起重公司車間管理制度?一、總則1.目的為加強起重公司車間的規范化管理，確保生產安全、高效、有序進行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于起重公司車間全體員工，包括車間管理人員、生產工人、輔助人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。質量至上原則：嚴格把控產品質量，確保產品符合國家標準和客戶要求。效率優先原則：優化生產流程，提高生產效率，按時完成生產任務。規范管理原則：建立健全各項規章制度，做到有章可循、違章必究。二、車間人員管理1.考勤制度員工應嚴格遵守公司規定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限報相關領導批準。車間管理人員應做好考勤記錄，每月底將考勤情況匯總報人力資源部門。2.培訓制度車間應定期組織員工進行技能培訓和安全培訓，提高員工的業務水平和安全意識。新員工入職后應進行崗前培訓，經考試合格后方可上崗。培訓內容應包括操作規程、質量標準、安全知識等。3.崗位職責車間管理人員應明確各崗位的職責和工作流程，確保員工各司其職。員工應熟悉本崗位的操作規程和質量標準，嚴格按照要求進行操作。崗位之間應密切配合，相互協作，共同完成生產任務。4.績效考核車間應建立績效考核制度，對員工的工作表現進行量化考核。績效考核指標應包括工作質量、工作效率、工作態度、安全意識等。根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行獎勵，對不合格的員工進行處罰或調整崗位。三、車間設備管理1.設備購置車間根據生產需要提出設備購置申請，經公司領導批準后，由采購部門負責購置。新設備到貨后，車間應組織相關人員進行驗收，確保設備符合要求。2.設備安裝調試設備安裝調試應由專業人員進行，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝調試完成后，應進行試生產，檢驗設備的性能和生產能力。3.設備日常維護保養員工應按照操作規程正確使用設備，不得違規操作。車間應定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。設備出現故障時，應及時報告車間管理人員，由維修人員進行維修。4.設備維修管理建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。維修人員應及時維修設備，確保設備盡快恢復正常運行。對于重大設備故障，應組織相關人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發生。5.設備報廢管理設備達到報廢條件時，由車間提出報廢申請，經公司領導批準后進行報廢處理。報廢設備應進行妥善處理，防止環境污染。四、車間生產管理1.生產計劃生產部門根據客戶訂單和市場需求制定生產計劃，下達給車間。車間應根據生產計劃合理安排生產任務，確保按時完成生產任務。2.生產調度車間管理人員應做好生產調度工作，協調各工序之間的生產進度。及時解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。3.生產現場管理保持生產現場整潔、有序，物料擺放整齊。設備、工具應定置擺放，便于使用和管理。做好生產現場的安全防護工作，設置警示標志。4.生產過程控制嚴格按照操作規程進行生產，確保產品質量。加強對生產過程的質量檢驗，及時發現和糾正質量問題。做好生產記錄，包括生產時間、產量、質量等信息。五、車間質量管理1.質量方針和目標明確車間的質量方針和目標，確保全體員工理解并貫徹執行。質量方針應體現公司的質量理念和追求，質量目標應具體、可衡量、可實現。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。嚴格按照質量管理體系的要求進行生產管理，確保產品質量穩定可靠。3.質量檢驗設立質量檢驗崗位，配備專業檢驗人員。對原材料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保符合質量標準。檢驗人員應做好檢驗記錄，對不合格產品進行標識和隔離。4.質量改進定期對產品質量進行分析，查找質量問題的原因。針對質量問題制定改進措施，持續提高產品質量。鼓勵員工提出質量改進建議，對有價值的建議給予獎勵。六、車間安全管理1.安全方針和目標明確車間的安全方針和目標，確保全體員工樹立安全意識。安全方針應體現"安全第一、預防為主、綜合治理"的原則，安全目標應具體、可衡量。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度等。嚴格執行安全管理制度，確保安全生產。3.安全教育培訓定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職后應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。安全教育培訓內容應包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等。4.安全檢查車間應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查內容包括設備設施、電氣線路、消防器材等。對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保安全生產。5.安全事故處理發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理。保護事故現場，及時向上級報告。對事故原因進行調查分析，制定防范措施，防止類似事故再次發生。七、車間成本管理1.成本控制目標明確車間的成本控制目標，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。成本控制目標應合理、可行，具有可考核性。2.成本核算建立成本核算制度，對車間的各項成本進行核算。成本核算內容包括原材料成本、人工成本、設備折舊、能源消耗等。定期編制成本報表，分析成本構成和變化情況。3.成本控制措施優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。加強原材料管理，降低原材料消耗。合理安排人員，提高勞動生產率，降低人工成本。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。節約能源消耗，降低能源成本。八、車間環境衛生管理1.環境衛生標準制定車間環境衛生標準，明確各區域的清潔要求。環境衛生標準應包括地面清潔、設備清潔、物料擺放等方面。2.日常清潔工作員工應做好本崗位的日常清潔工作，保持工作區域整潔。車間應定期組織大掃除，