規(guī)章制度管理制度格式?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度管理制度。本制度旨在明確公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、執(zhí)行、修訂及廢止等相關(guān)流程，使全體員工知曉并遵守公司的各項規(guī)定，營造良好的工作秩序和企業(yè)文化氛圍。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務(wù)派遣員工等。公司所有部門、分支機構(gòu)及子公司均應(yīng)嚴格執(zhí)行本制度。（三）基本原則1.合法性原則：公司制定的規(guī)章制度必須符合國家法律法規(guī)的要求，不得與之相抵觸。2.全面性原則：涵蓋公司運營管理的各個方面，包括但不限于考勤管理、薪酬福利、績效考核、培訓發(fā)展、員工行為規(guī)范等，確保無管理漏洞。3.合理性原則：各項規(guī)定應(yīng)公平合理，充分考慮公司實際情況和員工利益，體現(xiàn)人性化管理。4.公開性原則：規(guī)章制度應(yīng)向全體員工公開，確保員工知曉并理解相關(guān)內(nèi)容，以便自覺遵守。5.權(quán)威性原則：制度一經(jīng)發(fā)布，全體員工必須嚴格遵守，違反制度者將按照規(guī)定予以相應(yīng)處理，維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。二、規(guī)章制度的制定與發(fā)布（一）制定主體與職責1.行政部門負責牽頭組織公司規(guī)章制度的制定工作，協(xié)調(diào)各部門參與制度的起草和審核。對制度內(nèi)容進行格式規(guī)范、語言潤色等文字處理工作，確保制度文本的準確性和可讀性。跟蹤制度制定進度，及時向公司領(lǐng)導匯報工作進展情況。2.各部門根據(jù)公司管理需要和本部門業(yè)務(wù)特點，負責提出本部門相關(guān)規(guī)章制度的制定需求和初稿。對所制定制度涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行詳細闡述和解釋，確保制度的合理性和可操作性。配合行政部門對制度進行審核和修訂工作，提供必要的意見和建議。（二）制定流程1.需求調(diào)研行政部門定期收集各部門對規(guī)章制度的制定需求，或根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展變化等因素，主動發(fā)起制度制定的調(diào)研工作。通過問卷調(diào)查、訪談、會議討論等方式，全面了解公司內(nèi)部管理中存在的問題、員工的意見和建議，以及對新制度的期望和要求。2.初稿起草根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，由相關(guān)責任部門安排專人負責制度初稿的起草工作。起草人員應(yīng)深入研究相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合公司實際情況，確保制度內(nèi)容合法合規(guī)、具有針對性和可操作性。在起草過程中，應(yīng)廣泛征求本部門內(nèi)部意見，充分考慮不同崗位和層級員工的實際情況，使制度能夠涵蓋各類工作場景和業(yè)務(wù)流程。3.部門審核初稿完成后，由起草部門負責人對制度內(nèi)容進行全面審核，確保制度符合本部門業(yè)務(wù)實際和管理要求。審核重點包括制度條款的完整性、準確性、邏輯合理性以及與其他相關(guān)制度的協(xié)調(diào)性等。審核通過后，起草部門將制度初稿提交至行政部門。4.聯(lián)合審核行政部門收到制度初稿后，組織相關(guān)部門進行聯(lián)合審核。聯(lián)合審核小組由涉及制度相關(guān)業(yè)務(wù)的部門負責人及法務(wù)人員組成。各審核人員從不同專業(yè)角度對制度進行審查，重點關(guān)注制度是否符合公司整體利益、是否存在潛在法律風險、是否與其他現(xiàn)有制度沖突等問題。聯(lián)合審核過程中，審核人員應(yīng)充分發(fā)表意見，對制度內(nèi)容進行深入討論和修改完善。對于存在較大爭議的條款，由行政部門組織相關(guān)部門進一步溝通協(xié)商，達成共識后再進行修改。5.領(lǐng)導審批經(jīng)聯(lián)合審核通過的制度，由行政部門整理匯總后提交公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導將從公司戰(zhàn)略高度、整體管理效能以及制度對公司運營的影響等方面進行全面審查。領(lǐng)導審批通過后，制度方可正式發(fā)布實施。如領(lǐng)導提出修改意見，行政部門應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門進行修改完善，直至領(lǐng)導批準。（三）發(fā)布形式1.公司規(guī)章制度以正式文件形式發(fā)布，文件編號采用統(tǒng)一格式，如"[公司簡稱]規(guī)字[年份][序號]號"。2.制度文件應(yīng)在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、公告欄等顯著位置發(fā)布，確保全體員工能夠及時查閱。同時，行政部門應(yīng)將制度文件發(fā)放至各部門，以便員工學習和執(zhí)行。3.對于涉及員工切身利益的重要規(guī)章制度，如薪酬福利制度、績效考核制度等，行政部門應(yīng)組織專門的培訓或講解活動，確保員工充分理解制度內(nèi)容和要求。三、規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督（一）培訓與宣貫1.新制度發(fā)布后，行政部門應(yīng)及時組織相關(guān)培訓工作，確保員工了解制度的背景、目的、主要內(nèi)容及實施要求。培訓方式可采用集中授課、線上學習、部門內(nèi)部講解等多種形式。2.在培訓過程中，應(yīng)安排專門的答疑環(huán)節(jié)，鼓勵員工提出疑問和困惑，由制度制定部門或相關(guān)負責人進行解答，確保員工對制度理解準確無誤。3.各部門負責人應(yīng)在本部門內(nèi)部組織對新制度的宣貫工作，確保每位員工都知曉并熟悉與自己工作相關(guān)的制度條款。同時，要強調(diào)制度執(zhí)行的重要性，引導員工自覺遵守制度規(guī)定。（二）執(zhí)行要求1.全體員工應(yīng)嚴格遵守公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，按照制度要求履行工作職責，規(guī)范自身行為。2.各部門負責人作為本部門制度執(zhí)行的第一責任人，應(yīng)切實加強對本部門員工執(zhí)行制度情況的監(jiān)督和管理，確保制度在本部門得到有效落實。3.在工作中，員工如發(fā)現(xiàn)制度存在不合理或與實際情況不符的地方，應(yīng)及時向所在部門負責人或行政部門反饋，以便對制度進行評估和修訂。未經(jīng)制度制定部門同意，任何員工不得擅自更改制度規(guī)定的工作流程和標準。（三）監(jiān)督檢查1.行政部門負責定期對公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查方式包括但不限于現(xiàn)場檢查、查閱資料、問卷調(diào)查、員工訪談等。2.在監(jiān)督檢查過程中，應(yīng)重點關(guān)注員工對制度的知曉程度、執(zhí)行情況以及部門對制度執(zhí)行的管理情況等方面。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時記錄并分析原因，提出整改建議。3.對違反規(guī)章制度的行為，行政部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。處理結(jié)果應(yīng)及時通報，起到警示和教育作用，同時督促相關(guān)部門和員工進行整改，防止類似問題再次發(fā)生。四、規(guī)章制度的修訂與廢止（一）修訂情形1.國家法律法規(guī)、政策發(fā)生變化，導致公司現(xiàn)有規(guī)章制度與之不符的。2.公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)變動等原因，需要對相關(guān)制度進行修訂以適應(yīng)新的管理要求的。3.在制度執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在漏洞、不合理或與實際情況不符的條款，需要進行修訂完善的。4.其他因公司內(nèi)外部環(huán)境變化，需要對規(guī)章制度進行修訂的情形。（二）修訂流程1.修訂申請：各部門如發(fā)現(xiàn)有制度需要修訂，應(yīng)填寫《規(guī)章制度修訂申請表》，詳細說明修訂的原因、具體條款及修訂建議等內(nèi)容，并提交至行政部門。2.審核評估：行政部門收到修訂申請后，對申請內(nèi)容進行初步審核，判斷是否符合修訂條件。對于符合條件的申請，組織相關(guān)部門對修訂必要性和可行性進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果確定是否啟動修訂工作。3.修訂起草：如決定對制度進行修訂，由行政部門或相關(guān)責任部門負責組織起草修訂稿。起草過程中，應(yīng)充分參考原制度內(nèi)容、相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，確保修訂后的制度更加科學合理、完善有效。4.審核發(fā)布：修訂稿完成后，按照制度制定與發(fā)布流程中的部門審核、聯(lián)合審核及領(lǐng)導審批等環(huán)節(jié)進行操作，審核通過后正式發(fā)布實施。修訂后的制度應(yīng)明確標注修訂的條款內(nèi)容及生效日期。（三）廢止情形1.國家法律法規(guī)、政策明確廢止或禁止公司相關(guān)制度規(guī)定的。2.公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因，導致某項制度已不再適用或失去存在意義的。3.制度所規(guī)范的事項已通過其他制度進行了更為全面、有效的規(guī)定，原制度可予廢止的。4.其他因公司內(nèi)外部環(huán)境變化，需要廢止某項規(guī)章制度的情形。（四）廢止流程1.廢止提議：由行政部門或相關(guān)部門根據(jù)公司實際情況，提出規(guī)章制度廢止的提議，并說明廢止原因。2.審核批準：提議經(jīng)行政部門審核后，提交公司領(lǐng)導審批。領(lǐng)導批準后，該制度即行廢止。3.公告存檔：行政部門應(yīng)及時將廢止的制度在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)和公告欄進行公告，并對相關(guān)制度文件進行存檔管理，以備查閱。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司行政部門負責解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇有條款理解不一致或存在爭議的情況，由行政部門會同相關(guān)部門進行研究解釋