企業研究論文-企業財務管理工作初探摘要:企業財務管理工作在企業財務工作中舉足輕重,如何做好企業的財務管理工作是一個企業優劣的關鍵所在,本文就企業財務管理方面做一下探討。關鍵詞:企業財務管理一、財務管理在企業管理中所處的地位在企業管理各職能系統中,財務管理最具有綜合性功能。財務管理的功能通過預算體系、報告體系、收入支出管理、資金管理和業績評估等資金運作和配合來實現。因為他是一種價值管理,財務管理活動滲透和貫穿于一切經濟活動之中,是對企業資金運動全過程的管理,通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動。而資金運動表現為資金的不斷運動以及利用價值形態進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動。哪里有經濟,哪里就有資金運動,哪里就屬于財務管理的范圍,資金是財務管理的基礎,又是企業經營活動的血液。因此可以說,財務管理在企業工作中的地位越來越重要,它在社會主義市場經濟中發揮著重大的作用。二、現代企業的財務管理模式1.對財務組織結構進行調整,以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務部門,由財務部門統一核算、過程把關。建立總會計師負責制,對資金統一籌措、計劃安排、合理使用。同時經過機構調整和人員充實后,根據各自把關、各自負責、互相配合、嚴格考核的原則,制定了各自的職責范圍、考核標準,定期檢查,并將檢查結果同年終效益工資掛鉤,以此提高全體財務人員的工作責任心和積極性。2.網絡技術為新的財務管理模式一集成化管理提供了基礎,因為網絡技術使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變,極大地延展了財務管理的能力和質量,使財務管理能達到原來不可企及的水平。組織結構的變化必然引起財務管理模式的變化。3.新的組織結構高度分權化,財務管理是利用現代網絡技術和信息集成方法,將財務與業務、與供應鏈集成起來,追求整體效率和效益的提高,實現縮短生產前置時間,提高產品質量和服務質量、提高企業的整體柔性、減少庫存等戰略性,使企業具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力,實現企業管理物流、資金流和信息流的高度統一以及財務的實時管理,以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場要求。三、企業價值最大化作為財務管理目標的局限任何一種財務管理目標的出現,都是一定的政治、經濟環境的產物,隨著環境因素的變化,財務管理目標也可能發生變化。在中國現有條件下,考慮到企業的所獨有的特征,企業價值最大化雖然在理論上具有積極的意義,但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。1.股份企業不占市場主體地位。股份制企業在整個國家經濟中所占比例不大,尚難足以代表我國企業的整體特征,股東概念也未普遍形成,因此在適用范圍上股東財富最大化目標有明顯受到客觀環境制約的局限性。這是因為并非所有的企業都是上市公司,大量的非上市企業的股東財富無法確定和計量,由于受評估標準和評估方法的影響,也很難采用評估的方式來確定。2.資本市場不完善。西方財務理論一般都是在資本市場有效的前提下進行的,當前我國資本市場還不規范,市場非理性的投資遠遠超過理性投資,股價波動劇烈。難以真實的衡量出企業的價值。就上市企業而言,其股票市價會受諸多因素的影響,其中包括眾多非經濟因素,所以企業的價值就更難衡量。3.股東不是現代企業的唯一利益主體。現代企業是多方利益的結合體,在這個結合體中,各權益持有人在為企業提供某種投入是為了能從企業得到較高的回報。而股東財富最大化目標只強調了股東的回報最大,沒有考慮企業債權人、經理人員、內部職工等其他關系人的利益,因而可能導致企業所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。四、加強財務管理工作需要解決的問題1.用企業價值最大化作為企業財務管理的目標,如何計量便成了問題。為此,現在通行的說法有苦干,其中,以“未來企業價值報酬貼現值”和“資產評估值”具有代表性,這兩種方法有其科學性,但是其概念是基于對企業價值的一種較為狹隘的理解上的。企業是社會的,社會是由各個不同的人構成的,企業的價值不僅表現在對企業本身增值的作用上,而且表現在對社會的貢獻上,表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻上。所以企業財務目標的制訂,既要符合企業財務活動的客觀規律,又要充分考慮企業財務管理的實際情況,使之具有實用性和可操作性。那么,企業價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發點。2.注重素質培養,建立高效隊伍。要注意發現和培養優秀的財務管理人才,并從以下方面提高他們的素質:(1)要掌握財務管理工作的基本特點,研究財務管理工作的特殊規律,掌握工作的主動權；(2)要有默默無聞、甘于奉獻的精神和淡泊名利的思想觀念；(3)要有良好的心理素質和腳踏實地、真抓實干的工作作風；(4)要有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷；(5)要有一專多能的工作本領和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財務管理人員隊伍,才能更好地發揮財務管理的經濟管理職能,才能更好地為企業的穩定發展服務。3.營造良好的財務環境、支持財務管理。要為財務管理工作營造一個寬松的經濟環境,有關領導應做到:(1)要重視這項工作,經常指導關心財務管理工作；(2)要積極支持配合財務管理工作,帶頭遵章守紀；(3)對于違章違紀的人和事,不管涉及到誰,都要嚴肅查處。4.加強企業財務信息管理。隨著市場經濟的發展和不斷完善,企業間競爭將越來越激烈,對財務會計的準確性和時效性有了更高的要求。