建筑項目經理的工作總結（28篇）

建筑項目經理的工作總結（精選28篇）

建筑項目經理的工作總結篇1

20_年工作總結“一份耕耘，一份收獲“，經過不懈努力，

20_年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的

經驗，同時也發現了許多問題。20_年我主要負責有：徐州市監

管中心（四所合一）工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我

的工作情況。

一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均

以如期完成。

工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手

準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安

排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點

工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層

層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨

季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項

目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市

監管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求

最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號

前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大

部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供

不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支持

下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要

求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些

可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，

我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的

進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心（四所合一）

工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，

減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。

第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐

州市監管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間，已爆破的石

方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，

而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期

間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的

補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可

以

說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心（四所

合一）工程二標段的搶工工作。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作

團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、

工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信

心的團隊是不可能完成的。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部

的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作

安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份

內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得

到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業

主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得

到優先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工

作追求的目標。

今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的

提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量

管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、

觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量要求,

對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們

分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目

部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好

的工作習慣。

第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文

字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好

地指導生產操作人員按標準、按要求去作業

O

第四，重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施

工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，并

做好事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。

第五，嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中要求大家要

嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，

使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品

一次合格，盡量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的

質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管

理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人

員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號

施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全

工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態下。

三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在

工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻

裝著安全與現場文明。

在20_年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從

源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安

全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意

識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，

確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重

傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發

生重大機械設備和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以

下幾點的感悟。

第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也

就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們

前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的

堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節

省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是

一次性規劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不

合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

第二，“工完場清”是今后工作的重點。現場環境的好壞從

一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人

素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要

是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、

沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，

聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人

員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到

“隨手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、

分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發現的問題，反復

講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于

異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專

項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作

習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的

作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認

為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全

管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。

四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點

之一。

帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓

是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學

到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，

不容易了解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認

為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指

導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面

的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們

的信心。

二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”

他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便于有針對性的指導

他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去

指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的

管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部

分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其

短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們

在檢查、驗收過程中得到學習。

建筑項目經理的工作總結篇2

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光

華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順

利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程

中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要

求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，

有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協

作共事，一心為公司，較好地完成了20—年上半年度年度工作目

標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯

報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構

封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20

個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結

構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工

期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底

已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期

的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年

三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結

束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總

工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年

三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工

期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）

根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現

象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資情況：

樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到

今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；

到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理

的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、

成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對

各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，

嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進

度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊:

首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管

理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現

場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領

導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得

以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情

況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司

會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會

協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，

及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確

定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標,

項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，

按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備

工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、

驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治

等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的

制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單

位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預

控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,

因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制

是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現,

影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首

先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。

充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，

監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量

管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應

商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督

現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼

筋、商品舲、水泥、給排水管材等）一、通過監理的日常性見證取

樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材

料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，

做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在

監理人員監督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施

工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差

異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，

主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以

及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場

標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項

目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施

工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周

例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采

取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序

驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的

過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度

計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間

及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程

中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應

在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修

改原進度計劃后再付諸實施。進度控制

的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后

的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目

按預定的時間交付或提前交付使用。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部

所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工

預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、

定額取費、材差價格構成因素）等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,

主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免

造成經濟損失。

3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,

對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行

嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數

量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工

過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規

定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配

使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位

按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒

有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、

地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程

質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄

好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管

理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優

質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房

產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按

照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定

目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發展奠定基礎。希望通

過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借

鑒意義。

建筑項目經理的工作總結篇3

我于18年—月份擔任—公司項—目經理以來，到現在為止已經

有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從

來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步

步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的

一些總結：

一、加強學習，提高了自身素質

我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很

遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學

習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目

經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周

圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，

逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的

要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我

都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司

業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,

同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順

利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施

工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代

表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到

了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公

司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理

沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較

松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》

和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終

堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如

每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題

就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，

從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚

和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任

何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項

規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

四、深入協調，推進了工作進程

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我

做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵

就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到

位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到

合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，

如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工

程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及

我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和

新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我

們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項

目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了

大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部

精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多

但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工

作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設

才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好

每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平

臺在市場中立于不敗之地。

建筑項目經理的工作總結篇4

本人做項目經理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就

是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么

叫對的，什么叫錯的，項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向，

尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，

也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大

家指點，在討論過程中共同提高水平。項目開始階段是一個最重

要的階段。項目經理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可

能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來

的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，

千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名

為辦公自動化的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其

實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情

況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干系

方、項目建成后的運營方、技術監督方等等，很多項目里除了業

主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如

項目監理公司、業主的行業主管機構等。項目經理工作需要了解

每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方

面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事

情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對

你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方

向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，

這句話作為項目經理工作是一定要記住的;

3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司

各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定

了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的

支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個

項目經理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣

板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態度決定了你做

這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的

影響；

4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。

首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可

能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃

的時候要充分考慮。其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大

致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是

否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人

員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，項

目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發生設備等人還是人

等設備的情況，浪費的都是你的時間；

5、現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅

將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），

而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做

哪些事情，也讓客戶的業務人員（一般不懂技術）知道項目做成什

么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和

每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

6、是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現在已經知道了客戶

的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理

和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需

要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。

如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資

源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條

件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完

成一個不可能完成的任務，如果項目經理工作不能盡早發現風險,

那么就只能去當烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的

總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理工作都

沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找

那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難

有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項

目里，這個人就是項目經理工作本人，大項目里會配備行業專家，

這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我

經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語,

結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，

明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做

什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，

是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，

心平氣和一點吧。

8、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，

和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什

么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事

先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都

是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用覺

得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至

多個單位，不把溝通規則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西

看起來無聊，其實還是很管用的：

第一個是規定信息的流動方式和介質，是推還是拉。推的意

思就是項目經理工作將主動發布信息，不管通過電話、郵件還是

書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人

少;拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器，你自己

需要什么信息就去問他。當然，沒有項目經理工作把自己搞得那

么累，他會用發布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白

板，復雜一點的是項目的公共信息交互區，潛規則就是我發了你

沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉

信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而

且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，

尤其是對領導，項目經理工作更加應該主動去和領導溝通。

第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經理

工作一定要牢記好記性不如爛筆頭的道理。有理有時候為什么會

說不清呢?就是因為沒有證據。所以項目經理工作開始就要和客戶

說清楚有些文檔是必須簽的，比如項目經理工作的項目日志，每

個星期至少讓客戶簽，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，

甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽，這樣以后扯皮的

時候，就能做到有據可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫

下來大家簽后才算真正發生了的。還有一些問題，比如你提交的

報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題，結果領

導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以

等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，如果你在開始階

段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對

方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：

什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目

經理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署

合同附件等等。事先想得越周到，以后的項目經理工作就越主動。

9、好了，做了很多前期項目經理工作，定義了一些游戲規

則，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節，任意找一本項目管

理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會

就是了。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析

員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊

完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么

的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一

個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最

完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被

某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：

你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,

新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你

成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如

用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項

目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后

關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結

果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以后會

驚奇地發現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結

束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當然，學過項

目管理的人會大談什么wbs、優化路徑之類的東西，但是我的經驗

是你再優化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你

沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確

認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。

這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了。按

照什么標準犧牲？這個項目的戰略！我們在第三節提到過的戰略。

我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一

件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把

握的事情上，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三

件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢？

戰略決定優先級，而正確排列事情的優先級是一個項目經理工作

能力的主要體現。

在開發過程中，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收

為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查

的，比如，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個要求我就不知

道如何檢查。所以，給開發小組布置任務的時候就要考慮如何檢

查結果，比如我見過一個計劃，里面有一個任務【開發人員熟悉

ejb編程】，這個任務，除了讓這些人去參加一些專業認證考試，

否則，結果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結果、如何向

客戶交付是項目經理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目

經理工作拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準,

然后決定項目經理工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如

何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為

了驗收，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么

多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現場

開發的。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流，很容易引起沖

突和矛盾（技術人員的本性決定的）。我的做法是項目經理工作和

項目實施人員到現場，軟件開發人員還是在公司做項目。項目實

施人員就是初級項目經理工作，他們了解自己的產品，懂得一些

客戶的業務，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱皮厚。

他們是客戶和研發人員的橋梁，其職業方向也是很機動靈活，以

后可以有很多方向可以轉，比開發人員的路要寬得多。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分

為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更；另一種是沒

改變目標，但是客戶不滿意目前的實現方式，大到流程的實現，

小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，

主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚

了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰略

是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結論的東西，客戶是

否簽過，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己

確認一下你的方案，然后讓他簽，避免以后說話沒有憑據；

2、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不

是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇？

3、（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽

（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子，你就廢了），以正式項

目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進

度的影響，在你的領導同意后，出相應意見書，主要是要說明更

改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,

后面如果真的發生了，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽。

見過醫院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎？對，就學習那

個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的一年即將過

去，更具挑戰的一年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲

了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年

在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人總結如下。

—年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一

年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施

工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是

一個突破。自年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指

導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目

部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工

作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感

謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，

積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算

工程量；協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書,

并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、

設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并

負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有

多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我

拿到第一份建筑施工圖時，才發現，建筑圖并非我想象中那么簡

單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固

長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。

尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗

收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒

有退縮，通過咨詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房

屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在

慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、

遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出

本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過

進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對

房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下

堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工

程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、

技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協

助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資

料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他

部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因

為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，

做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技

術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組

織工作。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，

還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必

須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重

要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法

和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國

際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。

當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領

導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界

末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一年，是一個充滿

機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種

未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，

努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求

自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出

問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公

司發展竭盡全力。

建筑項目經理的工作總結篇5

200_年已經過去,200_年業已到來,下面我將200_年一年來

的工作情況做以下匯報。

〈一〉200—年全年工作內容：

200_年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4

棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程

項目，200_年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部

分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司20_年重點建設項目，我作為項目經理被

公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的

工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目

管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建

“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐

經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工

以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進

行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的

準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實

物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施

內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部

在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質

量爭先意識。碎工程重點控制了校的澆注和養護工作。規范澆注、

及時養護是保證於質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們

認真進行了落實。迄今為止，未發現腔裂縫現象。整個主體工程

的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主

體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施

工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各

個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、

生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通

過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工

初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方

召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，

考慮到校澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品硅的方法,

提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了

施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20—年終，整個工

程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。

從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場

區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下

房砌體和回填土等的施工。為200_年春季施工減輕了工作量，確

保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目

標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制

定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安

全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，

為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底

工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加

強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及

時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對

現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進

行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養

和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。

未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以內，保證

了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計

劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各

個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及

時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我

要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員

及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對

比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個

班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料

按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。

周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組

負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱腔

澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對

后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。

但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強

進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)200_年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200_年的

工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項

目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人

力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期

交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、

新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的

一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很

吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習

他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視

野。

③進一步作好施工管理工作：

200_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍

然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，

才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方

面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管

理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能

作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的

管理。也就是材料的管理。200_年，我將繼續在項目管理中作好

限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分

析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研

究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，

進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施

工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項

目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中可以明顯

的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應

的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項

內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。

建筑項目經理的工作總結篇6

我叫，現任—公司項目經理。—年7月畢業于—大學建筑系，

工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業

管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要

業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方

案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,

且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在

每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進

行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不

斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022疔，總高度57.25m,地

下一層，地上十八層，鋼筋腔剪力墻結構。質量目標為創市優工

程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居

民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，

12m一根共250根，支出費用一萬元。改為圓型平面布置的密排水

泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節

省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了

cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三

倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻銀栓的支桿

為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻銀栓的塑

料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損

率30%,還節省費用L5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水腔施工技術

工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，

施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級

抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大

量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，

大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降

低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，

又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

質量第一是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多

年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企

業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多

創精品。20—以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保

職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確

保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、

按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權

力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預

案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量

監控無空白點；

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部

位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決；

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格

按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成

優，杜絕二次維修；

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關

的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管

理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上

形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項

目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創

優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自

己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在

歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅

樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現

場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，

加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材

料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位

的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工

他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保

措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，

對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場

的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃

去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我

時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并

根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，

進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。

由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗

告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆

施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安

排、見縫插針；

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣

作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按

照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實

項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在

工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是

項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我在抓項目

成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組

織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析

會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、

預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程

的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成

本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相

應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽；

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是

大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校

正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工

具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，

大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多

年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一

虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼

搏，為企業發展盡最大努力。

建筑項目經理的工作總結篇7

20_年已經過去，20_年已到來，下面我將20—年一年來的

工作情況總結以及20—的工作計劃如下：

一、200一年全年工作內容

20年作為建筑項目經理我負責施工的內容是小區住宅工

程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2o該工程為公

司重點工程項目，

20_年一月—日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內

外裝修工程。

二、20—年全年各項工作完成情況

(1)工程質量完成情況：

—小區是公司20_年重點建設項目，我作為項目經理被公司

批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從

公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管

理人員崗位責任制。一小區的質量目標為創建無質量通病小區，為

此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,

我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，

編制了項目部質量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步

一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確

保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，

尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實

公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員

對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項

目部人員的質量爭先意識。舲工程重點控制了校的澆注和養護工

作。規范澆注、及時養護是保證粒質量的根本途徑。

在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未

發現碎裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，

全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的

獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制

.小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度

網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工

班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產

內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制

定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，

因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人

員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮

到校澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品腔的方法，提

高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了

施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20_年終，整個工

程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。

從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場

區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下

房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確

保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目

標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制

定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安

全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，

為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底

工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加

強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及

時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對

現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進

行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養

和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。

未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5&permil；以內，

保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計

劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各

個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及

時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我

要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員

及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對

比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個

班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料

按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。

周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組

負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱腔

澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對

后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。

但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強

進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20_年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好一項目管理工作：工程在20_年的工作為內外裝

修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，

我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工

程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、

新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的

一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很

吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習

他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視

野。

③進一步作好施工管理工作：

20_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍

然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，

才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方

面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管

理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能

作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的

管理。也就是材料的管理。

20_年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進

一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對

策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項

預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成

一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項

目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

建筑項目經理的工作總結篇8

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下,

使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施

工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理

方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合

上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對

管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理

后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，

較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作

則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就

是計劃性，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與

樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實

敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如

周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需

要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干

部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的

服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以

保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的