我國管理會計應用問題研究的論文 我國管理會計應用問題研究的論文 摘要：管理會計理論自從二十世紀七十年代引進我國以來，已有幾十年的歷史，但一直沒有得到廣泛的推廣應用，這也在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。本文針對管理會計應用中存在的問題闡述了一些看法，然后分析了造成這種現狀的原因，最后提出了提高管理會計應用水平的若干設想。 關鍵詞：管理會計 應用 思考 0 引言 管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，編制和提供內部管理需要的各種數據、資料等。它最重要的職能是為最優經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。 目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，并籍以促進企業自身適應能力的提高。因此，加強對管理會計 應用與發展的研究，正成為我國會計改革與發展的一個現實課題。 1 影響我國管理會計運行的原因 1.1 經濟體制環境的影響 管理會計由決策會計和執行會計兩大部分組成，并以決策會計為主體。然而，長期以來我國一直實行計劃經濟體制，在這種經濟體制下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業或非營利機構不能獨立地進行投資決策，使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，從而造成了管理會計在企業中不能普遍應用。 wWw.11665.CoM 1.2 法律環境的影響 管理會計要給企業的經營決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件 下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。另外，法律體系的不完善和執法力度不夠，使得管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。 1.3 傳統做法和習慣勢力的影響 這種影響具體表現在： 會計工作的地位低下。一些會計人員和廠長經理認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策，那是企業領導的事。 經營者的 “ 長官意志 ” 。由于我國長期以來實行封建專制制度，等級觀念比較嚴重，由此而造成了領導者的 “ 長官意志 ” 。雖然 管理會計利用各種信息，經過各種計算分析得出最優方案提供給領導者，但在這種 “ 長官意志 ” 前，最優方案不能被采納。 一些消極文化思想使得管理會計難以實施。這些因素使得管理會計在企業中的作用事倍功半，從而影響它的推廣應用。 1.4 企業經營決策者的影響 企業的經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。而現階段，多數企業經營者離這一要求還有一定距離，這就在一定程度上限制了管理會計在企業中的普遍 應用。 1.5 會計人員的影響 我國現階段會計人員的總體素質比較低，會計人員的職業水準不是很高，使他們沒有精力去實踐管理會計，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真。這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍應用。 1.6 會計電算化的影響 現階段，計算機在我國企業中的應用程度不高，利用率也比較低。在開展會計電算化的企業中，其應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，現階段我國管理會計的軟件開發嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型沒法運用。 1.7 管理會計自身缺陷的影響 具體表現為：管理會計研究的領域狹隘。一般管理會計只重視企業內部信息，不注重市場信息；由于管理會計的許多信息來自財務會計和成本會計的報告，但是任何一期的會計報告正好在下一期中間呈報。由于這些信息的滯后使得其對管 理者進行決策毫無用處，嚴重削弱管理會計的作用。 2 對提高管理會計應用水平的若干設想 在我國現階段，要推廣運用管理會計，具體要解決以下幾方面的問題： 2.1 管理會計的定位問題 我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度發展，密切結合 2.3 積極推進現代企業制度 建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要促使企業在管理中盡可能地應用管理會計技術與方法，必須不斷深化經濟和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業行政當局的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使每一個企業都能真正考慮依靠改進內部管理來保證自己在激勵的競爭中立于不敗之地。 2.4 進一步加強管理會計教育，提高人員素質 雖然二十年來我國管理會計成績斐然，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需加大對會計人員素質教育的力度。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁，才能促進管理會計的運用。 2.5 培養企業主要領導人的管理會計意識 在組織各級政府有關部門及企業領導人培訓時，應該適當加強管理會計的內容，企業領導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識。建立一定的社會約束機制，甚至以一種行政手段促使