1 項(xiàng)目策劃 . 簡介 的 當(dāng)前的 該作為汽車制造廠家的一個(gè)基本的通用指導(dǎo)方針和目標(biāo)，以及它們的外部供貨商的延伸，所以生產(chǎn)過程和開發(fā)的步子應(yīng)該能確立在使顧客的期望和長遠(yuǎn)需求滿意上。至今認(rèn)為質(zhì)量因素、花費(fèi)和時(shí)間之間是排斥且消極影響的觀點(diǎn)被質(zhì)量發(fā)展和生產(chǎn)過程也導(dǎo)致了其它兩個(gè)因素減少了開支的意識(shí)所代替。(圖 1批量生產(chǎn)后的產(chǎn)品意見 ,表現(xiàn)在最近過程的檢查中。 增加過程質(zhì)量，可得到更多有用的材料和信息流動(dòng)，以達(dá)到減少開支的目的，在減少發(fā)展和供應(yīng)的時(shí)間上，這是一個(gè)不可避免 的過程。 最適宜的建議 質(zhì)量 質(zhì)量 消耗 時(shí)間 消耗 時(shí)間 最適宜建議 最適宜建議 低消耗 少時(shí)少開支 2 圖 1客期望因素 作者相信，如果堅(jiān)持應(yīng)用所描述的程序，將改進(jìn)生產(chǎn)和信息聯(lián)系，可以使 顧客和供方有利。 件結(jié)構(gòu) 此程序文件中，術(shù)語“必須”通常用于以下： “ O 程序?qū)⒈粦?yīng)用 在所有其它的公式中，程序盡可能必要的也被應(yīng)用，服務(wù)于同一目的的可替換程序也可以被應(yīng)用。 文件具體化了基本的項(xiàng)目過程。 流程圖（圖 2了一個(gè)總的簡明扼要的工作任務(wù)領(lǐng)域，并且可對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果可作過程追溯。 其它相關(guān)內(nèi)容參見 件，附錄 2 任務(wù)領(lǐng)域 進(jìn)行項(xiàng)目過程中，任務(wù)領(lǐng)域標(biāo)識(shí)清楚了基本步驟，個(gè)人職責(zé)范圍見“一 致性工程過程”中關(guān)于生產(chǎn)和過程發(fā)展的基本要求。 階段成果 在任務(wù)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)進(jìn)行階段性檢查。 應(yīng)完成每一個(gè)階段任務(wù)領(lǐng)域中制定的活動(dòng)（參見表 1 在這些審核中，建立執(zhí)行工作的成果是緊隨任務(wù)的前提條件。 3 投入 產(chǎn)出 階段性成果 項(xiàng)目 N+1 階段檢查表 圖 1段成果 /檢查表 檢查表 以簡明的方式對(duì)每一階段性成果作相應(yīng)的檢查、分析。 要前提 項(xiàng)目的目標(biāo)及要求 在項(xiàng)目一開始時(shí)必須確定目標(biāo)，項(xiàng)目策劃是由目標(biāo)發(fā)展而來的。 計(jì)劃規(guī)則 所有在項(xiàng)目策劃中涉及的部分（顧客、供方、分供方）首先必須建立職責(zé)范圍，它保證了合作者之間長期平等的關(guān)系，滿足各自要求，每一步按計(jì)劃執(zhí)行，在階段中進(jìn)行調(diào)整是 必要的，項(xiàng)目中的合作者也可作必要變動(dòng)。 管理和資源供應(yīng)的支持 為了使流程圖上顯示的每一項(xiàng)工作貫穿全過程并達(dá)到時(shí)間表（階段表）所要求的結(jié)果，管理體系的積極支持和贊同對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)必須的前提，也是為了這一卷所導(dǎo)出的 設(shè)計(jì)計(jì)劃要素的完成。 項(xiàng)目 N 4 知識(shí)和技能 有理解力和長期的雇員對(duì)于本卷的要旨的資格證明必須具備獨(dú)立性雇員的知識(shí) ,盡力使顧客的期望值變成滿意的結(jié)果。 信息流 組織部門之間必須為項(xiàng)目的成功，提供有出色的通訊（交流）方法 (會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要或其他同等的方法 )或方案。 持續(xù) 技術(shù)和思 改進(jìn) 維改進(jìn) 生產(chǎn)和 生產(chǎn)和工 工藝 藝改進(jìn) 圖 1 環(huán) 1 4 持續(xù) 改進(jìn) 5 所有公司的過程持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)必須與設(shè)計(jì)方案并行前進(jìn)，因此，體系的設(shè)計(jì)和分解以及綜合應(yīng)在 劃 基礎(chǔ)上被應(yīng)用（參見圖 1 項(xiàng)目評(píng)審用于確立和規(guī)定在應(yīng)用過程中改進(jìn)的文件數(shù)據(jù)。 2 流程圖 圖 2表了汽車工業(yè)中的理想的項(xiàng)目過程，這結(jié)構(gòu)中，任務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目過程階段來自于批量生產(chǎn)的方案時(shí)期。 這是項(xiàng)目策劃的基本框架，顧客與供貨方必須與項(xiàng)目計(jì)劃的階段方向保持一致。 6 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 任 務(wù) 領(lǐng) 域 方 案 B 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā) A 項(xiàng)目 定單 D 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程的具體策劃 E 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采和制作 G F 批準(zhǔn)進(jìn)行量產(chǎn) 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 7 各 個(gè) 階 段 圖 2 流程圖 3 任務(wù)領(lǐng)域 項(xiàng)目中任務(wù)領(lǐng)域部分，所有的細(xì)節(jié)從項(xiàng)目意見到批量生產(chǎn)的一致性 ,參見“一致性工程過程”項(xiàng)目活動(dòng)，必須符合文件結(jié)果，這些結(jié)果來自于第四節(jié)中敘述的對(duì)基本階段性成果的估計(jì)。 案 適合任務(wù)領(lǐng)域的方案是因產(chǎn)品和過程而決定的 ,其中包括項(xiàng)目組織的約定，決定有關(guān)資金、技術(shù)、組織 形式和不同變化下的目標(biāo)制定，這些都是階段性成果及延續(xù)發(fā)展的決定性基礎(chǔ)。 品開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證 在這個(gè)細(xì)節(jié)的要求中 ,具體涉及到方案的最終狀態(tài) ,批量生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 產(chǎn)品驗(yàn)證意味著產(chǎn)品要適合特殊的條件要求 ,例如符合技術(shù)計(jì)算指標(biāo)及確定樣品測(cè)試。 產(chǎn)過程的策劃與驗(yàn)證 8 這個(gè)細(xì)節(jié)包括策劃和解決生產(chǎn)過程的開發(fā)能夠生產(chǎn) ,正常地按具體要求進(jìn)行 ,產(chǎn)品和生產(chǎn)過程驗(yàn)證意味著需要按照特殊要求控制生產(chǎn)過程，例如 ,在生產(chǎn)能力下進(jìn)行生產(chǎn)。 顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品 在這個(gè)工作領(lǐng)域 ,應(yīng)檢查產(chǎn)品是 否按照顧客的意愿來生產(chǎn) ,是否達(dá)到預(yù)期的效果。 產(chǎn)品自身或 /和生產(chǎn)工藝可能引起與顧客期望值的偏差。 購生產(chǎn)資源 在這個(gè)工作領(lǐng)域 ,生產(chǎn)所需的資源的采購必須落實(shí) 成品零部件和元器件（產(chǎn)品），生產(chǎn)意味著需要?jiǎng)?chuàng)造。 目的是使產(chǎn)品和原材料的供應(yīng)及時(shí)到位。 產(chǎn) 一些消息發(fā)布之后，顧客對(duì)生產(chǎn)要求的持續(xù)滿意程度必須保證，包括在批量生產(chǎn)期間。 目的是保證能力和工藝控制，可通過合適的措施（例如 證措施、審核、培訓(xùn)及指導(dǎo)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾錯(cuò)。 續(xù)改進(jìn)過程 持續(xù)的工藝改進(jìn)涉及到每一個(gè) (所有 )功能單元，這是項(xiàng)持久的工作，突出的、相關(guān)的一系列工藝被分解，應(yīng)制定必須的改進(jìn)措施的起點(diǎn)，有關(guān)生產(chǎn)和 /或具體相關(guān)整理的改進(jìn)措施，確定與之相同的工藝方案框架，要貫穿整個(gè)方案，必須要配備一套合適 9 的對(duì)應(yīng)系統(tǒng)。 時(shí)間表是評(píng)審計(jì)劃和管理控制的檢查站 ,在這些接合處 ,開始落實(shí)評(píng)審的具體進(jìn)展情況評(píng)價(jià) (具體評(píng)審 ),目的是盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和不足 ,為排除風(fēng)險(xiǎn)和不足所用的測(cè)量，需要制定方法執(zhí)行。 改進(jìn)方案的評(píng)審 ,對(duì)于大多數(shù)時(shí)間表 ,可作為所有這一工作的 全部或幾個(gè)部分 ,因此 ,時(shí)間表 (里程碑 )的命名 ,僅僅是根據(jù)其要素事件，以便使事情簡單化。 清單注明的獨(dú)立工作領(lǐng)域與各階段中事件的聯(lián)系。 清單可用于全部方案的策劃。而且，它們對(duì)于選擇準(zhǔn)備活動(dòng)的結(jié)果有幫助。 人員的覆蓋和決定使得單獨(dú)的階段的掌握必須得到保證 ，在下面，刻劃了替代每一個(gè)階段的評(píng)審和決定的標(biāo)準(zhǔn)。用戶必須建立其自已獨(dú)立的清單，他能調(diào)整數(shù)量、細(xì)節(jié)和對(duì)方案調(diào)節(jié)的階段的內(nèi)容。 10 4 1 階段 A：項(xiàng)目定單 任 務(wù) 領(lǐng) 域 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 方 案 C 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā) B 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開A 項(xiàng)目 定單 D 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程的具體策E 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采和制G F 批準(zhǔn)進(jìn)行量產(chǎn) 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 11 各 個(gè) 階 段 項(xiàng)目定單的動(dòng)力不僅是特定顧客的要求，也是市場(chǎng)需求或企業(yè)戰(zhàn)略需要，需要企業(yè)戰(zhàn)略信息的公司部門是進(jìn)行項(xiàng)目并且應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)有責(zé)任。 12 通過階段 A：應(yīng)保證下列幾點(diǎn) : 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況 技術(shù)結(jié)構(gòu)狀況 組織結(jié)構(gòu)狀況 團(tuán)隊(duì)觀念 顧客愿望、市場(chǎng)需求，顧客的聲音 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)分析 必須用文件證明項(xiàng)目委托并且開始于任務(wù)領(lǐng)域方案 階段 A 清單 企業(yè)戰(zhàn)略 公司必須已經(jīng)制訂一個(gè)戰(zhàn)略去 確保長期的經(jīng)濟(jì)安全 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況 定義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況是為了方案的準(zhǔn)備工作，這些如 : 產(chǎn)品價(jià)格 開發(fā)開支 有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目投資（例如生產(chǎn)材料、建筑） 具體顧客需要的目標(biāo)，關(guān)于償還周期、一般合同結(jié)構(gòu)，例如長期合同，生產(chǎn)地的公司戰(zhàn)略方向，制作或買的決策，專利聲明等。 技術(shù)結(jié)構(gòu)狀況 應(yīng)考慮，例如，材料信息、生產(chǎn)過程、重量、功能、耐用性 13 和售后服務(wù)、裝配狀況、專利權(quán)和法律。 組織結(jié)構(gòu)狀況 必須定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)狀況，例如，這個(gè)包括，計(jì)劃表日期應(yīng)適應(yīng)于一個(gè)顧客的時(shí)間表，以及利于公司部門合作。 團(tuán)隊(duì)觀念 掌握任務(wù)領(lǐng)域方案的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由所有區(qū)域的全體人員組成，包括顧客、開發(fā)生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)、質(zhì)量保證、合作伙伴和供應(yīng)商。 應(yīng)該規(guī)定權(quán)威人員的任務(wù)以及團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和直系的組織 顧客的聲音 公司應(yīng)該能夠理解顧客的希望和期望，下列觀點(diǎn)，是可用于分析的 市場(chǎng)調(diào)查 執(zhí)行保證 質(zhì)量信息 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)分析 為了確保公司適應(yīng)長期的竟?fàn)?,應(yīng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)分析和確定措施 ,例如以下 : 過程時(shí)間 開發(fā)時(shí)間 維修 保證周期 14 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 任 務(wù) 領(lǐng) 域 方 案 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 基準(zhǔn) 段 B:批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā) 15 各 個(gè) 階 段 產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程的批準(zhǔn)來自基于基本原則的決定 ,在C 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā) B 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā) A 項(xiàng)目 定單 D 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程的具體策劃 E 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采和制作 G F 批準(zhǔn)進(jìn)行量產(chǎn) 16 這個(gè)基本原則中 ,提出和批準(zhǔn)了先前的任務(wù)領(lǐng)域方案中的項(xiàng)目編集出的確定的結(jié)構(gòu)參數(shù)和目標(biāo) . 以前的章節(jié)中的保證和結(jié)果 ,正如在階段 B 中的決定必不可少 顧客希望、期望和需求 項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求 可行性研究 生產(chǎn)和過程的方案 項(xiàng)目管理 /項(xiàng)目組織 項(xiàng)目策劃 評(píng) 審計(jì)劃 流動(dòng)信息和項(xiàng)目文件 基本需求是產(chǎn)品和過程開發(fā)初期的決策 階段 B 清單 顧客希望、期望和需求 對(duì)于一個(gè)長久的項(xiàng)目過程，必須分析和保證顧客期望、要求和需求。 例如，這個(gè)是基礎(chǔ) 分析市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果（市場(chǎng)調(diào)查、顧客調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)）和先前的執(zhí)行質(zhì)量信息保證。 公司戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略的扣除額 竟?fàn)幏治龊彤a(chǎn)品過程的基準(zhǔn) 17 預(yù)先準(zhǔn)備產(chǎn)品和過程的需求 國內(nèi)外項(xiàng)目輸入 立法需求 專利形勢(shì) 項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求 定義和描述生產(chǎn)、過程和項(xiàng)目的目標(biāo)須用可實(shí)現(xiàn)的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，建立在顧 客期望、要求和需求上，訂立標(biāo)準(zhǔn)可能與下列例子有聯(lián)系。 顧客需求 /產(chǎn)品和過程特性 技術(shù)目標(biāo)（例如可靠的需求、維修、顧客服務(wù)、零配件供應(yīng)、新材料、新技術(shù)） 開支指標(biāo)（例如零件 /材料開支、項(xiàng)目開支、投資） 計(jì)劃表（市場(chǎng)投入、項(xiàng)目考查、重要階段、運(yùn)行周期） 結(jié)構(gòu)保證、依據(jù) 性能 /資源 應(yīng)確定一個(gè)指標(biāo)使獨(dú)立沖突達(dá)成或協(xié)調(diào)一致 可行性研究 在可行性研究中，應(yīng)評(píng)估在項(xiàng)目執(zhí)行和訂立項(xiàng)目指標(biāo)時(shí)可能發(fā)生的事和風(fēng)險(xiǎn)。 研究的目標(biāo)是為了達(dá)到一個(gè)可靠的陳述，關(guān)于各方面的可行性以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或項(xiàng)目目 標(biāo)的開支。 必須制定考慮的標(biāo)準(zhǔn)，可包含以下點(diǎn)： 18 性能 開支 生態(tài) 質(zhì)量 技術(shù) 日程表 評(píng)價(jià)可以觀念設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，進(jìn)程的可生產(chǎn)預(yù)測(cè)、開支預(yù)算、性能確定、協(xié)調(diào)調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 生產(chǎn)和過程的方案 就使用而言，應(yīng)制定生產(chǎn)和過程的方案變更。表現(xiàn)在不同的方法 /轉(zhuǎn)換，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)也可能達(dá)到項(xiàng)目組織的多樣化。 階段 B 多樣化正進(jìn)一步被研究。 項(xiàng)目管理 /項(xiàng)目組織 公司管理者必須指派一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并且明確他的職責(zé)和權(quán)限。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可負(fù)責(zé)例如以下條目 : 設(shè)立一個(gè) 涵蓋所有范圍的項(xiàng)目組 項(xiàng)目指標(biāo)的準(zhǔn)備和實(shí)行 涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程 向顧客陳述項(xiàng)目成果 19 確定通訊路線、內(nèi)容和方法 文件（類型、定位和范圍） 應(yīng)該保證項(xiàng)目包含公司進(jìn)程和結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃 嚴(yán)密的項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目負(fù)責(zé)的一個(gè)必要因素，一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃是建立在可行性研究基礎(chǔ)之上的，并將被更遠(yuǎn)的項(xiàng)目過程所描述。 監(jiān)督計(jì)劃的一致性可通過項(xiàng)目個(gè)人負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)該立即糾正它使其符合計(jì)劃。 評(píng)審計(jì)劃 在評(píng)審中，進(jìn)行需要與實(shí)際的比較，表明了生產(chǎn)和過程開發(fā)的需求執(zhí)行 的深度，如果已經(jīng)導(dǎo)致不能執(zhí)行要求，則必須采取合適的措施。 項(xiàng)目策劃中應(yīng)確定審核的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，在檢查清單中應(yīng)該定義每一個(gè)案例中檢查的特殊標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目過程應(yīng)與審核保持一致。 產(chǎn)品要求的基礎(chǔ)之上，下列觀點(diǎn)，審核中應(yīng)評(píng)價(jià) 產(chǎn)品開發(fā)的要求、考慮關(guān)于功能、安全性、可靠性、某種依據(jù)等。 過程開發(fā)的要求，考慮關(guān)于技術(shù)、過程能力要求等。 計(jì)算機(jī)模擬結(jié)果 果（ 效模式及影響分析 20 計(jì)算結(jié)果 試驗(yàn)結(jié)果 知識(shí)獲得 樣件生產(chǎn)和裝 配（問題、評(píng)估過程性能等） 流動(dòng)信息和項(xiàng)目文件 通過項(xiàng)目得分，應(yīng)制定一種合適規(guī)定，用于協(xié)調(diào)公司間以及員工間項(xiàng)目文件信息的分配。這個(gè)包括，交流方式的策劃（例如視頻會(huì)議、電話 /傳真、會(huì)議） 在整個(gè)項(xiàng)目過程中應(yīng)確保文件的時(shí)效性，例如應(yīng)用于項(xiàng)目策劃、需求規(guī)范、圖樣和零件表。 4 3 階段 C：批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā) 21 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 任 務(wù) 領(lǐng) 域 方 案 C 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā) B 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā) A 項(xiàng)目 定單 D 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程的具體策劃 E 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采和制作 G F 批準(zhǔn)進(jìn)行量產(chǎn) 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 22 各 個(gè) 階 段 成果和約定來自于項(xiàng)目段的程序，在此章節(jié)中詳細(xì)說明生產(chǎn)開發(fā)的先決條件 : 項(xiàng)目資源的準(zhǔn)備 統(tǒng)或比較分析 執(zhí)行規(guī)范 重要特性 可行性報(bào)告 生產(chǎn)和工藝規(guī)范 23 生產(chǎn)和過程試驗(yàn)計(jì)劃 尋求工程設(shè)備 (購買 ) 審核成果 目的是為了分配詳細(xì)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù) ,正如約定責(zé)任和日期 階段 C 檢查表 項(xiàng)目資源的預(yù)備 資源 (雇員、測(cè)試站、 等 )，長遠(yuǎn)項(xiàng)目進(jìn)程中的需求，在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該是通用的 統(tǒng)或比較分析 （例如低失效） 由于生產(chǎn)上的高要求同時(shí)高復(fù)雜性，潛在系統(tǒng)故障的系統(tǒng)評(píng)估是以系統(tǒng)組成的有用聯(lián)系為基礎(chǔ)的，必須在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)檢查系統(tǒng)環(huán)境。 這能達(dá)到，例如通過 統(tǒng)（參見 2 部分），在這里代替初步結(jié)果。 執(zhí)行規(guī)范 顧客需求（ =需求規(guī)范）應(yīng)以內(nèi)部和合法需求來供應(yīng)，執(zhí)行規(guī)范必須定義這些需求怎樣并且意味著什么（執(zhí)行規(guī)范內(nèi)容，參見附錄 文定義） 重要特性 必須定義和預(yù)先規(guī)定有著重要意義作用的生產(chǎn)和工藝安全（操作和應(yīng)用安全），這個(gè)服務(wù)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和確定，在長 24 遠(yuǎn)的項(xiàng)目過程中應(yīng)該特別的考慮。 可行性報(bào)告 必須評(píng)價(jià)和文件化設(shè)計(jì)的可行性，顧客進(jìn)行開發(fā)可靠性分析時(shí)應(yīng)被應(yīng)用。 生產(chǎn)和過程規(guī)范 設(shè)計(jì)中的初開發(fā)成果應(yīng)該文件化，以及預(yù)備的部件清單和符合的預(yù)備規(guī)范（預(yù)測(cè)制造過程）。這些文件分成，例如： 設(shè)計(jì)（圖樣、模型、 據(jù)） 預(yù)備部件清單（生產(chǎn)開發(fā)中的所有零配件的裝配） 預(yù)備過程計(jì)劃（生產(chǎn)制造預(yù)測(cè)過程步驟和程序裝備） 生產(chǎn)和過程實(shí)驗(yàn) 計(jì)劃 為了確保執(zhí)行生產(chǎn)和過程需求，應(yīng)該要求進(jìn)行生產(chǎn)和過程試驗(yàn)，必須計(jì)劃和文件化試驗(yàn)時(shí)間和內(nèi)容，生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)程序，例如裝備、功能、耐久性、材料、裝載和環(huán)境測(cè)試，以及損壞測(cè)試，能評(píng)估的過程，例如通過樣品生產(chǎn)或機(jī)器性能分析、過程和檢查、測(cè)量和測(cè)試設(shè)備。 尋求工程設(shè)備（購買） 應(yīng)該決定和文件化固有的和購買工程的行動(dòng)的不同，應(yīng)確認(rèn)潛在設(shè)備服務(wù)提供的合適性，應(yīng)該清晰定義將購買的工程范圍以及組織和技術(shù)面。 段 D： 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程計(jì)劃具體策劃 25 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 任 務(wù) 領(lǐng) 域 方 案 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 26 各 個(gè) 階 段 27 在這個(gè)階段中，確定首要條件是否為了能夠開始生產(chǎn)過程的詳細(xì)策劃，建議盡早可能進(jìn)行生產(chǎn)過程開發(fā)的成果 。 因?yàn)檫@個(gè)，生產(chǎn)觀念應(yīng)可以通用，不用期望主要和基礎(chǔ)的改變，以及在這些階段中必要的規(guī)定和決定的成果。例如： 技術(shù)規(guī)范 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 重要生產(chǎn)特性 樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識(shí) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 在樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測(cè)試 新生產(chǎn)方式的要求 檢查要求，批量生產(chǎn)的測(cè)量系統(tǒng) 批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇 審核結(jié)果 階段目標(biāo)是生產(chǎn)過程中詳細(xì)開發(fā)行動(dòng)的認(rèn)可。在一些案例中，如果在當(dāng)前生產(chǎn)開發(fā)中有一致的首要條件就應(yīng)盡可能早的開發(fā)。 階段 D 清單 技術(shù)規(guī)范 生產(chǎn)過程策劃的建議是合適的生產(chǎn)規(guī)范策劃，生產(chǎn)規(guī)范包括例如： 技術(shù)圖樣 28 據(jù) 材料規(guī)范（例如材料、結(jié)構(gòu)、合金、熱處理） 預(yù)備零件清單 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分 析 必須在風(fēng)險(xiǎn)分析中評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和建筑，例如 可比分析，潛在薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和故障、需求（關(guān)于功能、可靠性、生產(chǎn)應(yīng)用等）來自執(zhí)行規(guī)范，應(yīng)該用合適的測(cè)量方式阻止薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)。 在分析中應(yīng)考慮產(chǎn)品的改變。 重要生產(chǎn)特性 為了有效確保安全性、功能 、可生產(chǎn)性及裝配的能力，應(yīng)該決定這些生產(chǎn)過程的特性。 這些特性開始于試驗(yàn)指標(biāo)、過程策劃、過程 程能力分析、測(cè)試策劃、過程控制等。 樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識(shí) 為了能夠從生產(chǎn)樣件中利用所發(fā)現(xiàn)的問題，樣件生產(chǎn)應(yīng)該文件化，預(yù)測(cè)與 批量生產(chǎn)的不同將可以確定影響和風(fēng)險(xiǎn)。 生產(chǎn)制造樣件時(shí)，應(yīng)該利用同樣的技術(shù)、過程、機(jī)器、工具和設(shè)備、分供商等，盡可能依照批量生產(chǎn)的過程進(jìn)行。 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 通過設(shè)計(jì)驗(yàn)證確定是否生產(chǎn)要求被執(zhí)行，計(jì)劃在時(shí)間和內(nèi)容上，合適的設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試，建立在生產(chǎn)需求基礎(chǔ)之上（失效、安 29 全性和可靠性、調(diào)動(dòng)等） 要求 /實(shí)際比較和規(guī)定測(cè)試結(jié)果主要是預(yù)測(cè)試驗(yàn)結(jié)果。 在樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測(cè)試 通過必要的廣度驗(yàn)證生產(chǎn)和過程中樣件的使用（例如 ：尺寸檢查、材料分析、安裝調(diào)試），結(jié)果應(yīng)該文件化。 檢查 和測(cè)試 /裝配的目的例如： 特性指標(biāo)的測(cè)試 特性值和實(shí)驗(yàn)值之間的聯(lián)系 影響因素和特性值之間的聯(lián)系 生產(chǎn)中能夠安全檢查的特性和期望批量生產(chǎn)過程能力的評(píng)估 新生產(chǎn)方式要求 新機(jī)器的要求，臨時(shí)規(guī)定安裝和工具， 計(jì)審核、過程能力需求等，例如： 工作精確度 基本機(jī)器精確度 通用性 /使用比率 過程時(shí)期 /循環(huán)時(shí)間 耐久性 性能 重要特性 檢查要求，批量生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng) 檢查要求，測(cè)量和測(cè)試設(shè)備可從 計(jì)審核中等得到， 30 必須在時(shí)間表中考慮和規(guī)定，要求包括，再生產(chǎn)和可行性、環(huán) 境條件下的穩(wěn)定性，自動(dòng)化程度。 批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇 依照（一致性要求、部件要求、潛在的供貨商等）項(xiàng)目工作中的具體要求，應(yīng)該選擇合適的分供商。 可選擇的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行投送 投送的可靠性 質(zhì)量能力 后勤潛力、例如：電子數(shù)據(jù)協(xié)議接觸 工程知識(shí) 開發(fā)能力 合作 供貨商戰(zhàn)略地位 專利聲明 4 5 階段 E：批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采購和制作 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 任 務(wù) 領(lǐng) 域 方 案 C B A D E G F 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 31 各 個(gè) 階 段 這個(gè)階段包括生產(chǎn)開發(fā)的成果，成果意味著生產(chǎn)資源的采購被認(rèn)可，可按照供貨方的要求選擇在更早的階段進(jìn)行。 32 階段 E 任務(wù)領(lǐng)域中決定的基礎(chǔ)規(guī)范和成果 例如： 部件規(guī)范和認(rèn)可 供貨商的確定 物流需求和指導(dǎo) 生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析 生產(chǎn)方式的特殊要求 項(xiàng)目 /特殊顧客要求 生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行 重要過程特性 審核結(jié)果 檢查列表 E 部件規(guī)范和認(rèn)可 臨時(shí)生產(chǎn)開發(fā)結(jié)束時(shí)，應(yīng)該規(guī)定和認(rèn)可批量生產(chǎn)時(shí)的零件，包括零件規(guī)范。例如：零件圖樣、工具圖樣、材料等 供貨商的確定 必須確定生產(chǎn)設(shè)備和系列零件的供貨商，必須通過有力的程序選擇供貨商 物流需求和指導(dǎo) 必須協(xié)調(diào)和確立物流鏈，而且以下也應(yīng)被考慮 運(yùn)送日期（匹配于整個(gè)計(jì)劃過程） 運(yùn)送順序 33 生產(chǎn)件的數(shù)目 電子數(shù)據(jù)協(xié)議聯(lián)系 運(yùn)輸（集裝箱，儲(chǔ)藏運(yùn)輸，路徑，可循環(huán)使用的包裝等）內(nèi)部，外部 包裝布置的方案 生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析 通過風(fēng)險(xiǎn)分析檢查生產(chǎn)思想，例如，生產(chǎn) 能的薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)和故障，生產(chǎn)要求（關(guān)于生產(chǎn)特性，過程能力，失效安全性等應(yīng)達(dá)到），執(zhí)行規(guī)范，生產(chǎn)圖樣等 確立和執(zhí)行合適的 測(cè)量 /試避免薄弱的環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)階段中，必須掌握最新的風(fēng)險(xiǎn)分析。 生產(chǎn)方式的特殊要求 必須以文件規(guī)定生產(chǎn)需求方式（檢查，需求，圖樣的規(guī)范） 與項(xiàng)目 /特定顧客的要求應(yīng)達(dá)成一致和確定，它們可能與以下幾點(diǎn)相聯(lián)系 。 具體任務(wù)的方案（例如再設(shè)計(jì)費(fèi)用） 樣件得分和圖表日期 中間過渡 試驗(yàn)得分 未用零件要求的固定 生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行 必須通過合適的程序證實(shí)服務(wù)于執(zhí)行規(guī)范需求的生產(chǎn)和產(chǎn) 34 品過程的能力。 重要過程特性 為了確保零件的可生產(chǎn)性和生產(chǎn)裝配的能力，對(duì)于 可生產(chǎn)的決定性的過程特性必須被確立。 這些特性是建立在試驗(yàn)指標(biāo)之上的，以及過程策劃，過程程能力分析，測(cè)試計(jì)劃的檢查、過程控制等。 4 6 階段 F： 批量進(jìn)行生產(chǎn) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 任 務(wù) 領(lǐng) 域 方 案 C 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā) B 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā) A 項(xiàng)目 定單 D 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程的具體策劃 E 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采和制作 G F 批準(zhǔn)進(jìn)行量產(chǎn) 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 35 各 個(gè) 階 段 在這個(gè)階段中，任務(wù)范圍中的基礎(chǔ)協(xié)議和結(jié)果。 例如 與法律要求一致的根據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)分析 測(cè)試系統(tǒng)性能分析 生產(chǎn) 方式和裝備的性能 過程計(jì)劃、控制計(jì)劃、產(chǎn)品的檢查和測(cè)試計(jì)劃 批量供應(yīng)規(guī)范 測(cè)試結(jié)果 封裝 36 試生產(chǎn) 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可 項(xiàng)目文件 階段 F 的輸出是批量生產(chǎn)或連續(xù)供應(yīng)的建議 階段 F 的檢測(cè)清單 風(fēng)險(xiǎn)分析 必須解決風(fēng)險(xiǎn)分析中的薄弱點(diǎn)，必須應(yīng)用規(guī)定的方法 測(cè)試系統(tǒng)性能分析 應(yīng)該決定清單中，文件化生產(chǎn)制造中的所有測(cè)試系統(tǒng)。對(duì)于特別的生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng)，有目的的測(cè)試系統(tǒng)能力應(yīng)被證實(shí)和文件化。 生產(chǎn)方式和裝備的性能 為了保證批量生產(chǎn)的開始、生產(chǎn)方式、裝備和工廠、根據(jù)規(guī)范的適當(dāng)時(shí)間，獲得測(cè) 試和性能驗(yàn)證。 過程計(jì)劃、測(cè)試控制計(jì)劃、產(chǎn)品的檢查和測(cè)試計(jì)劃 生產(chǎn)過程中的測(cè)量，是確保批量生產(chǎn)執(zhí)行過程和生產(chǎn)需求的必然性。通過過程、生產(chǎn)和檢查測(cè)試計(jì)劃的文件。 檢查和測(cè)試控制計(jì)劃是在產(chǎn)品接收時(shí)的與產(chǎn)品有聯(lián)系的所有質(zhì)量檢查和測(cè)試，直到發(fā)出檢查指示。 他們服務(wù)于過程控制的確立以及生產(chǎn)和過程審核 批量供應(yīng)規(guī)范 規(guī)范必須包容關(guān)于連續(xù)供應(yīng)的安排要求。 37 文件例如： 顧客圖樣 據(jù) 設(shè)計(jì)改變認(rèn)可 標(biāo)準(zhǔn) 過程數(shù)據(jù) 工作指導(dǎo) 質(zhì)量協(xié)議 投送范圍和時(shí)間表 包裝 測(cè)試結(jié) 果 與要求一致的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確認(rèn)應(yīng)該文件化。只有一個(gè)明確的結(jié)果導(dǎo)致批量生產(chǎn)的認(rèn)可。與測(cè)試結(jié)果有一致的聯(lián)系的，例如：尺寸、材料、性能、光學(xué)、重量、耐用性、觸覺、聲覺、氣味、過程性能數(shù)據(jù)。 當(dāng)長期的經(jīng)驗(yàn)不能適用于批量生產(chǎn)開始時(shí)，將把過程性能評(píng)估作為初步措施。 一個(gè)產(chǎn)品的執(zhí)行性能對(duì)于有意的目的是被證實(shí)的。另外通過產(chǎn)品實(shí)際測(cè)試的生產(chǎn)驗(yàn)證， 例如，操作測(cè)試，通過測(cè)試操作者實(shí)驗(yàn)、裝配試驗(yàn)（與顧客期望的生產(chǎn)檢查一致）。 包裝 38 在批量生產(chǎn)開始時(shí)，必須明確決定和測(cè)試產(chǎn)品的包裝類型及運(yùn)輸狀 況（例如運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)）。 試生產(chǎn) 為了確保一個(gè)平穩(wěn)的連續(xù)的開始，必須明確的決定批量生產(chǎn)下的產(chǎn)品試驗(yàn)。 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可（ 序） 序（參見 3 版）代表生產(chǎn)和產(chǎn)品計(jì)劃過程的最終確認(rèn)。完整的 須證實(shí)，顧客要求、規(guī)范和其他要求（例如法律標(biāo)準(zhǔn)等）已經(jīng)被應(yīng)用。顧客必須已經(jīng)發(fā)行生產(chǎn)過程和產(chǎn)品認(rèn)可。 項(xiàng)目文件 完全檢查生產(chǎn)文件，如果必要，補(bǔ)充和定稿（參見 目定稿） 目終點(diǎn) (點(diǎn) G) 在批量生產(chǎn)開始之后檢查是合理的，如果 項(xiàng)目生產(chǎn)和過程指標(biāo)已 經(jīng)達(dá)到 如果一些知識(shí)能被達(dá)到。 這將引起存在的生產(chǎn)過程和未來項(xiàng)目的改進(jìn)可能性。 在完全執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)之上，項(xiàng)目完成，應(yīng)完全檢查項(xiàng)目文件、補(bǔ)充和定稿并且解散項(xiàng)目組。 5. 項(xiàng)目管理和質(zhì)量策劃的聯(lián)系 質(zhì)量策劃包括所有的有關(guān)聯(lián)的質(zhì)量活動(dòng)，如果項(xiàng)目策劃進(jìn)行 39 與當(dāng)前的 致，那么關(guān)于質(zhì)量管理策劃的要求已經(jīng)被加以考慮，項(xiàng)目策劃與質(zhì)量策劃是同等的。在這個(gè)例子中。沒有額外的質(zhì)量計(jì)劃。 檢查點(diǎn) 顧客要求 技術(shù)狀態(tài) 其它 詳細(xì)策劃 總的項(xiàng)目策劃 詳細(xì)策劃 詳細(xì)策劃 40 圖 5 1 ： 項(xiàng)目 /質(zhì)量策劃的開始 附錄 語定義 規(guī)范要求 41 于供貨和供貨商服務(wù)的整個(gè)的顧客的要求 在規(guī)范要求中，使用者期望的所有要求，包括范圍條件，應(yīng)被描述，這些應(yīng)該可以計(jì)量和能夠確認(rèn)，它應(yīng)被定義在什么類型的要求規(guī)范之前以及為什么它將被解決 要求規(guī)范 執(zhí)行規(guī)范 圖 1：要求和執(zhí)行規(guī)范 執(zhí)行規(guī)范 有實(shí)現(xiàn)的要求是通過應(yīng)用要求規(guī)范基礎(chǔ)上的供貨商制訂出的。 執(zhí)行規(guī)范包括了需求規(guī)范 ,使用要求是詳細(xì)的。執(zhí)行規(guī)范描述了在具體解決方法的實(shí)際要求的展開 ,在執(zhí)行規(guī)范中定義了怎樣的要求以及實(shí)現(xiàn)什么樣的要 求 注意 : 一個(gè)執(zhí)行規(guī)范的內(nèi)容可以是 : 一般的 指標(biāo) (開支、質(zhì)量、安全 ) 42 時(shí)間表 (里程碑 ) 質(zhì)量工程 有意的目標(biāo) 功能值 應(yīng)用條件 檢查和測(cè)試 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 計(jì)劃類型 產(chǎn)品說明 命令集合 法律規(guī)則 對(duì)專利和許可證加以考慮 備用、分供商義務(wù) 過程能力 生產(chǎn)技術(shù) 質(zhì)量管理策劃（質(zhì)量策劃） N 是一個(gè)特殊的有聯(lián)系的質(zhì)量工作方法和幫助的文件，正如考慮一個(gè)獨(dú)特生產(chǎn)、一個(gè) 獨(dú)特項(xiàng)目或一個(gè)獨(dú)特協(xié)議，包括在一個(gè)項(xiàng)目過程 中的解釋。參看第 5 章。 的術(shù)語比較 43 第 4 卷 3 部分代表了一個(gè)長期的在工業(yè)自動(dòng)化版本中質(zhì)量管理的發(fā)展，有時(shí)使用不同的術(shù)語。 表 比較表明了其他 聯(lián)系 按照 部分分段應(yīng)用 定義和設(shè)計(jì)階段 開發(fā)和生產(chǎn)階段 購買和預(yù)系列階段 連續(xù)階段 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗(yàn) 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗(yàn) 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 方 案 C 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā) B 批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā) A 項(xiàng)目 定單 D 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程的具體策劃 E 批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采和制作 G F 批準(zhǔn)進(jìn)行量產(chǎn) 持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程 44 各 個(gè) 階 段 圖 任務(wù)欄中的比較。 45 4 卷 1 部分 4 卷 3部分 定義和設(shè)計(jì)階段地區(qū) 覆蓋階段A 和 C 開發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃階段 覆蓋階段B 和 E 購買和預(yù)連續(xù)階段 覆蓋階段C 和 F 批量階段 覆蓋階段 F 6 卷 1 部分 4 卷 3部分 46 商務(wù) 戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的反饋 生產(chǎn)過程計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃部分 生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃部分 過程開發(fā)計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃或各自項(xiàng)目計(jì)劃部分 質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目） 控制計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃（連續(xù) /系列）、控制 的術(shù)語比較 . 47 控制計(jì)劃 控制計(jì)劃 控制計(jì)劃 制計(jì)劃 案 產(chǎn)品與過程 批量生產(chǎn) 產(chǎn)品 預(yù) 開 發(fā) 開發(fā) 驗(yàn)證 確認(rèn) 結(jié)束 商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃（ 項(xiàng)目策劃 產(chǎn)開發(fā) 程 開 發(fā) 計(jì) 劃 量管理計(jì)劃 (質(zhì)量計(jì)劃 ) 能 包含在 項(xiàng)目計(jì)劃中 48 圖 計(jì)劃比較 織和檢查清單的例子 緊隨的章頁表明檢查清單的例子 ,正如他們可能被應(yīng)用在階段評(píng)價(jià)中。在一個(gè)例子中，結(jié)果欄已被充 實(shí)為一個(gè)示例。這示例使人想起變化評(píng)價(jià)的縮略。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)背離了正確的軌道，可在 8D 方法的幫助下制訂出正確的糾正措施。 示例象建議一樣，怎樣的伙伴能夠創(chuàng)建他們自己的形式，對(duì)于控制一個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)制造中的問題。 項(xiàng)目： 出席者： 項(xiàng)目管理： 日期： 49 詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)的認(rèn)可 標(biāo)準(zhǔn) /檢查點(diǎn) 完成 /說明 成果 是否采用必須的資源 有資格的雇員 測(cè)試站 工作站 初步措施已經(jīng)執(zhí)行否？ 系統(tǒng) 產(chǎn) 觸 執(zhí)行規(guī)范是否適用？ 重要特性是否規(guī)定 / 數(shù)目 臨界安全 可行性研究是否適用 可生產(chǎn)性 時(shí)間表 開支構(gòu)成 預(yù)測(cè)生產(chǎn)規(guī)范是否提出？ 預(yù)測(cè)過程規(guī)范是否提出？ 新的制造程序是否規(guī)定？ 生產(chǎn)的試驗(yàn)計(jì)劃是否適用？ 50 過程的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃是否適用？ 外部工程設(shè)備是否預(yù)見？ 決定服務(wù)維修提供者 服務(wù)維修提供者的認(rèn)可 結(jié)果： 放行認(rèn)可 認(rèn)可條件 簽字： 不放行認(rèn)可 評(píng)價(jià)結(jié)果 ： + 沒有問題的執(zhí)行 （ +）不清楚的結(jié)果，但可能有問題 - 不清楚的結(jié)果，但也許有問題 （ -） 無適用成果 51 項(xiàng)目： 出席者： 項(xiàng)目管理： 日期： 詳細(xì) 生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的認(rèn)可 標(biāo)準(zhǔn) /檢查點(diǎn) 完成 /說明 成果 從以前的項(xiàng)目審核中公開 所有的公開點(diǎn)已被包括 F 52 技術(shù)規(guī)范 規(guī)范對(duì)于所有清單上的部分是適用的杰出的（ 外 在設(shè)計(jì)計(jì)劃和后勤部門之間已一致 產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 計(jì)、完全的潛在風(fēng)險(xiǎn) 要特性的確認(rèn) 已經(jīng)確定重要功能和安全特性 預(yù)先確定生產(chǎn)過程的重要特性 仍然沒有文件化 F 從樣件生產(chǎn)過程獲得知識(shí) 按時(shí)間表來完成 計(jì)驗(yàn)證（試驗(yàn)）等 原型生產(chǎn)和驅(qū)動(dòng)試驗(yàn)與要求一致的成果 F 設(shè)計(jì)結(jié)果的審核 較小赤字。參見 樣件測(cè)量和文件化 進(jìn)行，參見測(cè)試報(bào)告 F 53 圖樣和規(guī)范的修正方案 包括客戶的標(biāo)準(zhǔn)過程已按項(xiàng)目特別的補(bǔ)充 F 新的生產(chǎn)方式的要求 決定在 .F 連續(xù)生產(chǎn)的測(cè)量和測(cè)試系統(tǒng)的要求 決定在 . F 連續(xù)部件的供貨商的選擇 定單的分配情況，成 . 時(shí)間表 . 目中完成的其它行動(dòng) 所有的計(jì)劃行動(dòng)被完成 目 . F 詳細(xì)的計(jì)劃和下一個(gè)項(xiàng)目的資源預(yù)備 計(jì)劃可適用在 . 劃仍然 . . 時(shí)間表 . 54 從最后一個(gè)項(xiàng)目階段的知識(shí)獲得 薄弱點(diǎn)的供貨商的選擇（選擇標(biāo)準(zhǔn)、交流的一致性 . 執(zhí)行過程分析和應(yīng)用改進(jìn)測(cè)量 果： 放行認(rèn)可 認(rèn)可條件 簽字： X 不放行認(rèn)可 跟蹤評(píng)估 .（如果赤字已被排除） 成果評(píng)價(jià) F=執(zhí)行情況 潛在風(fēng)險(xiǎn)、較小赤字 潛在風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重赤字 55 項(xiàng)目 名稱 打印日期 批號(hào) 部件號(hào) 頁數(shù) 批量 模式 質(zhì)量措施 反饋 制 定 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 措 施 注 釋 質(zhì) 量 措 施 Q 量 策 劃 開發(fā)計(jì)劃和過程 1 質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行 零缺陷戰(zhàn)略 56 2 技術(shù)文件審核 執(zhí)行規(guī)范和圖樣的提出 需求規(guī)范 執(zhí)行規(guī)范 測(cè)試規(guī)范 與顧客的目標(biāo)一致 合同審核 3 制定質(zhì)量特性 制定重要特性 4 生產(chǎn)質(zhì)量分析 可行性和偏差研究 設(shè)計(jì)審核 5 成果分析 6 可靠性研究 7 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)程 生產(chǎn) /過程 57 檢查和測(cè)試控制計(jì)劃 提出檢查和檢測(cè)計(jì)劃 控制計(jì)劃 檢查和測(cè)試設(shè)備計(jì)劃 生產(chǎn)中的檢查和測(cè)試計(jì)劃 9 生產(chǎn)計(jì)劃和 預(yù)備 質(zhì)量保證的生產(chǎn)過程 10 生產(chǎn)確認(rèn) 功能和耐性測(cè)試 環(huán)境測(cè)試 完整的系統(tǒng)測(cè)試 11 性能評(píng)估 過程分析、性能評(píng)估 過程性能評(píng)估 12 質(zhì)量策劃 采購部分 確保采購質(zhì)量 評(píng)價(jià)供貨商 首件樣品認(rèn)可條件 58 批準(zhǔn)供貨商 采購原料 檢查原料策劃 采購產(chǎn)品的首件測(cè)試 13 首件樣品測(cè)試 14 索引 基準(zhǔn) 21； 23 檢查清單 10； 22； 18； 25 執(zhí)行規(guī)范 27； 28；31； 36； 37； 43； 44 檢查點(diǎn) 10； 11； 18 1 59 通訊方式 26 過程 整個(gè)過 程 通訊路徑 12； 25 過程分析 13； 公司戰(zhàn)略 19； 20； 23 過程能力評(píng)估 32； 37；40； 方案段 14 過程特性 23；