房地產土建工程師工作總結15篇

房地產土建工程師工作總結1

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從

事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，

盡努力去順應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領

導的幫忙，我已完全融入到了—這個大家庭中，個人的工作技能

也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但

應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，

也漸漸成熟了。如今就10年的工作情況總結如下：

一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料

整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、_c組團前期開工準

備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業主運用，工程交工前

必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工

資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質保保證書、運

用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充足的保

障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指

導下，我順當的完成了交房前全部資料的整理工作。交房后由于

資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必

需對二期30棟樓的多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并

制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，

花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧全部資料都重新整理

完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活

小區不行或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的

很順當。

但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收

工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全

部苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順當的完成了領

導交付的此項工作。

3、—工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全

國房地產低迷情況下，公司領導英明確定_c組團開工，組建—加

這種新戶型的一個縮影。它的'好壞直接影響立體疊加開盤后的銷

售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新

舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了

到達預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿意了領導的預期

效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現場，下班后由于工程需要屢次加班加點工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協調力量與組織力量。努力處理好

雙方在施工過程中所發生的摩擦和沖突。最終順當的在開盤前完

成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出

了應有的奉獻。

在—順當開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的

決算事宜。

一年來的工作心得

1、保持良好的心態與主動進去的工作看法。我作為——分子,

自覺遵守公司的各項規章制度，聽從上級領導的工作布置；以對

公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自

己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據

現場實際情況主動主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，

而不是等領導來布置。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維

護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力量

完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同

事們的支持和幫忙。

3、通過一年來的工作發現自己還有許多缺乏之處：在工作中

處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問

題我將在嶄新的20—年多加留意克服。

20—年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與從

前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充足發揮主管能動

性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實

了自己，通過領導給予自己的時機開闊了自己的視野。房地產土

建工程師工作總結2

進入公司將近一年，在公司領導的指導和各位同事指教下，

個人在取得了不少的進步。從專業知識以及現場施工和管理經驗

缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業知識和管理、施工經

驗?，F將有關個人工作情況作如下匯報。

一、年度工作任務完成情況和工作總結：

（一）熟悉了解公司各項規章制度

3月的一個春天，我很榮幸的加入了金新城置業集團有限公

司，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入

公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為

我們新進職員進行了一個星期的融入企業培訓，熟悉公司的企業

文化。我也加緊對公司的各項規章制度的了解和熟悉，說實話我

為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以

后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，

廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，以一名退伍軍人的作

風要求自己一一退伍不退色，更快更好地完成工作任務。

（二）熟悉了解工程項目結構，現場情況

我的工作職責，就是抓進度抓質量，將現場施工情況及技術

情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務和施工產生

中技術、質量問題的解決辦法。溝通和落實公司規劃設計部方案

在施工中存在施工問題和設計變更。每天現場巡查了解施工進度、

施工質量、施工安全情況以及會所、樣板房整改及維修問題。在

這其中我學到了很多寶貴的經驗知識，但仍然還得繼續學習成長

進步，好更好的為公司服務。

1、因為此前做的工作主要是現場施工，很少接觸過房地產,

所以一進公司，對房地產工作感到十分陌生，不知從何做起。因

此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質量，

在辦公室核對工程施工進度，熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來

做，能發揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的貢獻。在管

理1、4樓工程期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質量過程中和施

工單位發生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很

快從以前的工作的角色轉換過來，以前是乙方現在是甲方，沒有

很好的處理雙方之間的關系。他們質量上不去，進度趕不上，達

不到公司的標準，我心里也比較著急?？赡苷f話方式上不注意，

導致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了

能把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單位的關系，

避免與他們發生直接沖突，達到雙贏的結果。

2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包協調工作,

我們甲分包的單位不服從總包管理，同時總包也不配合分包單位。

主要表現在分包單位材料進場不予指定存放位置、不配合提供垂

直運輸，不能及時移交工作面。對此我建議要給總包一定權利對

分包進行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工

中的義務，讓制度去管理人，而不是人去管理人，這樣不但可以

提高管理效率，也提升公司管理品質水平，同時也要防止分包一

味服從總包現象，對施工過程中總包出現質量問題情況下，不通

報甲方和監理，違反規范標準施工。造成質量問題，進度問題。

這種情況后期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些

小年輕要不斷學習和不斷改進的地方。如：

（1）防火門單位，一期采豐防火門由于自身管理不善，資金

鏈斷接瀕臨破產，最后連采豐的現場負責人和安裝人員都跑了，

現場無人管理導致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修

單位不能及時包石材門套，嚴重滯后二個月工期，幸好現場有項

目總路總和孫經理以及大家一起獻計獻策，你來組織人員搬運，

他來組織人員安裝。我們自己沒有管控好這家單位，但我們還是

要把這項工程執行下去的，我們的任務就是無條件地完成上級交

代的事項，所以在最后的這段時間里經過大家的共同努力終于完

成了一期防火門項目；無獨有偶二期還是防火門單位，這次與上

次不一樣的是，南通金億達這家單位態度很好，就是行動很緩慢，

現場門和框就是難以來全，一再催促終于來門了但金億達現場又

沒管理人員了，留下兩三個安裝人員，為了追趕進度，我們只好

做他們的領班，辛苦點不算什么，只要能把項目搞好就是對的起

領導的栽培，對的起組織的信任。

(2)電梯單位一一通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們

的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個世界，也許我們的管

理方法有問題，工期迫在眉睫，室內垂直運輸想請電梯單位配合

幫忙運輸一下，幫助其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎

么配合。反過來想想，我們的管理，我們的制度，是否需要改進？

我的管理方法肯定是有問題的，我是需要努力學習管理方法的

再想想咱公司也歷經風雨十來年了，能在張家港這片天地數一數

二，實屬不易，公司上層的領導你們辛苦了！后來我發現我們的

幾個主要分項工程一一防火門、電梯、門窗以及土建單位能長期

合作的真的少之又少，若是長期合作單位，我相信處理起現場的

一些變更和突發事件也會更省心省力，活干的還漂亮，更不會出

現你我他相互扯皮的現象，我也相信我們的上層也一直在考慮，

真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心希望工程越來

越好管理。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司這將1年的工作，雖然工作量比較大，但是

并沒有什么閃光點，除了協調總分包工作就是帶著總分包的人干

活，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以

下幾點：

（一）缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

在工作過程中，專業知識不夠掌握全面，有時候不能獨立解

決現場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達意。

下一步要多從前輩或領導的交談或施工單位的協商中，吸收經驗

吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。

（二）缺乏創造性

在工作過程中，由于缺乏創造，害怕做錯，越怕還越會做錯，

工作常常機械死板，不能靈活運用好的工作思想和方法，自己又

不敢獨辟新徑。下一步在以后的工作過程中，我要認真思考總結

經驗，創造出自己的工作方式。

（三）專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才符

合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業

認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發

展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用

公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20—年目標計劃措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學淺，

涉世不深，也不怎么會講話，就實話實說。這三控三管一協調（質

量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和

施工組織協調）是關鍵，就我們君臨新城項目而言，因為我趕上

了君臨新城的末班車，在現場做的最多的最主要是協調收尾交房

工作。我希望20_年君臨新城項目完美結束，公司所有項目一切

順利。革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬，更希望自己盡的每一

份力量，都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協調方面的建議；

1、技術協調，我們應做到：提高設計圖紙質量，盡量減少設

計變更，對于設計變更的圖紙，我們工程部必須仔細審核，做到

不把問題圖紙帶到現場，減少以后糾紛的發生；加強自我專業水

平的學習，多請教老法師，多看圖集和資料，對現場施工單位提

出的技術問題能夠及時現場解決。

2、組織協調，公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉

作業頻繁，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監

理單位監督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協議，更好

的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、

嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協

調分包單位有序的進行施工。

四、個人總結以下幾點心得和感悟；

1、防火門單位何時進場施工損壞最少，安裝效率最高，又不

會和土建和公共部位裝修扯皮一一在裝修單位貼好墻磚的時候最

好；現場實際狀況告訴我們：預留門洞是可以先前由土建和裝修

單位以及防火門單位一起現場定好，等墻磚貼好預留位置剛好安

裝防火門框，再貼門套石材線條，省卻了先裝門框與后貼墻磚出

現的大小頭和不垂直而導致返工現象。

2、設計變更后怎么樣才能在最短的時間內，最高效的解決,

還不出現相互扯皮誰來做，是否能做，能否簽證等問題一一長期

合作單位很重要：現場實際情況告訴我們：因為長期戰略合作相

互共贏，即使一些沒有利潤的設計變更讓他們做，也不會出現做

不好和拖拉延誤的做，更不會拒絕不做直接影響進度的現象發生。

3、君臨新城項目的監理工程師發揮作用不強，到崗人員也不

全，反之我們工程部的人員每天檢查，每天督促，每天安排施工

單位節點，甚至我們親自帶人干活，即使什么事都自己干了，還

不一定得到認可，自己辛苦了不說，還讓施工單位有所寄托：我

們干不好沒事，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況，就

更加要求我們努力學習好如何來管理施工單位，如何來讓施工單

位更好為我們服務。

4、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個項目上安排人員

蹲點。我當時是邊防部隊，俗話說：山高皇帝遠。于是部隊每季

度和重大節日都會安排團領導輪流到每個邊防連隊蹲點，體察安

撫邊防戰士，同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，實事求是處理和反應現

場情況，務實不官僚，還能更讓戰友情更深更濃，要是我們公司

的每個項目也能有總公司的管理領導輪流蹲點，將現場情況實事

求是處理并上報給公司，我相信這樣不但可以現場第一手收集資

料還能及時處理現場突發問題，還能為公司以后項目積累經驗，

更能增強我們的團隊合作意識。

5、在其位，謀其政。這句話我相信我們公司的每個人都會說，

也都能做到，是啊，自己分內的事，當然要做好，那不是自己分

內的事，是不是就不做了？我個人理解這“在其位”是我站在公

司的位置上去考慮，而不單是一個謀生混日子的崗位，當然，當

一天和尚撞一天鐘，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，萬一

寺廟倒了，要和尚干嘛呢？也許你根本不關心這事，大不了再重

新找個寺廟而已，因為這就是你的“在其位”；我的“在其位”

就是我雖然是個和尚，也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠

不關心，我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根，

怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個寺廟遠近

聞名。

我是個退伍的軍人，直性子，性情中人，說話直來直去，但

我不后悔從軍過，雖然在部隊里沒有學到什么技術，但我學會了

堅持不懈和勇敢正直，有人說你這性格是沒人喜歡的，又有人說

你這性格不會得到賞識的，更有人對我說你這性格在當今社會無

法混的。我這性格怎么了？我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之

心，自強不息，精忠愛國，敢愛敢恨，問心無愧，只要人在崗一

天，就盡情燃燒一天，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務，

這就是我。

已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是

公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員

工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20_年工作多，任務重，對

于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高

效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師

該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將

認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀

律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司

的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻

自己的力量。房地產土建工程師工作總結3

我于—年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的作為一名

土建工程師參加到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入

到團隊中，我主動的對公司的相關管理制度進行了解，并熟識施

工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通

過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身

的壓力。

進入工程管理部時，工程處在根底工程施工階段，由于該種

樁根底形式在從前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態去觀看

和學習，遇到疑問及不懂的時分，主動的向同事請教并查閱相關

資料，在同事們的幫忙下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質量掌握措施。在把握了鉆孔灌注樁的質量掌握手段及方法后，

被領導布置夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。

現將有關個人工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程

已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結束，并在進行根底土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基

工程正在進行主動的施工階段，根據目前的施工進度估計在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關掌握情況

1、熟識施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方

案，依據地基根底工程施工質量驗收標準，對樁基工程施工過程

質量進行掌握。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，依據設計樁頂標高計算

好樁鋼筋籠長度，及硅澆筑樁頂標高進行掌握，對孔深進行測量

記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基本錢進行

掌握。

3、要求施工單位根據公司要求提報進度方案，檢查方案執行

情況，如有問題按時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成

相關任務及完成進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套掌握流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納

吊線方式對齊，確保樁位偏差在標準答應范圍之內；

b、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥

漿的顏色改變為依據推斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔

深記錄，依據在鉆桿上標記掌握進入巖層70公分（地下車庫為

1m),現場進行查看是否到達標記尺寸，并要求此時進行第一次清

孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，依據兩個鉆頭之間的長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的.鉆桿尺寸，現

場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區

進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品，依據計算來掌

握鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊

接倍數及焊接區域箍筋滿意要求；

e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不

超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎跇藴蚀饝秶畠龋?/p>

f、最終進行硅澆筑時，要求施工單位嚴格根據協作比進行攪

拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求硅澆

筑時導管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生；通過現

場巡察檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在

掌握范圍之內，較好的掌握了成樁質量。

三、存在的缺乏以及改進措施

在這一個多月的工作中，發現自己作為一個房地產開發企業

的土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在按時的檢討和總

結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業

務力量。

1、溝通協調力量缺乏，在工作協調上面未能較好的讓施工單

位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，

以便提高自身的溝通協調力量。

2、預見性缺乏，對于施工過程中易顯現問題未能有較好的預

見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將簡單顯現問題的部位

進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到

有條不紊的處理。

3、學問面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業學問

面狹窄，對房地產其它學問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，

我將強化其他專業的學習，充足利用公司資源，提高主觀能動性，

爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監理利用缺乏，在施工過程中，未能把監理的作用完全

發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的主動性，充足發揮

監理的作用。

四、下一年工作方案

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投

資、及安全掌握，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰，將

在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務力量和專業

學問水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司

制造更大的效益。房地產土建工程師工作總結4

進入公司以來已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力

的領導以及關心支持下，我個人在20_年度學習不少，收獲不少，

取得了不小的進步?，F將有關20_年度個人工作情況作如下總結:

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20_年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團

隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了

解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這

個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在

堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉工程的現況及現場情況

作為施工員，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進行溝

通了解及查閱工程技術資料，對現場的布置做更深層次的了解。

3、工程施工情況

20—年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成；

核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。

20_年H月-12月整個小區瀝青面層施工完成；瀝青路面畫

線及安裝減速帶施工完成；二期五號樓周邊污水管線施工完成；

一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二

期五號樓及

一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房

地下室及車庫面積及計算價款。

二、存在的不足以及改進措施

20_年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

然工作量不大，但是閃光點也并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對公司項目整個外部環境不夠了解，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優勢資源

充分利用。俗話說的好”三人行必有我師”，在以后的工作中，

我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共

享，從而提高自己的'業務水平及工作效率。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃

性，常未達到預定效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認

識，爭取能達到事半功倍的效果。

三、完成20—年目標計劃的措施以及建議

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無

從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條

款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是

平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設

陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，

對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工

技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。

制定一整套制度來規范管理以提高工作效率

20_年已過去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程

還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工

作作風以及認真負責的工作態度給我們樹立了榜樣?？偨Y過去，

展望未來，新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按

期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作

中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，

以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也

希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的

開展貢獻自己的力量。房地產土建工程師工作總結5

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領

導以及關心支持下，個人在20—年度取得了不小的進步。本人在

工作過程中，較好地完成了20_年度工作目標。現將有關20_年

度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20—年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團

隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了

解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這

個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在

堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利

的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布

置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關

技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行

分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目

施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提

供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的

實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度,

編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于

明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我

對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更

加明確。

4、分析20—年天氣情況

為了完成20—年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合

實際的工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20年全

年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對天氣

進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度

進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并

做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20_年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能

達到優勢資源充分利用。俗話說的好”三人行必有我師”，在以

后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這

個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃

性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效

果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，

我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭

取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的這樣的人才才

符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專

業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的

發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利

用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人

才。

三、完成20_年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無

從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條

款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是

平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設

陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，

對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項

目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保

證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則

的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建

立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定

了明確的質量目標和計劃房地產土建工程師工作總結6

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領

導以及關懷支持下，個人在20—年度取得了不小的進步。本人在

工作過程中，較好地完成了20—年度工作目標?，F將有關20—年

度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟識了解公司各項規章制度

我于20_年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團

隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了

解，熟識公司的企業文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這

個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在

堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟識和了解現場對以后的工作是相當有利

的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現場，對現場的布

置做更深層次的了解。在把握第一手現場資料之后，我查閱相關

技術資料，對工程的結構情況進行研討，對以后施工重難點進行

分析，對工程的根底形式進行分析，通過研討和分析，我對工程

施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提

供了牢靠的依據。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的

實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產企業的相關制度,

編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于

明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我

對工程開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更

加明確。

4、分析20—年天氣情況

為了完成20—年公司的工程開發任務，并做出科學而且符合

實際的20—年工程部的工作內容以及工程施工進度方案，我對

20—年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況,

對20年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度相互結

合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季

大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全愛護措施。

二、存在的缺乏以及改進措施

20_年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之

處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充足利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比擬生疏，又礙于面子，

不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現錯誤，不能

到達優勢資源充足利用。俗話說的好”三人行必有我師”，在以

后的工作中，我要主動強化和其他部門同事的溝通，通過公司這

個平臺到達資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特別是工程開發的施工階段，由于缺乏方案

性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常到達事倍功半的效

果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，

我要仔細制訂工作方案，做事強化目的熟悉，分清主次沖突，爭

取能到達事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才

符合時期以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專

業熟悉不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的

進展。在以后的工作過程中，我將強化其他專業的學習，充足利

用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人

才。

三、完成20_年目標方案的措施以及建議

為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續性進展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無

從談起，合同是工程管理的依據。

熟識合同。并對合同進行深化細致的研討，對合同的關鍵條

款、存在的漏洞及可能產生改變并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是

公平的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設

陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，

對接受建議可能帶來的經濟問題要有充足估量。

2、質量掌握

工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工

程的質量進行掌握和監督，概括地說有檢查確認承包商的質量保

證體系，進場材料、裝備的質量掌握，監理規劃、監理實施細則

的檢查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的檢查確認。著重檢查承包商是否已建

立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定

了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量掌握。檢查承包商是否依據設計圖紙的規定

和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對

材料的選購訂貨、材料的進場和材料的'運用進行質量掌握。

監理規劃和監理工作實施細則的檢查。業主的意志要通過監

理工程師來完成。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細

則的優劣有直接關系。

常常深化工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作

進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研討。

3、進度掌握

進度掌握是工程勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就

是編制工程管理規劃，研討工程的總進度、施工布置、重大施工

技術和施工難題，對工程實施過程中可能顯現的問題做好預案。

制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。

4、強化全員經營意識

很多人錯誤認為工程開發只是工程部和銷售部的事情，與自

己部門關系并不是很大。其實工程開發相當冗雜，他綜合了各個

部門的才智和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡潔。所以作

為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精

神投入到工作中去。

20_年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。

特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給

我們員工樹立了典范。總結過去，展望將來，20—年工作多，任務

重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優

質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建

工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發的排頭兵，

我將仔細執行公司的相關規定，充足發揮個人主觀能動性，以鐵

的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，擅長總結，也希望

公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展

奉獻自己的力量。房地產土建工程師工作總結7

20_年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工

作中努力拼搏，辛苦卻又充實。在20_年新春將近之際，回顧一

年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說20_年

我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟悉環境的播種期，那么20_

年算是創造和豐收之年，在各位同事以及領導的幫助下，黃家溝

舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程

中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿

之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰。

在此,就讓我做一下20—的工作總結，以及個人的一些淺薄感想。

首先，我們回顧一下20—年的工作內容。

1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。

黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于20—年10月份完成了工程

單體的竣工驗收工作，20_年的工作重點就是施工了室外配套工

程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。

我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造

項目所有的資料歸檔工作，在公司領導的協助下完成了后期工程

的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工

程建設已經全部完成，在整個項目的施工建設過程中，本人積極

投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協

調”，使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求，滿足了公

司的各項需要。由于時間跨度長，工程前期準備工作不足，整個

黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的‘心血，還好在

公司領導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸

檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領導對本人提供

了極大的幫助及信任，在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲

感謝！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一

人，倍感欣慰。

2、匯龍公館項目的正式啟動

本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設當中負

責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、

網上申報；工程正式開工的質量、投資、進度的控制和管理；聯

系溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位；執行公司對

施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個分包

單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊

等。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難

度。工作過程我負責中協調各方，監督各方的施工安全、進度、

質量等等。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰，

努力之余偶爾也有分身乏術的吃力之感。還好，有公司領導的后

盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20__

年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完

成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配

電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛

石擋土墻的施工、完成了部分硅擋土墻的施工工作。

3、與其他部門之間的互動

在認真負責完成自己本職工作的同時，我積極協助公司其他

部門工作。協助售樓部、物業部門和業主溝通，以公司利益為前

提，以服務業主為任務，應用自己的專業知識，為業主提供專業

優質服務的同時應對業主的無理要求；協助行政部門辦理房管局

驗收備案及公司的名稱變更工作；協同公司的核算部門，控制工

程投資等等。與公司各部門的協調工作是個嚴謹又快樂的過程，

公司各部門的關系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力，在同

事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。

其次，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

1.工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接

影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經濟利益的流失。

公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算，然后由核算部門

或本人計算好材料用量，再采購用于施工。材料來早來多了損耗

會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看，整個工程

得以高效節約地完成，公司朱經理勞苦功高。但是，可能本人接

觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本

人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工

單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡

管在工程現場，本人會積極干預甲供材的使用及控制，但是這方

面僅僅有監督是遠遠不夠的，應該想辦法調動施工單位的主觀能

動性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施，

請公司領導集思廣益，尤其是會同公司核算部門的專業人士一塊,

制定更完善的規章制度。

2、工程項目的質量控制。在對施工單位施工過程中的質量控

制，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”，質量安全為

重中之重。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關

鍵部位我都會親自到現場監督，務求保證每一個單位的質量安全。

對于不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視

兩次，保證及時發現問題及時整改。但是“好工程不是監督出來

的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，

對工程的質量安全起到決定性作用。通過這兩年的接觸，對于我

們的總承包單位一山東萬鑫建設有限公司，本人感覺該公司在工

程資料、經濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也

有“大家風范”，而在工程質量方面有很大的提高空間。因此對

該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領導施壓，要求該項目安

排專門的“質量管理員”，這個職位必須由專人專業承擔，不能

只是擺設。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當，會使工

程的質量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完

善的獎罰制度，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意

識到“質量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。

最后，立于高處，展望未來

回顧20—年的工作，工程部的工作成績斐然。但對我個人而

言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻

不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經理所言“毛

躁對工作是致命的！"。對我自身的缺點，本人細思極恐。還好

有公司的領導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到

自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。

在新的一年來臨之際，我又虛長一歲，人生又要進入一個新

的里程碑，公司的發展也即將進入一個新的紀元，公司的業務定

必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業理論，吸取更多其他領域

的知識，充實自己，自我增值，跟上公司發展的步伐，更好地為

公司的發展竭盡所能。祝愿公司領導及同事們身體健康，公司越

做越大，越做越強。房地產土建工程師工作總結8

隨著時間的流逝，20—年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎

新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時

無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無

怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工

作總結如下：

一、思想品德素質修養及職業道德。

遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任

感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認

真負責。

二、專業知識、工作能力和具體工作。

自20—年4月我來—地產開發有限公司后，我被安排去工程

現場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感

到了很大的壓力。在領導的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原

來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作

思路，明確了工作的方向。而且領導對工作的嚴謹的態度，嚴格

的作風，對產品質量的一絲不茍，都是很值得我們去學習的。

工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行

“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的

控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了

管理措施。

1、抓好建設單位的施工管理工作。

目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，

總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計

劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

(4)施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。

積極協調各方工作關系和處理現場問題，在工程建設的具體

實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，

圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通

過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進

度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要

時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3、抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安

全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務

院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主

要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調

配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與

各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準

進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中

沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工

現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交

通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各施工班組、監理、設計內部各有關部門、周

邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工

作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，

出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按

時加班加點，保證工作能按時完成。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，發現了幾個值得改進和正視

的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一

個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身

業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、

常用規范、規程、圖集的學習工作。

2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質量、進

度得到更好的控制。

3、有部分現場施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不

能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意

識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、還需要加強部門之間的'協調、溝通，“早謀劃、早安排”，

做好一切施工前后準備工作。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與

教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作

理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難

有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有

較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備?？偨Y一年的工作，

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如

有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這

有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習

各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新

水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。房地產土建工程師工

作總結9

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來項目已經兩個多月了。感

覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工

作中的經驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工

作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行

一下總結：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施

工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺

工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產事業部聲譽

和今后發展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工

規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規范

條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，

事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監理單

位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他

們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和

人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴

格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工

重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中

出現的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。

二、工作中存在的'問題：

1、自身方面因為經驗不足：在說話、做事方面優柔寡斷，對

問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細

對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：

對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久

而久之個別施工單位就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中

出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理困難的情

況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮房地產項

目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，

形成絕對以房地產項目部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單

位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟

悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到

現場施工當中。

三、在今后的工作里：

通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以后的工作中加

以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規范規

程及有關資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工

作責任感，做好自己的本質工作。在今后的工作中，我將不斷的

總結與反省，”勤勤懇懇工作、踏踏實實做人“提高自身素質。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個

時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實

自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業，

奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工

作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規

劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，

祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，

祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。房地產土建工程師工

作總結10

在開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，西

榮閣住宅小區a區工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產開

發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公

司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于

承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論

聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完

成了20_年度工作目標?，F將有關今年西榮閣住宅小區a區工程

項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

1、已完成工程情況：

(1)、西榮閣項目a區止水帷幕于6月23日開始至8月26日

完成。歷時64天；帷幕施工過程中，西南側帷幕由于水泥用量不

夠，我方人員責令巖土公司整改并再復打一排帷幕，并且不計算

工程量。以保證止水效果。

(2)、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中

2#樓由于施工人員素質不高，出現了樁位偏差。已經要求施工單

位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中

36根為試樁。

(3)、0128地塊共計降水井76口，8口為觀測井，實際降水

井數量68口，降水開始于9月6日，現在降水仍在進行。

(4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底

已完成各樓座的褥墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。

2、20—年在建工程情況：

20_年2月底開工，首先進行防水作業的施工，然后時混凝

土保護層，混凝土筏片基礎的施工，樓座及車庫主體的施工。

二、20_年以來我主要做了以下工作：

(1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面

積，及各個戶型的公攤系數。

(2)、復核0226地塊及0128地塊總圖上的規劃指標。

⑶、繪制0128地塊北側排水渠的施工圖。

(4)、參與0128地塊的現場帷幕的施工管理工作。

(5)、參與0128地塊的施工現場的管理工作。

(6)、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方

工程量。

(7)、審查0226地塊及0128地塊現場變更單的內容。

三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作，但許多工作還

有不盡如人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏預見性

在工作過程中，由于缺乏預見性，有些工作可以在事前控制

好，但沒有做好，在以后的工作過程中，我要認真學習圖紙，多

請教老前輩和各專業的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到

最低。

2、專業面狹窄

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的.人才才符

合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業

認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發

展。在以后的工作

過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提

高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

四、完成20_年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目在20—年底完成主體結構工程，我在工程管理

方面以及其它方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協調即：質量控制、進度控制、成本

控制、合同管理、信息管理、安全管理及協調甲、乙雙方的關系。

1、質量控制

質量控制的依據包括工程建設合同、設計文件、設計交底及

圖紙會審記錄、設計修改和技術變更、國家和政府有關部門頒布

的質量管理有關的法律和法規文件，及專門技術法規性依據。

質量控制的基本環節

(1)、事前質量控制

(2)、事中質量控制

⑶、事后質量控制

對監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過

監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施

細則的優劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對監理工

程師的日常監理工作進行監督檢查。

2、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項目管理規劃，編制項目的總進度，對項目實施過程中可

能出現的問題做好預案。實際進度與計劃進度進行對比，發現問

題及時進行糾偏。如果計劃進度不符合客觀實際，修改計劃進度，

反之，合理修改實際進度，使之與計劃進度盡量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在現場施工成本管理，成本管理就是要在

保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括

組織措施，經濟措施，技術措施，合同措施，把成本控制在計劃

范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。成本管理的任務和

環節主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工

成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現場嚴格按照圖紙進

行施工，嚴格控制施工現場的工程簽證，仔細審核施工單位報送

的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理

合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條

款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

并且要樹立強烈的合同意識。有關建設工程合同，首先要在符合

國家規范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設

工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、

技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗

收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。

5、安全管理

安全管理的方針：“安全第一，預防為主

由于西榮閣項目工程規模大、周期長，所以要建立安全生產

管理制度。并要求施工單位技術人員每天向工人進行安全技術交

底，每月進行一次施工現場安全大檢查逐一排查施工現場的安全

隱患確保工程順利進行。

雖然項目還在前期基礎階段，但收獲也不少。特別是公司幾

位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立

了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20年工作多，任務重，對于我來

說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低

耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思

考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真

執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來

約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領

導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己

的力量。房地產土建工程師工作總結11

無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程工

程的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家

施工標準規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和

管理經驗，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術上不斷創

新，裝備不斷更新，才能制造出更大的經濟效益和社會效益。

比方，從前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平

臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,后來經過論證和技術

經濟分析比擬，確定從—煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重

量為6.Ot）,與小噸位千斤頂相比有以下長處：可以節約一半的支

承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；

削減了支承桿的加固工作量。在一年和一年施工的貴州—工程的

'2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術

和經濟效益非常明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。從前一般是在

造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則

在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部

相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據測量數

據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工

作量也減小了。

盡管我們如今在滑模技術方面取得了肯定的成果，但距世界

滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總

結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個

問題：1、我們目前還未觸及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形

構筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統方法是采納落地井架加變

幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可

以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和

混凝土的垂直運輸，而且可以節約幾臺卷揚機的費用。從長遠效

益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能運用一次，不僅鋪張了鋼材,

還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺安全運用的前提下,

我們將平臺桿件的焊接聯結形式改為螺栓聯結，這可以屢次重復

利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，想象在提升架外側安裝自動收分掌

握裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，

還是施工力量都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當

然這除了與他自身是否情愿學習有關，但還與我們企業內部各專

業分工過細不無關系。因此一個企業要想造就更多的復合性人才，

就必需強化技術人員的經營理念培育和順應市場經濟的力量。這

點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家標

準規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取

教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上

不斷優化，努力將自己的專業水平和業務力量提高到一個新的臺

階。房地產土建工程師工作總結12

上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照公司

年初制訂的工作計劃，經過