?計(jì)件工廠車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本計(jì)件工廠車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范員工行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本工廠車間全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：在計(jì)件工資核算、員工考核等方面，遵循公平公正的原則，確保員工的付出與回報(bào)成正比。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求，任何生產(chǎn)活動(dòng)都不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。3.效率優(yōu)先原則：鼓勵(lì)員工提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，追求產(chǎn)量的最大化，合理安排生產(chǎn)流程和資源配置。4.安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保員工在安全的環(huán)境下工作，避免發(fā)生各類安全事故。二、車間組織架構(gòu)及職責(zé)（一）車間組織架構(gòu)車間設(shè)車間主任一名，副主任若干名，下轄若干生產(chǎn)小組，每個(gè)生產(chǎn)小組設(shè)組長一名。（二）職責(zé)分工1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。合理安排車間人員、設(shè)備、物料等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，組織開展質(zhì)量控制活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)車間員工的培訓(xùn)與管理，提高員工的技能水平和工作積極性，負(fù)責(zé)員工的績效考核和獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期組織安全檢查，消除安全隱患。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.車間副主任職責(zé)協(xié)助車間主任開展工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的具體事務(wù)。根據(jù)車間主任的安排，組織生產(chǎn)小組完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作，保持車間環(huán)境整潔、設(shè)備擺放整齊，督促員工遵守操作規(guī)程。參與車間的質(zhì)量管理工作，協(xié)助處理質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)車間員工的考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。3.生產(chǎn)小組組長職責(zé)負(fù)責(zé)本小組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領(lǐng)小組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。組織小組成員學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本小組的物料領(lǐng)用和管理，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。對(duì)小組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)向車間主任反饋員工的工作情況和問題。協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，督促小組成員遵守規(guī)章制度。4.員工職責(zé)遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。愛護(hù)車間的設(shè)備、工具和物料，節(jié)約使用原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。積極參加車間組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的技能水平和工作能力。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，提出合理化建議，為車間的生產(chǎn)管理和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)客戶訂單情況，制定月度銷售計(jì)劃，并提前[x]天提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)清楚生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)小組和設(shè)備，組織生產(chǎn)活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中，要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先安排緊急訂單和重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。合理調(diào)配設(shè)備和人員，充分發(fā)揮設(shè)備和人員的效能。確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷或不均衡現(xiàn)象。3.如因客戶訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃要及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。四、計(jì)件工資核算（一）計(jì)件單價(jià)制定1.技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、生產(chǎn)難度、工時(shí)消耗等因素，制定各類產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.計(jì)件單價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)原材料價(jià)格變動(dòng)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等因素，適時(shí)調(diào)整計(jì)件單價(jià)，確保其合理性和公平性。3.計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確不同產(chǎn)品、不同工序的單價(jià)，并向員工公示。（二）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.各生產(chǎn)小組組長負(fù)責(zé)本小組員工的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)準(zhǔn)確記錄員工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量等信息。2.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、漏報(bào)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。3.車間應(yīng)建立產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)員工每天的產(chǎn)量情況，以便于后續(xù)的計(jì)件工資核算。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定產(chǎn)品是否合格。對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并記錄不合格產(chǎn)品的數(shù)量和原因。2.員工應(yīng)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，該部分產(chǎn)品不計(jì)入產(chǎn)量。3.對(duì)于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、返修產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣除相應(yīng)的產(chǎn)量，并對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。（四）計(jì)件工資計(jì)算1.計(jì)件工資=合格產(chǎn)品數(shù)量×計(jì)件單價(jià)。2.對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)且產(chǎn)品質(zhì)量全部合格的員工，按照計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。3.對(duì)于因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的員工，根據(jù)不合格產(chǎn)品的數(shù)量和對(duì)應(yīng)的計(jì)件單價(jià)，從其計(jì)件工資中扣除相應(yīng)金額。4.車間應(yīng)在每月[具體日期]前完成員工計(jì)件工資的核算工作，并將工資核算結(jié)果公示[x]天，接受員工監(jiān)督。如員工對(duì)工資核算結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向車間主任提出申訴，車間主任應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.本車間的質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[x]%以上，客戶投訴率控制在[x]%以內(nèi)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)生產(chǎn)小組和崗位，確保每個(gè)員工都明確自己的質(zhì)量責(zé)任。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等。2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。員工在生產(chǎn)過程中必須按照工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.實(shí)行質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯原因，采取措施進(jìn)行整改。5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量獎(jiǎng)懲1.設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降薪等處罰。處罰金額應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不合格的程度和造成的損失大小確定。3.因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司造成重大損失的，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立車間設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并填寫設(shè)備維修申請單。2.設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，盡快排除故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織搶修，采取臨時(shí)替代措施，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請。2.報(bào)廢申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出車間，妥善處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性。七、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前[x]天制定物料需求計(jì)劃，并提交給采購部門。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容，確保采購部門能夠準(zhǔn)確采購所需物料。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購所需物料。采購過程中應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.采購的物料到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知倉庫進(jìn)行驗(yàn)收。倉庫管理人員應(yīng)按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購部門處理，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商解決，如退貨、換貨等。（三）物料倉庫管理1.倉庫應(yīng)建立物料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的出入庫情況，包括物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門等信息。2.物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。倉庫應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，確保物料的存儲(chǔ)安全。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，如發(fā)現(xiàn)賬物不符情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。4.物料的領(lǐng)用應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，由領(lǐng)用部門填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好記錄。八、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.車間應(yīng)定期組織5S檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合5S要求的進(jìn)行督促整改。（二）定置管理1.對(duì)車間的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.定置管理應(yīng)便于生產(chǎn)操作、物料搬運(yùn)和設(shè)備維護(hù)，提高工作效率。3.員工應(yīng)嚴(yán)格按照定置管理要求擺放物品，不得隨意更改物品的擺放位置。（三）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。2.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改，確保安全生產(chǎn)。3.為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并督促員工正確佩戴和使用。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并向上級(jí)報(bào)告。九、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門會(huì)同車間根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作有針對(duì)性和系統(tǒng)性。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)師資可以是內(nèi)部專業(yè)人員、外聘專家等。培訓(xùn)過程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高員工的實(shí)際操作能力。3.員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高自身的技能水平。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪等