任正非公司管理制度?總則公司簡介華為技術有限公司成立于1987年，是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商。公司圍繞客戶需求持續創新，在通信網絡、IT、智能終端和云服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品、解決方案與服務，致力于實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。目的與宗旨本管理制度旨在規范公司內部各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展，以實現公司的長期戰略目標，即通過持續創新和卓越運營，為全球客戶提供優質的產品和服務，成為全球最具價值的通信設備供應商和信息與通信解決方案領導者。適用范圍本制度適用于華為技術有限公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的正式員工、勞務派遣員工以及實習員工。組織架構與職責組織架構概述華為公司采用矩陣式組織架構，由產品線、區域、客戶群等多個維度構成。產品線專注于產品的研發、規劃與交付；區域負責各地區市場的開拓、銷售與客戶服務；客戶群針對不同行業、規模的客戶提供定制化解決方案。各維度相互協作，共同推動公司業務發展。各部門職責1.董事會：負責公司戰略決策、重大事項審批等。2.管理層：負責組織實施董事會決策，領導公司日常運營管理。3.研發部門：承擔公司產品與技術的研發工作，不斷推出創新解決方案。4.市場部門：負責市場調研、品牌推廣、銷售渠道拓展及客戶關系維護。5.銷售部門：執行銷售任務，與客戶簽訂合同，實現公司產品與服務的銷售目標。6.交付部門：負責產品的安裝、調試、維護及項目交付，確保客戶滿意度。7.人力資源部門：負責人事招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等工作，為公司發展提供人才支持。8.財務部門：負責公司財務管理、預算編制、成本控制及財務分析等工作。員工行為規范職業道德1.員工應遵守國家法律法規，誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司商業秘密、技術秘密及客戶信息。2.秉持敬業精神，認真履行工作職責，積極主動完成工作任務，不得敷衍塞責、推諉扯皮。3.倡導團隊合作，尊重他人，相互協作，共同為實現公司目標努力。嚴禁拉幫結派、搞小團體，破壞團隊和諧氛圍。工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照規定流程提前申請。2.工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站、閑聊等。3.嚴格遵守公司各項業務流程和操作規范，確保工作質量和效率。對于違反流程導致的工作失誤或損失，應承擔相應責任。職業形象1.員工應保持良好的職業形象，著裝得體、整潔大方。在工作場合，男士著正裝或符合公司文化的商務休閑裝，女士著職業裝或得體的商務服裝。2.注重言行舉止，使用文明禮貌用語，展現公司員工的良好素養。招聘與錄用招聘原則1.德才兼備原則：選拔具備優秀品德和專業才能的人才，注重個人綜合素質和發展潛力。2.公平公正原則：招聘過程遵循公平、公正、公開的原則，為所有應聘者提供平等的機會。3.崗位匹配原則：根據崗位需求，選拔最適合崗位的人員，確保人崗匹配，提高工作效率。招聘流程1.需求分析：各部門根據業務發展需要，提出人員招聘需求，明確崗位要求、職責和任職資格。2.招聘信息發布：人力資源部門通過公司官網、招聘平臺、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本條件的候選人進入面試環節。4.面試評估：組織多輪面試，包括部門主管面試、人力資源面試、綜合評估面試等，全面了解候選人的專業能力、工作經驗、綜合素質等。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業操守等信息。6.錄用決策：根據面試評估和背景調查結果，確定最終錄用人員，并發放錄用通知。入職手續1.新員工收到錄用通知后，應在規定時間內辦理入職手續，提交相關資料，如身份證、學歷證書、離職證明等。2.人力資源部門組織新員工入職培訓，介紹公司基本情況、企業文化、規章制度等，幫助新員工盡快適應公司環境。3.為新員工分配工作崗位，安排導師進行一對一指導，使其順利融入工作團隊。培訓與發展培訓體系1.新員工培訓：幫助新員工了解公司概況、文化、規章制度，快速適應工作環境，掌握基本工作技能。2.崗位技能培訓：根據不同崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工業務能力，使其能夠勝任本職工作。3.管理培訓：針對管理人員，開展領導力、團隊管理、戰略規劃等方面的培訓，提升管理水平。4.通用技能培訓：包括溝通技巧、時間管理、項目管理等通用技能培訓，提高員工綜合素質。5.外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程、研討會等，拓寬視野，學習先進理念和技術。培訓計劃制定1.各部門根據員工崗位需求和個人發展規劃，每年制定培訓需求計劃，提交人力資源部門匯總。2.人力資源部門結合公司戰略目標和業務發展重點，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。3.培訓計劃應具有針對性和可操作性，確保培訓效果能夠滿足公司和員工發展的需要。員工職業發展規劃1.公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃，人力資源部門提供職業發展咨詢和指導服務。2.根據員工個人興趣、能力和公司業務需求，為員工提供多元化的職業發展通道，如技術專家通道、管理通道等。3.定期對員工職業發展情況進行評估和反饋，幫助員工調整職業發展規劃，促進員工與公司共同成長。績效管理績效目標設定1.績效評估周期為年度，年初各部門主管與員工共同制定績效目標，明確工作任務、工作標準、工作指標及考核權重。2.績效目標應與公司戰略目標和部門業務目標相一致，具有可衡量性、可實現性、相關性和有時限性。績效評估過程1.員工每月進行工作自評，總結工作進展、成果及存在的問題。2.部門主管定期對員工工作進行檢查和指導，每季度進行績效評估面談，對員工工作表現進行評價，提出改進建議。3.人力資源部門負責組織年度績效評估工作，收集各部門績效評估結果，進行匯總分析。績效結果應用1.績效結果與員工薪酬調整、獎金分配、晉升、調崗等掛鉤。績效優秀的員工將獲得更多的薪酬激勵和晉升機會；績效不達標且經輔導仍無明顯改善的員工，可能面臨薪酬調整、降職、辭退等處理。2.根據績效評估結果，為員工提供有針對性的培訓和發展建議，幫助員工提升績效水平，實現個人成長。薪酬福利薪酬體系1.華為公司薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、分紅等部分。2.基本工資根據員工崗位價值、學歷、工作經驗等因素確定，體現員工的基本勞動價值。3.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據績效評估等級發放，激勵員工提高工作績效。4.獎金根據公司業績和個人績效表現發放，包括年度獎金、項目獎金等。5.分紅針對公司核心員工，根據公司盈利情況進行分配，分享公司發展成果。福利政策1.法定福利：按照國家法律法規為員工繳納五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.補充商業保險：為員工購買補充商業保險，如商業醫療保險、意外險等，提高員工保障水平。3.帶薪年假：根據員工工作年限給予相應天數的帶薪年假，讓員工在工作之余有時間休息和放松。4.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼，表達公司對員工的關懷。5.健康關懷：提供年度體檢、心理咨詢等健康關懷服務，關注員工身心健康。6.員工活動：組織豐富多彩的員工活動，如運動會、文藝晚會、戶外拓展等，增強員工凝聚力和歸屬感。員工關系管理勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。勞動合同期限根據崗位性質和員工需求確定，一般分為固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同。2.人力資源部門負責勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等管理工作。在勞動合同到期前，提前與員工溝通續簽事宜；如需解除或終止勞動合同，嚴格按照法律法規和公司規定辦理相關手續。勞動糾紛處理1.建立健全勞動糾紛處理機制，及時、妥善處理員工與公司之間的勞動糾紛。2.對于員工提出的勞動糾紛問題，人力資源部門應積極與員工溝通協商，了解訴求，按照法律法規和公司政策進行處理。如協商不成，可通過勞動仲裁或法律訴訟等途徑解決。企業文化建設1.公司重視企業文化建設，通過多種方式傳播和弘揚公司核心價值觀，如華為基本法、企業文化手冊、內部培訓、文化活動等。2.營造積極向上、團結協作、創新進取的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和認同感，激勵員工為實現公司目標而努力奮斗。財務與資產管理財務管理制度1.建立健全財務管理制度，規范財務核算、資金管理、預算管理、成本控制等工作流程。2.財務部門嚴格按照國家會計準則和公司財務制度進行財務核算，確保財務信息真實、準確、完整。3.加強資金管理，合理安排資金收支，確保公司資金安全、高效運作。嚴格執行資金審批制度，對重大資金支出進行集體決策。4.編制年度預算，加強預算執行監控和分析，定期對預算執行情況進行評估和調整，確保公司各項經營活動按預算有序進行。5.強化成本控制，建立成本核算體系，分析成本構成，采取有效措施降低成本，提高公司經濟效益。資產管理1.公司資產包括固定資產、無形資產、流動資產等。建立資產管理制度，明確資產管理職責和流程。2.加強固定資產管理，做好資產購置、驗收、登記、入賬、折舊、清查、處置等工作，確保固定資產安全、完整、有效使用。3.對無形資產進行規范管理，包括專利、商標、著作權等，加強知識產權保護，充分發揮無形資產的價值。4.加強流動資產的管理，特別是應收賬款、存貨等的管理，優化資金周轉，降低資金占用成本。