酒店薪資管理制度模板?一、總則（一）目的本薪資管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪資體系，吸引、激勵和保留優秀人才，確保酒店各項工作的順利開展，實現酒店與員工的共同發展。（二）適用范圍本制度適用于酒店全體正式員工，包括但不限于前臺接待、客房服務、餐飲服務、后勤保障等各部門員工。（三）薪資管理原則1.公平性原則：確保薪資分配基于員工的工作表現、工作能力和貢獻，避免不公平現象。2.競爭性原則：使酒店薪資水平在同行業中具有一定的競爭力，以吸引和留住優秀人才。3.激勵性原則：通過合理的薪資結構和激勵措施，激發員工的工作積極性和創造力。4.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保薪資制度的合法合規。二、薪資結構（一）薪資構成員工薪資由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分構成。（二）基本工資1.定義：根據員工所在崗位的職責、工作難度、工作環境等因素確定的基本薪資水平。2.確定依據：參考酒店所在地同行業薪酬水平、酒店內部崗位價值評估結果等因素，結合員工學歷、工作經驗等綜合確定。3.調整機制：基本工資原則上每年根據酒店經營狀況、市場薪酬水平變化等進行定期調整。（三）績效工資1.定義：與員工工作績效掛鉤的工資部分，根據員工的工作表現和業績考核結果進行發放。2.考核周期：以月度為考核周期，每月初制定績效目標和考核標準，月末進行考核評估。3.考核內容：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作、客戶滿意度等方面。4.績效工資計算方式：績效工資=績效工資基數×績效考核系數。績效工資基數根據員工崗位確定，績效考核系數根據月度考核得分確定，考核得分與系數對應關系如下：90分及以上：績效考核系數為1.28089分：績效考核系數為1.17079分：績效考核系數為1.06069分：績效考核系數為0.860分以下：績效考核系數為0.6（四）獎金1.定義：根據酒店經營效益、員工個人表現等發放的額外獎勵。2.獎金類型：月度獎金：根據酒店當月經營業績和員工月度工作表現發放，具體金額由酒店管理層根據實際情況確定。年度獎金：根據酒店年度經營效益和員工年度綜合表現發放，年度獎金發放金額與酒店年度凈利潤、員工個人年度績效考核結果等掛鉤。計算公式為：年度獎金=年度獎金基數×個人年度績效考核系數。年度獎金基數根據酒店年度經營狀況確定，個人年度績效考核系數根據年度考核得分確定，考核得分與系數對應關系如下：優秀（90分及以上）：個人年度績效考核系數為1.5良好（8089分）：個人年度績效考核系數為1.2合格（7079分）：個人年度績效考核系數為1.0不合格（60分以下）：個人年度績效考核系數為03.特殊貢獻獎：對于在酒店經營管理、服務創新、成本控制等方面做出突出貢獻的員工，給予一次性特殊貢獻獎，獎勵金額由酒店管理層根據貢獻大小確定。（五）津貼補貼1.崗位津貼：根據不同崗位的工作特點和要求，給予相應的崗位津貼，如高溫津貼、夜班津貼等。高溫津貼：在每年69月期間，對于在室外高溫環境下工作的員工，按照國家規定發放高溫津貼，標準為[X]元/月。夜班津貼：對于需要上夜班的員工，按照每晚[X]元的標準發放夜班津貼。2.工齡補貼：根據員工在酒店的工作年限給予工齡補貼，工作年限每滿一年，工齡補貼增加[X]元/月。3.其他補貼：包括交通補貼、餐飲補貼、通訊補貼等，具體標準如下：交通補貼：根據員工工作地點與酒店的距離及交通方式，給予每月[X]元[X]元不等的交通補貼。餐飲補貼：為員工提供工作餐補貼，標準為每天[X]元。通訊補貼：根據員工工作需要，給予每月[X]元[X]元不等的通訊補貼。三、薪資計算與發放（一）薪資計算周期酒店薪資計算周期為自然月，即每月1日至當月最后一日。（二）考勤規定1.員工應嚴格遵守酒店的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.遲到或早退15分鐘以內的，每次扣除當月績效工資[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應績效工資。3.曠工半天的，扣除當天工資的2倍及當月績效工資的50%；曠工一天的，扣除當天工資的3倍及當月績效工資的80%；連續曠工三天或累計曠工五天以上的，酒店有權解除勞動合同。（三）請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請表，按照酒店審批流程進行審批。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。2.病假：員工請病假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照當地最低工資標準的[X]%發放。3.事假：事假期間無工資，當月事假累計超過[X]天的，扣除當月績效工資的50%。4.年假：員工根據在酒店的工作年限享受相應天數的年假，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假期間工資正常發放。（四）薪資發放時間酒店每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。（五）薪資發放方式薪資通過銀行代發的方式發放至員工工資卡中。四、薪資調整（一）定期調整1.酒店每年根據市場薪酬水平變化、酒店經營效益等情況，對員工基本工資進行定期調整。2.定期調整的幅度根據酒店經營狀況和市場薪酬增長幅度綜合確定，原則上不低于[X]%。（二）不定期調整1.崗位變動調整：員工因崗位晉升、降職、調動等原因導致崗位變動時，薪資相應進行調整。晉升員工工資按照新崗位工資標準執行，降職員工工資按照新崗位工資標準重新核定，調動員工工資根據新崗位工資標準和原崗位工資情況進行調整。2.績效調整：對于連續三個月績效考核結果為優秀的員工，或連續三個月績效考核結果為不合格且經培訓或調崗后仍不能勝任工作的員工，酒店將根據績效考核情況對其薪資進行調整。優秀員工工資可適當上浮，上浮幅度為[X]%[X]%；不合格員工工資可適當下調，下調幅度為[X]%[X]%。五、薪資保密（一）保密原則酒店所有員工應嚴格遵守薪資保密制度，不得向任何無關人員透露自己或他人的薪資信息。（二）違規處理1.對于違反薪資保密制度的員工，一經發現，酒店將視情節輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處理。2.因員工違反薪資保密