?車間修舊利廢管理制度一、總則1.目的為加強公司車間修舊利廢工作管理，提高資源利用率，降低生產成本，增強員工節約意識，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各生產車間及相關部門修舊利廢工作的管理。3.基本原則充分利用原則：對廢舊物資進行全面評估，能修復再利用的堅決進行修復利用，減少新物資的投入。經濟效益原則：通過修舊利廢降低維修成本，提高公司經濟效益。規范管理原則：建立健全修舊利廢工作流程和標準，確保工作有序開展。二、組織管理1.成立修舊利廢工作領導小組組長：由公司生產副總經理擔任，全面負責修舊利廢工作的領導和決策。副組長：各車間主任擔任，負責組織本車間修舊利廢工作的實施和監督。成員：包括設備管理部門、質量管理部門、物資采購部門、財務部門等相關人員，負責提供技術支持、質量檢驗、物資調配、成本核算等工作。2.職責分工領導小組職責制定和完善修舊利廢工作制度和考核辦法。協調解決修舊利廢工作中出現的重大問題。對各車間修舊利廢工作進行監督和考核。車間主任職責組織本車間員工開展修舊利廢工作，制定具體的工作計劃和措施。負責廢舊物資的收集、整理、登記和保管。安排技術人員對廢舊物資進行修復，確保修復質量。對修舊利廢工作進行總結和分析，不斷提高工作效率和質量。設備管理部門職責提供廢舊設備修復所需的技術資料和圖紙。指導車間技術人員進行設備修復工作，解決技術難題。對修復后的設備進行質量檢驗和驗收。質量管理部門職責制定修舊利廢物資的質量標準和檢驗規范。對修復后的物資進行質量檢驗，確保符合質量要求。對修舊利廢工作中的質量問題進行分析和處理。物資采購部門職責根據修舊利廢工作需要，及時采購所需的修復材料和配件。對采購的物資進行質量檢驗和驗收，確保符合要求。建立修舊利廢物資采購臺賬，記錄采購情況。財務部門職責負責修舊利廢工作的成本核算和資金管理。制定修舊利廢工作的費用報銷標準和流程。對修舊利廢工作的經濟效益進行分析和評估。三、修舊利廢范圍1.廢舊設備包括生產設備、輔助設備、運輸設備等出現故障或損壞后無法正常使用的設備。2.廢舊工具如鉗工工具、電工工具、量具等因磨損、損壞而不能繼續使用的工具。3.廢舊零部件生產過程中產生的報廢零部件、庫存積壓的廢舊零部件等。4.廢舊材料如鋼材、木材、橡膠、塑料等剩余的邊角料、廢料等。5.其他廢舊物資與生產經營相關的其他廢舊物品，如廢舊包裝材料、廢舊電器等。四、修舊利廢流程1.廢舊物資收集各車間指定專人負責廢舊物資的收集工作，定期對生產現場的廢舊設備、工具、零部件、材料等進行清理和收集。收集的廢舊物資要分類存放，并做好標識，注明物資名稱、規格型號、數量、來源等信息。2.廢舊物資登記對收集的廢舊物資進行詳細登記，建立廢舊物資臺賬，記錄物資的名稱、規格型號、數量、來源、收集時間、存放地點等信息。廢舊物資臺賬要定期更新，確保賬物相符。3.廢舊物資鑒定由設備管理部門、質量管理部門等相關人員組成鑒定小組，對收集的廢舊物資進行鑒定，確定是否具有修復價值。鑒定小組要根據廢舊物資的損壞程度、技術狀況、修復成本等因素進行綜合評估，出具鑒定報告。4.修復方案制定對于具有修復價值的廢舊物資，由車間技術人員制定修復方案，明確修復的工藝、方法、所需材料和配件等。修復方案要經過設備管理部門、質量管理部門等相關人員審核批準后實施。5.修復實施車間按照修復方案組織技術人員和維修人員對廢舊物資進行修復，修復過程要嚴格按照操作規程和質量標準進行，確保修復質量。在修復過程中，如發現新的問題或需要變更修復方案，要及時報告車間主任，并重新進行審核批準。6.修復質量檢驗修復后的物資由質量管理部門按照質量標準進行檢驗，檢驗合格后方可入庫或投入使用。檢驗內容包括外觀質量、尺寸精度、性能指標等，檢驗合格后要出具檢驗報告。7.入庫與使用修復合格的物資要及時辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物資名稱、規格型號、數量、修復日期、檢驗情況等信息。倉庫要按照物資類別、規格型號等進行分類存放，并做好標識。各車間根據生產需要，從倉庫領用修復后的物資，領用要填寫領料單，注明物資名稱、規格型號、數量、用途等信息。8.費用核算與報銷財務部門對修舊利廢工作發生的費用進行核算，包括修復材料、配件、人工費用等。修舊利廢費用報銷要按照公司財務制度執行，憑相關發票、清單等進行報銷。五、激勵措施1.設立獎勵基金公司設立修舊利廢獎勵基金，用于對在修舊利廢工作中表現突出的車間、個人進行獎勵。2.獎勵標準車間獎勵根據各車間修舊利廢工作取得的經濟效益，按照一定比例給予獎勵。經濟效益顯著的車間，給予額外的獎勵。個人獎勵對提出創新性修舊利廢方法或建議，并取得良好效果的個人，給予一定金額的獎勵。對在修舊利廢工作中表現積極、貢獻突出的個人，評為年度修舊利廢先進個人，給予榮譽證書和物質獎勵。3.表彰與宣傳定期對修舊利廢工作先進車間和個人進行表彰，在公司內部會議上進行通報表揚。利用公司內部宣傳欄、網站等渠道，對修舊利廢工作先進事跡進行宣傳報道，營造良好的工作氛圍。六、考核與監督1.考核內容修舊利廢計劃完成情況：考核各車間是否按照制定的修舊利廢計劃完成任務，包括廢舊物資的收集數量、修復數量、利用率等指標。修復質量：考核修復后的物資是否符合質量標準，是否滿足生產使用要求。成本控制：考核修舊利廢工作的成本支出是否合理，是否達到降低生產成本的目的。工作態度：考核車間和員工在修舊利廢工作中的積極性、主動性和責任心。2.考核方式由修舊利廢工作領導小組定期對各車間修舊利廢工作進行檢查和考核，檢查內容包括廢舊物資臺賬、修復記錄、質量檢驗報告、費用報銷憑證等。建立修舊利廢工作考核評分表，對各車間進行量化評分，根據評分結果進行排名和獎懲。3.監督機制公司設立修舊利廢工作監督舉報