施工成本的過(guò)程控制方法4、產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因業(yè)主原因客觀原因十五、施工成本分析依據(jù)a、 橫道圖法 ：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。b、 表格法 ：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法；靈活、適用性強(qiáng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員采取針對(duì)怕措施，加強(qiáng)控制。表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲線法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。利率、匯率變化設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化材料漲價(jià)設(shè)備漲價(jià)投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳設(shè)計(jì)保守圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)其它增加內(nèi)容施工質(zhì)量有問(wèn)題趕進(jìn)度工期拖延其它未及時(shí)提供場(chǎng)地其它施工方案不歸材料代用自然因素基礎(chǔ)處理社會(huì)原因法規(guī)變化其它物價(jià)上漲費(fèi)用偏差原因人工漲價(jià)設(shè)計(jì)原因施工原因3、 統(tǒng)計(jì)核算十六、施工成本的分析方法比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法 構(gòu)成比例法動(dòng)態(tài)比例法分部分項(xiàng)工程成本分析：1、分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約的途徑。相關(guān)比例法2、 業(yè)務(wù)核算 ：對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。2、比較法-又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于撐握。3、 因素分析法 -又稱(chēng)連環(huán)置換法。竣工成本的綜合分析： 1、應(yīng)與 各單位工程竣工成本 分析資料為基礎(chǔ)，加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。1、 會(huì)計(jì)核算 ：主要是 價(jià)值核算 。會(huì)計(jì)記錄具