裝飾企業工程管理制度?一、總則（一）目的為加強公司裝飾工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量，控制工程進度、成本，保障施工安全，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類室內外裝飾裝修工程，包括新建、改建、擴建項目的裝飾裝修工程以及二次裝修工程等。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：強化施工現場安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經濟效益。5.規范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，實現工程管理的規范化、標準化、科學化。二、工程前期管理（一）項目承接1.市場部負責收集裝飾工程項目信息，進行項目跟蹤和洽談。2.對于意向項目，市場部應詳細了解項目基本情況、業主需求、預算要求等，并向公司領導匯報。3.經公司領導同意承接的項目，市場部應與業主簽訂項目意向書或合作協議，明確雙方權利和義務。（二）項目立項1.項目承接后，由工程部負責組織相關人員進行項目立項評審。2.立項評審內容包括項目可行性分析、技術難度評估、成本預算、工期要求、質量標準等。3.根據立項評審結果，編制項目立項報告，報公司領導審批。項目立項報告應包括項目概述、立項依據、項目目標、項目實施計劃、項目預算等內容。（三）項目團隊組建1.根據項目規模和特點，由工程部負責組建項目管理團隊，明確項目經理及各成員職責。2.項目經理應具備豐富的裝飾工程管理經驗、良好的溝通協調能力和團隊管理能力。3.項目管理團隊成員應包括設計師、施工員、質檢員、安全員、材料員等，各成員應具備相應的專業技能和從業資格證書。（四）施工圖紙會審1.工程部組織項目管理團隊、設計師、施工單位等相關人員進行施工圖紙會審。2.施工圖紙會審應重點審查圖紙是否完整、準確，是否符合國家和行業相關規范標準，各專業圖紙之間是否存在矛盾等。3.對于會審中發現的問題，應及時記錄并整理形成圖紙會審紀要，由設計單位進行答疑和修改。圖紙會審紀要應作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。（五）施工組織設計編制1.施工單位應根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容。3.工程部對施工單位提交的施工組織設計進行審核，提出審核意見，施工單位根據審核意見進行修改完善。施工組織設計經審核批準后，作為指導施工的重要文件。三、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位應按照施工組織設計要求，做好施工場地平整、臨時設施搭建、施工材料和設備進場等施工準備工作。2.工程部負責對施工單位的施工準備工作進行檢查和驗收，確保施工準備工作滿足施工要求。3.施工單位應組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（二）工程進度管理1.工程部負責制定工程總進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。2.施工單位應根據工程總進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報工程部審核。3.工程部定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的問題，并采取有效措施加以解決。如因設計變更、材料供應、不可抗力等原因導致工程進度延誤，施工單位應及時調整進度計劃，并報工程部備案。4.建立工程進度報告制度，施工單位每周向工程部匯報工程進度情況，工程部每月向公司領導匯報工程進度情況。（三）工程質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量控制流程。2.施工單位應嚴格按照國家和行業相關質量標準、施工圖紙及施工規范組織施工，確保工程質量達到優良水平。3.工程部加強對施工過程的質量檢查和監督，定期進行質量抽檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點驗收。4.建立質量問題整改制度，對于檢查中發現的質量問題，應下達質量整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，應提交整改報告，經工程部復查合格后方可進行下一道工序施工。5.對工程質量事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（四）工程安全管理1.建立安全生產管理制度，明確安全生產目標、安全責任和安全控制措施。2.施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，負責施工現場的安全生產管理工作。3.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。4.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。5.工程部定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時下達安全整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，應提交整改報告，經工程部復查合格后方可繼續施工。6.建立安全事故應急預案，一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理，并及時向上級主管部門報告。（五）工程成本管理1.建立成本管理制度，明確成本管理目標、成本責任和成本控制措施。2.工程部負責編制工程成本預算，并將成本預算分解到各單項工程和各施工階段。3.施工單位應根據工程成本預算，制定成本控制計劃，并采取有效措施控制工程成本。如因設計變更、材料價格波動等原因導致工程成本增加，應及時辦理相關簽證手續，并報工程部審核。4.加強對工程材料和設備的采購管理，嚴格控制采購成本。材料和設備采購應通過招標、詢價等方式進行，選擇質量可靠、價格合理的供應商。5.定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決。（六）工程變更管理1.工程施工過程中，如因業主需求變化、設計變更等原因需要對工程進行變更，應按照以下程序進行：提出變更申請：由業主或設計單位提出工程變更申請，填寫工程變更申請表，詳細說明變更內容、變更原因、變更對工程進度和成本的影響等。變更評估：工程部組織相關人員對工程變更申請進行評估，分析變更的可行性、必要性以及對工程進度、質量、成本的影響。變更審批：根據變更評估結果，報公司領導審批。重大變更應組織專家進行論證。變更實施：變更申請經批準后，工程部向施工單位下達工程變更通知單，施工單位按照變更通知單要求組織實施變更。變更費用結算：工程變更實施完成后，由工程部負責審核變更費用，辦理變更費用結算手續。2.工程變更應遵循以下原則：變更必須符合國家和行業相關規范標準，確保工程質量和安全。變更應盡量減少對工程進度的影響，如因變更導致工程進度延誤，應及時調整進度計劃。變更應嚴格控制成本，變更費用應在合理范圍內。（七）工程資料管理1.工程資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程進度計劃、工程質量檢驗報告、工程安全檢查記錄、工程變更通知單、工程簽證單、工程結算資料等。2.施工單位負責收集、整理和歸檔工程資料，確保工程資料真實、完整、有效。3.工程部定期對施工單位的工程資料進行檢查和指導，確保工程資料符合檔案管理要求。4.工程竣工后，施工單位應將工程資料移交公司檔案室存檔。四、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工驗收申請報告。2.工程部收到施工單位的竣工驗收申請報告后，組織相關人員對工程進行預驗收。預驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等方面。3.對于預驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新申請預驗收。（二）竣工驗收程序1.工程預驗收合格后，由工程部組織業主、設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收。2.竣工驗收會議由工程部主持，施工單位匯報工程建設情況，各參建單位發表意見。3.驗收組對工程進行現場檢查，查閱工程資料，對工程質量、工程進度、工程成本等方面進行綜合評價。4.驗收組根據驗收情況，形成工程竣工驗收意見。如工程竣工驗收合格，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；如工程竣工驗收不合格，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。2.工程部負責協助施工單位辦理工程竣工驗收備案手續，確保工程順利交付使用。五、工程保修管理（一）保修期限1.裝飾裝修工程的保修期限按照國家和行業相關規定執行，一般為自工程竣工驗收合格之日起2年。2.對于有防水要求的衛生間、廚房、屋面等部位，保修期限為自工程竣工驗收合格之日起5年。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內承擔工程保修責任，負責對工程質量問題進行維修。2.工程部在接到業主的保修通知后，應及時通知施工單位。施工單位應在接到通知后24小時內到達現場查看情況，并制定維修方案。3.施工單位應按照維修方案及時進行維修，確保維修質量。維修完成后，應經業主驗收合格。4.如因施工單位原因導致工程質量問題，施工單位應承擔維修費用；如因業主使用不當或不可抗力等原