公司內(nèi)企標管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內(nèi)部企業(yè)標準（以下簡稱"企標"）的管理，規(guī)范企標制定、修訂、實施和監(jiān)督等工作，確保企標能夠科學、合理地指導公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，增強公司市場競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部企標的制定、修訂、審核、批準、發(fā)布、實施、監(jiān)督檢查以及廢止等全過程管理。公司各部門、各崗位員工均應遵守本制度相關(guān)規(guī)定。（三）基本原則1.合法性原則：企標應符合國家法律法規(guī)、強制性標準以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。2.科學性原則：企標制定應基于科學的方法和數(shù)據(jù)，充分考慮公司實際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，確保技術(shù)指標和管理要求的合理性和先進性。3.實用性原則：企標應緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，具有可操作性，能夠有效指導生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作。4.協(xié)調(diào)性原則：企標應與公司其他管理制度、工作流程相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。同時，企標之間也應保持協(xié)調(diào)一致，形成完整的體系。5.動態(tài)性原則：隨著公司發(fā)展、市場變化、技術(shù)進步等因素的影響，企標應適時進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。二、企標管理職責分工（一）總經(jīng)理1.負責批準公司內(nèi)企標管理制度。2.審批公司重要企標及企標體系規(guī)劃、年度工作計劃等。（二）企標管理委員會1.負責審議公司企標管理制度、企標體系規(guī)劃、年度工作計劃等。2.對企標制定、修訂、廢止等重大事項進行決策。3.協(xié)調(diào)解決企標管理過程中涉及的跨部門問題和重大爭議。（三）技術(shù)質(zhì)量部1.作為企標管理的歸口部門，負責企標管理制度的具體組織實施。2.編制企標體系規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。3.組織企標的制定、修訂、審核、報批等工作。4.負責企標文本的編號、發(fā)布、存檔及管理。5.組織企標宣貫培訓，對企標實施情況進行監(jiān)督檢查和評估，提出改進建議。6.收集、整理、分析國內(nèi)外相關(guān)標準和行業(yè)動態(tài)信息，為企標制定和修訂提供依據(jù)。（四）各部門1.負責本部門相關(guān)企標的提出、起草工作，并配合技術(shù)質(zhì)量部進行審核、修訂等工作。2.組織本部門員工學習、貫徹執(zhí)行相關(guān)企標，按照企標要求開展工作。3.及時反饋企標在實施過程中存在的問題，并提出改進建議。三、企標制定（一）制定計劃技術(shù)質(zhì)量部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營需求、市場反饋以及國家法律法規(guī)和強制性標準要求，每年年底編制下一年度企標制定計劃。計劃應明確企標名稱、制定部門、完成時間等內(nèi)容。對于涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量安全等方面的重要企標，應優(yōu)先列入制定計劃。（二）起草1.企標起草部門應成立起草小組，負責企標的具體起草工作。起草小組應由熟悉相關(guān)業(yè)務、具備一定專業(yè)知識和文字表達能力的人員組成。2.起草小組應深入調(diào)研分析，廣泛收集國內(nèi)外相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)資料以及公司內(nèi)部實際情況等信息，確保企標內(nèi)容具有充分的依據(jù)。3.企標起草應遵循本制度規(guī)定的基本原則和格式要求，內(nèi)容應完整、準確、清晰，邏輯嚴謹，語言規(guī)范。企標應包括封面、前言、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存等部分。對于特殊產(chǎn)品或過程，可根據(jù)實際情況增加或調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。（三）審核1.企標起草完成后，起草部門應將企標草案提交至技術(shù)質(zhì)量部進行審核。2.技術(shù)質(zhì)量部應組織相關(guān)專業(yè)人員對企標草案進行審核，重點審核企標內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)、強制性標準要求，是否與公司其他相關(guān)制度和企標相協(xié)調(diào)，技術(shù)指標是否科學合理、具有可操作性等。3.審核人員應提出明確的審核意見，起草部門應根據(jù)審核意見對企標草案進行修改完善。審核通過后的企標草案應提交至企標管理委員會審議。（四）審議與批準1.企標管理委員會應定期召開會議，對提交審議的企標草案進行審議。審議過程中，各委員應充分發(fā)表意見，對企標的必要性、科學性、合理性等進行全面審查。2.經(jīng)企標管理委員會審議通過的企標，由總經(jīng)理批準發(fā)布。總經(jīng)理應在收到企標管理委員會審議結(jié)果后的規(guī)定時間內(nèi)做出批準決定。對于涉及公司重大利益或具有廣泛影響的企標，總經(jīng)理可組織相關(guān)專家進行進一步論證后再行批準。四、企標修訂（一）修訂情形1.國家法律法規(guī)、強制性標準發(fā)生變化，企標與之不符的。2.公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化，原企標已不適用的。3.市場需求發(fā)生重大變化，企標不能滿足市場要求的。4.企標實施過程中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷或問題，需要進行修訂的。5.其他需要修訂企標的情形。（二）修訂程序企標修訂程序與制定程序基本相同，包括提出修訂計劃、起草、審核、審議與批準等環(huán)節(jié)。由相關(guān)部門或人員根據(jù)企標修訂情形提出修訂建議，技術(shù)質(zhì)量部匯總后編制修訂計劃。修訂計劃經(jīng)批準后，由負責部門進行起草，經(jīng)審核、審議通過后，由總經(jīng)理批準發(fā)布。五、企標實施（一）培訓1.技術(shù)質(zhì)量部應在企標發(fā)布后及時組織企標宣貫培訓工作，確保公司員工了解企標的內(nèi)容和要求。2.培訓對象應覆蓋公司各部門、各崗位員工，培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、發(fā)放資料等多種形式。3.培訓內(nèi)容應包括企標的主要條款、適用范圍、與其他標準或制度的關(guān)系、實施要點等。培訓結(jié)束后，應對員工進行考核，確保員工掌握企標相關(guān)知識和技能。（二）執(zhí)行1.公司各部門、各崗位員工應嚴格按照企標要求開展工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合企標規(guī)定。2.在執(zhí)行企標過程中，如發(fā)現(xiàn)企標存在不合理或難以執(zhí)行的情況，應及時反饋至技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部應進行調(diào)查分析，并根據(jù)實際情況對企標進行修訂或解釋說明。（三）監(jiān)督檢查1.技術(shù)質(zhì)量部應定期對企標實施情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企標執(zhí)行情況、相關(guān)記錄填寫情況、產(chǎn)品質(zhì)量符合企標情況等。2.監(jiān)督檢查可采用日常巡查、專項檢查、內(nèi)部審核等多種方式進行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。整改完成后，技術(shù)質(zhì)量部應進行復查，確保問題得到徹底解決。3.公司應建立企標實施監(jiān)督檢查檔案，記錄監(jiān)督檢查的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等信息，以便對企標實施效果進行跟蹤和評估。六、企標廢止（一）廢止情形1.企標所涉及的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等已停止生產(chǎn)或使用，企標已無存在必要的。2.新的國家法律法規(guī)、強制性標準發(fā)布實施，原企標與之抵觸且無法修訂的。3.企標修訂后，原企標已不再適用的。4.其他需要廢止企標的情形。（二）廢止程序1.由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)企標廢止情形提出企標廢止申請，填寫《企標廢止申請表》，詳細說明廢止原因、廢止企標名稱及編號等信息。2.《企標廢止申請表》經(jīng)企標管理委員會審議通過后，報總經(jīng)理批準。3.經(jīng)總經(jīng)理批準廢止的企標，由技術(shù)質(zhì)量部發(fā)布廢止通知，并將廢止的企標文本進行存檔。同時，應在公司內(nèi)部相關(guān)文件系統(tǒng)中進行標注，確保不再使用廢止的企標。七、企標文本管理（一）編號企標編號應遵循統(tǒng)一的規(guī)則，確保編號的唯一性和系統(tǒng)性。編號格式應包括公司代號、企標類別代碼、年份、順序號等部分。例如：[公司代號/QB][企標類別代碼][年份][順序號]。技術(shù)質(zhì)量部負責制定和管理企標編號規(guī)則，并對企標進行統(tǒng)一編號。（二）發(fā)布與存檔1.企標經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后，由技術(shù)質(zhì)量部負責在公司內(nèi)部進行正式發(fā)布。發(fā)布方式可采用文件印發(fā)、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等形式，確保公司員工能夠及時獲取企標文本。2.技術(shù)質(zhì)量部應建立企標檔案管理制度，對企標文本進行分類存檔。企標檔案應包括企標制定、修訂、審核、批準等過程中形成的各類文件、資料、記錄等，確保檔案資料的完整性和可追溯性。3.企標檔案應妥善保管，保存期限應符合國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定要求。對于電子文檔形式的企標，應做好備份和存儲管理，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。（三）查詢與借閱1.公司員工因工作需要可查詢企標文本。查詢時，應向技術(shù)質(zhì)量部提出申請，經(jīng)批準后，在技術(shù)質(zhì)量部指定地點進行查詢。2.如需借閱企標文本，應填寫《企標借閱申請表》，注明借閱企標名稱、編號、借閱目的、借閱期限等信息。借閱申請表經(jīng)所在部門負責人簽字同意后，報技術(shù)質(zhì)量部審批。技術(shù)質(zhì)量部批準后，辦理借閱手續(xù)，并登記借閱信