礦山公司倉庫管理制度?一、總則（一）目的為加強礦山公司倉庫管理，確保物資的安全存儲、高效流轉，保障礦山生產運營的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于礦山公司內所有倉庫，包括但不限于原材料庫、設備配件庫、成品庫等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保倉庫物資存儲安全，防止火災、盜竊、損壞等事故發生。2.分類管理原則：按照物資的類別、性質、用途等進行分類存放，便于管理和查找。3.賬物相符原則：倉庫物資的賬目記錄與實際庫存數量一致，定期進行盤點核對。4.先進先出原則：對于有保質期或時效性要求的物資，優先發放使用最早入庫的物資。二、倉庫規劃與布局（一）倉庫選址1.倉庫應選擇地勢較高、干燥通風、排水良好的位置，避免建在易受洪水、泥石流等自然災害影響的區域。2.靠近礦山生產作業區域，減少物資運輸距離，降低物流成本。（二）功能分區1.存儲區：根據物資類別劃分不同的存儲區域，如大型設備存放區、小型配件存放區、原材料堆放區、成品存儲區等。每個區域應設置明顯的標識牌。2.辦公區：配備必要的辦公設備，用于倉庫管理人員辦公，包括電腦、桌椅、文件柜等。3.通道區：確保倉庫內通道暢通，寬度應滿足物資搬運車輛和人員通行的要求。（三）貨架與貨位規劃1.根據物資的特點和存儲要求，合理選擇貨架類型，如重型貨架、中型貨架、輕型貨架等。2.對貨位進行編號管理，制定貨位編碼規則，便于物資的定位和查找。貨位編碼應包括倉庫編號、區域編號、貨架編號、貨位編號等信息。三、物資入庫管理（一）物資采購計劃1.各部門根據礦山生產計劃和物資庫存情況，提前編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規格、型號、數量、需求時間等信息。2.物資采購計劃經部門負責人審核后，報公司采購部門匯總，由采購部門統一組織采購。（二）物資到貨驗收1.物資到貨前，倉庫管理人員應根據采購合同和采購計劃，做好驗收準備工作，包括安排驗收場地、準備驗收工具等。2.物資到貨時，倉庫管理人員應會同采購人員、質量檢驗人員等共同進行驗收。驗收內容包括物資的數量、規格、型號、外觀質量、質量證明文件等。3.對于驗收合格的物資，倉庫管理人員應及時辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物資的名稱、規格、型號、數量、供應商等信息，并由驗收人員、倉庫管理人員簽字確認。4.對于驗收不合格的物資，倉庫管理人員應及時通知采購部門與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（三）入庫物資存儲1.驗收合格的物資應按照規劃好的存儲區域和貨位進行存放，不得隨意堆放。2.物資存放應遵循分類存放、整齊有序的原則，同類物資應集中存放，便于管理和查找。3.對于易燃易爆、有毒有害等危險物資，應設置專門的存儲區域，并按照相關安全規定進行存放和管理。四、物資存儲管理（一）日常巡查1.倉庫管理人員應每日對倉庫進行巡查，檢查物資的存儲狀況、安全設施運行情況等，發現問題及時處理。2.巡查內容包括物資的擺放是否整齊、有無損壞變形、標識是否清晰、消防器材是否完好有效、通風設備是否正常運行等。（二）溫濕度控制1.根據物資的存儲要求，對倉庫的溫濕度進行監控和調節。對于一些對溫濕度敏感的物資，應安裝溫濕度傳感器，實時掌握倉庫內的溫濕度情況。2.當倉庫溫濕度超出規定范圍時，應及時采取相應的措施進行調節，如開啟通風設備、使用除濕機或加濕器等。（三）防火防盜1.倉庫內應配備充足的消防器材，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。消防器材應放置在明顯、易取用的位置。2.倉庫應安裝防火、防盜報警裝置，并保證其正常運行。倉庫門窗應堅固可靠，設置防盜鎖和防護欄。3.倉庫管理人員應嚴格遵守消防安全規定，嚴禁在倉庫內吸煙和使用明火。如需進行電氣焊等動火作業，必須辦理動火審批手續，并采取相應的防火措施。（四）防蟲防鼠1.定期對倉庫進行清掃，保持倉庫內環境衛生，防止害蟲滋生。2.在倉庫內設置防蟲防鼠設施，如放置鼠夾、鼠藥、驅蟲劑等。對于易受蟲害的物資，應采取密封包裝等防護措施。五、物資出庫管理（一）物資領用申請1.各部門因生產、維修等需要領用物資時，應填寫物資領用申請表，注明物資的名稱、規格、型號、數量、用途等信息，并經部門負責人審核簽字。2.物資領用申請表應提交給倉庫管理人員，倉庫管理人員根據庫存情況進行審核。（二）物資發放1.對于審核通過的物資領用申請，倉庫管理人員應按照先進先出的原則，及時發放物資。發放物資時，應核對物資的名稱、規格、型號、數量等信息，確保與領用申請表一致。2.倉庫管理人員發放物資后，應在物資領用申請表上簽字確認，并更新庫存臺賬。同時，應將物資發放給領用人員，并辦理交接手續。（三）特殊物資出庫1.對于易燃易爆、有毒有害等危險物資的出庫，應嚴格按照相關安全規定進行操作。倉庫管理人員應審核領用申請，并確保領用人員具備相應的資質和防護措施。2.危險物資出庫時，應填寫危險物資出庫登記表，注明物資的名稱、規格、型號、數量、領用人員、用途等信息，并由倉庫管理人員和領用人員簽字確認。六、庫存盤點管理（一）盤點計劃制定1.倉庫管理人員應定期制定庫存盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員、方法等。盤點計劃應報公司財務部門和相關領導審批。2.盤點時間應根據礦山生產情況和物資流動特點合理安排，一般分為月度小盤點、季度大盤點和年度全面盤點。（二）盤點實施1.盤點前，倉庫管理人員應清理倉庫物資，核對物資賬目，確保賬物相符。同時，應準備好盤點所需的工具和表格。2.盤點時，盤點人員應按照盤點計劃對倉庫物資進行逐一清點，并如實記錄盤點結果。盤點過程中，應注意物資的數量、規格、型號、質量等信息。3.對于盤點中發現的賬實不符情況，應及時查明原因，并填寫盤點差異報告。盤點差異報告應包括差異物資的名稱、規格、型號、數量、差異原因等信息。（三）盤點結果處理1.倉庫管理人員根據盤點結果進行庫存調整，確保賬物相符。對于盤盈的物資，應查明原因后進行相應的賬務處理；對于盤虧的物資，應按照公司相關規定進行審批和處理。2.財務部門根據倉庫盤點結果進行財務核算，確保財務數據的準確性。同時，應分析盤點結果，找出庫存管理中存在的問題，提出改進措施和建議。七、倉庫人員管理（一）人員配備1.根據倉庫工作需要，合理配備倉庫管理人員，包括倉庫主管、倉庫保管人員、物資搬運人員等。2.倉庫管理人員應具備相應的專業知識和技能，熟悉倉庫管理流程和物資特性，具備良好的責任心和溝通協調能力。（二）崗位職責1.倉庫主管：負責倉庫的全面管理工作，制定倉庫管理制度和工作計劃，組織實施倉庫日常運營管理，協調與其他部門的工作關系，定期向上級匯報倉庫工作情況。2.倉庫保管人員：負責物資的驗收入庫、存儲保管、發放出庫等工作，確保物資的安全存儲和賬物相符，定期對倉庫進行巡查和盤點，及時發現和處理問題。3.物資搬運人員：負責物資的搬運、裝卸工作，確保物資在搬運過程中的安全和完好，協助倉庫保管人員進行物資的整理和擺放。（三）培訓與考核1.定期組織倉庫管理人員進行培訓，包括倉庫管理知識、物資特性、安全操作規程等方面的培訓，提高倉庫管理人員的業務水平和綜合素質。2.建立倉庫管理人員考核機制，對倉庫管理人員的工作表現、