企業宣傳片文案分鏡頭腳本（僅供參考）名 稱某公司時 長秒效 果畫面：光線感強；沖擊力；有力度，有氣魄；意境優美；配音：渾厚的畫外音，流暢、氣勢、意韻；強調視覺、聽覺的沖擊力，視聽結合，情景交融，最終達到觸動人心靈的震撼效果；樹立起良好的企業形象。鏡號時間旁白畫面片 頭1秒水，是生命之源，是城市命脈。伴隨著某某某經濟社會的快速發展，某公司這個已有20年歷史、兼有公用事業性質的供水企業，現已發展成為集制水生產、供水服務、市政工程、建筑工程施工為一體的綜合性企業，下轄某某某盛源市政工程有限公司、某某某建筑安裝工程公司兩個子公司，擁有水源地3處、水廠2座、DN80以上大口徑管網長度184公里，日供水能力達5萬立方。1、關于水的虛鏡頭；2、天津路辦公設施外景；3、山前水廠、水質化驗4、市政公司施工設備靜止展示；5、西河、河套水源地全景和廠景；6、全區供水管網圖（快速切換）；7、職工風采（快速切換）字幕上善若水 某公司改革發展紀實 發展篇（背景可用1992年至2012年時間快速閃現做襯托）發展篇2秒1992年，開發區的供水事業從黃海水廠起步，到2006年，供水管線不過24公里，日供水能力僅有6千立方，在此后的十多年里，黃海水廠一直默默承擔著全區供水的重任。1、 老照片：黃海水廠舊貌及現有破舊設施（可補拍）；2、 當時的水廠及管網分布圖3秒2003年，開發區的規劃面積從15平方公里擴展為115平方公里；2006年，開發區開發建設的重心全面西移，隨著園區、項目的不斷增加，也帶來了用水需求的急劇增加。長期以來供水設施建設滯后，水量少，水壓低，水質差的問題更加凸顯出來，如何保障全區建設發展的用水需求，成為擺在供水公司新任領導班子面前急需破解的問題。1、開發區項目分布圖；2、開發區大項目建設場面（虛實結合）；3、大項目外景4秒面對困難和挑戰，公司領導班子立足實際，確定了企業發展的中心任務和工作目標，即緊緊圍繞全區經濟社會發展大局，全力以赴搞好供水保障。1、 公司會議場景（1個鏡頭即可）；2、 公司領導工地視察指揮場景5秒為實現這一目標，人凝心聚氣，團結實干，以水廠、水源地、管網建設為重點，相繼鋪設了現代路、上海路、蘭州路、溫州路、深圳路等主干管道，先后對天津路、臨沂路、疏港高速路東段等主管道進行了改造，籌措資金對黃海水廠、西河水源地、河套水源地進行了升級改造，并新建了水處理能力6萬立方的山前水廠。從2006年到2012年的六年時間，累計鋪設及改造主管道160公里，較2006年增長7倍，日供水能力由不足6千立方提高到5萬立方，增長7.3倍。1、 管道鋪設、（山前）水廠建設施工場景；2、 新水廠、水源地全景展示3、 管網延伸增長動畫；4、 發展成果對比柱狀圖6秒這一系列成績的背后，卻是，供水公司曾由于“機制不活”等原因長期虧損，一度背負高達3千多萬元的債務。由于資信喪失，也無法辦理銀行貸款。要保證供水設施建設，首先要解決資金問題。對此，公司跳出單一“靠水吃飯”的老路，提出了“依托主業發展副業，以副業反哺主業”的發展戰略。依托自身專業優勢，組建盛源市政公司，通過積極切入市政、安裝等工程領域，不斷拓寬公司發展渠道。公司先后添置挖掘機、吊車、運輸車等工程機械30多臺（輛），依靠“質量贏得市場，誠信鑄就品牌”的理念，先后完成華能（日照）電廠二期供水管道工程、森博漿紙二期項目的供水管道、消防管道和排海管道等30多項市政道路、給水、排水工程。通過向市場要效益，截至2011年底，公司不僅還清了3千多萬元的歷史欠賬，還使國有資產保值增值2億多元，供水事業取得前所未有的突破和發展。目前，已形成“一廠三水源六管線”的供水格局，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。1、管道施工、水廠建設場景（不與上面重復）；2、出字幕“依托主業發展副業，以輔業反哺主業”；3、出現帶有“開發區市政公司”字樣的彩旗、穿戴工作服的施工隊伍、個別挖掘機或吊車施工場景；4、成排車輛和機械以全景、慢速展示；5、華能電廠、森博漿紙施工場景（老外視察工地鏡頭）；6、供水基地竣工儀式；7、森博漿紙老外來訪圖片；8、以動畫形式展示“一廠三水源六管線”供水格局字 幕上善若水 某公司改革發展紀實 管理篇管理篇7秒管理是企業發展的永恒主題。公司堅持以“建立現代企業制度，實現企業價值最大化”為目標，不斷強化企業管理，推進企業改革，加快體制機制創新。按照“權責制衡、干管分離”的要求，從完善制度、嚴格程序入手，建立起會計、出納、采購、保管相互監督相互制約的工作機制，嚴格財務報銷制度，實行陽光采購，做到賬目日清月結、財務公開清晰，有效堵塞了管理漏洞。在工程管理方面，將管理、技術、監督職責劃歸技術中心，工程施工的職責劃歸市政公司和建筑公司，由此實現了工程管理、施工與結算流程徹底分離，堵塞了監管漏洞。1、電子大屏幕顯示”權責制衡 干管分離”字樣、山前水廠大廳口號等；2、財務科辦公、電腦處理賬務鏡頭；3、倉庫鏡頭；4、技術中心繪圖設計、工地測量；5、表現干管分離的分工動態示意圖8秒公司推行并積極完善用人制度和分配制度。壓縮機關后勤人員到水廠值班，把有挖掘機、電焊等技術專長的男職工充實到生產一線，把一批給排水、水質化驗、市政工程等專業的大學生充實到專業技術崗位。2008年開始全面推行績效考核，根據考核考評結果確定職工的工資待遇和評先樹優，使多勞多得的分配機制得到了貫徹落實。通過推行公司的活職工自己干的理念，徹底解決了“一個干十個看”的問題。公司一直堅持以人為本的企業文化。為職工補繳了欠繳多年的養老醫療保險和住房公積金，工資水平逐年提高。利用請進來、走出去等多種方式，定期開展水質化驗、交通安全、專業技能等相關內容的培訓學習；舉辦形式多樣的文化活動，積極引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀、職業觀。1、 挖掘機、電焊施工人員特寫鏡頭；2、植樹、種樹等勞動場景（多組多場景）；3、電信公司講課、培訓師講課、交警培訓場景；4、職工培訓學習考試、參觀城市展覽館等多組鏡頭；5、合唱比賽、知識競賽、文藝晚會等場景9秒憑借著科學、規范的管理，近年來，公司先后獲得省級安全生產示范企業、全省城建行業規范化管理先進單位、全省城鎮供水管理獎、日照市AAA級勞動關系和諧企業、區經濟工作先進單位等榮譽稱號1、獎狀、獎牌依次以圖片特效展示字 幕上善若水 某公司改革發展紀實 服務篇服務篇10秒公司堅持“上善若水 惟精惟一”的企業精神，恪守“供優質水、優質供水”的經營理念，緊緊圍繞開發區經濟社會發展大局，不斷提升服務水平。2006年，以3696100供水服務熱線為龍頭，建立了綜合性的客戶服務中心，變“等客上門”為“主動上門”，快速處理和督辦用戶反映的各類問題，并通過主動服務、跟蹤服務、超前服務等方式，建立起“對小用戶定期巡訪，對大用戶經常走訪”的回訪制度，千方百計為企業排憂解難。1、 一組關于水的鏡頭：比如水花飛濺、小孩戲水、噴泉、汩汩水流等鏡頭；2、客戶人員接聽電話、搶修人員奔出上搶修車輛、搶修車輛警報疾馳、搶修場面；3、客服人員統一服裝，到陽光熱電（走訪、查看閥門井、交談、握手）、青啤走訪場景11秒現代威亞汽車發動機（山東）有限公司是山東省裝備制造業領域引進韓資的最大項目，2006年，該項目開工建設，市領導考慮到項目的重要性，提出了由市水司供水。面對這一情況，新任領導班子沒有氣餒，通過采取多種措施，供水水質在短期內得到根本改善，達到國家標準，最終獲得市和開發區領導的認可。現代發動機項目從不準接水，到同意試用，再到基本認可，最后到現在的放心使用，全面詮釋了人努力改善供水質量、提升服務水平的奮斗過程。1、 威亞發動機鏡頭；2、 客服人員與威亞發動機會談、遞交用戶調查表等鏡頭；3、 握手鏡頭12秒依靠優質的服務，事業不斷發展壯大。公司先后為青島啤酒、潔晶集團、勝利鋼管、美佳食品、堯王酒廠等大項目接水通水，為開發區大項目的快速發展提供了可靠的供水保障，到2012年初，用水客戶由2006年32家發展到260家，增長7.1倍；日供水量由2006年的6千立方提高到5萬立方，增長7.3倍。1、青啤、潔晶等單位外景（快閃）；2、用戶發展推進圖；3、用戶增長示意圖；4、公司領導指點鏡頭片 尾13秒藍圖已經繪就，跨越始于今朝。不久的將來，山前水廠將建設成為水處理工藝較為先進、服務面積最大的開發區核心水廠，西河、河套水源地將建設成為開發區最重要的綜合性水源地，蘭州路供水調度中心將建設成為開發區綜合性的供水服務及調度中心。根據開發區經濟發展的需要，將建成四橫兩縱的目字形環狀管網結構，滿足開發區不同區域的用水需求。憑借開