.選擇題：?jiǎn)芜x1 “管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是（ 1952 年）2管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理）3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（管理會(huì)計(jì)）4企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的實(shí)踐的方向，目標(biāo)，原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪種管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）5現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）6下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）7現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）8制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）分類的。9通過(guò)成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本）10廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）11下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）12標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動(dòng)成本）13采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況14在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（銷售量）相關(guān)15如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為 8000 元，10000 元和 9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）16成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動(dòng)生產(chǎn)成本）17在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）18由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）19下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）20如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 5000 元，該期產(chǎn)量為 3000 件，銷售量為1000 件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 3000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（3000 元）21計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益除以（單位售價(jià)）22貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于 1）23銷售收入為 30 萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，其變動(dòng)成本總額為（90 萬(wàn)元）24在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）25企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為 10 元，單位變動(dòng)成本為 6 元，固定成本為 1000 元，則該產(chǎn)品的保本量是（250 件）26在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（越少）27已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為 20 元，爆本銷售量為 500 件，固定成本總額為 8000 元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4 元/件）28在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（降低）29如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則爆本銷售量（不變）30企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為 80%的 A 產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為 10 元，如果銷售 1600 件爆本，.那么固定成本應(yīng)該是（200 元）31生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合爆本銷售額=固定成本總額/ （綜合貢獻(xiàn)邊際率）32已知甲企業(yè)生產(chǎn) AB 兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為 25%和 30%，銷售比重分別為 40%和 60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（28%）33經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和（定性分析法）34經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測(cè)）35下列適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（移動(dòng)加權(quán)平均法）36已知上年利潤(rùn)為 80000 元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 1.5，銷售量變動(dòng)率為 20%，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（104000 元）37假設(shè)平滑指數(shù)為 0.7，9 月實(shí)際銷售量為 500 千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為 480 千克，則預(yù)測(cè) 10 月銷售量為（494 ）千克38經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)小于 1，說(shuō)明（固定成本等于零）39可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）40在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（沉沒(méi)成本）41在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（機(jī)會(huì)成本）42虧損產(chǎn)品滿足（單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。43在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）44相關(guān)成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動(dòng)成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。45根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）46跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉(zhuǎn)定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）47在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（貢獻(xiàn)毛益）/ 變動(dòng)成本48固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（流動(dòng)資產(chǎn) ）投資。49在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本 ”是指（付現(xiàn)成本）50現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（增值稅）51某人每年末將 5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10 年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594，年金終值系數(shù)為 15.937。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為（79685）元52下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）53下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,i,n）54下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.i.n）55在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率）56在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）57獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。58企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷售，采購(gòu)，生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）59銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）60下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）61 （財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。.62與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）63針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64 （增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。65不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是在說(shuō)哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（零基預(yù)算）66當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67 （預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68 （例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題不需逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問(wèn)題。69在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)用）70下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。71 （缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料 4000 千克，每批訂貨成本為 50 元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為 10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（200）千克。73責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）75對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）77建立責(zé)任會(huì)計(jì)的母的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）78在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）79以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤(rùn)中心和（投資中心）80將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）81供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）82按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和（人為利潤(rùn)中心）83下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）84作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集。85 EVA 不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）多選：下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（規(guī)劃，決策，控制，評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，責(zé)任，規(guī)劃控制，預(yù)測(cè)決策）下列個(gè)選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（整個(gè)企業(yè)，分公司，車間，班組，個(gè)人）管理會(huì)計(jì)的工作程序包括（確認(rèn)，計(jì)量，報(bào)告，歸集）未來(lái)成本主要包括（標(biāo)準(zhǔn)，估算，計(jì)劃）成本習(xí)性具有（可能轉(zhuǎn)化性，相對(duì)性，暫時(shí)性）在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括（總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性）下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料，單獨(dú)核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）.制造成本通常是按照三個(gè)主要項(xiàng)目進(jìn)行歸類,即（直接材料，直接人工，制造費(fèi)用）10下列各選項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用）11按照本量利分析的原理，如果 a 表示固定成本，b 表示單位變動(dòng)成本， x 表示銷售量，p 表示單價(jià)，P 表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D. P=px-(a+bx) E. P=(p-b)x-a）12保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（保本銷售額，保本銷售量）13從保本圖得知（A 。保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū) C。銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大 D。價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降）14在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（固定成本，單位變動(dòng)成本，單價(jià)）15較大的平滑指數(shù)可用于（近期，波動(dòng)較大）情況的銷量預(yù)測(cè)。16平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（平均法，趨勢(shì)外推分析法，特許的加權(quán)平均法）17屬于趨勢(shì)外推分析法的是（移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，移動(dòng)加權(quán)平均法）18產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢(shì)包括（萌芽期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期）19下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（增量，機(jī)會(huì)，專屬，邊際）20在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（A 。單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B 貢獻(xiàn)邊際率大于 0 E。貢獻(xiàn)邊際大于 0）21差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（差量收入，差量成本）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 B 需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D 成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）23相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（投入多，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高）等特點(diǎn)24固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為（新建，擴(kuò)建，改建，購(gòu)置，租任貝）25長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時(shí)間價(jià)值，現(xiàn)金流量，投資項(xiàng)目計(jì)算期，資本成本）26年金需要同時(shí)滿足一下哪三個(gè)條件（等額性，同方向性，連續(xù)性）27投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括（建設(shè)投資支出，墊付的流動(dòng)資金，營(yíng)運(yùn)資本）28項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是項(xiàng)目投產(chǎn)后，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計(jì)算公式為（B 營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅 C 稅后凈利+年折舊+年攤銷額）29在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（內(nèi)涵報(bào)酬率，凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)）30全面預(yù)算包括（日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，資本，特種決策，經(jīng)營(yíng)）31預(yù)算管理包括（預(yù)算目標(biāo)確定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算考評(píng)）32全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）33下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點(diǎn)是（完整性，穩(wěn)定性）34按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算）35在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）36成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。主要有以下幾項(xiàng)（A 經(jīng)濟(jì)效益，B 例外管理原則，C 全面性原則，D 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）.37成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異，制造費(fèi)用差異，直接材料成本差異）38三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（耗費(fèi)，能力，能量）來(lái)進(jìn)行分析的39影響材料價(jià)格差異的因素有（材料采購(gòu)的數(shù)量，可利用的數(shù)量折扣，購(gòu)進(jìn)材料的