帶格式的：邊框:底端：（單實線，自動設(shè)置，0.75

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**建設(shè)集團股份有限公司

人力資源制度匯編

目錄

一、部門與崗位設(shè)置管理辦法..........................................1域代碼已更改

第一章總則........................................................................j域代碼已更改

第二章部門設(shè)置及其職權(quán)配置...................................................J|域代碼已更改

第三章定崗、定責(zé)、定編、定員...................................................2域代碼已更改）

第四章組織規(guī)范及變更管理.......................................................之域代碼已更改一

第五章附則......................................................................31域代碼已更改）

二、招聘管理辦法....................................................2I域代碼已更改

第一章總則.....................................................................“_｛域代碼已更改］

第二章招聘組織管理............................................................?（域代碼已更改

第三章招聘需求與計劃管理.......................................................J0｛域代碼已更改）

第四章人員招募..................................................................,111域代碼已更改

第五章人員甄選..................................................................,131域代碼已更改二］

第六章入職管理.................................................................J5__--域代碼已更改）

第七章招聘工作評估...........................................................四^_［域代碼已更改

第八章管理與監(jiān)督.............................................................J7W_域代碼已更改

第九章附則......................................................................J8（域代碼已更改

三、勞動關(guān)系管理辦法.................................................27域代碼已更改

第一章總則......................................................................？7|域代碼已更改

第二章人事異動管理..............................................................27_1域代碼已更改）

第三章勞動合同管理.............................................................po1域代碼已更改

第四章員工關(guān)系管理.............................................................？2|域代碼已更改

第五章附則....................................................................j637］域代碼已更改）

四、人事檔案信息管理辦法............................................50「域代碼已更改

第一章總則..................................................................../0I域代碼已更改

第二章管理體制和職責(zé).........................................................&［域代碼已更改1

第三章集團員工檔案管理........................................................［域代碼已蔽

V［帶格式的：邊框:底端：（單實線，自動設(shè)置，0.75

.磅行寬）

第四章個人人事檔案管理.......................................................9［域代碼已更改

第五章人事信息管理............................................................./3〔域代碼已更改

第六章人事信息系統(tǒng)的管理......................................................^4［域代碼已更改）

第七章附則....................................................................利七（域代碼已更改）

五、薪酬福利管理辦法..............................................酒〔域代碼已更改

第一章總則..................................................................酒［域代碼已更改

第二章薪酬福利范圍及標(biāo)準(zhǔn)..................................................還一一（域代碼已更改

第三章福利管理..............................................................因60?（域代碼已更改

第四章附則..................................................................煞60［域代碼已更改）

六、考勤管理辦法..................................................626a-｛域代碼已更改

第一章總則..................................................................絲C-（域代碼已更改

第二章工作時間..............................................................絲―_（域代碼已更改

第三章考勤辦法..............................................................絲/一（域代碼已更改］

第四章請假管理..............................................................魚身一（域代碼已更改□

第五章加班、出差及值班......................................................［域代碼已更改

第六章違章處罰..............................................................經(jīng)66（域代碼已更改

第七章附則..................................................................魚66_（域代碼已更改

七、員工教育培訓(xùn)管理辦法..........................................6667［域代碼已更改

第一章總則..................................................................^6^_（域代碼已更改

第二章培訓(xùn)管理體制與職權(quán)..................................................的67［域代碼已更改）

第三章培訓(xùn)的種類及內(nèi)容....................................................亞招_［域代碼已更改］

第四章入職培訓(xùn).............................................................^69［域代碼已更改）

第五章崗位培訓(xùn).............................................................^870［域代碼已更改

第六章其他培訓(xùn)...............................................................理^一［域代碼已更改）

第七章培訓(xùn)的計劃、實施與運行管理.........................................幽L（域代碼已更改

第八章培訓(xùn)的師資、材料與檔案管理.........................................產(chǎn)［域代碼已更改

第九章培訓(xùn)的評價、考核與獎懲.............................................2^；域代碼已更改

第十章培訓(xùn)費用與時間管理..................................................退充〔域代碼已更改

第H-一章附則.................................................................衛(wèi)野-「域代碼已更改）

八、員工在職培訓(xùn)管理規(guī)定...........................................8384〔域代碼已更改

第一章總則....................................................................塔47（域代碼已更改

第二章培訓(xùn)形式...............................................................國84［域代碼已更改］

第三章其他規(guī)定.....................................................................一〔域代碼已更改）

第四章附則....................................................................塔6）（域代碼已更改

九、證書管理規(guī)定...................................................8687〔域代碼已更改

+——帶格式的：邊框:底端：（單實線，自動設(shè)置，0.75

丁行寬）

第一章總則...................................................................酒_｛域代碼已更改

第二章證書考取及借用管理.....................................................酒|域代碼已更改

第三章證書費用管理規(guī)定.....................................................密9_（域代碼已更改一］

第四章證書變更管理規(guī)定.....................................................小_域代碼已更改一|

第五章注冊建造師管理辦法.....................................................里92|域代碼已更改一

第六章附則....................................................................陋_（域代碼已更改

十、干部任選和淘汰機制.........................................9394/域代碼已更改

第一章總則....................................................................幽_（域代碼已更改

第二章選拔任用條件..........................................................因94一1域代碼已更改

第三章干部選拔、任職流程...................................................*_-（域代碼已更改

第四章試用和考察............................................................3出,域代碼已更改

第五章免職、調(diào)動、降職.....................................................（域代碼已更改

第六章紀(jì)律和監(jiān)督............................................................臂_--（域代碼已更改

第七章附則...................................................................小_（域代碼已更改

附錄............................................................9798［域代碼已更改

住房公積金制度實施辦法.......................................................酒_域代碼已更改］

帶格式的：邊框:底端：（單實線，自動設(shè)置，0.75

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一、部門與崗位設(shè)置管理辦法

第一章總則

第1條為適應(yīng)和創(chuàng)新建筑企業(yè)發(fā)展模式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理組織，進一步

明確職責(zé)、權(quán)限，合理分工、強化協(xié)作，提高人力資源配置效能和企業(yè)運行效率,

為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保障，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第2條本辦法適用于集團各部門、崗位設(shè)置與職權(quán)配置管理，并對區(qū)域公

司的部門、崗位設(shè)置提出要求，各區(qū)域公司遵照執(zhí)行。

第3條部門與崗位設(shè)置遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、精簡高效、科學(xué)合理、系統(tǒng)完備、

明確職責(zé)、嚴(yán)格考核”的原則；部門與崗位職權(quán)配置遵循“流程通暢、分工明確、

接口嚴(yán)密”的原則。

第4條主要職責(zé)。

1.集團領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審議、審批公司部門配置與崗位設(shè)置方案。

2.集團企業(yè)管理中心：負(fù)責(zé)組織制定集團公司與區(qū)域公司的部門設(shè)置及其職

能配置的策劃方案，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行。

3.集團人力資源中心：負(fù)責(zé)根據(jù)部門職能配置方案組織開展部門職責(zé)細分、

崗位設(shè)定、人員配置等相關(guān)管理工作。

4.集團各管理中心：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的定崗、定編的設(shè)置、評價，提出調(diào)整與

優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域公司對口業(yè)務(wù)部門、崗位的設(shè)置。

5.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)按集團對區(qū)域的組織管理要求，結(jié)合現(xiàn)狀，制定本區(qū)域公

司部門與崗位設(shè)定及人員配置等工作。

第二章部門設(shè)置及其職權(quán)配置

第5條集團部門設(shè)計實行“中心制”，共設(shè)置“經(jīng)營管理中心、工程管理中

心、企業(yè)技術(shù)中心、財務(wù)管理中心、行政管理中心、人力資源中心、企業(yè)管理中

心、監(jiān)督審計中心”等八大中心（附件1）。

第6條區(qū)域公司按一般管理模式設(shè)置具體職能部門，至少應(yīng)設(shè)置經(jīng)營部、

工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、綜合部（或辦公室）等五個部門（附件1）,也可根

據(jù)人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、區(qū)域特點增設(shè)其他部門，并報集團審批和備案。

第7條職權(quán)配置。以部門說明書為主要形式明確各部門職責(zé)和主要權(quán)限。

1

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根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門職能劃分情況，依照“職責(zé)明確、流程順暢”的總體

目標(biāo)，按統(tǒng)一的部門說明書模板（見附件2）編寫部門說明書。各中心和部門應(yīng)

按部門說明書的要求履行部門職權(quán)。

第三章定崗、定責(zé)、定編、定員

第8條崗位設(shè)置原則。

1.前瞻多元。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，設(shè)置相應(yīng)的能夠提升組織管理效率的

前瞻性崗位，各崗位任職資格應(yīng)直接體現(xiàn)對任職人員的具體要求（文化知識、技

能技術(shù)等），以實現(xiàn)崗位設(shè)置的導(dǎo)向性。

2.結(jié)構(gòu)合理。根據(jù)實際工作任務(wù)量，優(yōu)化崗位設(shè)置，減少崗位間交叉重疊；

合理設(shè)置崗位管理層次，嚴(yán)格控制高等級崗位比例，提升管理效率。

3.分類管理。根據(jù)企業(yè)管理要求，結(jié)合行業(yè)特點和工作性質(zhì)，公司逐步對各

類崗位人員實行分類管理，如行政類、技術(shù)類等。

第9條定崗。根據(jù)上述原則，結(jié)合公司改革要求，公司崗位設(shè)置如下：

1.集團高管：設(shè)置總裁、副總裁、三總師等崗位，具體設(shè)置由董事會確定。

2.集團中基層崗位：總部八大中心的崗位設(shè)置，詳見《部門說明書》。

3.區(qū)域公司：由各區(qū)域公司根據(jù)集團要求自行設(shè)置，并報集團備案。

第10條定責(zé)。

1.將部門職責(zé)細化分解到各崗位，明確界定各崗位的權(quán)限、職責(zé)和任職資格,

在確保職責(zé)無遺漏、無交叉的基礎(chǔ)上，按統(tǒng)一模板（見附件3）編寫崗位說明書，

以確保崗位職責(zé)的制度化與規(guī)范化。

2.一崗多人或一人多崗（兼崗）時，在下達崗位說明書的同時下發(fā)崗位任務(wù)

書（模板見附件4）。使用崗位任務(wù)書，既可防止因崗位設(shè)置過細而不利于上級

統(tǒng)籌安排和提高效率，又能確保職責(zé)具體落實到人。員工須按相應(yīng)的崗位說明書

與崗位任務(wù)書的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

第11條定編。在綜合分析各崗位的工作量、工作時間、工作效率、任職資

格等因素的基礎(chǔ)上，遵循“總體結(jié)構(gòu)分布合理、人力資源配置優(yōu)化”的原則，充

分考慮管理幅度，核定各崗位的編制。集團總部的崗位編制詳見《部門說明書》。

第12條定員。

L通過招聘、選拔晉升、內(nèi)部調(diào)動、競聘上崗等多種方式，做好定員工作。

2

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磅行寬）

2.集團總部人員配置工作，由集團高層經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)，人力資源中心組織執(zhí)

行，監(jiān)督審計中心審計。

3.區(qū)域公司的總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理由集團任命，其他管理人員由區(qū)域公司提

名、集團審批；普通員工的配置工作由區(qū)域公司管理層組織實施，并報集團備案。

第四章組織規(guī)范及變更管理

第13條各部門、崗位在履行職責(zé)與權(quán)限的同時，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實行

責(zé)任考核，并以《部門說明書》與《崗位說明書》為基本考核依據(jù)。

第14條《部門說明書》與《崗位說明書》原則上每年更新一次，以滿足公

司改革發(fā)展要求。

第15條集團公司與區(qū)域公司應(yīng)規(guī)范使用各自的統(tǒng)一的部門名稱，避免部門

重名。各區(qū)域公司共有的相同職能部門，應(yīng)使用相同的部門名稱；各區(qū)域公司特

有的部門，其部門名稱應(yīng)報人力資源中心核準(zhǔn)、備案。

第16條公司重大決策出臺，例如機構(gòu)換班等，人力資源中心應(yīng)及時調(diào)整人

力資源分配方案，并報集團高層經(jīng)營班子會議討論。

第17條集團總部各中心、各區(qū)域公司必須按照董事會確定的年度組織構(gòu)架

編制方案執(zhí)行，未達到編制數(shù)量的單位可在嚴(yán)格控制素質(zhì)的前提下補員，超出編

制數(shù)量的部門應(yīng)按要求予以減員。

第五章附則

第18條本辦法由集團人力資源中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第19條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第20條附件：（1）**建設(shè)集團部門結(jié)構(gòu)；（2）部門說明書模板；（3）崗位

說明書模板；（4）崗位任務(wù)書模板。

3

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附件1

**建設(shè)集團部門結(jié)構(gòu)

**建設(shè)集團股份有限公司

集團

部

總

心

中

區(qū)域

司

公

門

部

4

帶格式的：邊框:底端：（單實線，自動設(shè)置，0.75

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附件2

部門說明書（模板）

起草人審核人批準(zhǔn)人編修日期版本代碼

部門名稱分管領(lǐng)導(dǎo)部門代碼

上級業(yè)務(wù)下級業(yè)務(wù)

對口部門對口部門

內(nèi)部主要外部主要

協(xié)作部門協(xié)作部門

崗

位

（部門內(nèi)崗位結(jié)構(gòu)圖）

結(jié)

構(gòu)

設(shè)崗位名稱定編人數(shù)崗位類別

置

定

編

目

標(biāo)

專門職責(zé)關(guān)聯(lián)制度

1.

模塊2.

13.

4.

1.

職

模塊2.

責(zé)

23.

4.

1.

模塊2.

33.

4.

5

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參與職責(zé)關(guān)聯(lián)制度

1.

2.

3.

4.

5.

人事權(quán)限

權(quán)

財務(wù)權(quán)限

限

事務(wù)權(quán)限

任務(wù)類

關(guān)

鍵

成

制度類

果

區(qū)

域

隊伍類

部門負(fù)責(zé)人承諾：

我對本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準(zhǔn)則，積

極主動踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對本部門說明書充實與完善

提出建設(shè)性意見。

簽名：______________時間：________年一月—日

分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：______________時間：________年—月—日

6

帶格式的：邊框:底端：（單實線，自動設(shè)置，0.75

磅行寬）

附件3

崗位說明書（模板）

起草人審核人批準(zhǔn)人編修日期版本代碼

崗位名稱所在部門

崗位等級崗位代碼

直接上級直接下級

崗位目標(biāo)

工時比重工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)

%1.全部

2.主要

3.部分

4.協(xié)助

5.

6.

7.

8.

9.

10.

匯報

公司內(nèi)部

協(xié)調(diào)

工作關(guān)系

督導(dǎo)

公司外部

工作關(guān)系

1.

工作權(quán)限2.

3.

任學(xué)歷專業(yè)

工作經(jīng)驗

職

資格證書

資知識技能

計算機

格

其他要求

7

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附件4

崗位任務(wù)書（模板）

起草人審核人批準(zhǔn)人編修日期版本代碼

部門名稱部門代碼

崗位名稱崗位代碼

員工姓名薪酬等級

具

體

職

責(zé)

任職人承諾：

我對本崗位任務(wù)書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同,以此作為自己工作的基本行為要求，積極主動踐行，

有效勝任，自覺接受公司和直接上級的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對本任務(wù)書拾遺補缺，充實完善。

簽名：—時間：_________年—月—日

上級意見：

簽名:—時間：_________年一月一日

8

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二'招聘管理辦法

第一章總則

第1條為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對各類人才的需要，進一步規(guī)范員工招聘

管理流程，健全人才選用機制，特制定本辦法。

第2條招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第3條本辦法適用于集團組織的招聘管理工作，區(qū)域公司參照執(zhí)行。

第4條主要職責(zé)。

1.集團領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批招聘需求與招聘計劃、對中層以上管理人員進行入職

面談等。

2.集團人力資源中心：負(fù)責(zé)集團總部人員招聘管理工作；組織對區(qū)域公司高

層管理人員的招聘與評審工作;指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域公司做好中基層人員的招聘工作。

3.集團其他職能中心：負(fù)責(zé)制定部門人員招聘需求計劃、參與對新招聘人員

面試、培訓(xùn)及招聘效果評估等。

4.區(qū)域公司綜合部：協(xié)助集團人力資源中心對區(qū)域公司高層管理人員的招聘

與評審工作；負(fù)責(zé)本區(qū)域公司中基層人員的招聘工作；負(fù)責(zé)組織對項目部管理人

員的招聘與評審工作。

第二章招聘組織管理

第5條招聘源于以下六種情況下的人員需求：

1.缺員的補充；

2.突發(fā)的人員需求；

3.為確保集團發(fā)展和規(guī)模擴大所需的人才儲備；

4.集團管理階層需要擴充時；

5.集團組織變革所帶來的對新型人才需要；

6.為了使集團的組織更具靈活性和競爭力，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理人

才和設(shè)計開發(fā)、營銷等方面專家的需求。

第6條招聘工作中其他職能中心和人力資源中心的職責(zé)分工：其他職能中

心各自擬訂本中心年度的人員需求計劃，人力資源中心審核統(tǒng)計匯總后根據(jù)人員

需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進行

9

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甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效

率和效果。

第7條人力資源中心在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位

職責(zé)和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。

第8條招聘的分級管理。

1.集團總裁的聘任由董事長組織會議決定。

2.集團其他高管、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的聘任由人力資源中心協(xié)助進行資格審查

和背景調(diào)查，總裁負(fù)責(zé)初試，董事長負(fù)責(zé)復(fù)試。

3.集團部門正副職負(fù)責(zé)人的招聘由人力資源中心組織。人力資源中心負(fù)責(zé)初

選，主管副總初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，總裁審批。

4.集團各部門其他人員的招聘由部門負(fù)責(zé)人發(fā)起，人力資源中心組織。人力

資源中心負(fù)責(zé)初試，用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報主管副

總審批。

5.區(qū)域公司高級管理人員的招聘錄用及選拔，由集團人力資源中心組織，其

資格審查和背景調(diào)查由人力資源中心負(fù)責(zé)，面試、評審由區(qū)域公司配合分管副總

進行，最后報總裁審批。

6.區(qū)域公司組織中基層人員的招聘工作，集團人力資源中心提供指導(dǎo)、協(xié)助。

7.項目部管理人員的招聘由區(qū)域公司綜合部組織經(jīng)營、工程、技術(shù)等部門負(fù)

責(zé)人實施，并報區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批；項目部技術(shù)工人應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)專家進

行技術(shù)等級測試，并報區(qū)域公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批。

第三章招聘需求與計劃管理

第9條招聘需求預(yù)測。

1.各單位招聘需求預(yù)測與審核：集團各部門、區(qū)域公司每年根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)

略、年度經(jīng)營管理目標(biāo)、各區(qū)域目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本單位的年度

人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本單位年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總

數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與

方式（內(nèi)招、外招）及原因分析等；人力資源中心負(fù)責(zé)對各單位的管理人員需求

預(yù)測進行審核。

2.集團年度招聘需求預(yù)測：人力資源中心每年年底對集團現(xiàn)有人力資源狀況

10

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進行分析，從專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、配置合理性以及資源利用率等方

面入手并綜合考慮集團發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對

手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡，制訂集團年度

人力資源需求預(yù)測。

3.臨時人力資源需求：各部門、區(qū)域公司對于未列入年度預(yù)測的人員需求，

由部門負(fù)責(zé)人填寫《臨時招聘申請表》（見附件1）,說明未列入年度預(yù)測的原因，

經(jīng)各級審批通過后，由人力資源中心組織實施。

第10條招聘需求審批（走pm流程,具體見PM流程表格）。

1.區(qū)域公司副總以上人員的招聘需求：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人發(fā)起一人力資源中心

負(fù)責(zé)人審核、審批一總裁審批

2.集團一般管理人員的招聘需求：集團各中心負(fù)責(zé)人發(fā)起一集團分管副總審

批一人力資源審核、審批一總裁審批

3.集團副總以上人員的招聘需求：總裁發(fā)起一董事長審批

第11條招聘計劃編制。人力資源中心負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招

聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性

別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)

容和實施部門；招聘結(jié)束時間和新員工到位時間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣

告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。

第12條招聘計劃審批（按PM流程）。

集團招聘計劃：人力資源中心招聘專員發(fā)起一人力資源中心負(fù)責(zé)人審批一總

裁審批。

第四章人員招募

第13條招募的來源與方法。

1.為提高員工對集團的忠誠度和滿意度，集團采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。

2.在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部招

募，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

①內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人推薦）、公告法（使全體

員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

②公司各部門正副職崗位可試行競聘方式，由各部門分管副總提出競聘申

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請，人力資源分管副總審核，報總裁審批。

3.集團將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時進行外部招募。外部招募渠道主要

有以下幾種形式：

①員工推薦：集團鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源中心本著平等競爭、

擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

②媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

③招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。

④校園招募：每年春季、秋季集團將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦

公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。

⑤委托獵頭公司招募：集團部門經(jīng)理以上管理人員、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人可委托

獵頭公司招募。

第14條人才舉薦制度。為拓寬人才招聘渠道，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，滿

足集團快速發(fā)展需要，集團設(shè)立人才舉薦獎勵制度。對于舉薦人才（只限于專業(yè)

人才）獲得聘用，并通過試用期考核的，集團將對舉薦人（高層管理人員和人力

資源招聘崗位從業(yè)人員除外）進行獎勵，獎勵依據(jù)被舉薦人崗位重要性、工作表

現(xiàn)綜合確定，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100—500元/人。

獎勵流程：試用期合格后，人力資源中心負(fù)責(zé)人提出申請一財務(wù)管理中心核

實一總裁審批一向舉薦人支付獎勵。

避親原則：不接受舉薦直系親屬。管理人員不推薦本部門崗位。

第15條招募信息的發(fā)布：招募信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位

要求確定。

1.招聘廣告：

①招聘廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對

職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)

與集團整體形象一致。

②招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由集團人力資源中心提出要求，由集團負(fù)責(zé)

形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。

③招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（見附件2）、招聘現(xiàn)場海

報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。

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2.信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。

3.信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。

4.招募對象的層次性：按招募對象所處的社會層次，要根據(jù)招聘崗位的要求

與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。

第16條應(yīng)聘者提出申請。

1.應(yīng)聘者向人力資源中心提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式：

①通過信函提出申請；

②直接填寫求職申請表（見附件3）；

③通過電子郵件提出申請。

2.應(yīng)聘者需向人力資源中心提供以下個人資料：

①求職申請表（函），且注明應(yīng)聘職位；

②個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別、工作經(jīng)驗、技能、

成果、個人興趣愛好、品格等信息；

③各種學(xué)歷、職稱、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）；

④身份證（復(fù)印件）。

第五章人員甄選

第17條甄選依據(jù)/工具：

1.崗位說明書。《崗位說明書》作為甄選依據(jù)之一，其中的崗位職責(zé)（對各

崗位工作職責(zé)、權(quán)限方面的規(guī)定）與任職資格（對各崗位資歷、知識技能、職稱

資格等方面的要求）為基本要求。

2.入職試題。為確認(rèn)應(yīng)聘者符合招聘崗位標(biāo)準(zhǔn)，需對應(yīng)聘者實際專業(yè)水平和

基本素質(zhì)進行測試，專業(yè)試題由用人部門提供（含答案），素質(zhì)試題由人力資源

中心提供（含答案）。

①專業(yè)試題的職位類別包括：1.審計、財務(wù)類職位；2.行政管理類職位；3.

人力資源管理類職位；4.信息技術(shù)類職位；5.工程造價或市場開發(fā)類職位；6.

工程研發(fā)類職位。

②素質(zhì)試題的類別包括：1.應(yīng)屆畢業(yè)生類別；2.專業(yè)人員管理類別；3.專業(yè)

人員技術(shù)類別。素質(zhì)試題可利用相關(guān)測評軟件輔助分析。

3.結(jié)構(gòu)化面試題。結(jié)構(gòu)化面試題目構(gòu)成為：

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①意愿性問題：意愿性問題主要考察應(yīng)聘者求職動機是否同崗位相匹配。

②智能性問題：該類問題主要考察應(yīng)聘者思維的邏輯性和言語表達能力。該

類問題不在于考察應(yīng)聘者的觀點正確與否，而在于看其是否能夠找到問題的實

質(zhì)，邏輯嚴(yán)密，論據(jù)充分。

③行為性問題：通過了解一個過去的完整事件獲取應(yīng)聘者在過去的行為中一

種或幾種能力有關(guān)的信息。由于這類問題的隱蔽性較差，有些應(yīng)聘者會做一些言

過其實的回答，所以主試要對回答的某些細節(jié)進行追問。追問一般涉及當(dāng)時的情

境、任務(wù)、采取的行動和結(jié)果。

④情境性問題：該類問題設(shè)計的前提假設(shè)是一個人說他會做什么與他在這個

情境中將會做什么是有關(guān)聯(lián)的，或者說他的應(yīng)試反應(yīng)基本上體現(xiàn)他在相應(yīng)情境中

可能的想法。情境性問題將應(yīng)聘者置身于相對真實的模擬環(huán)境