遠洋捕撈公司管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理，規范公司各項工作流程，保障公司及員工的合法權益，提高公司的經濟效益和社會效益，促進遠洋捕撈業務的健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、船員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業規定，依法開展各項生產經營活動。2.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。3.質量至上原則：注重捕撈產品質量，滿足客戶需求，樹立公司良好形象。4.公平公正原則：在管理過程中，堅持公平、公正的原則，對待每一位員工，確保各項決策和制度執行的公正性。5.效益優先原則：以提高公司經濟效益為核心目標，合理配置資源，優化業務流程，實現公司可持續發展。二、公司組織架構與職責（一）組織架構公司設立董事會、監事會、總經理辦公室、生產部門、技術部門、安全管理部門、人力資源部門、財務部門、后勤保障部門等職能部門，各部門相互協作，共同推動公司運營。（二）職責分工1.董事會：負責公司重大決策，制定公司發展戰略，監督公司管理層工作。2.監事會：對公司財務及經營活動進行監督，確保公司合法合規運營。3.總經理辦公室：負責公司日常行政管理工作，協調各部門之間的關系，傳達公司決策和指令。4.生產部門：負責制定捕撈計劃，組織實施捕撈作業，確保生產任務的順利完成。5.技術部門：提供捕撈技術支持，開展技術研發與創新，提高捕撈效率和產品質量。6.安全管理部門：制定安全管理制度，開展安全教育培訓，監督安全措施的落實，確保安全生產。7.人力資源部門：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，為公司發展提供人力資源保障。8.財務部門：負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案，確保公司財務健康。9.后勤保障部門：負責公司物資采購、設備維護、船舶保養等后勤保障工作，為生產經營提供支持。三、捕撈作業管理（一）捕撈計劃制定1.根據市場需求、資源狀況和公司生產能力，由生產部門制定年度、季度和月度捕撈計劃。2.捕撈計劃應明確捕撈區域、捕撈品種、捕撈數量、作業時間等內容，并報總經理審批后執行。（二）捕撈作業實施1.船員應嚴格按照捕撈計劃和操作規程進行作業，確保捕撈工作的順利進行。2.在捕撈過程中，要注意保護海洋生態環境，遵守相關漁業資源保護規定，不得進行非法捕撈作業。3.生產部門應定期對捕撈作業情況進行檢查和統計，及時發現問題并采取措施加以解決。（三）捕撈產品處理1.捕撈上來的產品應及時進行分類、清洗、冷凍等處理，確保產品質量。2.嚴格按照質量標準對產品進行檢驗，合格產品方可入庫或銷售。3.做好產品庫存管理工作，定期盤點，確保產品數量準確和質量安全。四、安全管理（一）安全制度建設1.安全管理部門負責制定完善的安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.明確各部門和人員的安全職責，確保安全管理工作落到實處。（二）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.針對不同崗位和季節特點，開展針對性的安全培訓，如消防安全培訓、海上安全培訓等。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，安全管理部門每周至少組織一次全面安全檢查，各部門每天進行自查。2.對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）事故應急管理1.制定完善的事故應急預案，包括火災、海難、工傷等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時向上級主管部門報告，并做好事故調查和處理工作。五、船員管理（一）船員招聘與錄用1.人力資源部門根據公司生產需要，制定船員招聘計劃，明確招聘崗位、條件和要求。2.通過招聘網站、勞務市場、行業推薦等渠道發布招聘信息，對應聘人員進行資格審查、面試、體檢等環節，擇優錄用。3.新錄用船員簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。（二）船員培訓與發展1.定期組織船員參加專業技能培訓，包括捕撈技術、船舶操作、安全知識等方面的培訓，提高船員業務水平。2.鼓勵船員參加各類職業資格考試，對取得相應資格證書的船員給予適當獎勵。3.根據船員個人表現和公司發展需要，為船員提供晉升機會和職業發展規劃指導。（三）船員考核與獎懲1.建立船員考核制度，從工作業績、安全表現、職業操守等方面對船員進行考核評價。2.考核結果與船員薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，對表現優秀的船員給予表彰和獎勵，對違反公司規定的船員進行批評教育、經濟處罰或辭退處理。（四）船員薪酬福利1.制定合理的船員薪酬體系，根據船員崗位、工作強度、工作業績等因素確定薪酬標準。2.為船員提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。六、物資與設備管理（一）物資采購管理1.后勤保障部門負責制定物資采購計劃，根據生產需要和庫存情況，合理確定采購品種、數量和時間。2.建立物資采購審批制度，嚴格控制采購成本，確保采購物資的質量和供應及時性。3.選擇合格的供應商，與其簽訂采購合同，明確雙方權利和義務，加強對供應商的管理和監督。（二）物資庫存管理1.設立物資倉庫，對采購的物資進行分類存放、標識管理，建立物資臺賬，記錄物資出入庫情況。2.定期對物資進行盤點，確保賬實相符，及時清理積壓物資和報廢物資。3.加強物資倉庫的安全管理，做好防火、防潮、防盜等工作。（三）設備管理1.建立設備管理制度，明確設備管理職責，加強設備的日常維護、保養和維修工作。2.制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程使用設備，確保設備安全運行。3.定期對設備進行檢查和評估，及時更新和淘汰老舊設備，提高設備的性能和效率。七、財務管理（一）財務預算管理1.財務部門負責制定公司年度財務預算，明確各項收入、成本、費用等預算指標。2.預算編制應結合公司發展戰略和生產經營計劃，充分考慮市場因素和歷史數據，確保預算的科學性和合理性。3.加強對財務預算執行情況的監控和分析，及時發現問題并采取措施加以調整，確保預算目標的實現。（二）成本費用控制1.建立成本費用管理制度，明確成本費用核算方法和控制標準。2.加強對各項成本費用的審核和控制，嚴格執行審批程序，杜絕不合理開支。3.通過優化生產流程、提高生產效率、降低物資消耗等措施，降低公司運營成本。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.加強資金風險管理，優化資金結構，提高資金使用效率，防范資金鏈斷裂風險。3.嚴格執行資金審批制度，確保資金使用安全合規。（四）財務審計與監督1.定期開展財務審計工作，對公司財務狀況、經營成果和內部控制進行審計監督。2.配合外部審計機構開展審計工作，及時提供相關資料，積極整改審計發現的問題。3.加強對財務人員的管理和監督，確保財務工作規范、準確、透明。八、質量管理（一）質量方針與目標1.制定公司質量方針，明確質量目標，如產品合格率、客戶滿意度等，并向全體員工宣貫。2.質量方針和目標應體現公司對質量的重視和追求，具有可操作性和可衡量性。（二）質量管理體系建設1.建立質量管理體系，按照ISO9001等質量管理標準要求，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等文件。2.確保質量管理體系的有效運行，定期進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理工作。（三）質量控制措施1.在捕撈、加工、儲存等環節，嚴格按照質量標準進行操作，加強過程質量控制。2.加強對捕撈產品的檢驗檢測，配備必要的檢測設備和人員，確保產品質量符合標準要求。3.建立質量追溯體系，對產品從捕撈到銷售的全過程進行記錄，以便在出現質量問題時能夠及時追溯和處理。（四）客戶反饋與改進1.關注客戶反饋，及時處理客戶投訴和意見，不斷改進產品質量和服務水平。2.定期對客戶滿意度進行調查和分析，根據客戶需求和市場變化，調整質量管理策略和措施。九、環境保護管理（一）環保制度建設1.制定環境保護管理制度，明確公司在環境保護方面的責任和義務。2.規定捕撈作業過程中環境保護的具體要求和措施，如減少對海洋生態環境的破壞、控制污染物排放等。（二）環保措施實施1.采用環保型捕撈設備和技術，減少對海洋生物的傷害和對海洋環境的污染。2.加強對船舶污水、垃圾等污染物的處理，按照相關規定進行排放和處置。3.積極開展海洋生態保護宣傳教育活動，提高員工的環保意識。（三）