供應鏈管理下企業物流管理 引導語：物流供應管理是以物流為對象的供應鏈管理它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應鏈下面是yjbys小編為你帶來的供應鏈管理模式下的企業物流管理希望對你有所幫助 1.供應鏈管理模式下企業物流管理特點 物流供應鏈管理的目標是根據物流在整個供應鏈體系中的重要性降低整個物流成本和物流費用水平降低庫存通過供應鏈中各種資源運作效率的提供賦予經營者更大的能力來適應市場變化并作出及時反應從而做到物盡其用貨暢其流 物流供應鏈管理與傳統的物料控制及儲運管理有很大不同主要體現在以下四個方面：一是將供應鏈看成一個整體;二是要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰略決策;三是供應鏈管理對庫存有不同看法從某種角度來看庫存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具;四是供應鏈管理要求采用系統化、信息化、現代化、社會化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來統籌整個供應鏈的各個功能 供應鏈管理環境中企業物流管理有了很大的改進企業物流管理特點包括： (1)企業物流管理信息的流量增加了信息的傳遞網絡化通過網絡信息共享供應鏈上任何結點的企業都能及時地掌握市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享從而避免了需求信息的失真現象 (2)庫存總量減少供應鏈環境下成員企業通過信息共享加強了相互之間的溝通與合作有助于集成化管理這樣就可以減少鏈上每個成員企業的不確定性減少了每個成員的安全庫存量 (3)物流系統快速反應能力極強供應鏈管理通過Internet作為技術支撐其成員企業能及時獲得并處理信息加速了物流作業流程重組能力從而提高了整個系統對客戶物品需求快速有效反應的能力 (4)物流系統無縫連接這是使供應鏈獲得協調運作的前提條件因為如果沒有物流系統的無縫連接運輸的貨物逾期未到顧客的需要不能得到及時滿足采購物資中途受阻這都會使供應鏈的合作性大打折扣 (5)用戶的滿意度提高在供應鏈管理環境下企業可以盡快地把握的用戶需求(一般性產品及服務、個性化產品與特殊服務)和準確的需求量使企業的供應活動建立在的市場需求上在供應鏈環境下物流通暢企業能比競爭對手更快、更經濟地將產品供應給用戶極大地提高了服務質量和用戶滿意度 2.供應鏈管理模式中企業物流管理的措施 在供應鏈管理環境下對物流的要求更高了為了提高效率企業可以采取以下措施來加強物流管理 (1)利用現代信息技術供應鏈管理環境下的物流高度依賴于對大量數據、信息的采集、分析、處理和及時更新現代信息技術在物流中的應用如：EDI(電子數據交換)技術、條形碼技術、電子商務等使得一切變得簡單、迅速而準確利用EDI等信息技術可以快速獲得信息提供更好的用戶服務和加強客戶聯系可以提高供應鏈企業運行狀況的跟蹤能力直至提高整體競爭優勢從某種意義上說現代物流的競爭已成為物流信息的競爭 (2)建立科學、合理、優化的配送網絡和配送中心產品能否通過供應鏈快速到達目的地這取決于物流配送網絡的健全程度缺乏健全的配送網絡電子商務也只是紙上談兵不可能取得真正的成功 (3)利用第三方物流利用專業物流企業提供的物流運作能力可以獲得其專有人才優勢、技術優勢與信息優勢可以快速獲得更為先進的物流技術和管理方式從而達到物流合理化并且企業通過將非不專長的物流業務外包給第三方物流公司能夠把時間和精力放在自己的核心業務上能增強企業的核心競爭力 (4)建立供應鏈企業績效評價機制為了科學、客觀地反映供應鏈的運營情況應該考慮建立與之相適應的供應鏈績效評價方法并確定相應的績效評價指標體系反映供應鏈績效的評價指標有其自身的特點其內容比現行的企業評價指標更為廣泛它不僅僅代替會計數據同時還提出一些方法來測定供應鏈的上游企業是否有能力及時滿足下游企業或市場的需求在實際操作上為了建立能有效評價供應鏈績效的指標體系應遵循如下原則： 1)應突出重點要對關鍵績效指標進行重點分析; 2)應采用能反映供應鏈業務流程的績效指標體系; 3)評價指標要能反映整個供應鏈的