_*派出所基礎工作亮點匯報各位尊敬的領導、同志們：大家好！*派出所按照局黨委會議精神要求，結合本所實際，審時度勢，精心謀劃，以打造新的社區警務模式為工作亮點，創建平安和諧社區，現我將工作思路作一簡要匯報：一、 轄區基本情況及當前警務運行模式*派出所轄區面積約3.5平方公里，有小區院落61個，常住人口36718人，暫（寄）住人口3113人，出租房屋1490戶。轄區內共有中小學幼兒園7家，企事業單位34家，行業場所110家，門面3233家。現有在編民警25人，其中所領導5人，另有協警4人，監控5人。按照三隊一室標準設置社區民警隊9人，刑警隊5人，治安巡邏隊5人，辦公室（含戶籍）4人。*所位于市轄主城區，接處警工作量巨大，去年全年共受理接處警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，糾紛1704件。我所實行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式，兼顧了值班備勤和接處警所需警力，確保有效應對各類突發性事件，但也凸顯出民警值班周期過短導致身心疲乏、值班期間未處理完的矛盾糾紛耗費大量時間和精力等弊端，同時，專項斗爭和非警務活動的影響，各類檢查、考核而對正常工作的牽制，使社區民警工作的主動性、創造性得不到充分發揮，使得警務室建設難以深入，警務區工作要求、制度和措施難以落實，警務區警務工作的效果難以提升。二、以打造新型社區警務模式為亮點，創建平安和諧社區我所將在今年全面推開社區警務規范化建設，從工作機制、矛盾糾紛化解、人口管理、社區防控四方面打造全新的社區警務運行模式，促進派出所警力的下沉和管理的前移，使基層基礎工作得到強化。1、“精”用兵，實現現有警力效能最大化從改革值班制度入手，設置三名民警加一名協警的值班備勤模式，延長值班周期，減輕民警值班備勤的工作負荷以便將更多精力投入到社區工作中。做專做實警務室，實現每個社區警務室配備兩名民警和一名刑偵民警的社區警務模式和 每周不低于20小時警務室工作時間的勤務機制，真正實現警務室民警專職化。明確和規范警務室民警職責，將各項警務工作向警務室延伸，發揮警務室民警立足于警務區、工作于警務區的優勢。2、“重”化解，實現矛盾糾紛化解在基層每個社區警務室建立矛盾糾紛化解室，重新建立派出所矛盾糾紛化解機制，規定值班中受理的糾紛，若構成案件則直接交由案件隊受理，其他糾紛若一次調節不成功，則將相關材料移交所屬社區警務室調處。實行矛盾糾紛約談機制，群眾可主動邀約社區民警開展矛盾糾紛化解。物建治安耳目，及時、快速、準確收集社會各類動態信息，確保社區警務室作為介入糾紛、化解矛盾的先期處置單元，確保矛盾糾紛能夠及時化解在基層。3、“強”管理，實現轄區人口、場所管控到位聘請專業人員充實完善我所自行開發的“警用社區地理人口管理查詢系統”，社區民警以入戶調查為抓手，積極開展實有人口、地理信息采集，實現每個社區信息錄入率達到80%，使轄區基礎工作實現全面信息化，實現對轄區公共娛樂場所、特種行業、出租出租房屋的分級管控，為偵查破案、安全檢查、搜查抓捕等提供鮮活的數據資源。4、“抓”防范，實現社區防控網絡全覆蓋責任區民警充分挖掘和利用轄區治安資源，吸收轄區低保、失業人員建立社區群防群治組織，積極開展形式多樣的治安防范，落實社區“人防、物防、技防”措施，構筑和完善社區防范體系。與治安巡邏隊、綜治巡控隊配合，將巡邏警力向治安復雜地區和重點部位、重點目標傾斜，強化街面控制，最大限度地壓縮作案時空，有效降低各類案件的發案數量。5、“訪”民意，實現人們群眾滿意度顯著提升以社區警務室為依托，責任區民警深入轄區，開展“訪”轄區企業，“評”服務效能；“訪”案件當事人，“評”執法效果； “訪”轄區群眾，“評”和諧指數； “訪”黨員代表，“評”行風建設的一系列訪評活動，通過提供便民、利民服務，主動、熱情為群眾排憂解難，進一步拉近派出所民警與群眾的距離，警務區工作得到了越來越多的群眾的理解和認可。新的警務運行模式，將重新明確“三隊一室”的崗位職責及工作標準，真正做到讓社區警務隊“沉下去”，讓巡防防控隊“動起來”，讓案件查處隊“打得狠”，讓內勤室“靈起來”，讓隊室“聯起來”，有效