公司管理制度總框架?一、總則（一）目的本公司管理制度旨在規范公司各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性，注重員工的發展，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，包括各部門的設置、層級關系等。（二）各部門職責1.高層管理團隊職責制定公司發展戰略、經營方針和重大決策。監督公司整體運營，確保公司目標的實現。2.各職能部門職責行政部門：負責公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。人力資源部門：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。財務部門：負責公司財務管理、預算編制、成本控制、財務審計等工作。市場部門：負責市場調研、品牌推廣、市場營銷策劃、客戶開發與維護等工作。研發部門：負責公司產品或服務的研發創新、技術支持等工作。生產部門（如有）：負責產品的生產制造、質量控制、生產計劃安排等工作。3.各部門協作關系明確各部門之間的協作流程和溝通機制，確保公司整體運營的順暢。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.德才兼備，以德為先。2.公開、公平、公正。3.因事設崗，人崗匹配。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據業務發展需求，填寫《招聘需求申請表》，說明招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘信息發布：人力資源部門根據招聘需求，在公司官網、招聘平臺、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：收集應聘簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。4.面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環節，可采用結構化面試、小組面試、案例分析等方式。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業操守等信息。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，發放錄用通知。（三）錄用手續辦理新員工入職時，需辦理以下手續：1.簽訂勞動合同。2.提交相關證件復印件，如身份證、學歷證、學位證等。3.填寫入職登記表，提供個人信息。4.領取工作用品、安排辦公座位等。四、培訓與發展（一）培訓目標1.提升員工業務能力和綜合素質。2.滿足公司發展對人才的需求。3.促進員工個人職業發展。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展針對性的技能培訓，提高工作效率和質量。3.管理培訓：針對管理人員開展領導力、團隊管理、溝通技巧等培訓，提升管理水平。4.職業發展培訓：為員工提供職業規劃指導，開展通用技能培訓，拓寬職業發展路徑。（三）培訓計劃制定人力資源部門每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。（四）培訓實施與管理1.培訓前準備：確定培訓場地、培訓教材、培訓設備等，通知相關人員參加培訓。2.培訓過程管理：對培訓過程進行監督，確保培訓秩序和效果，及時收集學員反饋意見。3.培訓考核：根據培訓內容，對學員進行考核，考核方式可包括考試、實際操作、項目作業等。4.培訓記錄與檔案管理：建立員工培訓檔案，記錄員工參加培訓的情況、考核成績等。五、績效考核（一）考核目的1.為員工薪酬調整、晉升、獎勵提供依據。2.激勵員工提高工作績效，促進公司目標的實現。3.發現員工工作中的問題和不足，為培訓與發展提供參考。（二）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，及時反饋考核結果。（三）考核周期1.月度考核：對員工當月工作表現進行考核。2.季度考核：結合月度考核結果，對員工季度工作進行綜合評價。3.年度考核：對員工全年工作進行全面考核，作為年度評優、晉升等的主要依據。（四）考核內容與指標1.工作業績：根據不同崗位設置具體的業績考核指標，如銷售額、利潤、產量、質量指標完成情況等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、領導能力等。3.工作態度：如責任心、積極性、主動性、敬業精神等。（五）考核流程1.員工自評：員工根據考核期內工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部門匯總自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定考核等級。4.考核反饋：與員工進行溝通，反饋考核結果，提出改進建議。（六）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整員工薪酬。2.晉升與降職：作為員工晉升、降職的重要依據。3.獎勵與懲罰：對考核優秀的員工給予獎勵，對考核不稱職的員工進行懲罰。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據員工崗位、職級、學歷、工作經驗等確定。2.績效工資：與績效考核結果掛鉤，體現員工工作業績。3.獎金：根據公司業績、個人貢獻等發放，如年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：如崗位津貼、加班補貼、交通補貼等。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等進行薪酬普調。2.不定期調整：根據員工績效考核結果、崗位變動、市場薪酬變化等情況進行個別調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規為員工繳納社會保險、住房公積金等。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；發放節日福利、生日福利、定期體檢等。3.其他福利：如員工培訓機會、職業發展規劃指導、員工活動等。七、考勤管理（一）工作時間明確公司的正常工作時間，如每周五天工作制，每天工作小時數等。（二）考勤方式可采用打卡、簽到等方式記錄員工出勤情況。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工提前填寫請假申請表，按照審批權限提交上級領導審批。3.請假審批：根據請假天數和審批權限，由相應層級領導進行審批。（四）遲到、早退、曠工處理1.明確遲到、早退的界定標準和相應處罰措施。2.對曠工行為進行嚴肅處理，如扣除曠工期間工資、給予警告、辭退等。八、員工關系（一）勞動合同管理1.按照國家法律法規與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。2.做好勞動合同的續簽、解除、終止等工作。（二）勞動糾紛處理建立勞動糾紛處理機制，及時、妥善處理員工與公司之間的勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。（三）員工關懷1.關注員工工作和生活需求，開展員工活動，增強員工歸屬感和凝聚力。2.建立員工溝通渠道，如意見箱、座談會等，及時了解員工心聲，解決員工實際問題。九、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年制定公司財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.對預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算。（二）費用報銷管理1.明確費用報銷范圍、標準和流程。2.員工報銷費用時，需提供真實、合法的票據，按照審批流程進行報銷。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。2.加強資金風險管理，防范資金風險。（四）財務審計定期開展財務審計工作，對公司財務狀況進行審查，確保財務信息真實、準確、完整。十、行政管理制度（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，合理配置辦公用品。2.建立辦公用品領用制度，規范領用流程。（二）文件檔案管理1.對公司文件進行分類、編號、歸檔，確保文件的安全和完整。2.建立文件查閱、借閱制度，嚴格控制文件的使用范圍。（三）會議管理1.規范會議組織流程，提前通知會議時間、地點、參會人員