公司對工程管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，提高工程質量、安全、進度及成本控制水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建及維修等項目。（三）基本原則1.遵守國家法律法規、行業規范及相關政策要求。2.以項目目標為導向，優化資源配置，確保項目高效運作。3.強化過程管理，注重質量、安全、進度及成本的協調統一。4.鼓勵創新，采用先進技術和管理方法，提高項目效益。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門或相關業務部門根據公司發展戰略、市場需求等提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、投資預算、預期效益等。2.申請部門將申請表提交至公司管理層進行審核，管理層根據公司資源狀況、戰略規劃等決定是否批準立項。3.立項批準后，項目進入籌備階段，成立項目籌備小組，負責項目前期各項準備工作。（二）可行性研究1.項目籌備小組組織相關專業人員對項目進行可行性研究，包括技術可行性、經濟可行性、環境可行性等方面。2.可行性研究報告應包括項目概述、市場分析、技術方案、工程方案、投資估算及資金籌措、財務評價、環境影響評價等內容。3.可行性研究報告完成后，提交公司管理層審批，作為項目決策的重要依據。（三）設計管理1.項目籌備小組通過招標或委托等方式選擇具備相應資質的設計單位進行項目設計。2.與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計費用等條款。3.組織相關部門和人員對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案符合項目要求和相關規范標準。4.跟蹤設計進度，及時協調解決設計過程中出現的問題，保證設計工作按時完成。（四）工程報建1.按照國家及地方有關規定，由專人負責辦理工程報建手續，包括項目立項批復、規劃許可證、施工許可證等。2.準備報建所需的資料，如項目可行性研究報告、設計文件、用地證明等，確保資料齊全、真實有效。3.按照報建程序，及時提交資料，與相關部門溝通協調，加快報建進度，確保項目合法合規開工建設。三、工程招標管理（一）招標范圍1.達到國家及地方規定招標規模標準的工程項目，包括勘察、設計、施工、監理、重要設備及材料采購等，必須進行招標。2.對于未達到招標規模標準，但公司認為有必要進行招標的項目，也可采用招標方式選擇合作單位。（二）招標組織1.成立招標工作小組，由公司相關領導、工程管理部門、法務部門、財務部門等人員組成。2.招標工作小組負責制定招標計劃、編制招標文件、組織開標評標定標等工作。（三）招標文件編制1.根據項目特點和要求，編制詳細的招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、評標標準等內容。2.招標文件應明確項目的技術要求、質量標準、工期要求、付款方式等關鍵條款，確保投標人能夠準確理解招標要求。（四）招標程序1.發布招標公告，通過公司官網、招標平臺、報紙等渠道公開招標信息，吸引潛在投標人參與投標。2.對投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。3.發放招標文件，組織投標人進行現場踏勘和答疑。4.接收投標文件，在規定時間和地點開標，當眾宣讀投標人名稱、投標報價等主要內容。5.組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。6.根據評標委員會推薦意見，確定中標人，發出中標通知書，并與中標人簽訂合同。四、工程合同管理（一）合同簽訂1.中標通知書發出后，按照招標文件和中標人的投標文件，與中標人協商簽訂工程合同。2.合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。3.合同簽訂前，由法務部門對合同進行審核，確保合同合法合規，避免法律風險。（二）合同執行1.合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。2.工程管理部門負責監督合同執行情況，及時協調解決合同執行過程中出現的問題。3.定期對合同執行情況進行檢查和評估，發現問題及時采取措施加以解決，確保合同目標的實現。（三）合同變更1.在合同執行過程中，如因客觀原因需要變更合同內容，應按照合同約定的程序進行。2.提出合同變更申請，說明變更原因、變更內容、變更對工程進度、質量、成本等方面的影響。3.經雙方協商一致后，簽訂合同變更協議，并按照變更后的合同執行。（四）合同結算1.工程竣工后，按照合同約定進行結算。2.承包人提交工程結算報告及相關資料，發包人組織審核。3.審核通過后，辦理結算手續，支付工程款項。五、工程施工管理（一）施工組織設計1.承包人應根據工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工組織設計應經發包人審核批準后實施，作為指導工程施工的重要文件。（二）施工準備1.承包人應按照施工組織設計的要求，做好施工場地、施工設備、施工材料、施工人員等方面的準備工作。2.發包人應協調相關部門和單位，為承包人創造良好的施工條件，確保施工順利進行。（三）工程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量控制流程等。2.加強施工過程質量檢驗，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。3.定期召開質量會議，分析解決質量問題，對質量事故進行調查處理，采取有效措施防止質量事故再次發生。（四）工程安全管理1.建立安全生產管理制度，制定安全操作規程，明確安全責任。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.做好施工現場安全防護，設置安全警示標志，配備必要的安全設施和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。（五）工程進度管理1.按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工資源，確保工程按時完成。2.建立進度跟蹤機制，定期檢查工程進度情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。3.加強與各參建單位的協調溝通，及時解決施工過程中出現的問題，確保工程順利推進。（六）工程成本管理1.建立成本管理制度，明確成本控制目標和成本控制措施。2.加強工程造價管理，嚴格控制工程變更，合理確定工程價款結算方式。3.對工程成本進行動態監控，及時分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。六、工程監理管理（一）監理單位選擇1.通過招標或委托等方式選擇具備相應資質的監理單位，簽訂監理合同。2.明確監理單位的監理范圍、監理內容、監理費用、監理期限等條款。（二）監理工作要求1.監理單位應按照監理合同和相關規范標準的要求，認真履行監理職責，對工程質量、安全、進度、成本等進行全面監理。2.建立監理工作制度，制定監理工作計劃和監理實施細則，明確監理工作流程和監理方法。3.定期向發包人提交監理月報、季報、總結報告等，及時匯報工程監理情況。（三）監理工作監督1.發包人對監理單位的監理工作進行監督檢查，發現問題及時要求監理單位整改。2.監理單位應接受發包人及相關部門的監督管理，積極配合做好各項工作。七、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，承包人應組織自檢，自檢合格后向發包人提交工程竣工驗收報告。2.發包人收到竣工驗收報告后，組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收準備工作，包括整理工程資料、檢查工程質量等。（二）竣工驗收程序1.成立竣工驗收小組，由發包人、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員組成。2.竣工驗收小組對工程進行現場檢查，聽取承包人的工程匯報，查閱工程資料，對工程質量進行評價。3.對驗收中發現的問題，提出整改意見，承包人應按照要求進行整改，整改完成后重新組織驗收。4.經驗收合格的工程，由竣工驗收小組簽署竣工驗收意見，辦理竣工驗收備案手續。（三）工程交付1.竣工驗收合格后，承包人應按照合同約定將工程交付給發包人。2.辦理工程交接手續，明確雙方的權利和義務，確保工程正常使用。八、工程保修管理（一）保修期限按照國家及地方有關規定和合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責任1.承包人在保修期限內承擔工程質量保修責任，對工程出現的質量問題及時進行維修。2.發包人應在工程質量問題出現后及時通知承包人，承包人應在接到通知后規定時間內到達現場進行維修。（三）保修費用1.因承包人原因造成的質量問題，由承包人承擔保修費用。2.因發包人或其他原因造成的質量問題，由責任方承擔保修費用。（四）保修期滿1.保修期滿后，發包人組織對工程進行檢查，如無質量問題，辦理保修終結手續。2.對保修期間承包人的保修工作進行評價，作為今后合作的參考依據。九、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程建設過程中，各參建單位應及時收集、整理工程檔案資料，包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。2.檔案資料應真實、完整、準確，符合檔案管理的要求。（二）檔案整理1.對收集到的檔案資料進行分類整理，編制檔案目錄，建立檔案臺賬。2.按照檔案管理的規范標準，對檔案資料進行裝訂、編頁、編號等處理。（三）檔案歸檔1.工程竣工后，各參建單