綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心觀點(diǎn)包括：

a.系統(tǒng)管理理論

b.行為科學(xué)管理理論

c.人力資源管理理論

d.以上都是

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是：

a.監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

b.評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制

c.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

d.以上都是

3.下列哪項(xiàng)屬于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇：

a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

b.企業(yè)文化建設(shè)

c.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

d.企業(yè)研發(fā)管理

4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下哪些方面：

a.技術(shù)創(chuàng)新能力

b.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

c.人力資源能力

d.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是現(xiàn)代企業(yè)管理方法：

a.質(zhì)量管理

b.全面質(zhì)量管理

c.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

d.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

答案及解題思路：

1.答案：d.以上都是

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心觀點(diǎn)涵蓋了多個(gè)方面，包括系統(tǒng)管理理論、行為科學(xué)管理理論和人力資源管理理論等，因此選擇“以上都是”。

2.答案：d.以上都是

解題思路：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)旨在全面監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制以及提高經(jīng)濟(jì)效益，所以選項(xiàng)d全面涵蓋了內(nèi)部審計(jì)的主要目的。

3.答案：d.企業(yè)研發(fā)管理

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)整體的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，其中企業(yè)研發(fā)管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

4.答案：d.以上都是

解題思路：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由多個(gè)方面構(gòu)成的，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和人力資源能力等，這些能力的綜合體現(xiàn)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

5.答案：d.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理方法包括質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等，而企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)獨(dú)立的理念，雖然也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，但它不屬于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法。二、填空題1.現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基石是【科學(xué)管理理論】。

解題思路：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的演變過(guò)程，科學(xué)管理理論被認(rèn)為是其基石，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)優(yōu)化管理的重要理論。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在【技術(shù)、產(chǎn)品、管理、品牌、企業(yè)文化、服務(wù)、人才等】方面所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

解題思路：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，涉及多個(gè)方面的獨(dú)特性，因此選擇列舉多個(gè)方面的答案。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能是【經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制】。

解題思路：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其主要職能涵蓋了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制的多個(gè)方面。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括【戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施】。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，主要包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析、選擇合適戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略等關(guān)鍵步驟。

5.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括【財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效】三個(gè)方面。

解題思路：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)從多個(gè)維度進(jìn)行，財(cái)務(wù)績(jī)效反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果，經(jīng)營(yíng)績(jī)效涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理績(jī)效則是對(duì)企業(yè)管理水平的評(píng)價(jià)。

答案及解題思路：

1.答案：科學(xué)管理理論

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展過(guò)程，尤其是泰勒的科學(xué)管理理論被認(rèn)為是其基石。

2.答案：技術(shù)、產(chǎn)品、管理、品牌、企業(yè)文化、服務(wù)、人才等

解題思路：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義包含了企業(yè)多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括但不限于這些方面。

3.答案：經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制

解題思路：內(nèi)部審計(jì)的三項(xiàng)基本職能，涵蓋了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制企業(yè)內(nèi)部流程的執(zhí)行。

4.答案：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)主要步驟，體現(xiàn)了從評(píng)估到選擇再到執(zhí)行的戰(zhàn)略流程。

5.答案：財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效

解題思路：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)效果和管理效率。三、判斷題1.現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。（）

2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。（）

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障。（）

5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。（）

答案及解題思路：

1.答案：?（正確）

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展等因素。雖然追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一，但它并非唯一目標(biāo)。但是從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，追求利潤(rùn)最大化有助于企業(yè)生存和發(fā)展，因此這一說(shuō)法在特定情境下是可以成立的。

2.答案：?（正確）

解題思路：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范等綜合體現(xiàn)，它對(duì)企業(yè)員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力有重要影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

3.答案：?（正確）

解題思路：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立的、系統(tǒng)的、全面的審查活動(dòng)，目的是評(píng)價(jià)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)可以發(fā)覺(jué)和糾正潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.答案：?（正確）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的行動(dòng)過(guò)程。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，合理配置資源，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，因此它是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

5.答案：?（正確）

解題思路：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性和獨(dú)特功能力。這種能力能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它涵蓋了企業(yè)的技術(shù)、品牌、管理、文化等多個(gè)方面。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展歷程。

答案：

傳統(tǒng)管理理論階段：以泰勒的科學(xué)管理理論為代表，強(qiáng)調(diào)分工和效率。

行為科學(xué)管理理論階段：關(guān)注人的行為和心理，如馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論。

系統(tǒng)管理理論階段：將企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部與外部環(huán)境的相互作用。

現(xiàn)代管理理論階段：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

解題思路：

回顧現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展歷程，從早期科學(xué)管理理論到現(xiàn)代管理理論，總結(jié)各個(gè)階段的主要理論和特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。

答案：

知識(shí)和技能：包括員工的專業(yè)知識(shí)和技能。

人力資源：包括人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

技術(shù)創(chuàng)新：包括研發(fā)能力和技術(shù)領(lǐng)先地位。

組織結(jié)構(gòu)和文化：包括靈活性和適應(yīng)性。

品牌和聲譽(yù)：包括顧客忠誠(chéng)度和市場(chǎng)認(rèn)可度。

解題思路：

分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，從知識(shí)技能、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和文化、品牌和聲譽(yù)等方面進(jìn)行闡述。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

答案：

戰(zhàn)略分析：評(píng)估外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略選擇：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

戰(zhàn)略實(shí)施：通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、文化、流程等方面的調(diào)整，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

解題思路：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般流程，闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)關(guān)鍵步驟。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能。

答案：

評(píng)估內(nèi)部控制：保證內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效。

管理咨詢：提供改進(jìn)管理建議和解決方案。

解題思路：

列舉企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能，包括內(nèi)部控制評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理咨詢等方面。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容。

答案：

財(cái)務(wù)指標(biāo)：如利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)：如客戶滿意度、員工滿意度等。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）：針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的具體指標(biāo)。

平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度綜合評(píng)價(jià)績(jī)效。

解題思路：

描述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡等。五、論述題1.論述現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示。

1.1現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心觀點(diǎn)

1.3現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示

2.論述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義與特征

2.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略制定的案例分析

3.論述企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

3.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定義與職能

3.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

3.3內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際案例分析

4.論述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

4.1企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的定義與構(gòu)成

4.2企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

4.3績(jī)效評(píng)價(jià)體系在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際應(yīng)用案例分析

5.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

5.1企業(yè)文化的定義與構(gòu)成要素

5.2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

5.3企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際案例及效果分析

答案及解題思路：

1.論述現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示。

答案：現(xiàn)代企業(yè)管理理論為企業(yè)發(fā)展提供了系統(tǒng)的方法論，包括科學(xué)的管理觀念、有效的管理技術(shù)和創(chuàng)新的管理手段。其對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示包括：

提高企業(yè)管理效率；

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力；

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

優(yōu)化企業(yè)資源配置；

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：首先概述現(xiàn)代企業(yè)管理理論的主要內(nèi)容，然后結(jié)合實(shí)際案例，分析其對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的啟示。

2.論述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

答案：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

確定企業(yè)戰(zhàn)略方向；

選擇競(jìng)爭(zhēng)策略；

優(yōu)化資源配置；

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：首先闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，然后分析其對(duì)戰(zhàn)略制定的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

3.論述企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

答案：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著重要角色，其作用主要體現(xiàn)在：

監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

提供風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)和建議；

提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；

促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

解題思路：首先介紹企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定義和職能，然后闡述其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

4.論述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

答案：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效；

指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整；

優(yōu)化資源配置；

促進(jìn)員工績(jī)效提升。

解題思路：首先解釋企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成，然后分析其在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

5.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

答案：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用體現(xiàn)在：

提升企業(yè)凝聚力；

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力；

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：首先介紹企業(yè)文化的定義和構(gòu)成要素，然后闡述其對(duì)發(fā)展的推動(dòng)作用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。六、案例分析題1.案例一：分析某企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

案例分析題庫(kù)：

甲企業(yè)是一家快速消費(fèi)品公司，近年來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，銷(xiāo)售額逐年下滑。請(qǐng)結(jié)合以下信息，分析甲企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息一：甲企業(yè)員工流動(dòng)性高，員工滿意度低，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。

信息二：甲企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面缺乏專業(yè)人才，創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。

信息三：甲企業(yè)的薪酬福利制度不合理，員工得不到應(yīng)有的激勵(lì)。

2.案例二：分析某企業(yè)如何通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

案例分析題庫(kù)：

乙企業(yè)是一家新興的電子產(chǎn)品制造商，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，乙企業(yè)制定了以下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：加大廣告投放力度，推出新產(chǎn)品線，加強(qiáng)與渠道合作伙伴的關(guān)系。請(qǐng)結(jié)合乙企業(yè)的實(shí)際情況，分析其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性和預(yù)期效果。

信息一：乙企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)上處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但市場(chǎng)知名度不高。

信息二：乙企業(yè)目前的市場(chǎng)份額僅為5%，目標(biāo)是在未來(lái)兩年內(nèi)提升至15%。

信息三：乙企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算為年度總收入的10%。

3.案例三：分析某企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高員工凝聚力。

案例分析題庫(kù)：

丙企業(yè)是一家具有近百年歷史的老牌制造企業(yè)，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。為了提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，丙企業(yè)開(kāi)始推行以下企業(yè)文化建設(shè)策略：強(qiáng)調(diào)企業(yè)歷史，提倡團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。請(qǐng)結(jié)合丙企業(yè)的背景，分析其企業(yè)文化建設(shè)策略對(duì)員工凝聚力的影響。

信息一：丙企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)新理念接受度不高。

信息二：企業(yè)內(nèi)部存在派系斗爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果不佳。

信息三：丙企業(yè)在過(guò)去一年中，員工離職率有所上升。

4.案例四：分析某企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化內(nèi)部管理。

案例分析題庫(kù)：

丁企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè)，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)一般。為了優(yōu)化內(nèi)部管理，丁企業(yè)引入了新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，該體系包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。請(qǐng)結(jié)合丁企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其績(jī)效評(píng)價(jià)體系的合理性和可能帶來(lái)的效果。

信息一：丁企業(yè)之前采用的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系過(guò)于簡(jiǎn)單，未能有效激勵(lì)員工。

信息二：丁企業(yè)希望新體系能夠促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，提高企業(yè)整體績(jī)效。

信息三：新績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作和支持。

5.案例五：分析某企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)覺(jué)和防范風(fēng)險(xiǎn)。

案例分析題庫(kù)：

戊企業(yè)是一家多元化發(fā)展的集團(tuán)公司，近年來(lái)業(yè)務(wù)拓展迅速，但也伴各種財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，戊企業(yè)決定建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查。請(qǐng)結(jié)合戊企業(yè)的實(shí)際情況，分析內(nèi)部審計(jì)在發(fā)覺(jué)和防范風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

信息一：戊企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)成立時(shí)間較短，專業(yè)人員不足。

信息二：戊企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度大。

信息三：內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果將對(duì)企業(yè)管理層產(chǎn)生決策影響