見習人員管理制度模板?一、總則（一）目的為規范公司見習人員的管理，使見習人員能更好地了解公司文化、熟悉工作流程、提升專業技能，為公司培養高素質的后備人才，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司新招聘的見習人員，包括但不限于應屆畢業生、實習生等。（三）基本原則1.計劃性原則：根據公司發展戰略和人才需求規劃，有計劃地安排見習人員的招聘、培訓和考核。2.導師輔導原則：為每位見習人員指定導師，導師負責對見習人員進行工作指導和職業規劃引導。3.全面培養原則：注重見習人員的綜合素質培養，包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。4.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，對見習人員的表現進行客觀評價，激勵見習人員積極進取。二、見習人員招聘（一）招聘需求各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交見習人員招聘需求，包括崗位名稱、崗位職責、任職要求、見習期限等。（二）招聘渠道1.校園招聘：參加各類高校招聘會，發布招聘信息，吸引應屆畢業生應聘。2.網絡招聘：通過公司官網、招聘網站等發布招聘信息，擴大招聘范圍。3.內部推薦：鼓勵公司員工推薦符合條件的人員應聘見習崗位。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：組織候選人進行面試，包括一面和二面。一面由部門負責人進行，主要考察候選人的專業知識和基本素質；二面由人力資源部和公司高層領導進行，綜合評估候選人的綜合素質和發展潛力。3.錄用：根據面試結果，確定錄用人員名單，發放錄用通知。三、見習人員入職（一）入職準備1.通知見習人員入職時間、地點及所需材料：人力資源部提前向見習人員發送入職通知，告知其入職時間、地點及需攜帶的材料，如身份證、學歷證書、就業推薦表等。2.準備入職資料：人力資源部為見習人員準備入職資料，包括員工手冊、見習協議、考勤卡等。（二）入職手續辦理1.報到：見習人員按照入職通知要求，按時到公司報到。人力資源部核對其身份信息和入職材料，收取相關證件復印件。2.簽訂見習協議：見習人員與公司簽訂見習協議，明確雙方的權利和義務。見習協議應包括見習崗位、見習期限、工作內容、考核方式、待遇等條款。3.發放工作用品：人力資源部為見習人員發放工作用品，如電腦、辦公用品等。4.安排入職培訓：人力資源部組織見習人員參加入職培訓，培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等。四、見習人員培訓（一）培訓目標1.使見習人員了解公司的組織架構、發展戰略、企業文化和規章制度。2.幫助見習人員掌握所在崗位的專業知識和技能，熟悉工作流程。3.培養見習人員的溝通能力、團隊協作能力和職業素養。（二）培訓內容1.公司概況：介紹公司的發展歷程、組織架構、業務范圍、市場地位等。2.企業文化：講解公司的價值觀、使命、愿景、企業精神等。3.規章制度：學習公司的考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、保密制度等。4.安全知識：包括消防安全、信息安全、工作安全等方面的知識。5.崗位技能培訓：根據見習人員所在崗位的職責和要求，進行專業技能培訓，如業務操作流程、軟件使用、數據分析等。（三）培訓方式1.集中培訓：由人力資源部或相關部門組織，對見習人員進行集中授課。2.導師輔導：為每位見習人員指定一名導師，導師在日常工作中對見習人員進行一對一的指導。3.實踐操作：安排見習人員參與實際工作項目，通過實踐操作提升其專業技能。4.在線學習：提供在線學習平臺，見習人員可以自主學習相關課程和資料。（四）培訓計劃與實施1.制定培訓計劃：人力資源部根據見習人員的崗位需求和培訓目標，制定詳細的培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.組織培訓實施：按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質量和效果。培訓過程中，要及時收集見習人員的反饋意見，對培訓內容和方式進行調整和優化。3.培訓記錄與考核：對見習人員的培訓情況進行記錄，包括培訓內容、培訓時間、培訓成績等。培訓結束后，對見習人員進行考核，考核結果作為其轉正的重要依據。五、見習人員導師管理（一）導師職責1.工作指導：為見習人員提供工作指導，幫助其熟悉工作流程，解決工作中遇到的問題。2.職業規劃引導：根據見習人員的特點和發展需求，為其提供職業規劃建議，引導其明確職業發展方向。3.思想溝通：關注見習人員的思想動態，及時與其溝通交流，幫助其適應公司環境，解決工作和生活中的困惑。4.考核評價：定期對見習人員的工作表現進行考核評價，向人力資源部反饋見習人員的培訓和發展情況。（二）導師選拔1.導師應具備豐富的工作經驗和專業知識，熟悉所在崗位的工作流程和業務要求。2.導師應具有較強的溝通能力和團隊協作能力，能夠與見習人員建立良好的師徒關系。3.導師應具有責任心和耐心，愿意幫助見習人員成長和發展。（三）導師培訓與激勵1.人力資源部定期組織導師培訓，提升導師的指導能力和溝通技巧。2.建立導師激勵機制，對表現優秀的導師給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予一定的物質獎勵等。六、見習人員考核（一）考核目的1.全面、客觀、公正地評價見習人員的工作表現和學習成果。2.為見習人員的轉正、晉升、調薪等提供依據。3.發現見習人員存在的問題和不足，為其提供針對性的培訓和指導。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要嚴格按照規定的標準和程序進行，確保考核結果真實、客觀、公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對見習人員進行全面考核。3.定性與定量相結合原則：考核結果采用定性和定量相結合的方式進行評價，以定量評價為主。（三）考核內容1.工作業績：主要考核見習人員在見習期間完成的工作任務數量、質量和工作成果，如業務指標完成情況、項目完成情況等。2.工作能力：考核見習人員的專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考察見習人員的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等。（四）考核方式1.定期考核：每[考核周期時長]對見習人員進行一次定期考核，考核由部門負責人和導師共同進行。2.不定期考核：根據工作需要，對見習人員進行不定期考核，重點考察其在特定工作任務中的表現。3.自我評估：見習人員定期進行自我評估，總結自己在見習期間的工作表現和收獲，找出存在的問題和不足。（五）考核結果評定1.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級：優秀：工作業績突出，工作能力強，工作態度積極，在見習期間表現出色，能夠獨立完成工作任務，且對公司有較大貢獻。良好：工作業績較好，工作能力較強，工作態度端正，能夠較好地完成工作任務，在團隊中發揮了積極作用。合格：工作業績基本達標，工作能力基本滿足崗位要求，工作態度基本端正，能夠完成基本的工作任務。不合格：工作業績未達標，工作能力不足，工作態度不認真，不能勝任工作崗位要求。2.考核結果應用：優秀：給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予一定的物質獎勵等，并優先考慮轉正、晉升等。良好：繼續加強培養，為其提供更多的發展機會。合格：督促其改進不足，加強培訓和指導，幫助其提升工作能力和業績。不合格：解除見習協議，終止見習關系。七、見習人員待遇（一）薪酬待遇見習人員的薪酬待遇按照公司相關規定執行，一般包括基本工資、績效工資等。基本工資根據見習人員的學歷、專業等因素確定，績效工資根據考核結果發放。（二）福利待遇見習人員享有與公司正式員工同等的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節日福利、培訓機會等。八、見習人員轉正（一）轉正條件1.見習期滿，且考核結果為合格及以上。2.能夠熟練掌握所在崗位的專業知識和技能，獨立完成工作任務。3.認同公司企業文化，遵守公司規章制度，工作態度端正，團隊協作能力強。（二）轉正流程1.個人申請：見習人員見習期滿前[申請時長]，向所在部門提交轉正申請，填寫轉正申請表，總結見習期間的工作表現和收獲，提出轉正申請。2.部門審核：部門負責人對見習人員的轉