站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁江西管理職業學院《鋼結構課程設計》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業或其他領域的優秀企業或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義2、某工程項目在施工過程中，發現原有的施工方法效率低下，需要進行改進。以下關于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術負責人批準后實施C.報監理工程師審批后實施D.報業主批準后實施3、在工程采購管理中，選擇合適的供應商是關鍵環節。當評估多個供應商時，除了價格因素外，以下哪一項通常是最重要的考慮因素？（）A.供應商的交貨及時性和可靠性B.供應商提供的售后服務和技術支持C.供應商的企業規模和市場知名度D.供應商與本企業之前的合作歷史和關系4、假設管理一個鐵路隧道建設項目，面臨復雜的地質條件和施工難度。在項目的風險應對中，采用風險轉移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險B.簽訂分包合同C.尋求政府補貼D.以上都是5、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當負責一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進行。以下哪種安全管理措施最為基礎和關鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護裝備B.制定詳細的安全操作規程和培訓計劃C.安裝必要的安全防護設施和警示標識D.定期進行安全檢查和隱患排查6、在工程招投標過程中，以下哪種評標方法更注重投標方的技術方案和創新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標法C.性價比評標法D.平均價評標法7、一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術可行性、經濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經濟可行性評估的主要內容？（）A.項目的投資回報率B.項目對環境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案8、某工程項目需要進行風險管理，已經識別出了多個風險事件，并對其發生的概率和影響程度進行了評估。以下哪種風險應對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風險，采取風險規避；對于低概率、低影響的風險，采取風險接受B.對于高概率、低影響的風險，采取風險減輕；對于低概率、高影響的風險，采取風險轉移C.對于所有風險，都采取風險減輕的策略，以降低風險發生的可能性D.對于所有風險，都采取風險轉移的策略，將風險轉移給第三方9、在工程風險管理中，以下關于風險應對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發生，適用于風險發生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉移是將風險轉移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應該采取風險接受的策略，因為試圖應對風險往往會增加項目的成本和復雜性10、在工程變更管理中，對于一個通信網絡升級項目，由于技術發展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調整。為了控制變更帶來的風險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預測可能的變更C.與相關方充分協商D.及時更新項目計劃11、一個工程團隊正在制定項目的質量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達到預期的質量標準最為關鍵？（）A.明確質量目標和質量標準B.確定質量控制的流程和方法C.培訓項目團隊成員的質量意識和技能D.建立質量保證體系和質量審計機制12、在工程人力資源管理中，團隊建設對于提高團隊績效至關重要。以下哪種團隊建設活動最能增強團隊成員之間的信任和協作？（）A.戶外拓展訓練B.技術培訓講座C.工作經驗分享會D.定期的團隊聚餐13、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調整B.成本加酬金合同，根據實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調總價合同，總價在一定條件下可以調整14、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執行過程中不斷發生變更，以下哪種情況最有可能導致這種現象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環境發生了重大變化，迫使項目調整范圍15、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關重要。某市政工程在建設過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準確性二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的價值工程活動的組織和實施？包括團隊組建、功能分析、方案創新和評價選擇等方面，以及價值工程對項目成本降低和價值提升的作用。2、（本題5分）論述工程管理中的創新思維和方法，以及如何在項目中鼓勵和實施創新，以提高項目的競爭力。3、（本題5分）全面論述工程管理中的國際工程項目管理的特點和挑戰，如文化差異、法律法規、匯率風險等。說明如何應對這些挑戰，成功實施國際工程項目。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，預計總投資5000萬元，建設期2年，第一年投資2000萬元，第二年投資3000萬元。年利率為8%，計算建設期利息。2、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價格為2000元，燈桿基礎及線纜費用為每盞800元，安裝調試費用為每盞300元。計算路燈安裝工程的總造價。3、（本題5分）某工程項目，需澆筑混凝土基礎800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價為400元/噸，砂單價為100元/立方米，石子單價為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計算混凝土基礎的材料費用。4、（本題5分）某鋼結構廠房，鋼梁長度為30米，共100根，鋼梁重量為2噸/米，鋼材單價為5500元/噸，制作費用為每噸1800元，安裝費用為每噸1200元。計算鋼梁部分的總造價。5、（本題5分）某工程項目，計劃投入50名工人進行施工，每人每天工作8小時，工作效率為80%。某項工作的工程量為1000個工時，計算完成該項工作所需的天數。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某房地產開發項目，在銷售階段，由于市場形勢變化，銷售業績不佳。分析導致銷售困難的原因，評估對項目資金回籠和企業發展的影響。