駐守工地日常管理制度?一、總則（一）目的為加強駐守工地人員的管理，確保工程建設的順利進行，保障施工安全、質量和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于駐守在[工地名稱]的所有工作人員，包括但不限于項目經理、技術人員、施工人員、監(jiān)理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保人員生命安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控工程質量，確保工程符合相關標準和要求。3.高效協(xié)作原則：各崗位人員密切配合，提高工作效率，共同推進工程進度。4.規(guī)范管理原則：依據國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，實施規(guī)范化管理。二、人員考勤管理（一）考勤方式1.打卡考勤：在工地設置打卡機，所有人員需按時打卡上下班。2.手工簽到：因特殊情況無法打卡時，需進行手工簽到，并注明原因。（二）考勤時間1.工作時間：周一至周五[具體工作時間]，如有調整，以項目部通知為準。2.加班時間：因工作需要加班的，需提前填寫加班申請單，經項目經理批準后執(zhí)行。（三）考勤記錄與統(tǒng)計1.考勤員職責：指定專人負責考勤記錄，每天按時收集打卡記錄和手工簽到表。2.統(tǒng)計周期：考勤統(tǒng)計以自然月為周期。3.遲到、早退與曠工處理遲到或早退15分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當天工資的2倍；曠工一天的，扣除當天工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天及以上的，予以辭退。三、施工現(xiàn)場安全管理（一）安全培訓1.新員工入職安全培訓：新員工入職后，必須參加由項目部組織的三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期安全培訓：每月至少組織一次全體人員的安全培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.專項安全培訓：針對特殊工種、特殊作業(yè)和季節(jié)性施工等，開展專項安全培訓。（二）安全檢查1.日常檢查：安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期檢查：每周組織一次全面的安全檢查，由項目經理帶隊，各部門負責人參加。3.專項檢查：根據工程進度和實際情況，不定期開展深基坑、高支模、腳手架等專項安全檢查。（三）安全隱患整改1.隱患記錄：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要詳細記錄在案，明確整改責任人、整改措施和整改期限。2.整改跟蹤：安全員負責對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改。3.隱患處理：對于重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。（四）安全事故處理1.事故報告：發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員要立即報告項目經理，并保護好事故現(xiàn)場。2.事故調查：由項目經理牽頭，組織相關人員對事故進行調查，查明事故原因、經過和責任。3.事故處理：根據事故調查結果，對事故責任人進行嚴肅處理，并制定相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、工程質量管理（一）質量目標確保工程質量達到[具體質量標準]，一次性驗收合格。（二）質量管理職責1.項目經理：全面負責工程質量管理工作，制定質量管理目標和措施，組織實施質量計劃。2.技術負責人：負責編制施工組織設計和施工方案，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術問題。3.質量員：對工程質量進行全程監(jiān)督檢查，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收。4.施工人員：嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。（三）質量控制措施1.施工圖紙會審：在施工前，組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，及時與設計單位溝通解決。2.技術交底：施工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和操作要點。3.原材料檢驗：所有原材料、構配件和設備必須具有質量合格證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。4.施工過程質量控制：嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，加強對每道工序的質量檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。5.質量驗收：分項工程、分部工程完成后，必須進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)施工。（四）質量問題處理1.質量問題記錄：對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，要及時記錄在案，分析原因，制定整改措施。2.質量問題整改：責任部門或責任人要按照整改措施及時進行整改，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。3.質量事故處理：對于嚴重影響工程質量的質量事故，要按照相關規(guī)定進行調查處理，追究責任，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、工程進度管理（一）進度計劃制定1.總體進度計劃：根據工程合同要求，編制工程總體進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.月進度計劃：每月末根據總體進度計劃，編制下月進度計劃，將工作任務分解到具體的班組和個人。3.周進度計劃：每周五根據月進度計劃，編制下周進度計劃，明確下周的工作重點和目標。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.進度跟蹤：每天由專人對工程進度進行跟蹤，及時掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。2.進度分析：定期對工程進度進行分析，找出影響進度的因素，制定相應的解決措施。3.進度調整：根據進度分析結果，對進度計劃進行調整，確保工程進度滿足合同要求。（三）進度協(xié)調與溝通1.內部協(xié)調：加強項目部內部各部門之間的協(xié)調與溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保各工序之間銜接順暢。2.外部協(xié)調：與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方保持密切聯(lián)系，及時匯報工程進度情況，協(xié)調解決工程建設中遇到的問題。（四）進度考核1.考核指標：以月進度計劃為考核依據，對各班組和個人的工作進度進行考核。2.考核方式：采用定量考核和定性考核相結合的方式，對完成進度任務的情況進行評分。3.考核結果應用：考核結果與績效獎金掛鉤，對完成進度任務較好的班組和個人給予獎勵，對未完成進度任務的進行處罰。六、施工現(xiàn)場物資管理（一）物資采購1.采購計劃：根據工程進度和實際需求，由物資部門編制物資采購計劃，經項目經理審批后執(zhí)行。2.供應商選擇：選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，建立合格供應商名錄，定期對供應商進行評估和考核。3.采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款。（二）物資驗收1.驗收標準：按照采購合同和相關標準對物資進行驗收，確保物資的質量和數量符合要求。2.驗收流程：物資到貨后，物資部門組織相關人員進行驗收，填寫驗收記錄，對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對不合格的物資及時與供應商聯(lián)系處理。（三）物資儲存1.儲存條件：根據物資的特性，設置相應的儲存?zhèn)}庫，確保物資儲存環(huán)境符合要求。2.物資保管：對物資進行分類存放，做好防潮、防雨、防銹、防火等措施，定期對物資進行盤點和檢查。（四）物資發(fā)放1.發(fā)放依據：根據施工進度和實際需求，由施工班組填寫物資領用申請表，經項目經理審批后到物資部門領取物資。2.發(fā)放原則：堅持限額領料制度，嚴格控制物資的發(fā)放數量，做到節(jié)約使用。3.發(fā)放記錄：物資部門對物資發(fā)放情況進行記錄，定期進行統(tǒng)計和分析。七、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理（一）環(huán)境保護目標減少施工過程中的環(huán)境污染，保護周邊生態(tài)環(huán)境。（二）環(huán)境保護措施1.揚塵控制：施工現(xiàn)場設置圍擋，對施工現(xiàn)場道路進行硬化，定期對施工現(xiàn)場進行灑水降塵。2.廢水處理：設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。3.噪聲控制：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，選用低噪聲的施工設備和工藝。4.固體廢棄物處理：對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，可回收利用的進行回收利用，不可回收利用的運至指定的垃圾處理場處理。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1.環(huán)境監(jiān)測：定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質量進行監(jiān)測，包括揚塵、噪聲、廢水等指標的監(jiān)測。2.環(huán)境評估：根據環(huán)境監(jiān)測結果，對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。八、施工現(xiàn)場文明施工管理（一）文明施工目標創(chuàng)建文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。（二）文明施工措施1.施工現(xiàn)場布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，設置材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，做到布局合理、整齊有序。2.施工現(xiàn)場標識：在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標識、宣傳標語、企業(yè)標識等，營造良好的施工氛圍。3.施工現(xiàn)場衛(wèi)生：保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，設置垃圾桶，做到垃圾日產日清。4.施工現(xiàn)場綠化：在施工現(xiàn)場適當進行綠化，種植花草樹木，美化施工環(huán)境。（三）文明施工檢查與考核1.檢查頻率：每周組織一次文明施工檢查，對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行全面檢查。2.考核