造價控制監理管理制度?總則制度目的本制度旨在規范造價控制監理工作，確保工程項目在預算范圍內順利完成，有效控制工程造價，提高建設資金使用效益，保障工程質量和進度。適用范圍本制度適用于本監理公司承擔的各類工程項目的造價控制監理工作。基本原則1.公正性原則：監理單位應公正地對待建設單位和施工單位，客觀、準確地進行造價控制監理工作。2.科學性原則：運用科學的方法和手段，對工程造價進行全面、系統的監控和分析。3.動態控制原則：根據工程進展情況，及時調整造價控制措施，確保造價始終處于可控狀態。4.全過程控制原則：從項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段到竣工結算階段，實施全過程的造價控制。組織架構與職責造價控制監理組織架構設立造價控制監理小組，由總監理工程師擔任組長，成員包括專業造價工程師、造價員等。職責分工1.總監理工程師全面負責造價控制監理工作，制定造價控制監理計劃和目標。協調建設單位、施工單位及其他相關方的關系，解決造價控制中的重大問題。審核造價控制監理月報、季報、年報等文件。2.專業造價工程師負責具體的造價控制監理工作，包括工程計量審核、工程變更費用審核、索賠費用審核等。收集、整理工程造價資料，建立工程造價數據庫。協助總監理工程師制定造價控制措施，對造價偏差進行分析和處理。3.造價員協助專業造價工程師進行工程計量、計價工作。負責工程造價文件的編制、整理和歸檔。對施工現場的造價情況進行跟蹤和記錄。造價控制監理工作流程項目決策階段1.協助建設單位對項目進行投資估算，分析項目的可行性和經濟性。2.參與項目決策過程中的技術經濟論證，為建設單位提供造價方面的建議。設計階段1.協助建設單位進行設計方案的技術經濟比較，優化設計方案，降低工程造價。2.審核設計概算，提出審核意見，確保設計概算不超過投資估算。3.對設計變更進行造價分析，評估變更對工程造價的影響，及時向建設單位反饋。招投標階段1.協助建設單位編制招標文件中的造價條款，明確招標范圍、計價方式、合同價款調整等內容。2.參與評標工作，對投標文件中的造價部分進行評審，提出評審意見。3.協助建設單位簽訂施工合同，明確造價控制的責任和義務。施工階段1.工程計量定期對施工單位完成的工程量進行計量，審核計量結果。依據施工合同和相關規定，對工程計量的范圍、方法、程序等進行監督。2.工程費用支付審核審核施工單位提交的工程進度款支付申請，確認支付金額。對工程費用支付情況進行跟蹤和統計，及時發現和解決支付過程中出現的問題。3.工程變更費用控制對工程變更進行審核，分析變更的必要性和合理性。評估變更對工程造價的影響，提出費用調整建議，報建設單位批準后執行。4.索賠費用處理對施工單位提出的索賠申請進行調查和分析，判斷索賠的合理性。審核索賠費用，提出處理意見，報建設單位批準后執行。5.造價動態監控定期對工程造價進行動態分析，繪制造價曲線，預測造價變化趨勢。及時發現造價偏差，分析原因，采取有效的糾偏措施。竣工結算階段1.協助建設單位審核施工單位提交的竣工結算文件，對結算金額進行最終審定。2.對工程結算過程中出現的爭議問題進行協調和處理，確保結算工作順利完成。3.整理工程造價資料，編制工程造價總結報告，為項目后評價提供依據。造價控制監理工作方法與措施工作方法1.審核法：對工程造價文件進行詳細審核，包括工程量計算、計價依據、費用組成等。2.對比分析法：將實際造價與預算造價、同類工程造價進行對比分析，找出差異原因。3.動態跟蹤法：實時跟蹤工程進展情況，及時掌握造價變化動態，采取相應措施。4.協商調解法：在造價控制過程中，通過協商調解解決各方爭議，確保工作順利進行。措施1.組織措施：建立健全造價控制監理組織架構，明確各成員職責，加強團隊協作。2.技術措施：運用先進的造價控制軟件和工具，提高工作效率和準確性。3.經濟措施：對造價控制效果顯著的單位給予獎勵，對造價失控的情況進行處罰。4.合同措施：在施工合同中明確造價控制的條款和責任，嚴格按照合同約定執行。工程造價文件管理文件分類1.投資估算文件：包括項目建議書投資估算、可行性研究報告投資估算等。2.設計概算文件：包括初步設計概算、施工圖設計概算等。3.招投標文件：包括招標文件、投標文件、中標通知書等。4.施工合同文件：包括合同協議書、通用條款、專用條款等。5.工程計量與支付文件：包括工程計量報表、工程進度款支付申請、支付證書等。6.工程變更文件：包括工程變更申請、變更審批文件、變更費用計算書等。7.索賠文件：包括索賠申請、索賠證據材料、索賠費用計算書等。8.竣工結算文件：包括竣工結算書、結算審核報告等。文件編制與審核1.各類工程造價文件應按照國家和行業相關規定進行編制，確保文件內容真實、準確、完整。2.造價控制監理人員應按照職責分工對工程造價文件進行審核，審核意見應明確、具體，并簽字確認。文件歸檔與保管1.工程造價文件應及時進行歸檔，建立檔案管理制度，確保文件的安全和完整。2.檔案管理人員應定期對工程造價文件進行整理、分類和編號，便于查詢和使用。造價控制監理工作考核與評價考核指標1.造價控制目標完成情況：考核實際工程造價是否控制在預算范圍內。2.造價控制措施執行情況：考核各項造價控制措施是否得到有效執行。3.工程造價文件質量：考核工程造價文件的編制和審核質量。4.造價控制工作效率：考核造價控制監理工作是否按時完成任務。評價方法1.定期對造價控制監理工作進行自我評價，總結經驗教訓，提出改進措施。2.建設單位對造價控制監理工作進行評價，評價結果作為支付監理費用和考核監理單位的依據。獎懲制度1.對造價控制監理工作成績突出的個人和團隊給予獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.