采購管理模擬題與參考答案一、單選題（共52題，每題1分，共52分）1.勞務公開招標合同額＜200萬需審批到（）A、公司總部總經理B、公司總部董事長C、二級單位總經理D、公司總部總經濟師正確答案：C2.以下資料不需要在定標報告評審時上傳的是（）。A、招標文件發放記錄表B、控制價審批表C、分包商推薦表D、開標匯總表正確答案：A3.其他類合同金額≥（）萬需執行招標流程。A、100B、10C、50D、200正確答案：C4.某項目發起云筑網招標，招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。A、4B、1C、3D、2正確答案：D5.詢標后需要在云筑網對（）開啟調價。A、所有有效投標單位B、擬中標單位C、部分有效投標單位D、中標單位正確答案：A6.二級單位招采領導小組組長是（）A、總經濟師B、商務法務部經理C、招采負責人D、總經理正確答案：D7.物資設備合同價格上浮需審批至（）。A、公司總經理B、公司總經濟師C、二級單位總經理D、公司物資管理部經理正確答案：A8.勞務及專業分包招采，小于500萬招標控制價審批至（），大于等于500萬招標控制價審批至（）。A、公司總部總經濟師公司總部總經理B、二級單位總經濟師；公司總部商務管理部總經理C、二級單位商務法務部經理；二級單位總經濟師D、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師正確答案：B9.單一來源、競爭性談判需事先逐級上報，報告經（）審批后招標。A、總經濟師B、董事長C、采購中心總經理D、總經理正確答案：A10.標前會與創建任務前（）天召開。A、7B、2C、3D、5正確答案：D11.某項目混凝土招標，招標控制價289萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價需審批到（）。A、公司總經濟師B、二級單位總經理C、二級單位總經濟師D、采購中心總經理正確答案：C12.物資設備招采總計劃審批至（）。A、公司總部物資管理部總經理B、公司總部采購中心總經理C、二級單位招采負責D、二級單位物資管理部經理正確答案：A13.管理職責中規定（）包含在項目部的管理職責之內A、規范與監督采購的合規性B、采購管理組織體系及制度體系建設C、招標文件、合同文件、工程量清單示范文本編制及修訂D、固定資產（非工程實體機械設備）采購正確答案：A14.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、5；5B、12；5C、10；5D、6；10正確答案：B15.以下物資不可采用電商采購的是（）A、絕緣膠帶B、密目網C、滅火器D、電線電纜正確答案：D16.綜合管理系統發起爆破工程單一來源采購報告審批至（）。A、物資管理部總經理B、二級單位總經理C、二級單位總經濟師D、公司總經濟師正確答案：D17.某項目發起云筑網招標，招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。A、6B、2C、4D、3正確答案：B18.標前會最遲于（）內召開完畢A、招標任務創建前3天B、招標任務創建前7天C、招標任務創建前10天D、招標任務創建前5天正確答案：D19.項目緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、6,6B、12,6C、12,5D、6，5正確答案：C20.單一來源、競爭性談判需事先逐級上報,報告審批后競爭性談判云筑網（）、單一來源云筑網（）。A、詢價采購；公開招標B、詢價采購；議標采購C、議標采購；詢價采購D、公開招標；詢價采購正確答案：B21.分包商推薦表最遲于（）內確認A、招標任務創建前7天B、招標任務創建前5天C、招標任務創建前10天D、招標任務創建前3天正確答案：B22.一類設備租賃由（）負責招采。A、區域公司B、采購中心C、智能裝備公司D、檢測科技公司正確答案：C23.根據公司管理手冊要求評標基準價的計算方式正確的是：（）。A、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%B、各參與單位控制價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%C、各參與單位控制價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%D、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%正確答案：C24.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、5；10B、5；20C、12；5D、10；5正確答案：C25.物資設備采購實施計劃審批至（）A、公司總經理B、公司采購中心總經理C、公司總經濟師D、公司物資管理部總經理正確答案：B26.勞務招標評標報告＜200萬需審批到（）A、招采負責人B、二級單位總經濟師C、二級單位總經理D、采購中心總經理正確答案：C27.資審報告（物資≥200萬；設備≥100萬審批至（）A、公司采購中心總經理B、公司物資管理部總經理C、公司總經濟師D、公司總經理正確答案：B28.勞務、專業分包招標時，當擬中標人數量≥4時，投標人數量應（）天。A、≥N+1B、≥N+3C、≥N+2D、≥N+4正確答案：B29.評標報告(200萬≤物資<500萬;100萬≤設備<200萬)審批至（）。A、公司總部總經濟師B、公司總部采購中心總經理C、二級單位總經理D、公司總部總經理正確答案：B30.某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至（）。A、公司總經濟師B、二級單位總經理C、公司總部采購中心總經理D、公司總經理正確答案：C31.對于計劃外采購物資，需上報（）審批A、二級單位總經濟師B、二級單位總經理C、總司總經濟師D、公司總經理正確答案：C32.物資設備年度集中采購計劃需審批到（）A、公司總部董事長B、公司總部總經理C、公司總部總經濟師D、二級單位總經理正確答案：C33.編制上報月度采購計劃的時間是（）A、當月23日B、每月28日C、每月27日D、每月25日正確答案：D34.提交競爭性談判申請，需要在采購任務創建前（）天內。A、5B、15C、10D、7正確答案：B35.勞務招標1000萬＞評標報告≥500萬需審批到（）A、公司總部總經理B、二級單位總經理C、公司總部董事長D、公司總部總經濟師正確答案：A36.某項目云筑網發起250萬機械租賃招標文件審批至（）。A、物資管理部總經理B、采購中心總經理C、二級單位總經濟師D、公司總經濟師正確答案：B37.投標單位需在投標時間截止前，按照招標文件要求完成投標，投標用時不少于（）。A、7天B、10天C、2天D、5天正確答案：D38.某項目勞務分包招采符合單一來源采購標準，標的額160萬元，定標報告需審批到（）。A、采購中心總經理B、公司總經濟師C、二級單位總經理D、公司總經理正確答案：B39.項目采購策劃應在項目中標后（）日內編制A、14B、20C、7D、10正確答案：D40.某項目勞務及專業分包招采總計劃審批至（）。A、采購中心總經理B、二級單位總經濟師C、公司商務管理部總經理D、工程管理部總經理正確答案：D41.某項目混凝土合同額1200萬元，現根據施工需求需簽訂增量補充協議50萬元，補充協議報告需審批至（）A、公司總經濟師B、采購中心總經理C、分公司總經濟師D、公司總經理正確答案：B42.限額采購是指：各項目執行采購時，（）不能突破（）A、采購數量，物資總計劃量B、采購單價，控制價C、采購數量，施工圖預算量D、采購金額，招標預算額正確答案：C43.物資招標控制價≥500萬，需審批至（）。A、二級單位總經濟師B、二級單位物資管理部經理C、公司物資管理部總經理D、公司總經濟師正確答案：C44.5萬以下詢價采購評標審批至（）。A、二級單位招采負責人B、項目經理C、二級單位總經濟師D、二級單位物資管理部經理正確答案：B45.以下哪種情況可以做廢標處理A、無因加價B、大幅降價C、惡意低價D、以上全部正確答案：D46.競爭性談判要求不少于（）家投標人進行議價談判。A、2NB、N+3C、N+2D、2N+1正確答案：D47.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天確認，施工方案最遲于招標任務創建前（）天審核完畢。A、5,5B、7,7C、5,3D、7,5正確答案：A48.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天內確認。A、7B、5C、3D、15正確答案：B49.二級單位招標組建的招采工作小組，（）擔任組長。A、二級單位招采負責人B、二級單位總經理C、二級單位商務法務部經理D、二級單位總經濟師正確答案：D50.某項目云筑網發起130萬腳手架租賃招標公告審批至（）。A、二級單位總經濟師B、采購中心總經理C、公司總經濟師D、物資管理部總經理正確答案：A51.勞務及專業分包月度采購計劃需審批到（）A、采購中心總經理B、總經濟師C、總經理D、董事長正確答案：A52.一般工程由（）組織編制，重點工程由（）組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。A、二級單位總經濟師；公司采購中心B、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師C、二級單位商務法務部經理；二級單位總經濟師D、公司總部總經濟師公司總部總經理正確答案：A二、多選題（共27題，每題1分，共27分）1.二級單位發起集中采購，資格審查時的主責部門是（）。A、工程管理部B、公司采購中心C、物資管理部D、商務法務部正確答案：AC2.以下需要經土木公司總經理審批的有（）。A、300萬設備評標報告審批B、1200萬勞務評標報告審批C、物資設備價格上浮審批D、600萬物資評標報告審批E、1000萬物資招標公告審批正確答案：ABCD3.采購管理三個領先是指（）。A、效率B、價格C、品質D、效益正確答案：ACD4.下列說法正確的是（)。A、采購成本降低率=（收入價格-采購價格）/標準成本*100%B、物資設備采購效益率=（標準成本-采購價格）/收入價格*100%C、物資設備采購效益率=（收入價格-采購價格）/收入價格*100%D、采購成本降低率=（標準成本-采購價格）/標準成本*100%正確答案：CD5.下列正確的是（）。A、勞務及專業分包單項采購招標文件最遲于開標前5天編制完成B、物資設備單項采購標前準備會最遲于創建招標任務前7天完成C、勞務及專業分包單項采購接受報名時間不少于2天D、編制單項月度采購計劃時間要求為每月25日正確答案：CD6.公平公正原則，需做到（）、（）、（），尊重并保護相關方利益。A、陽光透明B、過程公正C、結果公開D、機會公平E、過程公平正確答案：BCD7.以下需要審批到土木公司采購中心總經理的有（）。A、物資500萬資審報告審批B、物資月度采購計劃C、物資1000萬招標文件審批D、勞務300萬資審報告審批E、勞務500萬招標公告審批正確答案：CE8.物資設備年度集中采購計劃需要（）審批。A、二級單位總經濟師B、項目經理C、項目商務經理D、公司總經濟師正確答案：AD9.采購方式包括（）A、電商采購B、公開招標C、單一來源采購D、競爭性談判E、詢價采購正確答案：ABCDE10.邀請招標采購的適用范圍是？A、法律、法規規定的不宜公開招標的B、涉及國家安全、國家秘密或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的C、對完成質量、服務效果等有特殊要求，分供方只能在特定范圍內選擇的D、技術復雜或有特殊要求或受自然地域環境限制，只有少量潛在的投標人可供選擇的正確答案：ABCD11.關于資格審查不予通過情形，以下說法正確的是（）？A、在國家有關部門、行業和局屬各單位中有不良記錄的，資格審查不予通過。B、不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人C、不滿足招標公告資格審查要求的，資格審查不予通過。D、通過“企查查”、“天眼查”及云筑網關聯方提示等途徑篩查關聯投標人。對認定為關聯分供商的，資格審查不予通過。E、無正當理由的，禁止不予通過資格審查。正確答案：ABCDE12.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）。A、未響應招標文件的實質性要求和條件的B、未及時足額繳納投標保證金的C、沒有按要求完成線上投標報價D、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的E、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的正確答案：BC13.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）A、沒有按要求完成線上投標報價B、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經招采小組認可的C、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的D、查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址、顯示關聯交易方的，作廢標處理E、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的正確答案：ACDE14.評標時投標文件有下列哪些情況的，由評標委員會審議后按廢標處理？A、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經招標小組認可的B、響應招標文件的實質性要求和條件的C、主要內容、格式與招標文件規定不符的或關鍵內容不全、字跡模糊、無法辨認的D、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的E、投標單位或其成員不正當地影響評標工作的正確答案：ACDE15.以下哪些表單是物資設備采購工作需要用到的？A、評標報告B、招標控制價審批表C、單項月度采購計劃D、分供方資格審查表正確答案：ABCD16.需要召開標前會的是（）A、500萬元≤標的額B、標的額≤50萬元C、50萬元＜標的額≤500萬元正確答案：AC17.采購管理原則是（）A、公平公正B、分級管理C、陽光高效智慧采購D、誠信履約正確答案：ABCD18.局總部戰略品牌包含（）。A、活動板房B、水泵C、空調D、電梯正確答案：BCD19.以下流程需審批至公司采購中心總經理的是（）。A、重點項目的采購策劃B、某項目提交的月度采購計劃C、某項目標的額為195萬的勞務定標報告審批D、某項目標的額為300萬的物資招標公告審批正確答案：ABD20.勞務及專業分包采購中，投標單位投標時間應不少于（）天，組織投標單位投標報價時間不少于（）天。A、5天B、2天C、4天D、3天正確答案：AB21.某項目樁基工程擬定中標數量為2，則下列投標供應商數量符合開標要求的是（）A、5B、6C、4D、3E、7正確答案：ABE22.電商采購方式有（）。A、京東慧采B、鑫方盛C、云筑MRO正確答案：ABC23.采購管理原則主要包括哪些內容？A、智慧采購原則B、公平公正原則C、分級管理原則D、誠信履約原則E、陽光高效原則正確答案：ABCDE24.單一來源采購招標的范圍有（）。A、只能從唯一供方處采購的，如專利產品及地方壟斷行業B、發生了不可預見的緊急情況不能從其他供方處采購的C、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求D、經公司/二級單位審批報告后可采用單一來源采購正確答案：ABCD25.勞務及專業分包開標，標的額≥500萬的，公司（）部門需參加，會議可以視頻形式召開。A、工程管理部B、合約法務部C、商務管理部D、采購中心E、紀檢監督工作部正確答案：ACDE26.采購管理主要應對風險有哪些方面？A、制度體系風險B、采購計劃風險C、集中采購風險D、合同履約風險E、成本控制風險正確答案：ABCDE27.二級單位招標小組成員有（）A、分公司總經濟師B、工程管理部經理C、物資設備部經理D、商務法務部招采負責人E、分公司總工程師正確答案：ABCD三、判斷題（共35題，每題1分，共35分）1.100萬元以上的設備集采由智能裝備公司負責A、正確B、錯誤正確答案：B2.二級單位監督招標小組召開標前準備會，對施工方案、招標文件、招標控制價進行集中梳理，會后應形成會議紀要，視頻影像資料留存歸檔，標的額<500萬元項目組織二級單位參與，標的額≥500萬元二級單位組織。A、正確B、錯誤正確答案：B3.物資設備合同調價審批時，價格上浮、下浮均審批至公司總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：B4.投標樣品經試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理。A、正確B、錯誤正確答案：A5.勞務及專業分包招采時，招采總計劃審批至公司商務管理部總經理。A、正確B、錯誤正確答案：B6.勞務招標公告＜200萬需審批到公司總經理。（）A、正確B、錯誤正確答案：B7.公司采購中心匯總各項目招標節點預警表，定期對所有項目招采進展情況進行通報。A、正確B、錯誤正確答案：B8.詢價采購以詢價方式確定零星物資/租賃供應商及價格的采購方式。A、正確B、錯誤正確答案：A9.定標超控制價審批至公司總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：A10.某項目井蓋招標超招標控制價審批最終審批至公司總部總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：A11.二級單位招采工作小組組長由二級單位采購負責人擔任。A、正確B、錯誤正確答案：B12.重點項目采購策劃審批至公司總部物資管理部總經理。A、正確B、錯誤正確答案：B13.分供方月度采購計劃表每月25日前由項目商務合約部、工程技術部、物資部聯動確認之后填報。A、正確B、錯誤正確答案：A14.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過3萬元。A、正確B、錯誤正確答案：B15.勞務及專業分包開標時，標的額≥500萬元時，需要公司商務管理部、采購中心、工程管理部、紀檢監督工作部參加，會議可以視頻形式召開。A、正確B、錯誤正確答案：A16.某項目試驗檢測符合單一來源采購招標，直接在云筑網上詢價議發起了單一來源采購招標。A、正確B、錯誤正確答案：B17.有效投標供應商數量（N）：N≤3時，有效投標人數量必須滿足≥2N+1，當擬定中標人數量≥4時，投標人數量≥N+3。A、正確B、錯誤正確答案：A18.【例】采購方式主要包括公開招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等。A、正確B、錯誤正確答案：A19.在項目運行的整個生命周期內，責任成本不能調整。A、正