車間6s管理制度規(guī)定?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，提升車間整體形象和管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本車間6S管理制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的外來(lái)人員。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、合格品等。非必需品：過(guò)期的文件、廢舊設(shè)備、閑置物料、不良品等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)移或儲(chǔ)存等處理。（二）具體要求1.車間內(nèi)不得存放無(wú)用的工具、設(shè)備及原材料。2.已生產(chǎn)完成的產(chǎn)品要及時(shí)清理，擺放整齊。3.廢棄的文件、紙張等要及時(shí)粉碎或丟棄。4.個(gè)人工作區(qū)域要保持整潔，無(wú)雜物堆積。（三）責(zé)任劃分1.各班組員工負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整理。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組整理工作的執(zhí)行情況。3.車間主管負(fù)責(zé)整體整理工作的指導(dǎo)與檢查。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.對(duì)必需品進(jìn)行分類，確定存放位置。2.采用合適的存儲(chǔ)方式和容器，確保物品擺放整齊、易于取用。3.制作明確的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。（二）具體要求1.設(shè)備、工具要定置擺放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。2.物料要按照規(guī)定的區(qū)域和方式存放，做到先進(jìn)先出。3.文件資料要分類歸檔，便于查找和使用。4.工作區(qū)域的通道要保持暢通，不得堆放物品。（三）責(zé)任劃分1.各班組員工負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整頓。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組整頓工作的落實(shí)情況。3.車間主管負(fù)責(zé)對(duì)整頓工作進(jìn)行檢查和調(diào)整。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、周期和責(zé)任人。2.對(duì)設(shè)備、工具、地面、墻壁等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查清掃效果，確保無(wú)衛(wèi)生死角。（二）具體要求1.每日下班前對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.保持車間門窗、通風(fēng)口等清潔。（三）責(zé)任劃分1.各班組員工負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的清潔保養(yǎng)。3.專門的清掃人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組清掃工作的執(zhí)行情況。5.車間主管負(fù)責(zé)對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查和考核。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。（二）具體要求1.車間內(nèi)所有區(qū)域要始終保持整潔衛(wèi)生。2.各項(xiàng)6S標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)執(zhí)行，不得隨意更改。3.員工要養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，自覺(jué)遵守制度規(guī)定。（三）責(zé)任劃分1.全體員工共同維護(hù)車間的清潔。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組清潔情況進(jìn)行監(jiān)督。3.車間主管負(fù)責(zé)整體清潔工作的檢查和評(píng)估。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工6S知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.通過(guò)宣傳、激勵(lì)等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。（二）具體要求1.員工要遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退。2.工作時(shí)要穿戴好工作服、工作帽等勞保用品。3.言行舉止文明禮貌，同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（三）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S知識(shí)培訓(xùn)。2.各班組負(fù)責(zé)對(duì)員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3.車間主管負(fù)責(zé)對(duì)員工素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)施。（二）具體要求1.員工要熟悉車間的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.工作前要檢查設(shè)備、工具等是否安全可靠。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。4.遵守消防安全規(guī)定，不得在車間內(nèi)吸煙、使用明火等。（三）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育和安全檢查。2.各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全自查。3.設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的安全維護(hù)。4.車間主管負(fù)責(zé)全面的安全管理工作。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。2.工作區(qū)域的整潔程度、物品擺放的規(guī)范性等。3.員工遵守6S制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。（二）考核方式1.定期檢查：由車間主管、班組長(zhǎng)等組成檢查小組，對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行定期檢查。2.不定期抽查：安全管理部門、車間主管等不定期對(duì)車間進(jìn)行抽查。3.員工自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己和同事的6S工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。（四