裝飾公司架構管理制度?一、總則1.目的為了規范裝飾公司的組織架構，明確各部門職責與權限，確保公司各項工作高效、有序地開展，實現公司的戰略目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有部門及員工。3.基本原則統一指揮原則：公司實行總經理負責制，總經理對公司的整體運營和管理全面負責，各部門在總經理的統一指揮下開展工作。分工協作原則：明確各部門及崗位的職責與分工，強調部門之間、崗位之間的協作配合，形成高效的工作團隊。責權對等原則：賦予各部門及崗位相應的職責和權力，確保其能夠有效地履行職責，同時承擔相應的責任。精簡高效原則：優化公司組織架構，減少不必要的管理層級和崗位設置，提高工作效率，降低運營成本。二、公司組織架構1.組織架構圖[此處繪制公司詳細的組織架構圖，包括總經理、各部門及下屬崗位的層級關系]2.各部門職責總經理辦公室負責公司整體運營管理，制定公司發展戰略、年度經營計劃，并組織實施和監督執行。協調公司各部門之間的工作關系，確保公司各項工作順利進行。負責公司重要文件、會議紀要的起草、審核與發布，以及公司各類檔案的管理。負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。負責公司行政事務管理，包括辦公用品采購、車輛調度、后勤保障等。設計部根據客戶需求和項目要求，進行室內外裝飾設計方案的構思、繪制和深化。與客戶溝通設計方案，提供專業的設計咨詢服務，確保客戶滿意度。負責設計項目的進度跟蹤和質量控制，及時解決設計過程中出現的問題。參與項目的招投標工作，提供設計方案和技術支持。收集和整理設計資料，關注行業動態和設計趨勢，不斷提升設計水平。工程部負責裝飾工程項目的施工組織與管理，制定施工計劃和施工方案，并組織實施。協調施工過程中的各方關系，包括與供應商、分包商、監理單位等的溝通與協調。確保施工安全和質量，嚴格執行施工規范和質量標準，對施工過程進行全程監控。負責施工現場的人員、材料、設備的調配與管理，保證施工進度和成本控制。組織工程竣工驗收，對工程質量問題進行整改和修復。市場部負責公司市場調研與分析，了解市場動態和競爭對手情況，為公司制定營銷策略提供依據。制定公司市場營銷計劃，包括品牌推廣、廣告宣傳、客戶拓展等，并組織實施。負責客戶資源的開發與維護，建立客戶關系管理系統，提高客戶滿意度和忠誠度。組織參加各類行業展會和商務活動，提升公司品牌知名度和影響力。負責公司業務的招投標工作，組織編寫投標文件，參與投標活動。采購部根據工程需求和設計要求，制定材料采購計劃，確保材料的及時供應。負責供應商的開發、評估與選擇，建立供應商管理體系，確保采購物資的質量和價格優勢。組織材料采購招投標工作，簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。負責采購物資的驗收、入庫、存儲和發放管理，確保物資的安全和合理使用。監控采購成本，進行成本分析和控制，降低采購費用。財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務計劃，并組織實施。負責公司財務核算、賬務處理和財務報表編制，確保財務數據的準確性和及時性。負責公司資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常運轉。負責公司稅務申報、繳納和稅務籌劃工作，降低稅務風險。參與公司預算編制、成本控制和財務分析工作，為公司決策提供財務支持。三、部門職責與權限1.總經理職責與權限職責全面負責公司的經營管理工作，組織實施公司發展戰略和年度經營計劃。制定公司內部管理機構設置方案，聘任或解聘公司副總經理、財務負責人等高級管理人員。負責公司重大決策的制定和審批，包括投資決策、業務拓展決策、財務預算決策等。監督公司各項工作的執行情況，確保公司運營符合法律法規和公司制度要求。負責公司企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍。權限對公司的人、財、物等資源具有統一調配權。對公司各部門的工作進行指導、監督和考核權。對公司重大事項的決策表決權。法律法規和公司章程賦予的其他權限。2.副總經理職責與權限（如有）職責協助總經理開展公司經營管理工作，負責分管部門的日常管理。組織制定分管部門的工作計劃和目標，并監督執行。協調分管部門與其他部門之間的工作關系，確保各項工作順利銜接。參與公司重大決策的討論和制定，提供專業意見和建議。負責分管部門的團隊建設和員工培訓，提高團隊整體素質。權限對分管部門的工作具有指導、監督和考核權。對分管部門的人員調配、資源使用等具有建議權。法律法規和公司章程賦予的其他權限。3.部門經理職責與權限職責負責本部門的日常管理工作，組織實施部門工作計劃和目標。制定本部門的工作流程和規范，確保工作的標準化和規范化。負責本部門員工的招聘、培訓、績效考核和薪酬福利等管理工作。協調本部門與其他部門之間的工作關系，及時解決工作中出現的問題。負責本部門的成本控制和費用管理，確保預算執行情況良好。收集和反饋本部門員工的意見和建議，不斷改進部門工作。權限對本部門的人員具有調配權和考核權。對本部門的工作資源具有合理使用權。對本部門的工作安排和任務分配具有決定權。法律法規和公司制度賦予的其他權限。4.員工職責與權限職責遵守公司規章制度，履行崗位職責，完成工作任務。積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身業務能力和綜合素質。及時向上級匯報工作進展和工作中遇到的問題，尋求支持和幫助。維護公司利益和形象，保守公司商業秘密。與同事保持良好的溝通與協作關系，共同完成團隊目標。權限在職責范圍內，對工作方法和工作流程具有一定的建議權。對工作中發現的問題具有向上級反映和提出改進意見的權利。法律法規和公司制度賦予的其他權限。四、人員招聘與錄用1.招聘原則公平公正原則：確保招聘過程公開、公平、公正，為所有應聘者提供平等的競爭機會。德才兼備原則：注重應聘者的品德和才能，選拔德才兼備的優秀人才。人崗匹配原則：根據崗位需求，選拔最適合崗位的人員，實現人崗匹配。擇優錄用原則：在眾多應聘者中，選擇綜合素質和能力最優秀的人員錄用。2.招聘流程需求申請：各部門根據工作需要，填寫《人員招聘需求申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，報總經理審批。招聘渠道選擇：人力資源部根據招聘需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦等。發布招聘信息：在選定的招聘渠道上發布招聘信息，包括崗位名稱、崗位職責、任職要求、工作地點、薪資待遇等內容。簡歷篩選：收集應聘者的簡歷，對應聘者的基本信息、工作經歷、教育背景等進行初步篩選，確定符合條件的應聘者進入面試環節。面試：組織對應聘者進行面試，面試分為初試和復試。初試由用人部門經理負責，主要考察應聘者的專業知識、工作經驗、溝通能力等；復試由人力資源部和總經理共同參與，主要考察應聘者的綜合素質、發展潛力、價值觀等。背景調查：對于擬錄用的應聘者，進行背景調查，核實其提供的信息真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由總經理做出錄用決策。錄用通知：向錄用的應聘者發送《錄用通知》，明確報到時間、地點、薪資待遇、試用期等信息。3.錄用標準基本條件：應聘者應具備良好的品德和職業道德，身體健康，無不良記錄。學歷和專業：符合崗位要求的學歷和專業背景。工作經驗：具備相應的工作經驗，能夠熟練掌握崗位所需的技能和知識。能力素質：具備較強的溝通能力、團隊協作能力、學習能力、解決問題能力等。職業素養：具有責任心、敬業精神、忠誠度等職業素養。五、培訓與發展1.培訓目的提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需要。促進員工個人成長和職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。提升公司整體團隊素質，打造學習型組織。2.培訓體系新員工培訓：對新入職員工進行公司基本情況、規章制度、企業文化等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，融入團隊。崗位技能培訓：根據員工所在崗位的職責和技能要求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工的工作能力和業務水平。管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平和領導能力。職業發展培訓：為員工提供職業發展規劃指導和相關培訓，幫助員工明確職業發展方向，提升職業競爭力。外部培訓：根據公司業務需要和員工發展需求，選派員工參加外部專業培訓課程和研討會，拓寬員工視野，學習先進的理念和技術。3.培訓計劃制定人力資源部每年年初根據公司戰略目標、業務發展需求和員工培訓需求調查結果，制定年度培訓計劃。各部門根據本部門的工作實際和員工發展需求，向人力資源部提出培訓需求建議。人力資源部對各部門的培訓需求進行匯總和分析，結合公司年度培訓計劃，制定具體的培訓實施方案。4.培訓實施與評估人力資源部負責組織實施培訓計劃，確保培訓課程按時、按質、按量完成。在培訓過程中，培訓講師應采用多樣化的教學方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、實踐操作等，提高培訓效果。培訓結束后，人力資源部通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。根據培訓評估結果，總結經驗教訓，對培訓計劃和培訓內容進行調整和改進，不斷提高培訓質量。六、績效考核1.考核目的客觀、公正地評價員工的工作表現和工作業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質量，促進公司整體業績提升。發現員工的優點和不足，為員工提供有針對性的培訓和發展建議，幫助員工成長。2.考核原則客觀公正原則：考核標準明確、考核過程公開、考核結果公正，確保考核結果真實反映員工的工作表現。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通與反饋，讓員工了解考核標準和考核結果，促進員工改進工作。激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極向上，促進員工個人發展與公司發展相結合。3.考核周期月度考核：對員工當月的工作表現進行考核，考核結果作為當月績效獎金發放的依據。季度考核：在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作表現進行綜合考核，考核結果作為季度績效獎金發放和員工晉升、調薪等的參考依據。年度考核：對員工一年的工作表現進行全面考核，考核結果作為年度績效獎金發放、員工晉升、獎勵、培訓發展等的重要依據。4.考核內容與標準工作業績（[x]%）：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。工作能力（[x]%）：考核員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力、學習能力等方面的情況。工作態度（[x]%）：考核員工的工作責任心、敬業精神、忠誠度、工作積極性等方面的情況。具體考核標準根據不同崗位的特點和要求制定，在考核前向員工明確公布。5.考核流程制定考核計劃：人力資源部根據公司年度經營計劃和各部門工作目標，制定績效考核計劃，明確考核周期、考核對象、考核內容、考核標準等。員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對照考核標準進行自我評估，填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工的上級領導根據員工的日常工作表現和工作成果，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。同級評價（如有）：對于需要團隊協作完成的工作，組織員工進行同級評價，填寫《績效考核同級評價表》。綜合評價：人力資源部對員工的自評、上級評價和同級評價結果進行匯總和綜合分析，形成員工的績效考核綜合評價結果。溝通反饋：人力資源部將績效考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，讓員工了解考核結果及原因，并聽取員工的意見和建議。結果應用：根據績效考核結果，進行績效獎金發放、薪酬調整、晉升、獎勵、培訓發展等方面的應用。七、薪酬福利1.薪酬體系基本工資：根據員工的學歷、工作經驗、崗位級別等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績、工作能力和工作態度等方面的表現發放，激勵員工積極工作。獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據員工在項目中的貢獻大小發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人績效考核結果發放。津貼補貼：根據員工的工作崗位和工作環境等因素，發放相應的津貼補貼，如交通補貼、餐補、通訊補貼等。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營業績和員工績效考核結果等因素，進行一次薪酬普調。不定期調整：在員工晉升、崗位變動、工作表現優秀等情況下，進行不定期的薪酬調整。3.福利政策社會保險：為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：按照國家規定為員工繳納住房公