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案例18美拜電子公司供給鏈本錢管理策略本案例涉及的根本知識點供給鏈本錢管理：包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供給鏈運轉所發生的一切物料本錢、勞動本錢、運輸本錢、設備本錢等。供給鏈本錢管理可以說是以本錢為手段的供給鏈管理方法，也是有效管理供給鏈的一種新思路。時機本錢：指如果一項資源既能用于甲用途，又能用于其他的用途〔由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用途〕，那么資源用于甲用途的時機本錢，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。交易本錢：是指獲得準確的市場信息所需要付出的本錢以及談判和經常性契約的本錢。1.公司簡介

2.問題提出3.案例分析4.結束語目錄1公司簡介—美拜電子公司2問題提出美拜電子公司物流部門的實際操作和運轉情況由于缺失供給鏈管理思想而存在業務本錢過高現象。表1美拜電子本錢過高的表現及主要原因成本過高表現主要原因機會成本過高上下游客戶頻繁更替導致合作關系不穩定交易成本過高采購與銷售中的“有紙化”操作較多運輸成本過高外銷距離遠及運輸規劃不完善購買成本過高訂購次數頻繁且缺乏統籌合理的采購分析服務成本過高種種承諾和增值服務的存在2問題提出2問題提出效勞本錢過高。為吸引更多的銷售商參加合作的行列，美拜電子不僅為他們耗資屢次在國外開辦展銷，還承諾為到公司參觀洽談業務的客戶提供全程的免費效勞。另外，推銷員的整體談判能力不強，導致達成一項交易所要承諾和承擔的效勞條款比較的多，種種承諾和效勞的存在使得其效勞本錢偏高。2問題提出運輸本錢過高。外銷意味著較遠的運輸距離，這本身造成了其運輸本錢較高，加上美拜電子沒有自己專門的運輸車隊，平時采購的一些樣品大都采用特快專遞，生產的產品在送往海關過程中每次使用的貨車也不固定，隨機性比較大，整個運輸工作都缺乏合理的規劃。購置本錢過高。美拜電子在采購活動中，訂單多是比較隨機性的，雖然多數時候是按照下游的客戶訂單來確定原料的采購，但是由于其在采購活動中缺乏統籌、合理的采購分析，使得在訂購原材料時比較分散，訂購次數頻繁發生，這往往使得其沒法享受集中購置可帶來的價格優惠，所以購置價格比同行競爭對手采購價格略高。3案例解析4結束語要做到本錢不斷優化，任何企業都有很多問題要發現、很多工作要做。美拜電子公司通過采用供給鏈本錢管理的思想，加強對上下游各類本錢的控制和優化，在追求企業本錢降低的同時，促進了企業與上下游客戶間的關系，從而對企業的長遠開展更加有利。思考題1、生產企業供給鏈管理中通常存在哪些問題？2、美拜電子公司在降低各類供給鏈本錢方面采取了哪些措施？參考文獻[1]李書英.供給鏈本錢管理理論根底和方法研究[J].現代商貿工業,2021〔23〕[2]吳德慶

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