企業效能監察工作實務一、企業效能監察的具體內涵“企業效能監察是企業紀檢監察機構依據國家法律、法規以及規范性文件和企業內部規章制度，監督檢查效能監察對象履行職責行為的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理，提高企業效能的綜合性管理工作?！毙鼙O察的目的是促使監察對象增強責任心，提高工作效能，強化管理，增加經濟效益和社會效益。二、企業效能監察的主體和對象（一）企業效能監察的主體

企業效能監察是企業監察部門的一項重要職責，因此，企業監察部門是企業效能監察的主體。（二）企業效能監察的對象監察部門與監察對象是主體與客體的關系，這種主客體關系，既不同于上下級隸屬關系，也不同于上下業務部門間的業務指導關系，只是劃定監察部門開展效能監察工作的范圍，限定監察部門行使規定范圍內的調查權、檢查權、獎懲建議權及處分權等的有效范圍。三、企業效能監察的作用一是二是防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發生。三是通過開展效能監察，發現各類問題，進行建章立制，規范企業管理行為。（一）預防作用

防止企業管理中的問題發生。（二）監督作用

效能監察既對個人行為進行監察，也對企業行為開展監察；既有預防性、約束性，同時也有懲戒性。對失職、瀆職、濫用職權、錯誤決策等不良行為，通過效能監察，會帶來有效的監督和制約。（三）促進作用

一是促進監察對象勤廉意識的提高

四是通過開展效能監察，找到企業紀檢監察工作同生產經營管理相結合的最佳切入點二是促進企業經營管理水平的提高三是促進企業經濟效益的提高（四）保證作用

(1)保證黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規及企業的各項規定得到貫徹執行。(2)保證企業經營管理秩序、管理行為正常。(3)

保證企業生產、經營和管理沿著社會主義市場經濟的法則運行，從而為企業生產和發展創造良好的內部環境。四、企業效能監察工作規范化操作規程第一部分企業效能監察管理機制要求2、組織協調相關部門參與效能監察工作，形成綜合監督力量。3、根據選定項目,建立相應的效能監察項目工作小組，實行監察項目負責制。主要職責1、貫徹落實上級效能監察工作部署，結合企業實際，提出效能監察年度工作或立項計劃。4、受理對效能監察決定有異議的申請,并組織復審。5、組織開展效能監察調查研究、理論研討、業務培訓和工作交流，總結推廣典型經驗。6、組織相關專業部門對監察項目進行成果評審，做好工作總結和立卷歸檔的組織工作。主要職責7、完成本企業主要經營管理者、效能監察工作領導小組和上級部門交辦的其他工作事項。

三、加強企業效能監察工作激勵約束機制建設。企業應每年組織一次效能監察成果評審，年底前進行。評審由企業效能監察工作小組提出，效能監察辦公室負責組織，企業效能監察領導小組審核。堅持經濟效益與社會效益相統一的原則，對經濟效益的評審主要采取三種方法：一是比照法，在相同條件和環境下，效能監察項目在立項前后經濟效益的對比。二是核減法，在生產經營、物資采購、工程建設、招投標等過程中，通過效能監察而減少支出、降低費用，取得的經濟效益。三是直接計算法，在效能監察中取得的直接經濟效益，避免損失、挽回經濟損失的數額，如現金、有價證券等，能直接計入財務帳，納入企業財務統一核算管理的金額。對社會效益和管理效益的評審主要采取二種方法：一是民意測評法，在一定范圍內通過民意測驗或評估衡量效能監察成果。二是考核法，根據已定的工作職責、任務目標和時間要求等進行統計、考核、檢查和評定。評審分為三個步驟：（一）成果申報。由各級紀檢監察組織按要求采取逐級申報的方式進行，報企業效能監察辦公室。（二）成果審核。效能監察成果審核，由企業效能監察辦公室負責。審核的重點是效能監察項目，既要突出紀檢監察工作特色，又要確保數據真實準確。（三）成果批準。在審核的基礎上，根據效能監察項目在生產建設經營管理活動中的地位和作用，效能監察成果應用等情況，提出初審結果，報企業效能監察領導小組批準。企業應在年度紀檢監察工作會上，對效能監察成果予以表彰獎勵。實施表彰獎勵可分為兩種情形：一是對人員和機構的表彰獎勵；二是對優秀效能監察項目的表彰獎勵。（1）對人員和機構的表彰獎勵：效能監察辦公室對在開展效能監察工作中發現的勤政、廉政典型；認真開展效能監察并取得重大成效的紀檢監察機構和有關部門、單位；忠于職守，有效制止違法違紀違規行為，避免或挽回國有資產損失，貢獻突出的紀檢監察人員和其他有功人員，進行審查，提出表彰獎勵建議，呈報效能監察領導小組或主要生產經營管理者審批，實施表彰獎勵。（2）對優秀效能監察成果的表彰獎勵：是在效能監察成果評審的基礎上進行的，效能監察辦公室對企業年度內開展的效能監察項目進行全面總結，對取得的成果進行總體評審。根據評審結果提出表彰獎勵建議，呈報效能監察領導小組或主要生產經營管理者審批，實施表彰獎勵。第二部分監察項目管理及操作規范?.規范化操作流程圖3.制定方案5.督促整改6.辦理結項7.實施獎懲8.組卷歸檔4.監督檢查1.調研分析2.確定立項II.流程圖簡要說明1.調研分析。圍繞企業經營、生產、建設和管理中的重點和難點開展調研，并進行必要性和可行性分析。2.確定立項。確定立項項目和項目實施單位。項目實施單位填寫《企業效能監察立項報告表》報批。3.制定方案。明確立項目的、工作思路、工作目標、組織機構、方法步驟、時限要求等。4.監督檢查。組織學習有關法律法規及相關業務知識；下發監察通知，實施檢查并針對發現的問題，下達《監察建議書》或《監察決定書》。

5.督促整改。監察項目工作小組擬寫效能監察報告報效能監察工作領導小組審批；落實領導批示，督促整改。6.辦理結項。對效能監察工作取得的經濟效益、社會效益準確評價，為實施獎懲，總結歸檔準備材料。

7.實施獎懲。監察項目工作小組提出獎懲建議，效能監察工作領導小組決定和審批獎懲事宜。8.組卷歸檔。將文件資料、證據材料、文書證明等組卷成冊，歸入紀檢監察部門的文書檔案。III.操作規范說明一、調研分析

調研分析是企業效能監察工作的首要環節，是企業紀檢監察機構依據有關法律法規和企業內部規章制度的規定，按照上級紀檢監察機構統一部署，接受本企業主要負責人的委派，根據企業年度工作計劃和監察對象自行申報以及其他工作需要，進行調查研究，形成分析報告的過程。（一）工作目標通過調查研究，緊密結合當前的經濟形勢和企業經營管理工作實際，從企業經營管理中的重點、難點、熱點問題中發現效能監察項目，并對擬立項項目的可行性、操作性、預期效果等提供理論保證。工作步驟1．組織調查研究。按照上級紀檢監察機構和企業效能監察工作要求，結合企業年度重點任務和目標、職工代表大會的決議等開展調查研究，提出效能監察立項建議。2．數據分析匯總。調研結束后，企業紀檢監察機構應及時將搜集的資料分類整理，對擬定立項的效能監察項目的合理性、可操作性、預期成果、工作成效以及項目的實施等方面進行深入的可行性分析和評估。3．形成可行性報告。報告內容包括：前期調研中所掌握初選項目的基本情況、發現的主要問題，作為擬立監察項目的主要理由，實施過程中可能遇到的問題及準備采取的措施，預期達到的效果等。（三）工作方法企業紀檢監察機構應從企業實際出發，本著“實事求是”的原則，重點對“重大決策事項，易造成國有資產流失的重點部位，職工群眾關注的熱點問題，企業生產經營管理工作的關鍵環節”等方面內容進行調查。調查前應充分考慮影響和制約效能監察項目實施的必要性、可能性和實效性。調研方式包括個別走訪、問卷調查、組織座談、集體討論等。（四）完成時限按年度開展效能監察的單位，應在每年3月1日前完成調研分析階段工作。二、確定立項

確定立項是企業效能監察工作的基礎環節。監察項目的確定應根據“嚴選題、深挖掘”的原則，緊密結合企業生產經營管理工作需要，在調研分析的基礎上確定選題，按要求填寫《企業效能監察立項報告表》，報效能監察領導小組審批。（一）工作目標通過確立監察項目，合理地分配監察力量，整合監察資源，解決影響企業經營管理和群眾反映強烈的突出問題，促進企業加強管理，為實現企業平穩較快發展提供有力的保障。（二）選題重點選題立項中要避免將企業正常經營工作作為效能監察立項項目。選題立項主要圍繞以下重點內容開展：

圍繞企業經營、生產、建設的突出問題圍繞企業管理中的重點、難點、薄弱環節

圍繞企業保障國有資產安全

圍繞能發現違紀違法案件線索

其它需選題立項項目圍繞群眾關心、反映強烈的熱點問題和關系職工切身利益的問題圍繞企業重大責任事故的查處，保證規章制度的執行（三）項目來源1．上級紀檢監察機關統一部署的監察項目；2．企業領導指定的監察項目；3．企業紀檢監察機構自選的監察項目。4．效能監察對象自報的監察項目和其它需要立項監察的項目。(四)工作步驟1．在調研分析的基礎上，確定年度效能監察項目。2．認真填寫《企業效能監察立項報告表》，請紀檢監察機構和效能監察領導小組負責人簽署明確的意見，加蓋公章。《立項報告表》原件一式二份，歸入項目檔案一份，報送上級紀檢監察部門一份。三、制定方案

制定方案是企業效能監察工作的關鍵環節。在效能監察實施方案中，要明確立項目的、工作思路、工作目標、組織機構、方法步驟和時限要求，針對可能發生的情況，要制定工作預案。（一）工作目標制定科學性、合理性、可行性較強的效能監察實施方案，合理配置監察資源，提高監察質量，增強監察效率。（二）工作步驟1．認真研究。立項批準后，效能監察項目工作小組要及時組織相關人員，根據調研分析情況和審批意見，研究制訂監察內容、檢查計劃、人員分工等內容。

2．形成方案。效能監察實施方案應包含以下方面內容：①效能監察項目的名稱、立項依據、工作思路和目標；②效能監察組織機構、職責分工；③效能監察的實施范圍、主要內容、時間要求、方式方法、工作流程和預期效果等；④監督檢查工作要求；⑤其他有關內容。3．制定下發。效能監察實施方案制定后，印發有關單位，報上級紀檢監察部門備案。（三）工作要求1．效能監察實施方案要周密細致、操作性強，做到思路清晰、目標明確、方法得當，責任到人。四、監督檢查

監督檢查是企業效能監察工作的核心環節。監督檢查工作開展的情況決定著監察項目能否取得實效，是對企業管理的再管理、監督的再監督。主要工作方式是組織學習有關法律法規及相關業務；下發監察通知，告知效能監察有關事項，實施監督檢查，針對發現的問題，下達《監察建議書》或《監察決定書》。（一）工作目標監督檢查環節是企業效能監察工作的核心，關系著效能監察工作的成效及質量。監督檢查的重點是被監察人員依法履行職責的能力、效率、效果、效益等，通過監督檢查，掌握效能監察工作的整體進度，糾正錯誤，修正方向，推動效能監察工作順利開展。在監督檢查過程工作中注重挖掘典型，發現問題，對企業經營管理中的好經驗、好做法予以宣傳推廣，對發現的問題提出建議，督促企業及時整改，對工作中違法失職行為進行查處。（二）工作步驟1.實施檢查前，主要有兩項任務：一是效能監察工作小組要組織業務培訓，根據不同的效能監察項目組織工作小組成員進行相關法律、法規及專業知識、企業相關制度和監察工作方案的學習培訓。收集與監察項目相關的各種資料，理清監察項目的主要業務流程和關鍵崗位權限，確定主要檢查方法，找準主要監察點。提高參與效能監察人員和監察對象的思想認識、調動參與人員的積極性，樹立完成監察任務的信心。二是效能監察工作小組擬定監察通知書并送達監察對象，告知監督檢查有關事項或召開與監察項目有關單位參加的會議，落實工作方案的有關內容。效能監察對象接到監察通知后，按照監督檢查內容進行自檢自查，并形成自檢自查報告，按時限要求將自檢自查報告上報效能監察工作小組。監察對象提供書面承諾，證明提供的資料文書的真實性。2.實施檢查時，效能監察工作小組要與效能監察對象會面，聽取工作匯報，溝通有關情況，提出具體要求。①監督檢查過程中，要做到“六個結合”，即：檢查思想認識與檢查實際工作相結合；全面檢查與重點核查相結合；檢查專業管理部門與檢查基層單位相結合；聽取匯報與實際檢查相結合；查閱資料、對比分析與深入走訪、傾聽群眾意見相結合；核對事實、分清責任與檢查簽認相結合。3.檢查結束后，效能監察工作小組要及時匯總情況進行客觀評價，對效能監察對象取得的成效予以肯定，對檢查發現的問題進行定性、定量的分析。根據問題的實際情形，按照《監察建議書》和《監察決定書》的適用情形，效能監察工作小組提出處理意見，經由企業紀檢監察部門按照人事管理權限做出監察決定。（三）工作要求1、開展監督檢查，要深入查找癥結，透徹分析原因，準確定性問題，清楚追究責任，工作小組要提出切實可行的監察建議。2、按要求準確無誤地運用《監察通知書》、《監察建議書》、《監察決定書》。

3、對重點問題調查取證，所做的檢查記錄和調查筆錄必須取得當事人的簽字確認；所做的工作記錄必須有兩個以上檢查或調查人員的簽字；單位出具的證據材料需由主管領導簽字并加蓋公章。（四）工作時限效能監察方案印發后至結項前。五、督促整改

督促整改是效能監察的重要環節。效能監察小組要充分論證，準確分析監察過程中發現的問題，提出切合實際的整改意見；監察對象逐條落實整改意見，制訂整改措施，并將整改情況書面報告效能監察工作小組。（一）工作目標通過密切跟蹤監察對象，深入了解情況，分析問題產生的原因，制訂具體可行的整改措施，并督促監察對象及時整改，使監察對象在工作中產生的問題得到及時整改和修正，確保效能監察項目取得預期效果。（二）工作步驟1．監督檢查工作結束，在匯總情況、深入分析的基礎上，效能監察工作小組提出監察建議，擬寫效能監察報告（總結）審議稿，經有關責任單位、部門或有關責任人員的審議后，呈報效能監察領導小組和單位主要領導，抄送相關部門。2．效能監察工作小組要根據提出的監察建議及效能監察領導小組和單位主要領導對效能監察報告（總結）做出的批示、指示或決定，督促有關單位、部門及時制訂整改措施，并對措施落實情況實施有效的跟蹤檢查。3．監察對象按照有關要求和制定的整改措施進行整改，并將整改情況以及取得的成效，形成整改情況反饋上報效能監察工作小組。通過跟蹤整改，切實解決阻礙效能提高的問題，確保效能監察項目取得成效。

4．效能監察報告（總結）的主要內容效能監察報告一般分為四部分：第一部分為基本情況。簡要敘述效能監察立項依據、組織與實施過程及查閱的資料、有關數據，已經取得的成效等基本情況。第二部分是對監察對象工作的總體評價。監督檢查過程中發現的行為偏差、管理缺陷等主要問題，存在問題及原因分析。第三部分是監察結論。對監督檢查中發現的問題，提出具體監察建議或處理決定意見等。第四部分是督促整改后取得的效果。

（三）工作方法1．效能監察小組要認真分析研究監督檢查過程中發現的問題，認真撰寫效能監察報告，督促監察對象開展整改。2．督促整改一般采取下發監察建議書、監察決定書的形式督促整改。監察建議書、監察決定書要事實清楚、責任明確、建議可行。3．項目實施單位要按照監察建議書、監察決定書的要求，通過召開座談會、職工代表大會等多種形式，對企業當前經營管理工作中存在的問題及漏洞進行整改，對需要實施責任追究的人員提出處理意見或建議。整改要形成文字報告，整改措施要責任明確，具體可行，整改結果要書面報告上級效能監察（領導）小組。（四）完成時限監督檢查至結項工程項目安全檢查隱患整改記錄表編號：JC-09-02六、辦理結項

辦理結項是企業效能監察的重要環節。主要任務是對效能監察工作取得的經濟效益、社會效益準確評價，為實施獎懲，總結歸檔準備材料。（一）工作目標效能監察項目工作小組對效能監察工作所取得的各方面成果進行科學、準確地分析判斷，對效能監察工作的全程進行回顧，總結經驗，汲取教訓，認真撰寫效能監察項目總結報告，填寫《效能監察項目結果報告表》。（三）工作方法1．效能監察項目工作小組協調財務部門和審計部門等，對監察項目所取得的經濟效益進行專業核算，取得的社會效益用科學的方法進行評測。其中：①對效能監察項目取得的經濟效益、避免和挽回經濟損失數額，要經財務或審計部門認可，出具書面證明材料，詳細說明計算公式、計算過程，并加蓋財務或審計專用章。②對效能監察項目涉及社會、管理效益，要取得民意評測結果、考核結果，相關專業管理部門的意見等。③對效能監察項目涉及的對人的懲處，要經人事部門認可，并出具書面證明材料。2．《企業效能監察結果報告表》、《企業效能監察經濟效益核定表》要一項一表，填寫內容及數據要真實、準確、規范、完整，不得缺項。表格一式兩份，報上級紀檢監察機構備案一份、組卷歸檔一份。

3．效能監察項目總結報告應全面反映企業效能監察工作的全過程，報告中一般包括基本情況、對項目實施單位工作的總體評價、督促整改情況、整改取得的實際效果、取得經驗和發現問題等方面內容。（四）工作時限11月30日前。企業效能監察經濟效益核定表

填報單位（蓋章）：北京建機資產經營有限公司

填報時間：2009年11月29日

項目名稱

開展保證原木工機械廠舊廠房改造工程質量和工期，年出租增收300萬元效能監察項目

序號

項目實施單位

北京建機資產經營有限公司效能監察工作領導小組

立項時間

2009年2月

完成時間

2009年12月底

項目負責人

康克文

項目承辦人

蔡志宏

經濟效益

增加經濟效益

39萬元

避免經濟損失

0萬元

挽回經濟損失

0萬元

經濟效益計算公式、計算過程及說明（可另附說明）

在保證原木工機械廠舊廠房改造質量和工期，年出租增收300萬元效能監察項目在年內收入已實現302萬元的情況下，通過開展效能監察工作，從節支和增收兩方面又增加效益39萬多元，具體情況如下：

一、在舊廠房改造工作過程中：

1、降低招標費2萬多元；

2、擇優采購，降低施工材料采購費12萬多元；

3、施工中加強管理，合理科學施工，降低施工費用7萬多元；

二、在招商和經營工作中：

1、在不影響消防安全的情況下，根據客戶的具體要求，又進行第二次房間改造，增加經營收入10萬多元；

2、工程竣工后期已是經營淡季，針對租戶難招的情況，變坐商為行商，實行走出去積極招商，提高出租率，增加經營收入8萬多元。

紀檢監察

機構意見

經了解屬實。

付書平

2009年11月29日

財務部門

意見

情況屬實。

劉連英

2009年11月29日

效能監察領導小組意見

同意結項。書記：蔣和

同意結項。經理：安志強

2009年11月29日

填報人：付書平

電話：65773325

注：此表報一式兩份，報上級紀檢監察機構一份、組卷歸檔一份。

七、實施獎懲

實施獎懲是企業效能監察的必要環節。認真總結、嚴格獎懲是取得效能監察成果和重要保證。實施必要的獎懲，有利于發揮和調動監察對象的工作積極性、主動性和創造性，有效防止失職瀆職行為的發生，有利于提高企業生產經營管理人員的整體素質，有利于提高企業的整體管理水平。（一）工作目標通過對取得良好的經濟效益、社會效益的效能監察項目、效能監察工作人員給予適當獎勵；對工作不努力、不認真，出現重大失誤，沒有取得預期監察效果的項目、人員給予適當懲處，樹立正反兩方面典型，號召大家學習先進，鞭策后進，共同提高。（二）工作步驟1．對效能監察工作中的先進單位、優秀項目和先進個人的獎勵，按照效能監察工作小組提出，企業效能監察領導小組審核，報企業主要生產經營管理者審批，報送上級紀檢監察機關備案的程序進行。2．對在效能監察工作中影響或干擾效能監察工作，發生違規違紀、造成嚴重后果的單位、部門和人員的懲處，按照效能監察工作小組提出建議，紀檢監察機關按照有關程序辦理，屬于違法的移送司法機關處理。（三）獎懲內容1．實施表彰獎勵可分為兩種情形：一是對人員和機構的表彰獎勵；二是對優秀效能監察項目的表彰獎勵。（1）對人員和機構的表彰獎勵：效能監察辦公室對在開展效能監察工作中發現的勤政、廉政典型；認真開展效能監察并取得重大成效的紀檢監察機構和有關部門、單位；忠于職守，有效制止違法違紀違規行為，避免或挽回國有資產損失，貢獻突出的紀檢監察人員和其他有功人員，進行審查，提出表彰獎勵建議，呈報效能監察領導小組或主要生產經營管理者審批，實施表彰獎勵。（2）對優秀效能監察項目的表彰獎勵：效能監察辦公室對企業年度內開展的效能監察項目進行全面總結，對取得的效能監察項目按照規定的程序、計算方法進行審核，對工作內容進行審查，對取得的成果進行總體評價。根據評價結果提出表彰獎勵建議，呈報效能監察領導小組或主要生產經營管理者審批，實施表彰獎勵。2．實施懲處。在效能監察工作中對影響或干擾效能監察工作的；對玩忽職守、失職瀆職等給企業造成損失或嚴重后果的單位、部門或人員，依據國家法律法規、企業規章制度等，按照其人事管理權限，由效能監察辦公室提出懲處建議，呈報效能監察領導小組或主要生產經營管理者批準，實施懲處，屬于違法的移送司法機關處理。（四）工作時限年底前。八、組卷歸檔

組卷歸檔是企業效能監察的重要環節。效能監察工作結束后，把文書資料等歸入紀檢監察部門的文書檔案，以備復查。（一）工作目標效能監察項目完成后，認真整理與此項工作相關的文件資料，將領導批示、檢查筆錄、審議簽認，物證圖片、問題認定依據以及各種報表、文件、文稿等，由專人負責，進行歸類、篩選、整理、裝訂，完成組卷歸檔，存入紀檢監察部門檔案庫，達到規范化。（二）工作步驟效能監察檔案收集歸檔的文件資料包括紙質、光盤、照片及底片等各種載體形式。主要包括：

1．企業效能監察立項報告表。立項報告表填報內容要符合要求，并經效能監察領導小組或單位主要領導簽認。立項項目緊密結合本單位中心工作，突出實效性、創新性。

2．企業效能監察結項報告表。結項報告表內容、數據真實、準確，成效顯著，并經有關專業部門認可，效能監察領導小組或單位主要領導簽認。

3．效能監察實施方案。制訂的工作方案，成立以紀檢監察人員為主體的效能監察工作小組，分工責任明確、檢查內容具體、具有可操作性。

4．監察通知書、監察建議書、監察決定書。

5．效能監察總結。效能監察報告要事實清楚、責任明確、建議可行、效果明顯的效能監察報告，突出效能監察工作的特點，有經驗作法、典型事例，并取得實效。6．單位領導或效能監察領導小組及上級監察機關對效能監察報告的批示文件。批示文件要收集齊全，保存完好。對非原件的批示文件，要保存復印件，并標明原件存放地。

7．督促問題整改的相關文件資料。效能監察過程中，對發現的問題，督促受檢單位制定整改措施并落實，有效地促進了經營生產管理工作，相關文件收集齊全。8．效能監察項目實施過程中的情況匯報、反饋、通報、簡報及原始文件資料。上述材料要收集齊全，不缺不漏，保存完好。9．對問題考核處理的相關文件資料。對因工作過失，造成嚴重問題的責任者，依照有關規定考核處理，附考核處理的單行材料。對非原件，要保存復印件，并標明出處和原件存放地。

10．有關檢查證據材料（如：有關文件、法規、制度、會議記錄、調查筆錄等）。注重效能監察項目的原始資料收集，與監察對象簽認的調查筆錄、工作記錄，引用的文件資料及證據材料等原始文書保存齊全。

11．效能監察項目取得成果的相關證明。財務、審計或人事部門認定成果證明材料，內容真實可靠、數據準確，部門公章、領導簽字齊全。12．受到表彰獎勵的有關文件資料。文件資料要完整、齊全。（三）工作方法所有文件均應打印文件目錄，編寫效能監察的項目名稱、單位、卷號、件數等。其中：1．效能監察案卷應按效能監察立項項目組卷，一項一卷。2．歸檔文件資料齊全、完整、準確、系統，取得的證據材料有依據。

3．歸檔的效能監察文件資料應為原件。因故無原件的可歸檔具有憑證作用的文件資料4．歸檔文件資料的載體和字跡應符合耐久性要求，歸檔的電子文件應有相應的紙質文件資料。5．歸檔文件資料為A4紙規格，資料過窄應加襯邊，資料過寬應折疊整齊，字跡難辨認的應附抄件，檔案裝訂整齊。（四）完成時限

效能監察項目工作結束后30日內北京建機資產經營有限公司開展保證原木工機械廠舊廠房改造工程質量和工期，年出租增收300萬元項目效能監察卷2009年12月卷內目錄

8、北京建機資產經營有限公司《監察會議紀要（第七期）》9、北京建機資產經營有限公司《監察會議紀要（第九期）》10、北京建機資產經營有限公司《監察會議紀要（第十一期）》11、北京建機資產經營有限公司《經理辦公會議紀要（第十一期）》12、北京建機資產經營有限公司《效能監察建議書》（建機監察字[2009]第1號）13、北京建機資產經營有限公司《效能監察建議書》（建機監察字[2009]第2號）14、北京建機資產經營有限公司《效能監察建議書》（建機監察字[2009]第3號）15、北京建機資產經營有限公司《效能監察建議書》（建機監察字[2009]第4號）16、北京建機資產經營有限公司《效能監察建議書》（建機監察字[2009]第5號）17、北京建機資產經營有限公司《效能監察建議書》（建機監察字[2009]第6號）18、北京建機資產經營有限公司《效能監察建議書》（建機監察字[2009]第7號）19、企業效能監察結果報告表20、企業效能監察經濟效益核定表21、2009年原木工機械廠舊廠房改造工程效能監察項目增效情況統計說明22、北京中威森海物業管理有限公司《關于開展原木工機械廠舊廠房改造增收300萬元效能監察項目工作情況自檢報告》23、北京建機資產經營有限公司《關于開展保證原木工機械廠舊廠房改造工程質量和工期，年出租增收300萬元效能監察項目工作總結》北京建機資產經營有限公司辦公室整理2009年10月29日印制金隅·中威商務花園

IIII.附表清單1、附表一：《封面》2、附表二：《企業效能監察立項報告表》3、附表三：《xxxx效能監察項目實施方案》4、附表四：《企業效能監察經濟效益核定表》5、附表五：《企業效能監察結果報告表》6、附表六：《xxxx效能監察通知書》7、附表七：《xxxx效能監察建議書》8、附表八：《xxxx效能監察決定書》

1、附表一：（企業名稱）效能監察卷（項目名稱）20XX年XX月XX日附表二：企業效能監察立項報告表填報單位(蓋章)：填報時間：年月日

注：此表一式兩份，報上級紀檢監察機構一份、組卷歸檔一份。（六）檢查文件歸檔工作情況；XXXX四、工作要求（一）提高思想認識、加強組織領導；XX