?訓(xùn)誡管教日常管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)對(duì)訓(xùn)誡管教工作的規(guī)范化管理，確保訓(xùn)誡管教措施的有效實(shí)施，維護(hù)良好的工作秩序和紀(jì)律，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于在本公司范圍內(nèi)接受訓(xùn)誡管教的所有人員，包括但不限于員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.合法性原則：訓(xùn)誡管教措施必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.公正性原則：對(duì)所有接受訓(xùn)誡管教的人員一視同仁，公平公正地實(shí)施管理。3.教育為主原則：以教育、引導(dǎo)、幫助為主，促使被訓(xùn)誡管教人員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為。4.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保訓(xùn)誡管教工作的時(shí)效性。二、訓(xùn)誡管教的對(duì)象與情形（一）對(duì)象本公司內(nèi)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，或出現(xiàn)其他需要進(jìn)行訓(xùn)誡管教行為的人員。（二）情形1.違反考勤制度，無(wú)故遲到、早退、曠工。2.工作期間消極怠工，不履行工作職責(zé)。3.違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密信息。4.違反工作流程和操作規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤或事故。5.不遵守公司安全規(guī)定，存在安全隱患行為。6.與同事發(fā)生沖突，影響工作秩序。7.違反公司廉潔自律規(guī)定，謀取不正當(dāng)利益。8.其他違反公司規(guī)章制度或有損公司形象的行為。三、訓(xùn)誡管教的方式與流程（一）訓(xùn)誡方式1.口頭訓(xùn)誡：適用于情節(jié)較輕的違規(guī)行為，由直接上級(jí)或相關(guān)管理人員對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)口頭批評(píng)教育。2.書(shū)面警告：對(duì)于較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，下達(dá)書(shū)面警告通知，明確指出違規(guī)事實(shí)、后果及整改要求。3.誡勉談話：針對(duì)多次違規(guī)或情節(jié)較為嚴(yán)重的情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)或人事部門與違規(guī)人員進(jìn)行誡勉談話，深入了解問(wèn)題，提出嚴(yán)肅批評(píng)和整改要求。4.停職反省：對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，可責(zé)令違規(guī)人員停職反省，期間停發(fā)工資或給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，反省結(jié)束后根據(jù)情況決定是否恢復(fù)工作。5.辭退或解除勞動(dòng)合同：對(duì)于屢教不改、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的人員，予以辭退或解除勞動(dòng)合同。（二）訓(xùn)誡流程1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：公司各級(jí)管理人員、監(jiān)督人員或其他員工發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為后，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.調(diào)查核實(shí)：接到報(bào)告后，由指定的人員或部門對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，核實(shí)事實(shí)真相。3.擬定處理意見(jiàn)：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由負(fù)責(zé)部門或人員擬定相應(yīng)的訓(xùn)誡管教方式和處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.實(shí)施訓(xùn)誡：經(jīng)批準(zhǔn)后，按照擬定的訓(xùn)誡方式對(duì)違規(guī)人員實(shí)施訓(xùn)誡，向其送達(dá)相關(guān)通知或進(jìn)行談話等。5.記錄存檔：對(duì)訓(xùn)誡管教過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括違規(guī)行為、調(diào)查情況、處理意見(jiàn)、實(shí)施過(guò)程等，并存檔保存，以備查閱。6.跟蹤復(fù)查：對(duì)接受訓(xùn)誡管教的人員進(jìn)行跟蹤復(fù)查，檢查其是否按照要求進(jìn)行整改，確保訓(xùn)誡效果。四、訓(xùn)誡管教的具體實(shí)施（一）口頭訓(xùn)誡1.實(shí)施主體：直接上級(jí)或相關(guān)管理人員。2.實(shí)施時(shí)機(jī)：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行。3.內(nèi)容要求：明確指出違規(guī)行為，說(shuō)明其危害性，要求違規(guī)人員立即改正，并強(qiáng)調(diào)此類行為的嚴(yán)重性。4.記錄方式：由實(shí)施人員在工作記錄中簡(jiǎn)要記載訓(xùn)誡情況。（二）書(shū)面警告1.實(shí)施主體：由人事部門或相關(guān)管理部門下達(dá)。2.實(shí)施時(shí)機(jī)：在調(diào)查核實(shí)違規(guī)行為后，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度決定是否下達(dá)書(shū)面警告。3.內(nèi)容要求：詳細(xì)寫明違規(guī)事實(shí)、違反的公司規(guī)章制度條款、警告期限、整改要求等。4.送達(dá)方式：以書(shū)面形式送達(dá)違規(guī)人員，并要求其簽字確認(rèn)。5.記錄存檔：將書(shū)面警告通知及送達(dá)回執(zhí)等相關(guān)材料存檔。（三）誡勉談話1.實(shí)施主體：公司領(lǐng)導(dǎo)或人事部門負(fù)責(zé)人。2.實(shí)施時(shí)機(jī)：對(duì)于多次違規(guī)或情節(jié)較為嚴(yán)重的情況安排誡勉談話。3.談話準(zhǔn)備：提前了解違規(guī)人員的情況和違規(guī)事實(shí)，擬定談話提綱。4.談話過(guò)程：嚴(yán)肅指出問(wèn)題，分析原因，提出批評(píng)和整改要求，要求違規(guī)人員做出書(shū)面或口頭承諾。5.記錄要求：對(duì)談話內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成談話紀(jì)要，雙方簽字確認(rèn)后存檔。（四）停職反省1.實(shí)施主體：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定，由人事部門執(zhí)行。2.實(shí)施時(shí)機(jī)：針對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。3.停職通知：向違規(guī)人員下達(dá)停職通知，明確停職期限和反省要求。4.停職期間管理：停職期間，違規(guī)人員停發(fā)工資或給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，不得擅自進(jìn)入公司工作區(qū)域。5.反省報(bào)告：要求違規(guī)人員在停職反省結(jié)束后提交書(shū)面反省報(bào)告，匯報(bào)思想認(rèn)識(shí)和整改措施。6.處理決定：根據(jù)反省報(bào)告和復(fù)查情況，做出是否恢復(fù)工作或進(jìn)一步處理的決定。（五）辭退或解除勞動(dòng)合同1.實(shí)施主體：按照公司相關(guān)規(guī)定和程序，由人事部門提出，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.實(shí)施時(shí)機(jī)：對(duì)于屢教不改、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的人員。3.辭退或解除程序：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)合同規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，包括提前通知、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?.離職交接：要求離職人員辦理工作交接手續(xù)，歸還公司財(cái)物等。五、訓(xùn)誡管教期間的待遇與權(quán)益（一）工資待遇1.口頭訓(xùn)誡一般不影響工資待遇。2.書(shū)面警告期間，可視情節(jié)輕重適當(dāng)扣發(fā)一定比例的績(jī)效工資。3.停職反省期間，停發(fā)工資或給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。4.辭退或解除勞動(dòng)合同按照國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)合同約定執(zhí)行工資結(jié)算和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）其他權(quán)益1.接受訓(xùn)誡管教的人員享有陳述、申辯的權(quán)利，對(duì)訓(xùn)誡管教決定不服的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門或勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提出申訴。2.在訓(xùn)誡管教期間，公司應(yīng)保障其合法權(quán)益，不得歧視、虐待或非法侵害其人身權(quán)利等。六、對(duì)實(shí)施訓(xùn)誡管教人員的要求（一）公正客觀實(shí)施訓(xùn)誡管教的人員應(yīng)秉持公正、客觀的態(tài)度，依據(jù)事實(shí)和公司規(guī)定進(jìn)行處理，不得偏袒、徇私舞弊。（二）嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待訓(xùn)誡管教工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，確保訓(xùn)誡方式恰當(dāng)、處理程序規(guī)范，達(dá)到教育和管理的目的。（三）保密原則對(duì)訓(xùn)誡管教過(guò)程中涉及的個(gè)人隱私和公司機(jī)密信息嚴(yán)格保密，不得泄露。（四）持續(xù)跟蹤對(duì)接受訓(xùn)誡管教的人員要進(jìn)行持續(xù)跟蹤，關(guān)注其整改情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立監(jiān)督小組，由紀(jì)檢、人事等相關(guān)部門人員組成，對(duì)訓(xùn)誡管教工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組檢查訓(xùn)誡管教程序是否合規(guī)、處理結(jié)果是否公正合理、相關(guān)記錄是否完整準(zhǔn)確等。（二）員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)訓(xùn)誡管教工作進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違規(guī)行為，可向監(jiān)督小組或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。（三）結(jié)果運(yùn)用將訓(xùn)誡管教工作的監(jiān)督檢查結(jié)果納入相關(guān)部門和人員的績(jī)效考核，對(duì)工作不